project2010考试题及答案

project2010考试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪个不是Project2010中的视图类型？

A.日历视图

B.资源视图

C.网络图视图

D.文档视图

2.在Project2010中，如何查看项目的关键路径？

A.通过甘特图视图

B.通过资源视图

C.通过任务路径图

D.通过资源需求图

3.以下哪个功能可以帮助用户设置任务的时间分配？

A.资源分配视图

B.分配资源

C.资源分配表

D.资源分配工具

4.在Project2010中，如何调整任务的工期？

A.通过拖动任务条

B.通过输入新的工期值

C.通过设置任务的固定日期

D.通过设置任务的浮动日期

5.以下哪个是Project2010中的任务类型？

A.固定工期任务

B.固定资源任务

C.固定单位任务

D.固定开始时间任务

6.在Project2010中，如何创建一个项目？

A.通过“新建”选项卡

B.通过“文件”选项卡

C.通过“项目”选项卡

D.通过“工具”选项卡

7.以下哪个是Project2010中的资源类型？

A.人员

B.设备

C.材料D.财务

8.在Project2010中，如何设置任务的工期为固定工期？

A.在“任务信息”中设置“工期类型”为“固定工期”

B.在“任务信息”中设置“工期”为具体数值

C.在“任务信息”中设置“工期类型”为“固定开始时间”

D.在“任务信息”中设置“工期类型”为“固定单位”

9.以下哪个是Project2010中的进度线？

A.项目进度线

B.任务进度线

C.资源进度线

D.预算进度线

10.在Project2010中，如何调整任务的优先级？

A.在“任务信息”中设置“优先级”为具体数值

B.通过拖动任务条

C.通过设置任务的固定日期

D.通过设置任务的浮动日期

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.在Project2010中，以下哪些功能可以帮助用户管理项目进度？

A.甘特图视图

B.网络图视图

C.资源视图

D.文档视图

2.以下哪些是Project2010中的任务类型？

A.固定工期任务

B.固定资源任务

C.固定单位任务

D.固定开始时间任务

3.在Project2010中，以下哪些是资源类型？

A.人员

B.设备

C.材料D.财务

4.在Project2010中，以下哪些是进度线？

A.项目进度线

B.任务进度线

C.资源进度线

D.预算进度线

5.在Project2010中，以下哪些选项可以设置任务的工期？

A.在“任务信息”中设置“工期类型”为“固定工期”

B.在“任务信息”中设置“工期”为具体数值

C.在“任务信息”中设置“工期类型”为“固定开始时间”

D.在“任务信息”中设置“工期类型”为“固定单位”

三、判断题（每题2分，共10分）

1.Project2010中，甘特图视图可以显示所有任务的进度信息。（）

2.在Project2010中，所有任务都必须有工期。（）

3.在Project2010中，可以设置任务的开始日期和结束日期。（）

4.在Project2010中，可以通过拖动任务条来调整任务的工期。（）

5.在Project2010中，资源视图只能显示资源信息。（）

6.在Project2010中，任务类型分为固定工期任务和固定资源任务。（）

7.在Project2010中，资源类型包括人员、设备、材料和财务。（）

8.在Project2010中，进度线可以显示项目的进度情况。（）

9.在Project2010中，可以通过设置任务的固定日期来调整任务的工期。（）

10.在Project2010中，可以通过设置任务的浮动日期来调整任务的工期。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述在Project2010中如何创建一个新的项目计划。

答案：

在Project2010中创建一个新的项目计划，可以按照以下步骤进行：

-打开Project2010软件，点击“文件”选项卡。

-在“文件”选项卡中选择“新建”。

-在“新建项目”窗口中，选择一个模板或空白项目，然后点击“创建”。

-在打开的新项目中，可以添加任务、设置任务工期、分配资源等。

-完成项目计划的创建后，可以保存项目文件以便后续编辑和查看。

2.题目：解释在Project2010中“资源分配”功能的作用。

答案：

在Project2010中，“资源分配”功能主要用于管理项目中的资源分配情况。其主要作用包括：

-将项目中的任务分配给相应的资源，如人员、设备、材料等。

-规划资源的使用，确保资源在项目中的合理分配和利用。

-监控资源的实际使用情况，以便及时调整资源分配计划。

-分析资源的使用效率，优化资源配置，提高项目效率。

3.题目：说明在Project2010中如何设置任务的依赖关系。

答案：

在Project2010中设置任务的依赖关系，可以按照以下步骤进行：

-在甘特图视图中，选择要设置依赖关系的任务。

-右键点击任务，选择“任务信息”。

-在“任务信息”对话框中，切换到“高级”选项卡。

-在“前置任务”或“紧前任务”栏中，输入依赖任务的ID或名称。

-点击“确定”保存设置。这样，所选任务就会按照依赖关系进行排期。

4.题目：阐述在Project2010中如何进行项目进度控制。

答案：

在Project2010中进行项目进度控制，可以采取以下措施：

-定期检查项目进度，与计划进度进行比较。

-使用甘特图视图和网络图视图来监控项目进度。

-及时调整任务工期和资源分配，以适应项目变化。

-通过资源分配视图和资源需求图来优化资源配置。

-运用项目进度报告和进度趋势线来分析项目进度状况。

-根据项目实际情况，采取相应的措施来确保项目按计划进行。

五、论述题

题目：论述在Project2010中如何利用进度线和关键路径分析项目进度，以及它们在实际项目管理中的重要性。

答案：

在Project2010中，进度线和关键路径是两个重要的工具，它们帮助项目经理和团队成员理解和控制项目的进度。

进度线是Project2010中显示任务完成情况的线条，它可以帮助用户直观地看到任务的实际完成情况与计划完成情况的对比。以下是使用进度线分析项目进度的步骤：

1.打开Project2010项目文件。

2.在“视图”选项卡中，选择“甘特图”或“任务路径图”视图。

3.在“进度”组中，勾选“进度线”复选框。

4.观察进度线与任务条的关系，进度线通常位于任务条的中心位置。

5.通过比较进度线与任务条的长度，可以判断任务的实际完成进度。

关键路径（CriticalPath）是项目中最长的连续序列任务，这些任务的延迟会导致整个项目的延迟。以下是分析关键路径的步骤：

1.在Project2010中，自动计算出的关键路径会以不同的颜色显示在甘特图或任务路径图中。

2.关键路径上的任务被称为关键任务，它们的浮动时间（或松弛时间）为零。

3.通过识别关键路径上的任务，项目经理可以集中精力确保这些任务按时完成。

4.如果关键路径上的任务出现延迟，项目经理应立即采取措施进行调整，以避免整个项目延迟。

在实际项目管理中，进度线和关键路径的重要性体现在以下几个方面：

-**风险识别和缓解**：通过关键路径分析，项目经理可以识别项目中的潜在风险，并采取措施来缓解这些风险。

-**资源优化**：关键路径上的任务通常需要更多的资源投入，通过进度线分析，可以确保资源得到有效分配。

-**进度控制**：进度线和关键路径帮助项目经理实时监控项目进度，确保项目按计划进行。

-**沟通工具**：进度线和关键路径是有效的沟通工具，它们可以帮助团队成员理解项目的进度和重要性，从而提高团队协作效率。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：根据选项，D项“文档视图”不是Project2010中的视图类型，其他选项都是Project2010中的视图类型。

2.A

解析思路：甘特图视图是显示项目任务进度的主要视图，可以直观地看到任务的开始和结束日期，以及进度情况。

3.B

解析思路：在Project2010中，分配资源功能允许用户将任务分配给特定的资源，如人员、设备等。

4.B

解析思路：在“任务信息”中设置“工期”为具体数值是调整任务工期的直接方法。

5.A

解析思路：固定工期任务是指任务的工期是固定的，不受资源分配的影响。

6.C

解析思路：在“项目”选项卡中，有创建新项目的功能，其他选项卡不提供此功能。

7.A

解析思路：在Project2010中，人员是资源类型的一种，其他选项也是资源类型。

8.A

解析思路：在“任务信息”中设置“工期类型”为“固定工期”可以设置任务的工期为固定工期。

9.B

解析思路：任务进度线是显示单个任务进度的线条，其他选项不是任务进度线。

10.A

解析思路：在“任务信息”中设置“工期类型”为“固定工期”可以调整任务的优先级。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：甘特图视图、网络图视图、资源视图和文档视图都是Project2010中用于管理项目的视图。

2.ABCD

解析思路：固定工期任务、固定资源任务、固定单位任务和固定开始时间任务都是Project2010中的任务类型。

3.ABCD

解析思路：人员、设备、材料和财务都是Project2010中的资源类型。

4.ABCD

解析思路：项目进度线、任务进度线、资源进度线和预算进度线都是Project2010中的进度线。

5.ABCD

解析思路：在“任务信息”中设置“工期类型”为“固定工期”、“工期”为具体数值、“工期类型”为“固定开始时间”和“工期类型”为“固定单位”都可以设置任务的工期。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：进度线可以显示任务的实际完成情况，但不一定显示所有任务的进度信息。

2.×

解析思路：并非所有任务都必须有工期，有些任务可能是立即开始或立即完成的。

3.√

解析思路：在Project2010中，可以设置任务的开始日期和结束日期来调整任务的工期。

4.√

解析思路：通过拖动任务条是调整任务工期的一种方法。

5.×

解析思路：资源视图可以显示资源信息，但也可以显示与资源相关的任务