施工现场管理制度20415

施工现场管理制度20415一、总则1.目的为加强施工现场管理，确保工程质量、施工安全、环境保护和施工进度，提高施工效率，降低成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司所有施工现场的管理活动。3.管理原则遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范施工、文明作业、节约资源的原则，确保施工现场各项工作有序进行。

二、施工现场安全管理1.安全责任制建立健全施工现场安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全工作全面负责。签订安全生产责任书，将安全责任分解到每个部门、每个岗位和每个人员，确保安全生产责任落实到位。2.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。定期组织安全培训和学习活动，不断提高施工人员的安全意识和安全技能。对新入场工人、转岗工人、季节性施工人员等进行针对性的安全教育培训。特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，项目经理每周组织一次全面的安全检查，项目技术负责人、安全员等每天进行日常安全检查。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。开展安全隐患排查治理工作，对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患整改到位。建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录。4.安全技术措施编制施工组织设计和专项施工方案时，必须制定相应的安全技术措施。对危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等，必须编制专项施工方案，并按规定进行专家论证。施工现场必须按照安全技术措施的要求进行施工，确保施工安全。在施工现场设置明显的安全警示标志和防护设施，如围挡、警示灯、防护栏杆等。5.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等。定期组织应急演练，提高施工人员的应急救援能力和自我保护意识。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。按照"四不放过"的原则，对事故进行调查处理，分析事故原因，总结经验教训，提出防范措施。

三、施工现场质量管理1.质量责任制建立健全施工现场质量管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，对施工现场的质量工作全面负责。签订质量责任书，将质量责任分解到每个部门、每个岗位和每个人员，确保质量管理责任落实到位。2.质量检验与验收严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备不得用于工程建设。按照施工质量验收规范的要求，对各分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可进行下一道工序施工。建立质量检验记录和验收资料档案，对质量检验和验收情况进行详细记录，确保资料真实、完整、有效。3.质量控制措施编制施工质量计划，明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准和质量保证措施等。施工过程中严格按照质量计划的要求进行施工，确保工程质量达到预期目标。加强施工过程质量控制，对关键工序、特殊过程进行重点监控。实行质量"三检"制度，即自检、互检和专检。上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时进行整改。对质量问题严重的，要进行严肃处理，追究相关人员的责任。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，要及时进行分析和处理。一般质量问题由项目技术负责人组织相关人员进行分析处理，重大质量问题由公司技术负责人组织相关人员进行分析处理。制定质量问题处理方案，明确处理措施、处理时间和责任人。对质量问题处理情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。对质量问题进行总结分析，找出原因，采取措施，防止类似问题再次发生。建立质量问题台账，对质量问题处理情况进行详细记录。

四、施工现场进度管理1.进度计划编制根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工总进度计划应明确各阶段的施工任务、开始时间、完成时间和责任人等。月、周进度计划应根据总进度计划进行细化和分解，明确本周、本月的具体施工任务和进度要求。施工进度计划应合理安排各分项工程、分部工程和单位工程的施工顺序和施工时间，充分考虑各施工环节之间的衔接和协调，确保施工进度的连续性和均衡性。2.进度计划执行与监控按照施工进度计划组织施工，确保各项施工任务按时完成。建立进度报告制度，项目经理每周向公司汇报工程进度情况，对进度偏差及时进行分析和处理。加强对施工进度的监控，定期对进度计划的执行情况进行检查和评估。通过对比实际进度与计划进度，找出偏差原因，采取相应的调整措施，如增加人力、物力、财力投入，优化施工方案，合理调整施工顺序等，确保施工进度符合要求。3.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析偏差原因，制定相应的调整措施。调整措施应具有针对性和可操作性，能够有效解决进度偏差问题。根据调整措施，对施工进度计划进行调整，重新安排各施工任务的开始时间、完成时间和责任人等。调整后的进度计划应报公司审批后实施。定期对进度调整措施的执行情况进行检查和评估，及时发现新的问题，采取进一步的调整措施，确保施工进度始终处于可控状态。

五、施工现场成本管理1.成本计划编制根据工程合同和施工图纸，编制项目成本计划。成本计划应包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。成本计划应明确各项成本的控制目标和控制措施，将成本控制责任分解到每个部门、每个岗位和每个人员。成本计划应报公司审批后实施。2.成本控制措施加强对人工费、材料费、机械费等直接成本的控制。合理安排施工人员，提高劳动效率，降低人工成本；严格控制材料采购、运输、储存和使用等环节，降低材料损耗，节约材料成本；合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械台班费用。加强对间接成本的控制。严格控制管理费、规费等支出，减少不必要的开支；合理安排施工进度，缩短工期，降低工期成本。建立成本核算制度，定期对项目成本进行核算和分析。通过对比实际成本与计划成本，找出成本偏差原因，采取相应的措施进行调整，确保成本控制目标的实现。3.成本分析与考核定期对项目成本进行分析，找出成本管理中的薄弱环节，采取措施加以改进。成本分析应包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等内容。建立成本考核制度，对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核。根据成本考核结果，对成本控制好的部门和个人进行奖励，对成本控制差的部门和个人进行处罚。

六、施工现场环境保护管理1.环境保护目标制定施工现场环境保护目标，确保施工现场的噪声、粉尘、废水、固体废弃物等污染物排放符合国家和地方有关标准和规定。采取有效措施，减少施工活动对周边环境的影响，保护生态环境。2.环境保护措施施工现场采取封闭围挡措施，减少粉尘和噪声污染。围挡高度应符合相关标准要求，围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观。施工现场设置洒水降尘设施，定期对施工现场进行洒水降尘，减少粉尘飞扬。对易产生扬尘的物料，应采取覆盖、封闭等措施，防止扬尘污染。施工现场设置废水沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理，达标后排放。严禁将未经处理的污水直接排放到周边水体中。施工现场设置固体废弃物分类存放点，对固体废弃物进行分类收集、存放和处理。对可回收利用的固体废弃物，应进行回收利用；对不可回收利用的固体废弃物，应及时运至指定的垃圾处理场进行处理。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工噪声较大的机械设备，应采取降噪措施，如安装消声器、设置隔音罩等。3.环境监测与评估定期对施工现场的环境质量进行监测，包括噪声、粉尘、废水、固体废弃物等污染物的排放情况。监测结果应及时记录，并向公司报告。根据环境监测结果，对施工现场的环境保护措施进行评估，及时发现问题，采取措施加以改进。对环境质量不符合要求的施工现场，应立即停止施工，进行整改，直至达到环保要求。

七、施工现场文明施工管理1.文明施工目标制定施工现场文明施工目标，确保施工现场整洁、有序、美观，营造良好的施工环境。提高施工人员的文明施工意识，做到文明施工、礼貌待人。2.文明施工措施施工现场设置明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌等"六牌一图"。施工现场的材料、设备应分类堆放整齐，并设置标识牌。对易燃易爆物品，应设置专门的存放点，并采取相应的防火、防爆措施。施工现场设置临时办公区、生活区和作业区，三区应分开设置，并保持整洁、卫生。临时办公区和生活区应配备必要的生活设施，如宿舍、食堂、卫生间、淋浴间等。施工现场设置专门的吸烟区，严禁在施工现场随意吸烟。加强对施工现场的消防管理，配备必要的消防器材，确保消防安全。加强对施工现场的治安保卫管理，设置门卫室，安排专人值班。对进出施工现场的人员和车辆进行登记和检查，防止无关人员和车辆进入施工现场。3.文明施工检查与考核建立文明施工检查制度，项目经理每周组织一次文明施工检查，项目技术负责人、安全员等每天进行日常文明施工检查。对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。开展文明施工考核工作，对各部门、各岗位的文明施工情况进行考核。根据文明施工考核结果，对文明施工好的部门和个人进行奖励，对文明施工差的部门和个人进行处罚。

八、施工现场临时设施管理1.临时设施规划与设计根据施工总平面布置图，合理规划施工现场临时设施的布局。临时设施应包括临时办公区、生活区、作业区、材料堆放区、机械设备停放区等。临时设施的设计应符合安全、适用、经济、美观的原则，满足施工人员的工作和生活需要。临时办公区和生活区应采用活动板房或砖砌房屋等形式，确保结构安全。2.临时设施搭建与验收按照临时设施的设计要求进行搭建，确保搭建质量。搭建过程中应严格遵守相关安全操作规程，确保施工安全。临时设施搭建完成后，应组织相关人员进行验收。验收内容包括结构安全、防火性能、防水性能、通风采光等方面。验收合格后方可投入使用。3.临时设施使用与维护加强对临时设施的使用管理，严禁随意改变临时设施的用途和结构。对临时设施的用电、用水、消防等设施，应定期进行检查和维护，确保其正常运行。定期对临时设施进行检查和评估，对存在安全隐患或损坏的临时设施，应及时进行维修或拆除。对不再使用的临时设施，应及时进行清理和拆除，恢复施工现场原貌。

九、施工现场材料与设备管理1.材料管理建立材料采购计划制度，根据施工进度计划，提前编制材料采购计划。材料采购计划应明确材料的品种、规格、数量、质量要求、采购时间等内容。加强对材料供应商的管理，选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。严格控制材料的进场验收，对进场材料进行检验和试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料不得用于工程建设。加强对材料的储存和保管，按照材料的性质和特点，分类存放，做好防潮、防雨、防晒、防火、防盗等工作。对易燃易爆物品，应设置专门的存放点，并采取相应的安全措施。建立材料领用制度，施工人员领用材料时，应填写领料单，经项目经理或项目技术负责人审批后，方可领取材料。加强对材料使用的监督和管理，防止浪费和丢失。2.设备管理建立设备租赁或购置计划制度，根据施工进度计划，提前编制设备租赁或购置计划。设备租赁或购置计划应明确设备的品种、规格、数量、租赁或购置时间等内容。加强对设备供应商或租赁公司的管理，选择信誉好、设备性能可靠、服务质量高的供应商或租赁公司。与供应商或租赁公司签订租赁合同或购置合同，明确双方的权利和义务。严格控制设备的进场验收，对进场设备进行检查和调试，确保其性能符合要求。未经检验或检验不合格的设备不得投入使用。加强对设备的使用和维