立功竞赛实施方案

立功竞赛实施方案一、竞赛背景为了充分调动全体员工的积极性和创造性，进一步提升项目管理水平和工程建设质量，确保公司各项目标任务的顺利完成，经公司研究决定，在全公司范围内开展立功竞赛活动。通过竞赛活动，激发广大员工的工作热情，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，为公司的持续发展贡献力量。

二、竞赛目标1.质量目标：确保各工程项目一次性验收合格率达到100%，杜绝重大质量事故，争取获得更多的优质工程奖项。2.进度目标：严格按照合同工期要求，确保各工程项目按时交付使用，不出现因竞赛活动组织不力导致的工期延误。3.安全目标：实现安全生产零事故，杜绝重大安全事故的发生，确保施工现场安全达标。4.成本目标：加强成本控制，降低工程成本，确保各工程项目成本控制在预算范围内，实现经济效益最大化。5.文明施工目标：打造文明、整洁、有序的施工现场，树立公司良好形象，争创文明工地。

三、竞赛范围公司所属各工程项目部、各职能部门。

四、竞赛内容1.质量管理竞赛建立健全质量管理体系，严格执行质量标准和操作规程，确保工程质量。加强质量检验检测工作，及时发现和解决质量问题，杜绝不合格品进入下一道工序。积极开展质量管理创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量水平。鼓励员工参与质量管理，对在质量管理工作中表现突出的个人和团队进行表彰奖励。2.进度管理竞赛制定科学合理的施工进度计划，并严格按照计划组织施工，确保工程进度。加强与业主、监理、设计等相关单位的沟通协调，及时解决影响工程进度的问题。优化施工组织设计，合理配置资源，提高施工效率，确保工程进度目标的实现。对提前完成工程进度目标的项目部进行表彰奖励，对延误工期的项目部进行严肃问责。3.安全管理竞赛建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保施工现场安全。加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，杜绝违章作业。加大安全投入，完善安全设施，加强安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。积极开展安全文化建设活动，营造良好的安全氛围，实现安全生产零事故。对安全生产工作成绩突出的项目部和个人进行表彰奖励，对发生安全事故的项目部进行严肃处理。4.成本管理竞赛加强成本预算管理，严格控制工程成本，确保成本不超预算。优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。加强物资管理，降低物资损耗，节约物资成本。严格控制费用支出，杜绝浪费现象，降低管理成本。对成本控制成效显著的项目部进行表彰奖励，对成本超支严重的项目部进行分析整改。5.文明施工竞赛施工现场布局合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序。施工现场设置明显的安全警示标志和宣传标语，营造良好的施工氛围。加强施工现场环境卫生管理，做到工完场清，保持施工现场整洁。积极开展文明施工宣传活动，树立公司良好形象，争创文明工地。对文明施工表现优秀的项目部进行表彰奖励，对文明施工不达标的项目部进行督促整改。

五、竞赛组织机构1.成立竞赛领导小组组长：公司总经理副组长：公司副总经理、总工程师成员：各部门负责人、各工程项目部经理竞赛领导小组负责竞赛活动的总体策划、组织领导和协调指导工作。2.设立竞赛办公室竞赛办公室设在公司工程管理部，负责竞赛活动的具体组织实施、日常工作协调和检查考核等工作。办公室主任由工程管理部经理兼任。

六、竞赛实施步骤1.宣传发动阶段（[具体时间区间1]）召开竞赛活动动员大会，传达竞赛活动方案，明确竞赛目标、内容和要求。利用公司内部网站、宣传栏、微信群等多种渠道，广泛宣传竞赛活动的意义和目的，营造浓厚的竞赛氛围。各项目部和职能部门组织员工学习竞赛活动方案，发动员工积极参与竞赛活动。2.组织实施阶段（[具体时间区间2]）各项目部按照竞赛内容和要求，制定本项目部的竞赛实施细则，明确竞赛目标、任务和措施，并认真组织实施。各职能部门按照职责分工，加强对竞赛活动的指导和服务，及时解决竞赛活动中出现的问题。竞赛办公室定期对各项目部和职能部门的竞赛活动开展情况进行检查和考核，及时发现问题并督促整改。建立竞赛活动信息交流平台，定期发布竞赛活动进展情况、经验做法和存在问题，促进各项目部之间的交流与学习。3.检查考核阶段（[具体时间区间3]）竞赛办公室制定详细的检查考核标准和办法，对各项目部和职能部门的竞赛活动进行全面检查考核。检查考核内容包括质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、文明施工等方面的工作成效。检查考核方式采用定期检查与不定期抽查相结合、现场检查与资料查阅相结合等方式进行。根据检查考核结果，评选出竞赛活动先进集体和先进个人，并进行表彰奖励。4.总结表彰阶段（[具体时间区间4]）召开竞赛活动总结表彰大会，对竞赛活动进行全面总结，回顾竞赛活动取得的成绩和经验，分析存在的问题和不足。对在竞赛活动中表现突出的先进集体和先进个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。推广竞赛活动中的好经验、好做法，将竞赛活动成果转化为推动公司发展的长效机制。

七、表彰奖励1.先进集体评选出质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、文明施工等方面成绩突出的项目部，授予"立功竞赛先进项目部"称号，并给予一定的物质奖励。对获得"立功竞赛先进项目部"称号的项目部，在公司内部进行通报表扬，并在项目后续开发、资源配置等方面给予优先考虑。2.先进个人在各项目部和职能部门中评选出在竞赛活动中表现优秀的个人，授予"立功竞赛先进个人"称号，并给予一定的物质奖励。对获得"立功竞赛先进个人"称号的个人，在公司内部进行通报表扬，并在职务晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。

八、工作要求1.提高认识，加强领导各项目部和职能部门要充分认识开展立功竞赛活动的重要意义，切实加强组织领导，确保竞赛活动顺利开展。项目部经理要亲自抓，明确专人负责，将竞赛活动各项任务落到实处。2.精心组织，周密安排各项目部要结合本项目实际情况，制定详细的竞赛实施细则，明确竞赛目标、任务和措施，精心组织实施。要合理安排工作进度，确保竞赛活动与工程建设同步推进。3.广泛宣传，营造氛围各项目部和职能部门要充分利用各种宣传渠道，广泛宣传竞赛活动的意义、目标和内容，动员广大员工积极参与竞赛活动。要及时总结和推广竞赛活动中的好经验、好做法，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。4.严格考核，确保实效竞赛办公室要严格按照检查考核标准和办法，对各项目部和职能部门的竞赛活动进行认真检查考核。要坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。对在竞赛活动中表现突出的集体和个人要及时表彰奖励，对工作不力、未能完成竞赛目标的要进行通报批评，并责令限期整改。5.注重实效，推动工作开展立功竞赛活动要与项目管理实际相结合，注重实效。通过竞赛活动，切实提高工程质量、加快工程进度、确保安全生产、降低工程成本、提升文明施工水平，推动公司各项工作再上新台阶。

九、附件1.立功竞赛活动检查考核标准质量管理检查考核标准质量管理体系健全，质量管理制度完善，质量责任落实到人。（10分）工程质量符合国家和地方现行质量标准和验收规范要求，一次性验收合格率达到100%。（40分）加强质量检验检测工作，质量检验资料齐全、真实、有效。（20分）积极开展质量管理创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料，取得显著成效。（15分）无重大质量事故发生，对质量问题及时整改到位。（15分）进度管理检查考核标准施工进度计划科学合理，进度目标明确，进度措施得力。（10分）严格按照施工进度计划组织施工，工程进度满足合同工期要求，无因竞赛活动组织不力导致的工期延误。（40分）加强与相关单位的沟通协调，及时解决影响工程进度的问题。（20分）优化施工组织设计，合理配置资源，施工效率高。（15分）对提前完成工程进度目标的项目部有具体的奖励措施和经验总结。（15分）安全管理检查考核标准安全生产管理制度健全，安全生产责任制落实到位。（10分）加强安全教育培训，员工安全意识和安全技能明显提高，无违章作业现象。（20分）安全投入足额到位，安全设施齐全有效，安全检查和隐患排查治理及时，无安全隐患。（30分）积极开展安全文化建设活动，安全氛围浓厚。（15分）实现安全生产零事故，无重大安全事故发生。（25分）成本管理检查考核标准成本预算管理严格，成本控制措施有效，成本不超预算。（20分）优化施工方案，降低施工成本，经济效益显著。（30分）加强物资管理，物资损耗低，物资成本节约明显。（20分）严格控制费用支出，杜绝浪费现象，管理成本降低。（15分）对成本控制成效显著的项目部有具体的分析报告和经验介绍。（15分）文明施工检查考核标准施工现场布局合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序。（15分）施工现场设置明显的安全警示标志和宣传标语，施工氛围良好。（15分）加强施工现场环境卫生管理，做到工完场清，施工现场整洁。（25分）积极开展文明施工宣传活动，树立公司良好形象。（15分）获得文明工地称号。（30分）2.立功竞赛活动