施工现场协调制度

施工现场协调制度一、总则1.目的为确保施工现场各参建单位之间的工作协调顺畅，提高施工效率，保证工程质量和施工安全，实现项目目标，特制定本施工现场协调制度。2.适用范围本制度适用于[项目名称]施工现场各参建单位，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及其他相关专业分包单位等。3.协调原则依法合规原则：严格遵守国家和地方有关工程建设的法律法规、规范标准及相关政策要求。目标导向原则：围绕项目总体目标，明确各参建单位职责，确保各项工作协调一致，共同推进项目顺利进行。分工协作原则：各参建单位按照各自职责分工，在做好本职工作的同时，加强协作配合，形成工作合力。及时高效原则：建立快速响应机制，及时解决施工现场出现的各类问题，提高协调工作效率。

二、协调管理机构及职责1.协调管理机构成立以建设单位为核心的施工现场协调管理领导小组（以下简称"领导小组"），成员包括施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、设计单位项目负责人及其他相关专业分包单位负责人。领导小组下设协调管理办公室，负责日常协调工作的组织与实施。2.领导小组职责统筹协调：全面负责施工现场各参建单位之间的协调管理工作，制定协调工作制度和流程，定期召开协调会议，解决施工过程中的重大问题。决策指导：对施工现场的重大事项进行决策，指导各参建单位的工作，确保项目顺利推进。资源调配：协调各方资源，包括人力、物力、财力等，保障施工顺利进行。3.协调管理办公室职责组织会议：负责组织协调会议，提前收集议题，通知参会人员，做好会议记录，并跟踪会议决议的执行情况。信息沟通：建立信息沟通渠道，及时传达各方工作动态、问题及需求，确保信息传递准确、及时、顺畅。问题协调：对施工现场出现的一般性问题进行协调解决，对于重大问题及时向领导小组汇报，并跟踪处理结果。文件管理：负责施工现场协调相关文件、资料的收集、整理、归档工作。

三、协调工作内容1.施工进度协调计划制定与审核：施工单位根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，报监理单位审核后，提交建设单位备案。监理单位负责对进度计划的合理性、可行性进行审核，并监督施工单位按计划执行。进度跟踪与监控：建立进度跟踪机制，施工单位定期向监理单位和建设单位汇报工程进度情况，监理单位对施工进度进行实时监控，及时发现影响进度的因素。协调解决进度问题：当出现进度偏差时，由协调管理办公室组织相关单位进行分析，找出原因，制定解决措施。如因外部因素导致进度延误，由建设单位负责协调解决；因施工单位自身原因导致的，施工单位应采取有效措施加快进度，并承担相应责任。2.工程质量协调质量管理体系建立：各参建单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理制度和质量控制措施。质量检查与验收：监理单位按照相关规范标准，对施工质量进行全过程监督检查，严格执行材料检验、工序验收、隐蔽工程验收等制度。施工单位应积极配合监理单位的质量检查工作，对发现的质量问题及时整改。质量问题处理：当出现质量问题时，由监理单位组织相关单位进行分析，确定问题责任，提出处理方案。施工单位负责按照处理方案进行整改，整改完成后经监理单位复查合格后方可继续施工。对于重大质量问题，建设单位应组织设计单位、专家等进行论证，制定专项处理方案。3.施工安全协调安全管理体系建设：各参建单位应建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，制定安全管理制度和安全操作规程。安全检查与隐患排查：监理单位定期对施工现场进行安全检查，施工单位每日进行安全自查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，下达整改通知单，要求责任单位限期整改。安全事故处理：一旦发生安全事故，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，并及时向建设单位、监理单位及相关部门报告。建设单位负责组织相关单位进行事故调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见。4.施工场地协调场地规划与使用：建设单位负责提供施工现场的总体规划和场地条件，各参建单位应按照规划要求合理使用施工场地，不得擅自改变场地用途。场地清理与移交：在施工前，建设单位应完成场地的清理和平整工作，并向施工单位办理场地移交手续。施工过程中，各参建单位应保持场地整洁，做到工完场清。场地占用与交叉作业协调：当出现场地占用冲突或交叉作业时，由协调管理办公室组织相关单位进行协调，明确各方的施工顺序、作业时间和占用范围，确保施工安全和场地使用合理有序。5.设计变更协调变更提出与审核：施工过程中，如因各种原因需要进行设计变更，由施工单位或建设单位提出变更申请，填写设计变更申请表，详细说明变更原因、内容及对工程的影响。监理单位对变更申请进行初审，提出审核意见后报建设单位。变更论证与决策：建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对变更申请进行论证，分析变更的必要性、可行性和经济性。根据论证结果，建设单位做出是否批准变更的决策。变更实施与协调：设计变更经批准后，设计单位出具设计变更文件，施工单位按照变更文件组织实施。协调管理办公室负责协调各方在变更实施过程中的工作，确保变更工作顺利进行，同时对变更引起的费用调整和工期变化进行跟踪管理。6.合同协调合同签订与交底：建设单位与各参建单位签订工程合同，明确各方的权利和义务。合同签订后，建设单位应组织合同交底会议，向相关人员详细介绍合同条款，确保各方对合同内容理解一致。合同执行监督：监理单位负责对各参建单位的合同执行情况进行监督检查，及时发现合同执行过程中的问题。如发现一方违反合同约定，应及时通知违约方，并向建设单位报告。合同纠纷协调：当合同执行过程中出现纠纷时，由协调管理办公室组织相关单位进行协商解决。如协商不成，可按照合同约定的争议解决方式进行处理，如申请仲裁或提起诉讼。

四、协调工作流程1.问题提出施工现场各参建单位在工作中发现需要协调解决的问题后，应及时填写《施工现场协调问题申请表》，详细说明问题的基本情况、涉及单位、影响范围及初步解决方案等，提交至协调管理办公室。2.问题受理协调管理办公室收到《施工现场协调问题申请表》后，对问题进行初步审查，判断问题的性质和严重程度。对于一般性问题，直接组织相关单位进行协调解决；对于重大问题，及时向领导小组汇报，并确定协调会议的时间、地点和参会人员。3.协调会议会议准备：协调管理办公室提前将协调问题及相关资料发送给参会人员，以便参会人员做好准备。会议召开：领导小组或协调管理办公室组织召开协调会议，各方就问题进行充分沟通和讨论，分析问题原因，提出解决方案和建议。会议决议：根据会议讨论结果，形成会议决议，明确问题的责任单位、解决措施、完成时间等，并填写《施工现场协调会议纪要》。会议纪要经参会各方签字确认后，作为问题解决的依据。4.问题解决责任单位按照会议决议制定详细的工作计划，组织实施解决措施。在问题解决过程中，相关单位应密切配合，及时沟通进展情况。协调管理办公室对问题解决情况进行跟踪检查，确保问题得到妥善解决。5.结果反馈问题解决后，责任单位应及时将解决结果反馈给协调管理办公室，填写《施工现场协调问题处理结果反馈表》。协调管理办公室对处理结果进行审核确认后，将相关资料归档保存。

五、协调会议制度1.定期协调会议会议时间：每周[具体时间]召开一次定期协调会议，如遇特殊情况可提前或推迟。参会人员：领导小组成员及相关部门负责人、各参建单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。会议内容：各参建单位汇报上周工作进展情况、存在的问题及下周工作计划；讨论解决施工过程中的重大问题；协调各方工作关系，明确下一步工作重点和要求。2.专题协调会议会议时间：根据施工过程中出现的具体问题和需要协调的事项，及时组织召开专题协调会议。参会人员：涉及问题的相关参建单位人员及相关专家。会议内容：针对特定问题进行深入讨论和分析，制定专项解决方案，明确责任人和时间节点，确保问题得到有效解决。3.临时协调会议会议时间：当施工现场出现紧急情况或突发事件时，由协调管理办公室临时组织召开临时协调会议。参会人员：根据事件的性质和影响范围，确定参会人员，确保能够迅速做出决策和采取措施。会议内容：对紧急情况或突发事件进行快速响应，分析原因，制定应急处理方案，组织各方力量进行抢险救援和处理，最大限度减少损失和影响。

六、信息沟通与共享制度1.信息沟通方式建立协调工作微信群：作为施工现场信息沟通的主要平台，各参建单位相关人员加入群内，及时发布工作动态、问题及解决方案等信息，实现信息快速传递和共享。定期召开协调会议：通过会议形式，各方进行面对面沟通，汇报工作进展，交流经验，协调解决问题。书面报告：各参建单位定期向建设单位、监理单位提交书面工作报告，如施工进度报告、质量报告、安全报告等，重大事项应及时提交专项报告。2.信息共享内容工程进展情况：包括各单位的施工进度、完成工作量、形象进度等。质量安全情况：质量检查结果、安全隐患排查情况、质量安全事故处理情况等。设计变更情况：设计变更的提出、审核、实施等情况。合同执行情况：合同签订、履行过程中的问题及处理情况。其他重要信息：施工现场的新技术、新工艺、新材料应用情况，以及与工程相关的政策法规变化等信息。3.信息管理要求信息准确性：各参建单位应确保所提供信息的真实性、准确性和完整性，不得虚报、瞒报、漏报信息。信息及时性：及时发布和更新信息，确保信息传递的时效性，以便各方能够及时了解施工现场情况，做出正确决策。信息保密性：对涉及工程机密、商业秘密等信息，严格保密，不得随意泄露给无关人员。

七、考核与奖惩制度1.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据事实和相关规定进行评价。全面考核原则：对各参建单位在施工进度、工程质量、施工安全、协调配合等方面进行全面考核。动态考核原则：根据施工进展情况，定期对各参建单位进行考核评价，及时发现问题并督促整改。2.考核内容与标准施工进度：根据合同工期要求，考核各单位进度计划的执行情况，包括实际进度与计划进度的偏差、关键节点的完成情况等。工程质量：考核工程质量符合规范标准的程度，包括原材料质量、施工过程质量控制、分项分部工程验收合格率等。施工安全：考核施工现场的安全管理情况，包括安全制度执行、安全检查隐患整改、安全事故发生率等。协调配合：考核各参建单位在施工现场的协调配合程度，包括对协调会议决议的执行情况、与其他单位的沟通协作情况等。具体考核标准：制定详细的考核评分细则，明确各项考核指标的分值和评分方法，满分为100分。3.奖惩措施奖励：对于在施工现场协调工作中表现优秀、成绩突出的参建单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、物资奖励等。处罚：