工程周例会制度

工程周例会制度一、总则1.目的为了加强工程项目各参建单位之间的沟通与协调，及时解决工程建设过程中出现的问题，确保工程顺利推进，特制定本工程周例会制度。2.适用范围本制度适用于[具体工程项目名称]范围内所有参与工程建设的单位，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等。3.会议组织工程周例会由[会议召集部门或单位]负责组织召开，一般每周[具体时间]举行，如遇特殊情况可临时调整会议时间和地点。

二、会议参与人员及职责1.建设单位代表：建设单位项目负责人、相关专业工程师等。职责负责工程项目的总体协调和管理，对工程进度、质量、安全等方面进行宏观把控。在周例会上通报工程建设的总体情况，传达上级领导的指示和要求。协调解决工程建设过程中涉及的外部关系问题，如与政府部门、周边居民等的沟通协调。对各参建单位提出的问题和建议进行研究和决策，推动问题的解决。2.施工单位代表：项目经理、技术负责人、各专业施工班组长等。职责汇报本周工程进展情况，包括完成的工程量、工程质量状况、施工安全措施落实情况等。提交下周工作计划和安排，明确施工进度目标、施工工艺和质量控制要点、安全保障措施等。提出本周施工过程中遇到的问题和困难，如设计变更、施工场地条件限制、材料供应不足等，并寻求解决方案。针对其他参建单位提出的意见和建议，积极采取措施进行整改和落实。3.监理单位代表：总监理工程师、专业监理工程师等。职责对本周工程质量、进度、安全等方面的监理工作进行总结汇报，包括监理工作开展情况、发现的问题及处理结果等。对施工单位本周的工程进度、质量、安全等情况进行评价，指出存在的问题和不足之处，并提出改进意见和要求。审查施工单位提交的下周工作计划，提出监理意见和建议，确保计划的合理性和可行性。协调工程建设过程中各参建单位之间的关系，促进各方之间的沟通与协作。4.设计单位代表：项目设计负责人、相关专业设计师等。职责参与工程周例会，了解工程建设实际情况，对施工过程中出现的涉及设计方面的问题进行解答和指导。根据工程实际情况，对设计文件进行必要的优化和变更，确保设计方案的科学性和合理性。与建设单位、施工单位、监理单位等就工程设计相关问题进行沟通和协调，提供技术支持和服务。

三、会议议程1.施工单位汇报施工单位项目经理首先汇报本周工程进展情况，包括工程形象进度、完成的工程量、工程质量状况、施工安全措施落实情况等。然后提交下周工作计划和安排，明确施工进度目标、施工工艺和质量控制要点、安全保障措施等。最后提出本周施工过程中遇到的问题和困难，并寻求解决方案。2.监理单位汇报监理单位总监理工程师对本周工程质量、进度、安全等方面的监理工作进行总结汇报，包括监理工作开展情况、发现的问题及处理结果等。对施工单位本周的工程进度、质量、安全等情况进行评价，指出存在的问题和不足之处，并提出改进意见和要求。审查施工单位提交的下周工作计划，提出监理意见和建议。3.设计单位发言设计单位项目设计负责人参与会议，了解工程建设实际情况，对施工过程中出现的涉及设计方面的问题进行解答和指导。根据工程实际情况，对设计文件进行必要的优化和变更，确保设计方案的科学性和合理性。与建设单位、施工单位、监理单位等就工程设计相关问题进行沟通和协调，提供技术支持和服务。4.建设单位发言建设单位项目负责人通报工程建设的总体情况，传达上级领导的指示和要求。协调解决工程建设过程中涉及的外部关系问题，如与政府部门、周边居民等的沟通协调。对各参建单位提出的问题和建议进行研究和决策，推动问题的解决。5.讨论与协调参会各方就工程建设过程中存在的问题进行讨论和分析，寻求解决方案。对涉及多个单位的问题，各单位要积极配合，共同协商解决。建设单位对讨论结果进行总结和归纳，明确责任人和时间节点，要求各单位认真落实。6.会议总结会议主持人对本次周例会进行总结，强调工程建设的重点和难点问题，对下周工程建设工作提出总体要求和期望。明确下次周例会的时间、地点和议程安排。

四、会议记录与纪要1.会议记录由[指定记录人员]负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议议程、各方发言内容、讨论结果等信息。记录要准确、完整、清晰，确保能够真实反映会议情况。2.会议纪要会议结束后，[指定人员]根据会议记录及时整理会议纪要。会议纪要应包括会议基本信息、会议主要内容、讨论结果及下一步工作要求等。会议纪要应在会议结束后[规定时间]内发送给各参会单位，并要求各单位签收确认。

五、问题跟踪与反馈1.问题分类对周例会上提出的问题进行分类整理，分为工程进度问题、工程质量问题、施工安全问题、设计变更问题、外部协调问题等。2.责任落实根据问题分类，明确责任单位和责任人。属于施工单位责任的问题，由施工单位负责制定整改措施并组织实施；属于监理单位责任的问题，由监理单位负责监督整改；属于设计单位责任的问题，由设计单位负责提出解决方案；属于建设单位责任的问题，由建设单位协调解决。3.跟踪机制建立问题跟踪台账，对每个问题的整改情况进行跟踪记录。责任单位应定期向会议召集部门或单位汇报问题整改进展情况，直至问题得到彻底解决。会议召集部门或单位对问题整改情况进行不定期检查和抽查，确保整改工作落实到位。4.反馈机制问题整改完成后，责任单位应及时向会议召集部门或单位反馈整改结果。会议召集部门或单位组织相关人员对整改结果进行验收，验收合格后予以销号。对整改不力的单位，要进行通报批评，并采取进一步的措施督促其整改。

六、考核与奖惩1.考核依据以工程周例会制度的执行情况、问题解决情况、工程建设进度、质量、安全等方面的表现为考核依据。2.考核方式采用定期考核与不定期抽查相结合的方式，对各参建单位进行考核评价。定期考核每[考核周期]进行一次，不定期抽查根据工程建设实际情况随时进行。3.奖惩措施奖励对在工程建设过程中表现突出、积极配合、按时完成各项工作任务的参建单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括但不限于颁发荣誉证书、奖金、奖品等。惩罚对违反工程周例会制度、不按时参加会议、不落实会议决议、工程建设进度滞后、质量安全存在问题的参建单位和个人，视情节轻重给予警告、罚款、通报批评、暂停施工、解除合同等处罚措施。

七、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由[制度解释部门或