月度标杆员工评选方案

月度标杆员工评选方案一、评选目的为了激励员工积极进取，提高工作绩效，树立优秀榜样，营造比学赶超的良好工作氛围，特制定本月度标杆员工评选方案。通过评选出在工作表现、职业素养、团队协作等方面表现卓越的员工，给予表彰和奖励，以激发全体员工的工作热情和创造力，推动公司整体业绩的提升。

二、评选原则1.公平公正原则：评选过程严格按照既定标准和程序进行，确保评选结果客观、公正，不受任何主观因素干扰。2.全面评价原则：从工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多个维度对员工进行综合评价，全面考量员工的整体表现。3.激励导向原则：评选结果与员工的薪酬、晋升、荣誉等挂钩，充分发挥评选的激励作用，引导员工不断提升自身能力和业绩。

三、评选范围公司全体在职员工

四、评选周期每月评选一次月度标杆员工

五、评选标准1.工作业绩（40分）目标达成：（20分）能够出色完成本职工作任务，月度工作目标完成率达到100%及以上，且工作质量高，无任何差错。若工作目标完成率在90%99%之间，得1015分；完成率在80%89%之间，得59分；完成率低于80%，不得分。工作成果：（20分）在工作中取得显著成果，为公司带来直接经济效益或对公司业务发展有重大推动作用。例如，成功拓展重要客户、研发出创新性产品或服务、优化工作流程并大幅提高工作效率等。根据成果的影响力和价值大小，给予相应评分：重大成果得1620分；较重要成果得1115分；一般成果得610分；无明显成果不得分。2.工作态度（30分）责任心：（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，主动寻求解决方案。工作中认真严谨，注重细节，能按时、高质量地完成各项工作任务，可根据实际表现给予610分。若责任心一般，给予35分；责任心较差，不得分。敬业精神：（10分）具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，经常主动加班加点完成工作。根据敬业表现程度，给予相应评分：表现突出得810分；表现较好得57分；表现一般得34分；敬业精神不足不得分。学习能力：（10分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。能够快速适应公司业务发展和工作环境变化，善于总结经验教训，改进工作方法。根据学习的主动性、学习效果以及对工作的促进作用，给予评分：学习能力强得810分；学习能力较好得57分；学习能力一般得34分；学习能力较弱不得分。3.团队协作（20分）沟通协作：（10分）与团队成员保持良好的沟通，积极参与团队协作，能够倾听他人意见和建议，尊重团队成员，善于协调各方资源，共同解决工作中遇到的问题。根据沟通协作的效果和频率，给予评分：沟通协作良好得810分；沟通协作较好得57分；沟通协作一般得34分；沟通协作存在问题不得分。团队贡献：（10分）积极为团队发展出谋划策，主动分享工作经验和知识，帮助团队成员提升业务能力。在团队中起到积极的带动作用，能够增强团队凝聚力和战斗力。根据对团队的实际贡献大小，给予评分：贡献突出得810分；贡献较大得57分；贡献一般得34分；对团队无明显贡献不得分。4.创新能力（10分）创新思维：（5分）具有创新意识和思维，能够突破传统观念和方法，提出新颖的工作思路和解决方案。根据创新思维的活跃度和独特性，给予评分：创新思维活跃且独特得45分；有一定创新思维得23分；创新思维不足不得分。创新实践：（5分）将创新思维转化为实际行动，在工作中实施创新举措，并取得良好效果。如改进工作流程、产品创新、服务创新等，为公司带来新的价值。根据创新实践的成果和影响力，给予评分：创新实践成果显著得45分；有一定创新实践成果得23分；无创新实践成果不得分。

六、评选流程1.提名推荐（每月[具体日期1][具体日期2]）员工自荐：员工认为自己符合月度标杆员工评选标准的，可在规定时间内填写《月度标杆员工自荐表》，提交至所在部门负责人。部门推荐：各部门负责人根据本部门员工的工作表现，按照评选标准，推荐本部门符合条件的员工，填写《月度标杆员工推荐表》，报送至人力资源部。管理层提名：公司管理层可根据平时观察和了解，直接提名符合条件的员工，提交至人力资源部。2.资格审查（每月[具体日期3][具体日期4]）人力资源部对所有提名推荐的员工进行资格审查，核实其是否满足评选范围和基本条件。对于不符合条件的提名，予以剔除，并通知提名推荐人。3.业绩评估（每月[具体日期5][具体日期10]）人力资源部协同各部门负责人，对通过资格审查的员工进行业绩评估。依据员工的工作业绩记录、目标完成情况、工作成果等，按照工作业绩评选标准进行评分。各部门可提供相关数据、报告、案例等作为业绩评估的支撑材料。4.综合评审（每月[具体日期11][具体日期15]）成立月度标杆员工评选评审委员会，成员包括公司高层领导、人力资源部负责人、各部门负责人等。评审委员会根据业绩评估结果、工作态度、团队协作、创新能力等方面的综合表现，对通过资格审查的员工进行全面评审。评审过程中，可要求提名员工进行简要述职，阐述自己的工作表现和成果。评审委员会成员根据评选标准，对每位候选人进行评分，并汇总计算出综合得分。5.结果公示（每月[具体日期16][具体日期18]）根据综合评审结果，确定月度标杆员工拟获奖名单。将拟获奖名单在公司内部进行公示，公示期为三天。公示期间，接受全体员工的监督和反馈。如员工对评选结果有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。6.表彰奖励（每月[具体日期19]）经公示无异议后，召开公司月度表彰大会，对月度标杆员工进行隆重表彰。颁发荣誉证书和奖金，奖金标准为[X]元。在公司内部宣传平台上对月度标杆员工的先进事迹进行宣传报道，树立学习榜样，激励全体员工向标杆学习。

七、奖励设置1.荣誉奖励颁发月度标杆员工荣誉证书，在公司内部显著位置展示，以资鼓励。在公司内部宣传平台上进行专题报道，宣传月度标杆员工的优秀事迹和工作经验，提升其个人影响力。2.物质奖励给予月度标杆员工一次性奖金[X]元，以表彰其在工作中的突出表现和贡献。3.职业发展奖励在同等条件下，月度标杆员工在晋升、调薪、培训机会等方面享有优先选择权。为月度标杆员工提供更具挑战性的工作任务和项目机会，助力其职业发展。

八、附则1.本评选方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释和修订。2.在评选过程中，如