人力资源管理AIGC实训 实训内容1-8 进行组织结构的调整-设计一份培训外包管理方案

实训内容1：进行组织结构的调整。背景：某生产企业组织结构为厂长→副总→总监→经理→主管→员工，但近年面临订单交付延迟、客户投诉率上升，分析组织结构存在市场需经5层审批，生产部响应滞后，销售、生产、研发各自为战，质检部重复设置（生产部、采购部均有质检岗），无专职部门处理售后问题等问题。为了解决这些问题，可以借助文心一言以任务为中心进行组织结构的调整。1．确定要求组织结构需调整的部门（如生产部、采购部、研发部、销售部等）；给出调整后的组织结构图。2．发送要求打开文心一言“新对话”页面，在底部的文本框中输入要求，如“某生产企业组织结构为厂长→副总→总监→经理→主管→员工，但近年面临订单交付延迟、客户投诉率上升，分析组织结构存在市场反馈需经过5层审批，生产部门响应滞后，销售、生产、研发各自为战，质检部门重复设置（生产部、采购部均有质检岗），无专职部门处理售后问题。为了解决这些问题，请帮我以任务为中心进行组织结构的调整，直接给出调整后的组织结构图。”按“Enter”键发送，然后查看回复，如图1-1所示。图1-1文心一言回复组织结构调整实训内容2：设计一份市场营销专员岗位的岗位说明书。背景：某公司市场营销专员岗位隶属于市场部，主要负责执行公司营销策略，包括市场调研分析、策划线上线下活动、推广品牌及内容创作、维护客户关系等。岗位要求具备市场营销相关专业背景、1年以上经验（或优秀应届生）、熟练使用设计工具及办公软件，需具备强沟通协作能力和数据分析能力，以达成活动转化率、客户满意度等绩效指标，支持公司业务增长。公司拟参考市场同类岗位的岗位说明，利用Deepseek生成以表格形式呈现的市场营销专员岗位说明书。1．确定要求公司的岗位说明，参考市场同类岗位的岗位说明设计岗位说明书；以表格形式呈现。2．发送要求打开Deepseek页面，在文本框中输入“某公司市场营销专员岗位隶属于市场部，主要负责执行公司营销策略，包括市场调研分析、策划线上线下活动、推广品牌及内容创作、维护客户关系等。岗位要求具备市场营销相关专业背景、1年以上经验（或优秀应届生）、熟练使用设计工具及办公软件，需具备强沟通协作能力和数据分析能力，以达成活动转化率、客户满意度等绩效指标，支持公司业务增长。请帮我以此为主，再辅以市场同类岗位的岗位说明，生成市场营销专员岗位说明书，以表格形式呈现。”按”Enter”键发送，然后查看给出回复，如图1-2所示。图1-2Deepseek回复市场营销专员岗位说明书的设计实训内容3：设计一份人才盘点报告。背景：某公司战略发展需要，对研发、销售、数据分析、产品等关键岗位及高潜人才进行全面评估，评估结果显示，核心业务部门（如研发、销售）人才储备充足，部分岗位（如数据分析、产品经理）专业技能人才缺口较大，员工整体绩效表现良好，但创新能力与跨部门协作能力有待提升。拟清晰展现本次人才评估的结果，拟借助智谱清言来辅助设计人才盘点报告。1．确定要求对研发经理、销售经理、数据分析、产品经理等关键岗位及高潜人才进行全面评估；设计人才盘点报告。2．发送要求打开智谱清言页面，在文本框中继续输入“某公司战略发展需求，对研发、销售、数据分析、产品等关键岗位及高潜人才进行全面评估，评估结果显示，核心业务部门（如研发、销售）人才储备充足，部分岗位（如数据分析、产品经理）专业技能人才缺口较大，员工整体绩效表现良好，但创新能力与跨部门协作能力有待提升，请给出全面的人才盘点报告。”并按“Enter”键发送，然后查看给出回复，如图1-3所示。图1-3智谱清言回复的人才盘点报告实训内容4：设计一份人力资源规划。背景：某科技公司基于未来3年业务增长30%、拓展3个新市场、数字化转型的战略目标，聚焦于关键人才储备与组织能力建设。首年重点优化招聘流程，次年建立分层培训体系，第三年完善绩效与激励机制。同步构建人才梯队。此外，每年开展组织健康度调研，动态调整人力资源策略，支撑公司战略落地。现决定借助kimi来辅助完成未来3年的人力资源规划。1．确定要求基于未来3年业务增长30%、拓展3个新市场、数字化转型的战略目标，聚焦于关键人才储备与组织能力建设；编制人力资源规划。2．发送要求打开kimi页面，在文本框中输入“某科技公司基于未来3年业务增长30%、拓展3个新市场、数字化转型的战略目标，聚焦于关键人才储备与组织能力建设。首年重点优化招聘流程，次年建立分层培训体系，第三年完善绩效与激励机制。同步构建人才梯队。此外，每年开展组织健康度调研，动态调整人力资源策略，支撑公司战略落地。请以此完成未来3年的人力资源规划。”按“Enter”键发送，然后查看给出回复，如图1-4所示。图1-4kimi回复分析市场营销专员岗位实训内容5：设计一份招聘计划。背景：某网络公司业务迅猛增长、新项目陆续开展，公司对优秀人才的需求愈发紧迫。人力资源部门决定重新启动内部推荐招聘项目，以更高效地吸引与公司文化契合且具备专业技能的人才。本次招聘将主要针对软件工程师（前端、后端、全栈）、数据分析师、人工智能工程师（机器学习、深度学习）、产品设计师（UI/UX）、美工、运营岗位。为了实现招聘任务，人力资源部借助纳米AI设计招聘计划。1．确定要求针对软件工程师（前端、后端、全栈）、数据分析师、人工智能工程师（机器学习、深度学习）、产品设计师（UI/UX）、美工、运营岗位招聘计划。2．发送要求打开纳米AI页面，在文本框中输入要求，如“请帮我设计一份某网络公司针对软件工程师（前端、后端、全栈）、数据分析师、人工智能工程师（机器学习、深度学习）、产品设计师（UI/UX）、美工、运营岗位的招聘计划。”按“Enter”键发送，然后查看回复，如图1-5所示。图1-5纳米AI回复设计一份技能工资方案实训内容6：设计一份offer。背景：某公司拟对招聘工作规范化，决定借助豆包辅助设计一份offer，需合规合法。1．确定要求设计一份offer；合规合法。2．发送要求打开豆包页面，点击“开启新对话”，在文本框中输入“请帮我设计一份offer，需合规合法。”并按“Enter”键发送，然后查看给出回复，如图1-6所示。图1-6豆包回复设计一份offer实训内容7：设计一份培训计划。背景：某公司为提升员工专业技能与团队协作能力，支撑公司年度业务目标（新产品上线、服务效率提升20%），拟借助百小应编制一份培训计划。1．确定要求培训目标提升员工专业技能与团队协作能力，支撑公司年度业务目标（新产品上线、服务效率提升20%）；编制一份培训计划。2．发送要求打开百小应页面，在文本框中输入要求，如“某公司为提升员工专业技能与团队协作能力，支撑公司年度业务目标（如新产品上线、服务效率提升20%），请据此编制一份详细的培训计划。”按“Enter”键发送，然后查看回复，如图1-7所示。图1-7百小应回复设计设计培训计划实训内容8：设计一份培训外包管理方案。背景：为优化培训资源配置、提升培训专业化水平，公司计划将年度重点培训项目领导力发展和数字化转型专项培训外包至专业机构实施，需设计一份培训外包管理方案，方案将建立“全流程闭环管理”机制，并通过多维评估体系和动态淘汰机制，确保外包服务质量和效果。公司决定借助通义来辅助完成这一设计。1．确定要求方案制定目的是优化培训资源配置、提升培训专业化水平；外包的项目是领导力发展和数字化转型专项培训；方案要求是建立“全流程闭环管理”机制，并通过多维评估体系和动态淘汰机制；设计一份培训外包管理方案。2．发送要求打开通义页面，在文本框中输入要求“为优化培