财务成本管理基础练习题解答分析

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.财务成本管理的主要目的是什么？

A.提高公司利润

B.降低生产成本

C.优化资源配置，提高经济效益

D.增强市场竞争力

2.成本中心与利润中心的区别是什么？

A.成本中心只负责成本控制，利润中心负责成本控制和利润实现

B.成本中心不直接产生收入，利润中心可以直接产生收入

C.成本中心不承担责任，利润中心要承担责任

D.以上都是

3.财务成本管理的核心原则有哪些？

A.成本效益原则

B.预算管理原则

C.价值分析原则

D.以上都是

4.机会成本的概念是什么？

A.指放弃其他选择所失去的最大潜在收益

B.指当前决策的直接成本

C.指产品生产过程中的实际成本

D.指产品销售过程中的营销成本

5.价值链分析的目的是什么？

A.识别企业内部价值创造过程

B.分析竞争对手的价值链

C.优化企业内部价值链

D.以上都是

6.财务成本管理的职能包括哪些？

A.成本核算

B.成本预测

C.成本决策

D.成本控制

E.成本分析

F.以上都是

7.成本控制的方法有哪些？

A.标准成本法

B.目标成本法

C.实际成本法

D.价值链分析法

E.成本效益分析法

F.以上都是

8.成本预算的编制步骤是什么？

A.收集信息

B.分析历史数据

C.确定预算目标

D.编制预算方案

E.审批预算方案

F.执行预算方案

G.监控预算执行情况

H.调整预算方案

I.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：C

解题思路：财务成本管理的主要目的是优化资源配置，提高经济效益，从而实现企业的长期发展。

2.答案：D

解题思路：成本中心与利润中心的区别在于利润中心不仅要控制成本，还要实现利润，因此承担责任更大。

3.答案：D

解题思路：财务成本管理的核心原则包括成本效益原则、预算管理原则、价值分析原则等，都是为了提高经济效益。

4.答案：A

解题思路：机会成本是指放弃其他选择所失去的最大潜在收益，强调的是决策时对机会的考虑。

5.答案：D

解题思路：价值链分析的目的是全面识别企业内部价值创造过程，分析竞争对手的价值链，优化企业内部价值链。

6.答案：F

解题思路：财务成本管理的职能包括成本核算、成本预测、成本决策、成本控制、成本分析和成本管理等。

7.答案：F

解题思路：成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、实际成本法、价值链分析法和成本效益分析法等。

8.答案：I

解题思路：成本预算的编制步骤包括收集信息、分析历史数据、确定预算目标、编制预算方案、审批预算方案、执行预算方案、监控预算执行情况、调整预算方案等。二、判断题1.财务成本管理只关注企业内部成本控制。（×）

解题思路：财务成本管理不仅关注企业内部的成本控制，还包括对外部成本的控制，如供应链管理、成本战略规划等。因此，这个说法是错误的。

2.成本与费用是同一概念。（×）

解题思路：成本和费用虽然都与企业的支出相关，但概念不同。成本通常指为生产产品或提供服务所发生的直接和间接费用，而费用是指企业在一定时期内由于经营而产生的支出，包括成本和期间费用。因此，这个说法是错误的。

3.成本分析可以通过趋势分析法进行。（√）

解题思路：趋势分析法是一种常用的成本分析方法，通过分析成本随时间的变化趋势，来预测未来的成本走势和潜在的节约机会。因此，这个说法是正确的。

4.成本预测是财务成本管理的起点。（√）

解题思路：成本预测是财务成本管理过程中的第一步，它为成本控制和决策提供了依据。因此，这个说法是正确的。

5.财务成本管理只关注短期利益。（×）

解题思路：财务成本管理不仅要考虑短期利益，还要考虑长期利益，如成本节约、长期竞争优势等。因此，这个说法是错误的。

6.成本差异分析是成本管理的重要环节。（√）

解题思路：成本差异分析是成本管理中用来识别成本超支或节约原因的重要工具，有助于改进成本控制。因此，这个说法是正确的。

7.成本控制只针对生产成本。（×）

解题思路：成本控制不仅针对生产成本，还包括采购、销售、研发等各个环节的成本控制。因此，这个说法是错误的。

8.成本效益分析是财务成本管理的最终目标。（×）

解题思路：成本效益分析是评估项目或决策成本与收益的过程，是财务成本管理的一部分，但不是最终目标。财务成本管理的最终目标是提高企业的盈利能力和长期价值。因此，这个说法是错误的。三、简答题1.简述财务成本管理的主要内容。

财务成本管理的主要内容涵盖以下几个方面：

（1）成本预测：通过收集和分析相关数据，预测未来的成本水平。

（2）成本核算：对企业成本进行核算，确定成本构成和发生原因。

（3）成本控制：制定和实施成本控制措施，降低成本水平。

（4）成本分析：对成本数据进行分析，找出成本波动的原因和规律。

（5）成本决策：根据成本分析和成本预测，做出合理的成本决策。

2.成本核算在财务成本管理中的作用是什么？

成本核算在财务成本管理中具有以下作用：

（1）为成本预测和决策提供依据；

（2）帮助管理者了解成本构成，发觉问题；

（3）提高成本管理的准确性和有效性；

（4）为企业经营决策提供有力支持。

3.简述价值链分析的方法和步骤。

价值链分析的方法和步骤

（1）识别企业的价值链活动；

（2）分析各环节的增值情况；

（3）评估各环节的效率和效益；

（4）找出需要改进的环节，提出改进措施；

（5）实施改进措施，跟踪效果。

4.财务成本管理的特点有哪些？

财务成本管理的特点包括：

（1）战略性：将成本管理与企业战略相结合，提高企业竞争力；

（2）全员性：强调全员参与成本管理，提高员工成本意识；

（3）全过程：关注企业生产经营的各个环节，全面进行成本管理；

（4）系统性：将成本管理与企业其他管理活动相结合，形成有机整体。

5.成本控制与成本节约的关系是什么？

成本控制与成本节约是相辅相成的。成本控制是为了降低成本，提高效益；而成本节约则是在控制成本的基础上，通过优化资源配置，降低成本水平。

6.成本预测的依据有哪些？

成本预测的依据包括：

（1）历史数据：分析企业历史成本数据，找出成本变化规律；

（2）行业平均水平：参考行业平均水平，确定企业成本目标；

（3）市场需求：根据市场需求变化，预测成本变动；

（4）技术进步：分析技术进步对成本的影响；

（5）政策法规：考虑国家政策法规对成本的影响。

7.简述成本差异分析的方法和步骤。

成本差异分析的方法和步骤

（1）确定成本差异类型；

（2）分析差异原因；

（3）评估差异影响；

（4）提出改进措施；

（5）跟踪效果。

8.财务成本管理的目标是什么？

财务成本管理的目标是：

（1）降低成本，提高效益；

（2）提高企业竞争力；

（3）保证企业可持续发展；

（4）实现企业价值最大化。

答案及解题思路：

1.答案：财务成本管理的主要内容包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本决策。

解题思路：结合财务成本管理的实际应用，分析其涵盖的各个方面，总结其主要内容。

2.答案：成本核算在财务成本管理中的作用是为成本预测和决策提供依据，帮助管理者了解成本构成，提高成本管理的准确性和有效性。

解题思路：分析成本核算在企业成本管理中的实际作用，总结其在财务成本管理中的作用。

3.答案：价值链分析的方法和步骤包括识别企业的价值链活动、分析各环节的增值情况、评估各环节的效率和效益、找出需要改进的环节，提出改进措施，实施改进措施，跟踪效果。

解题思路：根据价值链分析的基本概念，逐步阐述分析和改进的过程。

4.答案：财务成本管理的特点包括战略性、全员性、全过程和系统性。

解题思路：结合财务成本管理的特点，分析其在企业管理中的应用。

5.答案：成本控制与成本节约是相辅相成的，成本控制是为了降低成本，提高效益；而成本节约则是在控制成本的基础上，通过优化资源配置，降低成本水平。

解题思路：分析成本控制与成本节约的关系，阐述其相互作用。

6.答案：成本预测的依据包括历史数据、行业平均水平、市场需求、技术进步和政策法规。

解题思路：列举影响成本预测的各种因素，说明其在预测中的作用。

7.答案：成本差异分析的方法和步骤包括确定成本差异类型、分析差异原因、评估差异影响、提出改进措施、跟踪效果。

解题思路：按照成本差异分析的流程，逐一阐述分析步骤。

8.答案：财务成本管理的目标是降低成本、提高效益、提高企业竞争力、保证企业可持续发展、实现企业价值最大化。

解题思路：结合财务成本管理的目标，阐述其在企业管理中的作用和价值。四、计算题1.某公司2019年销售收入为1000万元，销售成本为800万元，税率为25%，计算公司2019年的净利润。

解题思路：

首先计算毛利润：毛利润=销售收入销售成本

然后计算税前利润：税前利润=毛利润税费

最后计算净利润：净利润=税前利润×(1税率)

答案：

毛利润=1000万元800万元=200万元

税费=200万元×25%=50万元

税前利润=200万元50万元=150万元

净利润=150万元×(125%)=112.5万元

2.某公司预计2020年销售量为10000件，每件产品销售价格为50元，单位变动成本为30元，固定成本为50000元，计算公司2020年的盈亏平衡点。

解题思路：

盈亏平衡点销售量=固定成本/(销售价格单位变动成本)

答案：

盈亏平衡点销售量=50000元/(50元30元)=5000件

3.某公司2019年生产甲产品10000件，每件产品生产成本为20元，2019年销售甲产品9000件，每件产品销售价格为25元，计算2019年甲产品的利润。

解题思路：

利润=销售收入生产成本

销售收入=销售数量×销售价格

生产成本=生产数量×生产成本

答案：

销售收入=9000件×25元/件=225000元

生产成本=10000件×20元/件=200000元

利润=225000元200000元=25000元

4.某公司2019年销售甲产品10000件，每件产品销售价格为50元，单位变动成本为30元，固定成本为50000元，计算2019年甲产品的边际贡献。

解题思路：

边际贡献=销售收入变动成本

变动成本=销售数量×单位变动成本

答案：

变动成本=10000件×30元/件=300000元

边际贡献=500000元300000元=200000元

5.某公司预计2020年生产甲产品10000件，每件产品生产成本为20元，预计2020年销售甲产品8000件，每件产品销售价格为25元，计算2020年甲产品的贡献毛益。

解题思路：

贡献毛益=销售收入变动成本

变动成本=销售数量×单位变动成本

答案：

变动成本=8000件×20元/件=160000元

贡献毛益=200000元160000元=40000元

6.某公司2019年销售甲产品10000件，每件产品销售价格为50元，单位变动成本为30元，固定成本为50000元，计算2019年甲产品的贡献毛益率。

解题思路：

贡献毛益率=(边际贡献/销售收入)×100%

答案：

边际贡献=200000元

销售收入=500000元

贡献毛益率=(200000元/500000元)×100%=40%

7.某公司预计2020年销售甲产品10000件，每件产品销售价格为50元，单位变动成本为30元，固定成本为50000元，计算2020年甲产品的盈亏平衡点。

解题思路：

盈亏平衡点销售量=固定成本/(销售价格单位变动成本)

答案：

盈亏平衡点销售量=50000元/(50元30元)=5000件

8.某公司2019年销售甲产品10000件，每件产品销售价格为50元，单位变动成本为30元，固定成本为50000元，计算2019年甲产品的盈亏平衡点。

解题思路：

盈亏平衡点销售量=固定成本/(销售价格单位变动成本)

答案：

盈亏平衡点销售量=50000元/(50元30元)=5000件五、论述题1.结合实际案例，论述成本管理在企业竞争中的作用。

答案：

案例：某智能手机制造商通过成本管理提升竞争力。

解题思路：

1.确定成本管理在企业竞争中的作用，如降低成本、提高效率、增强竞争力等。

2.结合案例，分析该企业如何通过成本管理降低成本，提高产品竞争力。

3.总结成本管理对企业竞争的积极影响。

2.论述价值链分析在财务成本管理中的应用。

答案：

案例：某汽车制造企业通过价值链分析优化成本管理。

解题思路：

1.阐述价值链分析的基本概念和原理。

2.分析该汽车制造企业如何应用价值链分析，识别和优化成本环节。

3.总结价值链分析在财务成本管理中的应用效果。

3.结合实际案例，论述成本控制对企业经济效益的影响。

答案：

案例：某服装生产企业通过成本控制提升经济效益。

解题思路：

1.阐述成本控制对企业经济效益的影响，如降低成本、提高利润、增强市场竞争力等。

2.结合案例，分析该企业如何通过成本控制提升经济效益。

3.总结成本控制对企业经济效益的积极影响。

4.论述成本预测在财务成本管理中的重要性。

答案：

案例：某房地产企业通过成本预测保证项目利润。

解题思路：

1.阐述成本预测在财务成本管理中的重要性，如规避风险、制定合理预算、提高决策效率等。

2.分析该房地产企业如何进行成本预测，