江南大学工程造价管理第三阶段

江南大学工程造价管理第三阶段一、引言工程造价管理是工程项目建设中的关键环节，贯穿于项目的全过程。江南大学工程造价管理第三阶段是在项目建设逐步推进过程中的重要阶段，涉及到工程施工、成本控制、合同管理等多个方面。本阶段对于确保项目按照预算顺利完成、实现预期的经济效益和社会效益具有至关重要的作用。

二、工程施工管理施工组织与协调1.施工计划制定根据工程的总体进度要求，制定详细的施工计划。施工计划应包括各分项工程的开始时间、结束时间、持续时间以及施工顺序等。例如，对于江南大学的教学楼建设项目，明确基础工程在某个时间段内完成，主体结构施工按照楼层顺序依次推进，装修工程在主体结构验收合格后适时展开。通过合理安排施工顺序和时间，避免施工过程中的混乱和延误。2.资源调配根据施工计划，合理调配人力、物力和财力资源。确保施工现场有足够的施工人员，各类施工机械设备齐全且性能良好，建筑材料供应及时且质量合格。例如，提前与劳务公司签订合同，确定劳动力数量和进场时间；对施工机械设备进行定期维护和检修，保证施工期间正常运行；与建材供应商建立良好合作关系，确保钢材、水泥、砂石等主要材料按时供应到现场。3.施工协调施工过程中涉及到多个施工单位和专业工种之间的协调配合。建立有效的协调机制，定期召开工程例会，及时解决施工中出现的问题。例如，在江南大学的校园景观工程中，绿化施工单位与水电安装单位需要协调好管线铺设与绿化种植的先后顺序，避免相互干扰。同时，协调好不同施工单位在施工场地、施工时间等方面的关系，确保施工顺利进行。

工程质量控制1.质量标准制定明确工程各部分的质量标准，依据国家和行业相关规范以及江南大学的具体要求，制定详细的质量验收标准。例如，对于教学楼的混凝土结构，规定混凝土的强度等级、外观质量等验收指标；对于墙面装修，明确墙面平整度、光洁度等质量要求。2.质量检验与检测建立严格的质量检验制度，施工过程中进行自检、互检和专检。同时，委托有资质的检测机构对关键部位和材料进行抽检。例如，对基础工程的地基承载力进行检测，对钢材的力学性能进行复试等。对于不符合质量标准的部位，及时下达整改通知，要求施工单位进行返工处理，确保工程质量符合要求。3.质量保证措施施工单位应制定质量保证措施，加强施工人员的质量意识培训，建立质量管理责任制。例如，对施工班组进行质量交底，明确每个岗位的质量责任；对质量管理人员进行定期考核，激励其认真履行职责。同时，建立质量奖惩制度，对质量表现优秀的施工单位和个人进行奖励，对质量问题严重的进行处罚。

施工安全管理1.安全管理制度建立制定完善的施工安全管理制度，明确各级人员的安全职责。例如，项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，负责全面落实安全管理制度；安全管理人员负责日常的安全检查和监督等。建立安全生产责任制，将安全责任分解到每个岗位和个人。2.安全教育培训对所有施工人员进行安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育和专项安全教育。例如，新入场工人必须经过三级安全教育，考试合格后方可上岗作业；针对季节性施工特点，如夏季的防暑降温、冬季的防寒保暖等进行专项安全教育；对高处作业、电气作业等危险作业人员进行专门的安全培训，确保其具备相应的安全操作技能。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。建立安全检查台账，记录检查情况和整改结果。例如，每天进行班前、班中、班后的安全检查，每周进行一次全面的安全大检查，对检查中发现的安全隐患，如未设置防护栏杆、电线私拉乱接等，立即下达整改通知书，要求施工单位限期整改。同时，对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到彻底消除。

三、成本控制成本核算与分析1.成本核算方法采用合适的成本核算方法，对工程造价进行准确核算。常用的成本核算方法有品种法、分批法和分步法等。对于江南大学的工程造价管理，根据项目的特点和管理要求，选择适合的核算方法。例如，对于规模较小、施工周期较短的单项工程，可采用分批法进行成本核算；对于大型、复杂的工程项目，可采用分步法进行成本核算，将工程按照不同的施工阶段或分部工程进行成本归集和核算。2.成本分析指标建立成本分析指标体系，包括成本偏差率、成本利润率、产值利润率等。通过对这些指标的分析，及时发现成本管理中存在的问题。例如，计算成本偏差率，分析实际成本与预算成本的差异情况；计算成本利润率和产值利润率，评估项目的盈利能力。当成本偏差率超过规定范围时，深入分析原因，采取相应的措施进行调整。3.成本动态监控对工程造价进行动态监控，及时掌握成本变化情况。定期编制成本报表，对比分析成本数据。例如，每月编制成本月报，将本月的实际成本与上月成本以及预算成本进行对比，分析成本增减的原因。对于成本超支的项目，及时采取措施进行控制，如优化施工方案、控制材料消耗等。

成本控制措施1.预算控制严格执行工程预算，控制工程费用支出。加强对工程变更的管理，严格按照变更程序进行审批。例如，对于江南大学的建设项目，任何工程变更必须经过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同认可，并办理相关的变更手续。在变更实施前，对变更费用进行评估，确保变更后的工程造价在可控范围内。2.成本节约措施采取各种成本节约措施，降低工程成本。例如，优化施工方案，合理安排施工顺序，减少施工工期，从而降低人工、机械等费用；推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量的同时降低成本；加强材料管理，降低材料损耗率，通过招标采购等方式降低材料采购成本。3.成本风险管理识别成本风险因素，制定相应的风险应对措施。例如，市场价格波动是影响工程造价的重要风险因素，对于主要建筑材料，可通过签订价格调整条款的合同或采用套期保值等方式进行风险防范；对于施工过程中可能出现的不可抗力风险，如自然灾害等，可购买工程保险，降低风险损失。

四、合同管理合同签订1.合同条款审查在合同签订前，仔细审查合同条款。重点审查合同的价格条款、工期条款、质量条款、付款方式条款等。例如，对于江南大学的工程造价合同，明确合同价格的组成和调整方式，避免出现价格纠纷；约定合理的工期要求和工期延误的责任承担方式；明确质量验收标准和质量缺陷的处理方法；确定合理的付款方式，如按工程进度分期支付等。2.合同签订流程严格按照合同签订流程进行操作，确保合同签订的合法性和有效性。合同签订前，需经过相关部门和领导的审核批准。例如，工程造价合同需经过工程造价管理部门、法务部门、财务部门等审核，审核通过后由法定代表人或其授权代表签订合同。签订后的合同要及时归档保存，便于查阅和管理。

合同执行与监督1.合同执行跟踪对合同的执行情况进行跟踪，及时掌握合同双方的履行情况。定期检查施工单位是否按照合同约定的工期、质量、价格等要求进行施工。例如，检查施工单位是否按照合同规定的时间节点完成各分项工程，工程质量是否符合合同约定的标准，是否存在擅自提高价格等违约行为。2.合同纠纷处理当合同执行过程中出现纠纷时，及时进行处理。根据合同约定和相关法律法规，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决纠纷。例如，当施工单位与建设单位在工程款支付问题上发生纠纷时，首先进行协商解决；协商不成的，可申请相关部门进行调解；如调解无果，可根据合同中的仲裁条款申请仲裁或向人民法院提起诉讼。3.合同变更管理对于合同变更，严格按照合同变更程序进行管理。及时签订变更协议，明确变更的内容、价格调整、工期变化等事项。例如，当江南大学的建设项目发生设计变更时，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协商确定变更的具体内容，签订变更协议，并调整相应的工程造价和工期。

五、工程竣工验收验收准备1.资料整理施工单位在工程竣工前，应整理好各类工程资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、材料合格证等。确保资料齐全、真实、有效，并按照档案管理要求进行分类归档。例如，将基础工程的施工图纸、混凝土浇筑记录、钢筋复试报告等资料整理成册，便于验收时查阅。2.自查自纠施工单位组织相关人员对工程进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改。确保工程质量符合验收标准，工程实体满足使用要求。例如，对建筑物的墙面平整度、地面坡度等进行检查，对发现的不平整、坡度不符合要求等问题进行整改，直至达到验收标准。

验收程序1.初验建设单位组织施工单位、监理单位等进行初步验收。初验过程中，对工程的质量、外观、资料等进行全面检查。例如，检查工程是否按照设计图纸施工，有无质量缺陷；检查工程资料是否完整、准确；检查建筑物的外观是否符合设计要求等。对初验中发现的问题，要求施工单位限期整改。2.竣工验收初验合格后，建设单位组织相关部门和单位进行竣工验收。竣工验收由建设单位主持，施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位等参加。验收过程中，听取各单位的工作报告，对工程进行实地检查，查阅工程资料。例如，施工单位汇报工程建设情况，监理单位汇报工程监理情况，设计单位汇报设计执行情况等。经各方共同检查和评审，对工程是否符合验收标准作出结论。

验收备案工程竣工验收合格后，建设单位按照规定进行验收备案。将工程竣工验收报告、规划验收认可文件、消防验收合格证明等资料报送相关部门备案。例如，将江南大学教学楼工程的竣工验收备案资料报送当地建设行政主管部门备案，取得竣工验收备案表。备案完成后，工程方可正式交付使用。

六、总结与展望江南大学工程造价管理第三阶段通过有效的施工管理、成本控制、合同管理和工程竣工验收等措施，确保了工程项目的顺利实施和预期目标的实现。在施工过程中，严格控制工程质量和安全，合理