地产项目工程分包进场-会议纪要

地产项目工程分包进场——会议纪要会议概况1.会议主题：地产项目工程分包进场相关事宜沟通协调2.会议时间：[具体年月日时分]3.会议地点：[详细地址]4.参会人员：建设单位：姓名：[姓名1]职位：[职位1]总承包单位：姓名：[姓名2]职位：[职位2]分包单位：姓名：[姓名3]职位：[职位3]监理单位：姓名：[姓名4]职位：[职位4]

会议目的本次会议旨在明确地产项目工程分包进场的各项工作安排，协调各方关系，确保工程顺利推进。通过沟通交流，解决工程分包过程中可能出现的问题，明确各方职责和工作流程，为后续工程施工奠定良好基础。

会议议程1.建设单位介绍项目概况及工程要求2.总承包单位汇报工程进展及对分包单位的管理要求3.分包单位阐述进场准备情况及工作计划4.监理单位强调工程质量、安全及进度监理要点5.各方就工程分包进场相关问题进行讨论交流6.形成会议决议，明确后续工作安排

会议内容1.建设单位介绍项目概况及工程要求项目概况：[建设单位代表姓名1]详细介绍了该地产项目的基本情况，包括项目名称、地理位置、占地面积、建筑面积、规划用途等。该项目总建筑面积为[X]平方米，由[具体栋数]栋高层住宅及配套商业组成，旨在打造一个高品质的居住社区。目前项目已完成前期的土地平整、规划设计等工作，即将进入全面施工阶段。工程要求：质量要求：建设单位强调工程质量是项目的核心，必须严格按照国家及地方相关质量验收标准进行施工。各参建单位要建立健全质量管理体系，加强质量控制，确保每一个分项工程、每一道工序都符合质量要求。尤其在建筑结构、防水、电气安装等关键部位，要严格把控质量，杜绝质量事故的发生。安全要求：安全施工是工程建设的重中之重。建设单位要求各方高度重视安全生产工作，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保施工人员的人身安全和财产安全。同时，要做好季节性施工安全防范工作，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等。进度要求：为确保项目能够按时交付使用，建设单位对工程进度提出了明确要求。要求总承包单位制定详细的总进度计划，并根据总进度计划合理安排各分包单位的施工进度。各分包单位要按照总承包单位的进度要求，精心组织施工，确保各项工程节点按时完成。在施工过程中，要加强协调配合，避免因交叉作业等原因导致进度延误。文明施工要求：建设单位强调施工现场要保持整洁、有序，做到文明施工。要合理规划施工场地，设置材料堆放区、机械设备停放区等。施工过程中产生的建筑垃圾要及时清理，做到日产日清。同时，要加强对施工噪音、粉尘等污染物的控制，减少对周边环境的影响。2.总承包单位汇报工程进展及对分包单位的管理要求工程进展：[总承包单位代表姓名2]汇报了目前工程的进展情况。目前，项目的基础工程已基本完成，正在进行主体结构施工。其中，[具体栋号]的主体结构已施工至[X]层，整体工程进度符合预期。在施工过程中，总承包单位严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强了对施工现场的管理，确保了工程质量和施工安全。同时，积极协调各参建单位之间的关系，为工程顺利推进创造了良好条件。对分包单位的管理要求：服从管理：总承包单位要求分包单位必须服从总承包单位的统一管理，遵守总承包单位制定的各项规章制度。在施工过程中，要按照总承包单位的工作安排和指令进行施工，不得擅自更改施工方案和施工进度。质量控制：分包单位要建立质量管理体系，配备专业的质量管理人员，加强对施工质量的控制。严格按照施工图纸和施工规范进行施工，每完成一道工序要进行自检，合格后报总承包单位和监理单位验收。对于质量不合格的部位，要及时进行整改，直至达到质量要求。安全管理：安全管理是分包单位施工过程中的重要工作。分包单位要落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。施工现场要设置专职安全管理人员，负责日常的安全检查和监督工作。同时，要按照总承包单位的要求，做好施工现场的安全防护设施设置和维护工作，确保施工安全。进度管理：分包单位要根据总承包单位制定的总进度计划，合理安排本单位的施工进度。制定详细的周计划和月计划，并报总承包单位审核。在施工过程中，要加强与其他分包单位的协调配合，避免因交叉作业等原因导致进度延误。如因特殊原因需要调整进度计划，要提前向总承包单位报告，并经同意后方可实施。资料管理：分包单位要按照工程档案管理的要求，及时整理和归档本单位施工过程中的各项资料。资料要真实、完整、有效，能够反映工程实际情况。同时，要配合总承包单位做好工程竣工验收资料的整理和移交工作。3.分包单位阐述进场准备情况及工作计划进场准备情况：[分包单位代表姓名3]介绍了本单位的进场准备情况。目前，分包单位已完成施工人员的招聘和培训工作，施工人员均具备相应的专业技能和工作经验。同时，已完成施工机械设备的租赁和调试工作，确保设备性能良好，能够满足施工要求。在材料采购方面，已与多家供应商进行了洽谈，确定了材料的品牌、规格和价格，并签订了采购合同。部分材料已陆续进场，经检验合格后将用于工程施工。此外，分包单位已完成施工现场临时设施的搭建工作，包括办公区、生活区和材料堆放区等，为施工人员提供了良好的工作和生活环境。工作计划：根据总承包单位的总进度计划和工程实际情况，分包单位制定了详细的工作计划。计划在[具体日期]正式开始施工，首先进行[具体施工部位]的施工。在施工过程中，将严格按照施工规范和质量标准进行操作，确保工程质量。加强施工进度管理，每周召开一次进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。根据工程进度需要，合理安排施工人员和施工机械设备，确保各项工程节点按时完成。同时，加强与其他分包单位的沟通协调，做好交叉作业的配合工作，避免因相互干扰而影响工程进度。在安全管理方面，将建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。在质量管理方面，成立质量管理小组，加强对施工质量的控制。每道工序施工前进行技术交底，施工过程中严格按照施工图纸和施工规范进行操作，每完成一道工序进行自检，合格后报总承包单位和监理单位验收。对于质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。4.监理单位强调工程质量、安全及进度监理要点工程质量监理要点：[监理单位代表姓名4]强调监理单位将严格按照国家及地方相关质量验收标准对工程质量进行全程监理。在施工过程中，加强对原材料、构配件和设备的检验检测，确保其质量符合要求。对每一道工序进行旁站监理，严格把关施工质量。要求各方建立健全质量管理体系，加强质量控制。总承包单位要对整个工程质量负责，分包单位要对本单位施工范围内的工程质量负责。监理单位将定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时下达整改通知，要求责任单位限期整改，直至达到质量要求。工程安全监理要点：安全监理是监理工作的重点之一。监理单位将加强对施工现场的安全监督检查，督促各方落实安全生产责任制。检查施工现场的安全防护设施是否齐全有效，安全警示标志是否设置明显。对施工人员的安全教育培训情况进行检查，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。要求各方加强对季节性施工安全的管理。如在夏季高温期间，要做好防暑降温工作；在冬季寒冷期间，要做好防寒保暖工作。同时，要加强对施工现场临时用电、动火作业等危险作业的管理，严格执行审批制度，确保施工安全。工程进度监理要点：监理单位将根据总承包单位制定的总进度计划，对工程进度进行跟踪监理。要求各方按照进度计划合理安排施工，定期汇报工程进度情况。对工程进度滞后的部位，要分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程能够按时完成。在工程进度管理过程中，要加强协调配合。监理单位将组织各方定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。同时，要合理安排施工顺序，避免因交叉作业等原因导致进度延误。5.各方就工程分包进场相关问题进行讨论交流施工场地交接问题：分包单位提出目前施工现场部分区域存在场地未完全平整、障碍物未清理等问题，影响了施工准备工作的进行。总承包单位表示将尽快协调相关部门，在[具体日期]前完成场地交接工作，确保分包单位能够顺利进场施工。施工用水用电问题：分包单位反映施工现场的施工用水用电接口位置不够明确，且容量能否满足施工需求存在疑问。总承包单位表示将与建设单位及相关部门沟通协调，尽快确定施工用水用电接口位置，并确保容量能够满足施工要求。同时，要求分包单位提前做好施工用水用电的规划和准备工作。施工图纸问题：分包单位提出部分施工图纸存在标注不清晰、尺寸有误等问题，影响了施工进度和质量。总承包单位表示将及时与设计单位联系，要求设计单位对施工图纸进行会审和交底，解决图纸中存在的问题。同时，要求分包单位在施工过程中如发现图纸问题，要及时与总承包单位沟通，不得擅自更改施工图纸。材料供应问题：分包单位担心部分材料供应可能会出现延误情况，影响工程进度。总承包单位表示将加强对材料供应的管理，与供应商签订详细的供货合同，明确供货时间和质量要求。同时，建立材料供应预警机制，及时掌握材料供应情况，确保材料按时供应。如因供应商原因导致材料供应延误，总承包单位将协调解决，必要时采取更换供应商等措施。6.形成会议决议，明确后续工作安排总承包单位在[具体日期]前完成施工场地的清理和平整工作，确保分包单位能够顺利进场施工。总承包单位与建设单位及相关部门沟通协调，在[具体日期]前确定施工用水用电接口位置，并确保容量满足施工要求。同时，要求分包单位提前做好施工用水用电的规划和准备工作。总承包单位及时与设计单位联系，组织各方对施工图纸进行会审和交底，解决图纸中存在的问题。分包单位在施工过程中如发现图纸问题，要及时与总承包单位沟通，不得擅自更改施工图纸。总承包单位加强对材料供应的管理，与供应商签订详细的供货合同，明确供货时间和质量要求。建立材料供应预警机制，及时掌握材料供应情况，确保材料按时供应。如因供应商原因导致材料供应延误，总承包单位将协调解决，必要时采取更换供应商等措施。分包单位按照总承包单位的要求，在[具体日期]正式开始施工，并严格按照施工规范和质量标准进行操作，确保工程质量。加强施工进度管理，每周召开一次进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。监理单位严格按照国家及地方相关质量验收标准对工程质量进行全程监理，加强对原材料、构配件和设备的检验检测，对每一道工序进行旁站监理。加强对施工现场的安全监督检查，督促各方落实安全生产责任制。根据总承包单位制定的总进度计划，对工程进度进行跟踪监理，定期组织召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。各方要加强沟通协调，建立良好的合作关系。在施工过程中，如遇到问