照明有限公司员工手册

OPHIR深圳俄菲照明有限公司文件编号：ophir-HR-001版本号：R/1

主管部门：人力资源部修改号：第2

OPHIR

深圳市俄菲照明有限公司

员工手册

人力资源部第・1•页

深圳市俄菲照明有限公司

人力资源中心编制

俄菲人字［2016］第1008号第二版

深圳市俄菲照明有限公司《企业文化理念手册》已由深圳市俄菲

照明有限公司于2016年9月30日总经办会议审议通过，现予公布，

自2016年10月8日起施行。

总经理：

深圳市俄菲照明有限公司

二0一六年九月三十日

目录

引言............................................................09

宣誓词............................................................09

总经理致词..........................................................10

俄菲之歌............................................................13

总则............................................................14

第一章俄菲文化篇..................................................15

一、俄菲企业文化地图...........................................15

二、俄菲的使命..................................................16

三、俄菲的愿景..................................................17

四、俄菲战略目标................................................17

五、俄菲核心价值观.............................................18

六、俄菲文化”四项基本原则”...................................22

七、俄菲员工哲学...............................................24

八、俄菲精神...................................................27

九、俄菲核心竞争能力...........................................27

十、俄菲信条...................................................28

~\•*一、俄菲信念.................................................28

第二章发展战略篇..................................................30

、“一个动力，五大工程”战略.................................30

二、“三借”战略...............................................30

三、“3338”发展战略............................................31

第三章经营思想篇..................................................33

一、俄菲四项经营原则...........................................33

二、思想经营“三观”...........................................34

三、工作抓落实，上下讲实干.....................................34

四、践行“三高四严”的俄菲工作精神.............................35

五、经常性思想工作，落实逐级谈心制度..........................35

六、发挥“三只眼”的功能.......................................36

七、“三越”事业理论...........................................36

八、亲情服务新举措.............................................36

九、战略指导未来、思路决定出路、作为决定地位、布局决定结局……36

十、以战略一一目标利润为导向的全面预算管理....................37

十一、企业是舟、产品是水、战略是舵、资本是帆、执行是桨、市场

是岸...........................................................37

十二、新“水桶”理论...........................................38

十二、“十力合一”思想........................................38

第四章管理理念篇.................................................39

一、学习理念...................................................39

二、用人理念...................................................39

三、人才理念...................................................39

四、营销理念...................................................40

五、月艮务理念...................................................40

六、成本理念...................................................40

七、财务理念...................................................40

八、发展规划理念...............................................40

九、管理理念...................................................41

十、执行理念...................................................41

「一、新品开发理念.............................................41

十二、经营理念.................................................42

十三、安全理念.................................................42

十四、制造理念.................................................42

十五、质量理念.................................................43

十六、九个控制要素5W3Hls...............................43

十七、6S.............................................................................................................43

第五章道德规范篇..................................................46

一、企业准则...................................................46

二、俄菲荣辱观.................................................46

三、领导干部应具备的“三气三有”素质..........................46

四、领导干部的修养.............................................47

五、员工道德修养...............................................47

六、员工思维方式...............................................48

七、俄菲人行为准则.............................................48

八、奖惩原则...................................................49

九、特别警示...................................................49

十、组织关系和办事原则.........................................49

第六章行为规范篇..................................................52

一、总则........................................................52

二、员工守则....................................................52

三、计算机资源使用规范.........................................54

四、内部行为规范...............................................54

五、礼仪规范....................................................55

第七章节能减排篇..................................................61

一、总则.........................................................61

二、资源节约管理首问责任........................................61

三、资源节约管理的内容..........................................62

四、奖励管理....................................................65

五、惩罚管理....................................................66

六、奖惩办理....................................................67

七、附则..........................................................68

第八章考勤管理篇..................................................70

一、总则..........................................................70

二、考勤纪律......................................................70

三、考勤与绩效管理...............................................71

四、请（休）假管理...............................................72

五、请（休）假办理...............................................75

六、加班管理......................................................76

七、月末考勤......................................................77

八、附则..........................................................78

第九章招聘制度篇..................................................79

一、总则.......................................................79

二、招聘组织管理...............................................79

三、招聘计划管理.................................................80

四、招聘考官管理.................................................82

五、招聘渠道管理.................................................83

六、招聘流程管理.................................................84

七、员工测评管理.................................................87

八、员工录用管理.................................................92

九、新员工管理...................................................93

十、招聘工作评估.................................................99

H-一、附则......................................................100

第十章投诉建议篇.................................................121

一、沟通程序

二、申诉建议程序

第十一章培训制度篇..............................................123

一、总则........................................................123

二、新员工培训组织管理.........................................123

三、新员工培训内容.............................................126

四、新员工培训指导标准.........................................132

五、新员工培训实施.............................................136

六、新员工培训评估.............................................139

七、新员工培训纪律与考核.......................................141

八、新员工访谈计划142

九、新员工培训讲师管理.........................................142

十、新员工培训讲师授课津贴.....................................145

H-一、新员工培训教材管理.......................................146

十二、新员工培训档案、设备与资料管理...........................147

十三、新员工培训讲师培养.......................................149

十四、附则......................................................149

第十二章尊师重教篇...............................................150

一、总则.....................................................150

二、内部讲师职业资格评审委员会.................................150

三、内部讲师职业资格设置.......................................150

四、内部讲师职业资格评审与流程.................................152

五、内部讲师的管理与考核.......................................154

六、内部讲师授课津贴...........................................155

七、内部讲师的培养.............................................156

八、附则........................................................156

第十三章奖惩制度篇.............................................158

一、总贝1J....................................................................................................................158

二、管理职责....................................................158

三、奖励管理....................................................159

四、处罚管理....................................................161

五、严重违纪....................................................167

六、经济赔偿责任................................................170

七、奖惩办理....................................................170

八、特别规定....................................................171

九、附则........................................................172

第十四章费用管理篇.............................................173

一、总则.....................................................173

二、报销审批程序173

三、费用借支管理..............................................174

四、外埠差旅费用管理.........................................175

五、近郊外出费用管理.........................................178

六、业务活动费用管理.........................................179

七、手机费用管理..............................................180

八、特殊规定..................................................180

九、违纪处理..................................................181

十附则........................................................181

第十五章品牌形象篇..............................................182

一、现场文化用语..............................................182

二、品牌形象用活..............................................182

第十六章发展历程篇..............................................1R3

一、俄菲简介..................................................184

二、俄菲大事记................................................185

三、俄菲专利申请..............................................186

四、俄菲军训..................................................187

结束语..........................................................187

引言

如果说物质能给人以享受和欢乐，那么，文化将能给人以回味和充实；如果

说物质终将会因消耗而殆尽，因发展而变迁，那么，文化则将会因沉淀而厚重，

因积累而创新。

宣誓

我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为俄菲公司的合格员工，成为

一个祟尚荣誉的人，成为一个为自己奋斗的人。

我将非常珍惜并保护好该手册，并以人格担保不将该手册交给任何非俄菲人

员阅览或复印，只要我在俄菲公司工作一天，这本手册就会伴随我一天。

如果我因故离开了俄菲公司，我会严肃地将此手册还给俄菲公司。

宣誓人签字:

总经理致辞

首先，我代表深圳市俄菲照明有限公司欢迎各位走进俄菲，成为俄菲人。拥

有你们一一俄菲人才库里的新鲜血液，我们公司的明天一定更富活力、更富朝气、

更富竞争力。

劳动是我的出身，工作是我的本色，我很高兴和大家一起，在俄菲照明的旗

帜下度过生命中美好的和不怎么美好的工作年华。

我们创办企业的目的不仅仅是为了赚钱，我们的企业将以发展为目标，以共

同富裕为归宿，既为社会提供物质财富也为社会提供精神财富：我们企业的宗旨

是：通过艰苦的努力和锲而不舍的追求，为顾客提供世界一流的专业服务。我们

一直追求的是财富的最大化而非利润的最大化，通过实实在在地为社会提供服务

创造财富体现企业的价值和意义。

我们一直坚信员工是决定俄菲照明兴旺发达的第一要素。公司定当设身处

地、真心诚意地为员工着想，为员工创造工作岗位，努力改善员工的工作条件，

增加员工的收入，改善员工的福利。在俄菲的利益分配体系中，我们永远追求公

平与效率的有机结合。但我们不止步于此，我们更重视员工的事业心、自我实现

和生命意志的自由洋溢。俄菲照明必须致力于为所有这些东西的实现创造条件。

而你、我、他，作为俄菲照明的员工，也应该牢固树立起为俄菲照明作贡献的意

识，顾全大局、克己自律，忠诚于公司的使命与利益，服从于公司的管理和约束，

以高品质、高效率的工作为公司客户服务，永不停步地追求更高的职业境界和人

生境界。手持俄菲名片，肩负俄菲荣辱。以俄菲的价值观作为自己生命的行为准

则。

公司为员工积极营造人性化的工作空间和富有人情味的工作氛围，倡导积极

的人生、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神、团结务实的工作作风。在

这里，你会发现这是一个温馨、和谐、融洽的大家庭，每一位员工都是这个大家

庭中的主人翁，都会受到尊重和关爱。希望你积极主动、勇于承担责任，舍小我

成就大我，大家齐心协力，竭尽全力建设一个充满爱心、充满希望的美好家园。

在管理体系中，我们尽量压缩公共开支，推行收入尽量向优秀员工倾斜的分

配激励制度，力促那些能干的和敢于吃苦的同志尽快实现个人富裕；我们以支持

自主自决的基本约法为基础，鼓励员工创新，力促那些立志长远和敢于担当的同

志实现自己的事业梦想；我们以品牌、服务和照明界最大限度的激励机制，不拘

一格地延请各路英才加盟俄菲，通过群体精英的智慧杂交、能力互补和人才成长

的集群效应，共同打造中国本土LED照明企业在规模、文化、服务、产品、品

牌等各个层面的真正辉煌。

公司在致力于提升企业整体实力的同时，更重视高素质人才的培养。公司鼓

励员工不断学习，更新知识结构，并激励员工把学习能力转化为创造能力和创新

能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。“一份耕耘，一份收获”，公司将会

根据你的贡献给予回报，只要你有才能并为公司忠诚奉献，这里就会有你广阔的

发展空间。但是请你牢记，“千里之行，始于足下”，希望你有远大的理想，更要

有务实的作风和精神。公司的许多岗位平凡又辛苦，事事不可能一帆风顺，你只

要脚踏实地、谦虚谨慎、开拓创新、发展自我，积极接受挑战和考验，成功把握

属丁•你的机会，那么，幸运之神将会永远伴随着你。

我们拥有一个具有坚定的信念，拥有共同的价值观和人生观，把事业当作自

己生命来追求的管理团队。创业之时我们就曾经立下两个梦想：一是俄菲要造就

一批中国照明领域“宽频带、高振幅”人才，在中国照明界出现一个哲学清晰但又

轮廓隐约的“俄菲系”，这批人才一概超越发财挣钱和个人功名意义上的传统成

功理念而转以产业振兴、强国富民为终极追求；二是希望30年后在LED照明领

域与欧斯朗、菲利普三分天下。通过艰苦的努力和契而不舍的追求为顾客提供世

界一流的专业服务。一路走来，我们经历了艰辛、磨炼和收获，我们对做成一项

事业的复杂和艰难有着深刻得多也务实得多的理解，我们变得更为务实、老练和

世故。但迄今为止我们并没有打算收小上述两个梦想的口径！虽然我们至今都不

能确定上述两个梦想能否最终变成为现实，我们甚至随时准备着上述两个梦想的

血崩流产就在明天发生，然而只要俄菲照明今天还存在着，这两个梦想就不能泯

灭！就是这两个梦想，支撑着我们不畏险阻、不咱挫折、坚忍不拔、不愿放弃！

我们之所以值得过着今天这个好日子或担当着今天这个坏日子，乃是因为这两个

梦想就像两团火，还在燃烧着！只要两个梦想尚未落定成两粒尘埃，我们过着或

担当着的这个今天就会变得富有意义，不管它是好日子还是坏日子，是繁华还是

萧条，是风光还是落魄。国学大师南怀瑾说：“史世不求无难，世无难则骄奢必

起；谋事不求易成，事易成则志存轻慢。”让我们共同努力，将俄菲照明成长壮

大的进程变成为全体员工在职在岗施展才华和追求事业的生命交响。在这个事业

交响之中，我们风雨同舟、和衷共济，感受生命的平凡与伟大、艰难与辉煌！

对一个有着3()年以上立志的企业来说，几年仅仅是一个短暂的开始。希望

各位把你们的工作当作自己的事业来经营，公司的事就是自己的事。公司在履行

对社会责任的同时，一定会维持它的永续经营，不断创造财富，让大家生活得到

持续改善，为大家提供广阔的发展空间。

感谢大家与我同行，祝福大冢'照明人生，快乐丰盛”！

俄菲之歌（暂定）

作词：XX

作曲：XX

我们追求完美，

我们崇尚真诚，

敞开宽厚仁慈的心扉，

接纳真诚善良的人们；

我们集中精神，

我们专注入魂，

凝聚你我点滴的智慧，

塑造坚强有力的团队；

我们是拼搏的团队，

为俄菲事业奋斗不息；

我们是快乐的团队，

给俄菲事业增添光辉；

我们是智慧的团队，

把俄菲事业无限延伸，无限延伸

总则

一、目的

为使公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的

纪律和有效的规章制度是非常必要的。本手册将公司的文化、员工守则、奖

惩规定等集一册，公司全体员工应当认真学习并严格遵守。以为我们共同的

事业取得成功的保证。

二、适用范围

(一)本公司所有员工的管理都应依据本制度办理。

(-)本制度所称员工，系指本公司聘用的正式员工和试用期员工。

三、公司组织结构

股东公

第一章我们的俄菲

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业全体成员普遍接受并

共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化能够形成强大的凝聚力、创造力，也

即文化力，是一种无形资产，一种生产力；它能够把企业的员工紧密地联系在一

起，为实现企业目标而不懈努力奋斗，使企业高效运行，在竞争中快速发展。我

们要通过企业文化达到铸魂、育人、凝心、塑形的目的。

俄菲认为：当前公司企业文化建设的切入点应当选择为：明确“快乐•仁爱”

作为企业的核心价值观，巩固和强化以“快乐工作”为特征的俄菲关爱型文化，

积极导入与培育真诚关爱、精准高效、诚信共赢、激情超越等价值观，构建更为

完善与系统化的企业文化体系。俄菲照明企业文化地图如下图所示。

一、俄菲企业文化地图

外部发展

俄菲企业文化地图完整地展现了俄菲的文化价值体系。经纬线交叉把文化地

图分割成四个象限，经向表示内部运营和外部发展，纬向表示灵活自主和过程监

控，企业文化地图的中心是我们的核心价值观一一快乐•仁爱，围绕“快乐•仁

爱”的是我们的“四心”思想一一关爱心、敬业心、责任心、智慧心，俄菲文化

“四项基本原则”一一真诚关爱、精准高效、诚信共赢、激情超越则是对“四心”

思想的阐释。I四个原则分别衍生各自的价值要素，这些价值要素体现了俄菲的质

量观、服务观、人才观、团队观、流程观、制度观、管理观、社会观、创新观和

发展观等。四个原则环环相扣，形成了螺旋式上升的趋势，共同推动着俄菲不断

向前发展。

管理的最高境界是文化管理，企业的最高竞争是文化力的竞争。没有思想文

化建树的企业，迈不上企业经营的顶峰；企业家、企业、员工思想文化素养的三

位一体，才是企业发展的最佳状态。我们正致力于在俄菲的远景、核心竞争能力、

核心价值观的指导下建立起一个强大的企业文化，以支撑俄菲事业的持续发展。

二、俄菲的使命

企业使命表明企业存在的目的和价值。

俄菲的使命：

我们最大的价值和荣誉，是员工的成功，客户的成功，我们追求效率，我们

关注公平。

我们倡导以“快乐•仁爱”为核心的企业文化，真诚关爱员工，把员工的成

长、发展当作自己的责任，致力于营造激发员工潜力、帮助员工成功的环境，为

员工提供职业发展平台和创造更大的发展空间，鼓励员工不断地提升自我，从而

提升员工的综合素质和生活水平。

我们本着“诚信共赢”的埋念，与客户结成导业共同体、利益共同体。把客

户利益的实现当作自己责任的一部分，通过给客户提供卓越的产品和个性化的创

新服务，为客户带来超越自己期望的满足，让客户在我们的产品和服务的支挣下,

不断地发展、壮大，不断地走向成功。

员工的成功、客户的成功是我们最大的价值和荣誉之所在。

三、俄菲的宗旨

企业宗旨是描绘企业努力追求的方向。

俄菲的宗旨：

通过艰苦的努力和锲而不舍的追求，为顾客毙供世界一流的专业服务。

展望未来，自强不息的俄菲人不断进取，立足中国，放眼世界，积极扩大海

外市场，用科技和智慧开创未来，用个性化的优质服务和精良产品服务全球，达

到与客户的共同成功，推动行业的共同进步，成为全球受欢迎、受尊敬的产拈和

服务供应商。

为实现这个宗旨，我们需要做到：

♦不断创新，成为行业中的技术领先者；

♦追求卓越，向客户提供卓越的产品和服务；

♦发挥优势，快速稳健柘展我们的'业务以实现规模效应：

♦提高效率，达到并保持合理的企业盈利水平;

♦以人为本，为员工提供最好的发展空间；

♦树立品牌，以诚信经营塑造优秀的企业形象。

四、俄菲战略目标

从2012-2016年，用五年时间成为中国半导体照明行业客户首选品牌。

我们必须相信半导体照明顺应时代潮流，这个方向和道路是完全正确的。“一

五计划”中我们俄菲人在大功率LED照明方面做出了不少努力和工作，我们在散

热、二次光学、恒流驱动、系统控制方面均已沉淀积累了不少的技术和宝贵的应

用经验；通过前期对市场的“野蛮拓展”，俄菲在业界现已取得一定声誉不容否

定。停顿和倒退没有出路。我们需要借鉴一些成功企业的有益成果，但绝不能盲

目照搬具它企业的模式，更不能盲目仿抄具它企业的产品，我们要始终坚定不移

地以大功率LED照明作为我们企业的战略核心，声不断地在本领域建立我们的核

心竞争力。同时我们必需清醒的意识到LED被世人全面接受是一个漫长的过程，

并且我们的产晶定位为工程项目产品，每一个项目从立项到实施都有一定的周

期，我们必需做好打持久战的准备。我们必须在引领当代LED发展进程中加强和

改进我们的研发水平，保持和发展我们产品的先进性，确保我们的产品品质以及

性价比始终走在同行业的前列。争取做到人无我有，人有我优。

五、俄菲核心价值观

核心价值观是俄菲•切行动的最高依据和准则，也是是非善恶判断的标准，

是公司各组成部分对事业和目标的一致认同，是公司管理所要达到的境界。

俄菲的核心价值观：快乐•仁爱

我工作，我快乐；

仁者爱人，纳贤树人；

克己自律，成己达人；

修身以诚，立业以信；

自强不息，厚德裁物。

我工作，我快乐。子曰“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”意思是

“对于任何事情了解它的人不如喜爱它的人，喜爱它的人不如以它为乐的人。”

“知之好之爱之乐之”是古人快乐工作最经典的描述。快乐工作不仅仅是个心态

问题，不同的工作环境和人文氛围也是影响快乐的重要因素。快乐的员工、快乐

的管理者，还有快乐的供应商和客户，能够组成最好的团队。他们可以完成更多

的工作，提出更多的新想法，创造更多的价值。快乐是一个企业竞争优势的组成

部分，它可以塑造公司的文化，有助于吸引更有能力的员工加盟，让他们为公司

服务更长的时间。

如果企业和员工不是伙伴，而是互相弥漫着冲突和敌对，那么没有人会是快

乐的。如果员工之间存在着阻碍彼此协作的壁垒，那么精力将耗费在内部的摩擦

而不是服务顾客上。而开放的、互相协作的企业是充满乐趣的。这个道理是如此

简单明白。因此，快乐不是管理中的一个玩笑，它无疑是严肃的：洋溢着快乐的

公司会成为胜者，它会不断成长、不断创新C

“仁者，人也”，欲先做事，必先做人，我们把做人与做事统一起来，把“快

乐•仁爱”作为公司的核心价值观，在经营和管理中秉承“仁、义、礼、智、信”

的儒家理念。仁者爱人，义者正己，礼以自律，智以创新，信以立业，助人快乐

也。

未来的公司将是充满快乐的公司。

我们崇尚关爱心，践行尊重、服从、感恩。“仁者爱人”，我们以人为本，彼

此亲怀，互相爱护，精诚团结，塑造公司强大的亲和力和凝聚力。

我们都是为公司而工作的，所以如果我们有缺点就不怕别人批评指出，只要

说得对就必须改正。工作就是在不断地接受批评中改进和提高的，一个连批评都

不能接受的人也就是一个不能受用的人。要长出新芽都得先刨松土壤，要改变自

己，就要先从自我批评入手，才能听得进别人的意见。希望你能正确对待来自各

方的批评，有则改之，无则加勉。因为工作中误会总是难免的。充分利用批评和

自我批评的方法，提高自己，帮助别人。要学会严于律己，宽以待人。能够作为

你的上司，首先要做的就是当他的学生，没有必要去论他的正确与错误，他对于

你来说可能是80%的正确，20%的错误，而你对于他来说可能就是80%的错误，

20%的正确，因此，要尊重你的现行领导，执行他的指令是你唯一的选择。

公司实行“工作关系客户化”，下一道工序就是你的客户，就是你的上帝。

你要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，学会尊重他人的劳动，尊重自己。

你有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的。但在努力

者面前，机会总是均等的，只要你努力，你的上司会了解你的。如果你认为自己

已经很努力了，但上司就是发现不了你，这只能说你努力的还不够。我们公司提

倡：“出了问题要从自己找原因”。冷静地想一想，自己到底有没有错？除此之外,

人还要学会自我安慰，不能随时调整好自己的心态，何能成大器？耍承受得起做

好事反受委屈。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价是会有误差

的，但决不至于颠倒黑白，差之千里。虽然一份耕耘，一份收获，天经地义。但

你不要太关注“收获”，你的每一次耕耘，都增强了了解，添加了技能，积累了

经验，这些对你一生是最大的“收获”，你应感谢公司为你搭建了这个平台，给

了你“耕耘”的机会，从-而使你更向“收获”靠近了一步。人，心要存有感恩。

我们崇尚敬业心，践行敬业、踏实、持续。“仁爱存乎心，敬业见于行”，我

们对工作一丝不苟和精益求精，严格自律和永不自满，提倡和衷共济、精诚团结

以实现工作的更高效率。

大部分人初入社会或初涉一个新的行业，都认为做事都是为了雇主而做，你

出钱，我出力。但是其实不然，我们可以从工作中学到比别人多的经验，而这些

经验便是你向上发展的基石，就算你以后从事不同行业，你的经验积累也必然会

为你带来助力，以不断强化你的核心竞争力。因此，如果你很敬业，如果你能以

老板的心态对待工作，那么无论你从事何种行业都容易成功。公司要求每一位员

工爱岗敬业，恪尽职守。

所谓敬业就是敬重你的工作！把工作当成自己的事，甚至揉和了使命感和道

德感。未将敬业意识融入生命的人，即使有再高的学识，成就也会十分有限，因

为他们的散漫、马虎、不负责任的做事态度已深入他们的潜意识，他们做任何事

都会有随便做做的直接反应，结果不问也就可知了。

平凡的人每天只工作8小时，希望你8小时之外依然不要忘记你的工作你的

事业。把别人认为非常简单的事做好并持之以恒地日复一日地坚持下去。多去学

习、多去了解，正确地做事，把简单的事做好，这样你才能成为一个不简单的人。

公司不会提拔没有基层经验，不认同公司管理理念，没有强烈事业心和责任感的

人做管理人员。公司的管理理念就是我们所倡导的你现在正在阅读的管理观念，

永远都不会动摇。强调基层经验，遵循循序渐进的原则，每一个环节对你的人生

都有重要的意义。希望你丢掉速成的幻想，踏踏实实地做人、一丝不苟地工作。

真正生活中能把某一项技术精通是十分难的。你想提高待遇、出人头地、有所作

为，只有把精力集中在一个有限的工作面上，坚持不懈，不然就很难熟能生巧。

你什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。公司坚决不录用眼高手低,

大事做不来，小事不肯做，更谈不上锲而不舍的员工。努力钻进去，兴趣自然来。

我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇

偏爱踏踏实实、敬业爱岗、坚持不懈的工作者。

我们崇尚责任心，践行忠诚、责任、价值。修身以成就个人，立业以兼济天

下，是我们事业的理想。做一个正直、守信的人，对自己、对家庭、对企业、对

国家负责任，让世界因为有我变得更美好，是我们对生命的承诺。“修身以诚，

立业以信”，对生命、对人类的热爱，是诚信的内在基础，我们坚持以“快乐•仁

爱”作为价值标准，以诚信原则作为修身立业的行动指南。

公司要求每一个员工，不仅要热爱自己的家庭、自己的亲人，更要热爱自己

的祖国和我们的民族，忠诚于自己的公司。要做到忠诚，责任和价值等同。公司

在发展过程中不可避免地存在着各种各样的问题，应做到尽量解决，努力克服，

对暂时无法解决的问题可以放一放，学会“绕道走”。真正有能力的人，知道怎

样给自己创造舞台，而不是一味抱怨。理想的舞台可以帮助造就一番事业。事业

是每个人的追求，小而言之，是干好本职工作；从全局上来说，是应该有大事业

的追求。每一个员工都希望企业能有长远的发展，都希望企业能跻身世界强者之

林，这就需要大家自觉站得高一点，看得远一点，以大局为重，处理好局部和整

体的利益。

只有以国家的繁荣，民族的昌盛，公司的兴衰作为己任，才可能有远大理想,

才可能有无穷无尽的力量去进行艰苫的搏击，而无怨言。任何时候、任何地点都

不要做对不起祖国、对不起民族、对不起公司的事情。要严格遵守公司的各项制

度与管理，公司所决定的，上司所要求的，你必须执行。对不合理的制度，你可

以提出来，但必须是善意，并且只有经过修改以后才可以不遵守。公司的每一个

员工，不能为了个人或“小集团”利益而将个人意志强加于公司。公司实行：“尊

重人才，不迁就人才；爱护人才，不袒护人才；珍惜人才，不姑息人才”的管理

战略。不能因为你身居要职或技术业务强一点就可以在公司“横冲直闯”。公司

坚决打击搞“独立王国”，反对各种形式的本位主义。

我们崇尚智慧心，践行承担、探索、超越。由快乐•仁爱之心所迸发出的工

作激情是我们不断创新、追求卓越的不竭动力。我们自强不息，锲而不舍，以博

大仁爱的胸怀，永远致力于推动公司与客户、员工、合作者和社会共同发展，共

享卓越。

进入俄菲并不意味着有较高的待遇和福利，但可以为你提供学习和进步的机

会。俄菲的目标是成为专业、一流的半导体照明产品与光环境解决方案服务供应

商。为此，公司的每一位员工都要有承担这份责任的信念，并坚持一路走下去。

公司在快速成长，眼前并没有现成可循的道路，每一个员工都还有许多事情不会

做，因此应该具有一种探索的精神，“地上本没有路，走的人多了，也就成了路”。

俄菲是以贡献、凭责任定报酬的C你要清楚地知道你的薪资与福利不是公司

给你的，而是你自己做出来的。你在公司的报酬及职务是你的工作成绩决定的，

工作没有改进和提高，自己也没有进步，这时不但不会有加薪，甚至还会降薪或

被淘汰。公司实行职位可升可降，薪资可升可降制度。对于新来员工不论你的学

历有多高，在其它公司经验有多丰富，进入俄菲后以前的资历自动消失，一切凭

贡献、凭实际才干定位。希望你能接受命运的挑战，尽快融入到公司现有的文化

氛围中去，深入你的本职工作，仔细了解事物的本质，彻底把握问题的实质后，

才可有系统、有分析地提出你的建议。草率的提议，对你是不负责任，也浪费别

人的时间。针对问题，不要指手画脚，要深入地分析，找出一个环节的问题，找

到解决的办法，踏踏实实去做。正人先正己，先把自己岗位工作做好，不要华而

不实。我们鼓励干一行，爱一行，专一行，希望你能清楚你的职责并严格按职责

行事。做事的过程中，一方面要不断探索新路，不断学习，另一方面要善于总结,

创新的模式，在不断的探索中总结出经验。在追求人生目标的过程中，我们有时

也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以至中途停

顿下来，或走上了岔路，而放弃了自己原先追求的目标。但你时刻不要忘了提醒

自己，自己心中的目标哪里去了。

人类科技发展瞬息万变，在今天这种高速发展的社会一定要不断学习、不断

提升、超越自我才不会被社会淘汰。为了你成为一个高尚的人，一个纯粹的人，

一个脱离了低级趣味的人，一个受人尊敬的人，勿以善小而不为，勿以恶小而为

之。希你自重，望你自律。

六、俄菲文化“四项基本原则”

俄菲文化“四项基本原则”是由围绕“快乐・仁爱”的四心（关爱心、敬业

心、贡任心、智慧心）衍生出来的，这是我们俄菲全体员工的共同准则，在我们

的工作和生活中处处体现出这样的氛围：

关爱心——真诚关爱：真诚、关爱

敬业心一一精准高效：精准、高效

责任心一诚信共赢：诚信、共赢

智慧心——激情超越：激情、超越

（一）“真诚关爱”

每一位俄菲人在人格上都是平等的，我们尊重个体的价值。俄菲又是一个大

家庭，我们倡导和谐的家的氛围，特别重视团队合作的力量。“君子和而不司”

和谐不是苟同，和谐不是一团和气，和谐更不是放弃原则，和谐来自于对他人的

真诚关爱和悉心帮助。

真诚：

真诚是人际交往的基础，我们推崇待人真诚。我们要礼遇和关心一切同我们

接触的人，及时地感谢他人对我们的帮助，热诚地赞扬他人的优点和成绩，对我

们给他人造成的不便要真诚地道歉。

关爱：

关爱是人际合作的保证，每个人都要关爱他人，每个人也都希望得到他人的

关爱。下属希望得到领导的关爱，领导也同样希望得到下属的关爱和体贴。我们

要主动耐心地帮助他人成长，与他们分享我们的成功经验和内心喜悦。

（二）“精准高效”

以“认真”两字塑造每一个俄菲人的做事风格，倡导执行文化。我们强调对

目标、计划，务求认真，落到实处，执行到位。我们要从身边的每件小事、点滴

细节做起，把精益求精的精神渗透到工作的每一个环节。

精准：

对工作的精益求精和一丝不苟，对自己的严格自律和永不自满，是一种对人

生的负责任态度。我们的工作需要按规章办事，有科学的决策、严密的组织、严

明的纪律、严格的管理、严细的作风，事事有人管，人人有专责，才能使企业有

条不紊地运转。

高效：

速度创造效益，在竞争加剧的时代，我们要比竞争对手更快地响应市场变化

才能创造出更多的效益。我们要在任何工作环节上都迅速地为下道工序提供高质

量的服务，主动接受任务、主动承担责任，严格有力地维护、执行公司战略、制

度和决策，推动公司高效运转。

（三）“诚信共赢”

我们每一个俄菲人都要笃守以诚为本的原则，本着“诚招天下客，誉从信中

来”的态度，对每一位客户都给予不变的诚信，以诚取信于客户，以诚取信于市

场，以诚取信于社会。以诚信铸就品牌，以此赢得客户和合作伙伴的真正信任和

长远合作，发挥品牌效应，充分体现经济效益和社会效益的统一。

诚信：

诚信是员工立身处事的根基，更是组织得以维系的生命线。我们永远视诚信

为立身之本、发展之基、荣誉之源。我们要“内强素质，外塑形象”，在经营中

坚持全方位的诚信理念：我们以诚实的态度对待自己，不自欺；我们以诚实的态

度对待父母家人，不欺瞒、不食言；我们以诚信立足于社会：对社会、客户讲诚

信，相互信赖，坦诚无欺；部门、上下级之间讲诚信，顾全大局，团结合作；同

行、员工之间讲诚信，互谅互让，和谐共事。

共赢：

为客户创造价值是公司存在和发展的基本目的，我们在为客户创造价值的同

时实现公司与客户的共赢。员工是公司最重要的资源，我们为员工的成长和价值

的提升创造机会，实现公司与员工的共隔。社会是企业的生存土壤，我们要为社

会进步和发展作贡献。

（四）“激情超越”

俄菲人的自强不息是企业发展的不竭动力，而企业的发展又是员工实现自我

理想的基础。我们倡导甘于奉献、任劳任怨、勇7创新、不断超越的作风，共同

打造富有激情、团结协作、善于学习、积极进取的团队。

激情：

俄菲人是谦虚和求实的，同时俄菲人又是充满激情和梦想的。这里有充满激

情的团队，为了俄菲的发展，正在做积极的努力。我们富有激情，我们锲而不舍、

勇往直前！基业常胄的俄菲企业，将在俄菲人的坚毅与激情中腾飞。

超越：

创新每一天，创造无止境。要发展，就要不断地超越；要超越，就要不断地

创新。在企业面前，永远是机遇和挑战并存，效益与陷阱同在。面对激烈竞争，

只有不断创新、不断超越才是成就自我、实现远大理想的永恒动力。

七、俄菲员工哲学

我们是蚂蚁军团，“为了大我，牺牲小我”是我们的团队精神，在我们的

团队中，既要各尽其责，又要有协作精神。真正的团队就应该像蚂蚁给我们的启

示一样：你中有我，我中有你。凝聚是团队的核心，团结才能体现团队的精神和

斗志。

蚂蚁军团的启示：

启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，

就连兽中之王，也要退避三舍！

启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人！

启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无

私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧一一这就

是由一个人弱小生命构成的团队力量！

启示四：蚂蚁过河时，如果一只只过,一定都淹死。这些弱小的生灵会抱在一

起，滚成一个蚂蚁大球漂过河去。外面的蚂蚁死了，它们用生命协助里面的同伴

到达彼岸！蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵

的人呢?如2000年前管子说过:“一人拼命，百夫难挡，万人必死,横行天下！”

每一只蚂蚁的力量就仿佛是大海里的一滴水，起不了任何作用的，而许许多多的

蚂蚁组成一个蚂蚁军团，就犹如无数滴水聚成了汪洋大海，其力量是无穷无尽的。

我终于明白所谓“众志成城，无坚不摧”的含义了！我们也要学习蚂蚁精神，团

结一致，天底下就没有战胜不了的困难。

“没有完美的个人，只有完美的团队”。什么是俄菲团队精神？

俄菲团队精神就是俄菲人所共有的一种，介值取向和心理状态。强调团队

作战，而不是单打独斗或个人英雄主义，所有个人的行为都要让位或服从、服务

于团队整体的利益。

俄菲团队精神的六大要素：

（-）团队成员之间的协作意识。团队成员要有相互合作的意识和心态，要

认识到合作的价值和意义，要明确惟有合作才能实现共赢，不合作大家都将遭受

损失。团结协作是团队精神的源泉，没有良好的团结协作意识，团队就很难营造

核心竞争力和长期竞争优势。

（一）实现每一个成员的价值C要发挥每一人成员的特长，并且通过不同的

奖励和惩罚，调动每一个成员工作的积极性、主动性和创造性。每个成员都甘于

为集体、为团队的共同目标和愿景，放弃自我，全身心地投入并奉献自己的甜明

才智。

（三）团队内部的无障碍沟通。一个成功的团队不仅需要加强内部的团结与

协作，同时还要加强团队内部的沟通。通过有效的交流与沟通，加强相互的信任

和了解，明确各自的责任。

（四）团队成员勇于承担责任。通过沟通交流让团队成员自己承担责任，一

个团队能否认同对员工的授权，将在很大程度上决定团队事业的成败

（五）团队成员的信任与分享。相互信任是团结的前提和基础。

（六