FIDIC设计采购施工合同条件

FIDIC设计采购施工合同条件一、引言FIDIC（国际咨询工程师联合会）设计采购施工（EPC）合同条件（银皮书）为工程项目的实施提供了一套全面且具有国际认可度的标准合同文本。它适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目。银皮书的目的在于明确业主和承包商之间的权利、义务和责任，确保项目能够高效、顺利地完成，同时平衡双方的利益，保障项目的质量、进度和成本控制。

二、合同各方（一）业主业主是项目的发起人和投资方，负责提供项目的基础资料、资金以及对项目整体目标的把控。业主在合同中的主要权利包括对项目实施过程的监督、对承包商工作成果的验收权等；义务则涵盖按时支付合同款项、提供准确的项目基础信息等。

（二）承包商承包商负责按照合同要求进行设计、采购和施工等全部工作，直至项目交付使用。承包商需要具备相应的资质和能力，按照合同约定的标准和时间完成项目任务。其权利包括获得合同约定的报酬、要求业主提供必要协助等；义务包括严格履行合同义务、保证工程质量和安全、提交相关报告和文件等。

三、合同主要内容（一）定义与解释1.关键术语定义：对合同中涉及的众多专业术语，如"合同价格""工程""竣工试验"等进行了明确的定义，确保双方对合同条款的理解一致。2.解释规则：规定了合同文件的优先顺序，当合同文件出现歧义或矛盾时，按照优先顺序进行解释，以保证合同执行的准确性。

（二）业主的义务1.提供现场数据：业主应向承包商提供准确的现场水文、地质、地下管线等数据，使承包商能够合理规划和实施项目。2.协助承包商：在承包商履行合同过程中，业主有义务协助承包商获得相关许可、批准等文件，协调与第三方的关系，确保项目顺利进行。3.支付合同款项：按照合同约定的时间和方式向承包商支付工程款，确保承包商有足够的资金支持项目建设。

（三）承包商的义务1.设计义务：承包商应按照合同要求进行设计工作，确保设计符合相关标准和规范，满足项目功能和性能要求。设计成果需经过业主或其指定代表的审核确认。2.采购义务：负责采购项目所需的设备、材料等，确保所采购的物资符合合同规定的质量、规格和交付时间要求。3.施工义务：组织施工团队进行项目施工，保证施工质量和安全，严格按照施工计划和规范进行操作。在施工过程中，应采取合理措施保护现场环境。4.竣工试验：在项目竣工后，负责组织竣工试验，以证明工程满足合同要求。竣工试验应按照规定的程序和标准进行，试验结果需提交给业主。5.提交文件：定期向业主提交项目进度报告、质量报告、财务报告等相关文件，使业主能够及时了解项目进展情况。

（四）工期1.开工日期：合同中明确规定项目的开工日期，承包商应在开工日期按时启动项目。2.竣工时间：规定了项目的竣工时间节点，承包商需在约定的竣工时间内完成项目并通过竣工试验。3.进度计划：承包商应在合同签订后提交详细的进度计划，经业主批准后严格按照计划执行。如果实际进度与计划不符，承包商应采取措施进行调整，并及时通知业主。4.工期延误：明确了工期延误的情形及责任承担方式。因承包商原因导致工期延误的，承包商应承担相应责任；因业主原因或不可抗力等非承包商原因导致工期延误的，承包商有权要求合理延长工期。

（五）质量1.质量标准：合同中规定了项目应达到的质量标准，通常参照国际或国内相关行业标准执行。承包商有责任确保工程质量符合标准要求。2.检验和验收：业主有权对工程质量进行检验和验收，包括对设计文件、采购物资、施工过程及竣工成果的检查。承包商应配合业主的检验和验收工作，提供必要的资料和协助。对于验收不合格的部分，承包商应负责整改直至达到合同要求。

（六）合同价格与支付1.合同价格：合同价格通常为固定总价，除非合同中另有约定。固定总价合同有利于业主控制成本，但承包商需要承担一定的价格风险，因此在投标报价时需充分考虑项目的各种因素。2.支付条件：明确了业主向承包商支付工程款的条件和方式。一般包括预付款、工程进度款和竣工结算款等。预付款在合同签订后一定时间内支付，工程进度款根据承包商完成的工作量和质量情况按比例支付，竣工结算款在项目通过竣工结算后支付。3.变更与调整：规定了合同执行过程中因变更导致合同价格调整的情形和程序。变更包括设计变更、工程范围变更、施工条件变更等，承包商应及时向业主提交变更报价，经业主审核确认后调整合同价格。

（七）变更与调整1.变更的定义：明确了哪些情况属于合同变更，如对工程范围、质量标准、技术要求等的改变。2.变更程序：承包商提出变更建议时，应详细说明变更的内容、理由及对合同价格和工期的影响。业主在收到变更建议后，应在规定时间内给予答复。如业主批准变更，双方应协商确定变更的价格和工期调整，并签订补充协议。3.调整的原则：合同价格调整应遵循公平合理的原则，考虑变更对成本、工作量等方面的影响。工期调整应根据变更对施工进度的实际影响进行合理确定。

（八）风险与责任1.风险分配：银皮书采用了风险合理分担的原则，明确了业主和承包商各自应承担的风险范围。例如，业主承担政治、法律等不可抗力风险，承包商承担施工技术、管理等方面的风险。2.承包商的责任：承包商应对其设计、采购、施工等工作负责，如因自身原因导致工程质量问题、安全事故、工期延误等，应承担相应的赔偿责任。3.业主的责任：业主对其提供的现场数据准确性、协助义务的履行等负责。如果业主的行为导致承包商遭受损失，业主应给予相应赔偿。

（九）保险1.承包商的保险义务：承包商应按照合同要求购买工程保险，包括工程一切险、第三者责任险等，以保障项目在施工过程中的风险。保险金额和保险范围应符合合同规定，并在保险期限内保持有效。2.业主的保险义务：业主也可能需要购买相关保险，如对项目场地的财产保险等，具体保险义务在合同中明确约定。

（十）不可抗力1.不可抗力的定义：明确了不可抗力的范围，通常包括自然灾害、战争、罢工、政府行为等不可预见、不可避免且无法克服的客观情况。2.不可抗力的后果：因不可抗力导致合同无法履行或部分无法履行的，双方应根据不可抗力的影响程度协商解决合同变更、工期延误、费用分担等问题。一般情况下，双方互不承担因不可抗力造成的损失，但法律另有规定的除外。

（十一）争端解决1.争端解决方式：合同中通常规定了争端解决的方式，常见的有协商、调解、仲裁或诉讼。双方应首先尝试通过协商和调解解决争端，如果协商和调解不成，可根据合同约定选择仲裁或诉讼方式。2.仲裁或诉讼程序：明确了仲裁或诉讼的具体程序和规则，如仲裁机构的选择、诉讼的管辖法院等。在争端解决过程中，双方应遵守相应的程序要求，提供证据和陈述意见，以维护自身合法权益。

四、合同执行与管理（一）合同交底在合同签订后，业主和承包商应组织相关人员进行合同交底，确保合同各方对合同条款有清晰的理解，明确各自的权利和义务，为合同的顺利执行奠定基础。

（二）项目进度管理1.承包商应严格按照批准的进度计划进行施工，定期对进度进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。2.业主应密切关注项目进度，按照合同约定及时履行协助义务，避免因自身原因导致项目进度延误。

（三）质量管理1.承包商应建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保每一道工序符合质量标准。2.业主有权对工程质量进行不定期检查，发现质量问题及时要求承包商整改，承包商应积极配合，直至工程质量达到合同要求。

（四）成本管理1.承包商应合理控制项目成本，优化设计方案、采购计划和施工组织，避免不必要的成本增加。2.业主应按照合同约定及时支付工程款，避免因付款延误影响承包商的资金周转和项目成本控制。

（五）沟通与协调1.业主和承包商应建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，及时交流项目进展情况、存在的问题及解决方案。2.在项目实施过程中，双方应密切配合，协调解决涉及第三方的问题，确保项目顺利进行。

五、结论FIDIC设计采购施工（EPC）合同条件