2024年设备管理制度

2024年设备管理制度一、总则1.目的为加强公司设备管理，提高设备使用效率，确保设备正常运行，降低设备故障率，延长设备使用寿命，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类设备的管理。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善设备管理制度，并监督执行。负责设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。建立设备档案，记录设备的基本信息、维护保养记录、维修记录等。组织设备的定期巡检、预防性维护和故障维修工作。负责设备操作人员的培训和考核。使用部门负责本部门设备的日常使用和维护保养工作。配合设备管理部门进行设备的巡检、维修和验收等工作。向设备管理部门反馈设备的运行情况和故障信息。财务部门负责设备采购资金的预算和审核。对设备的购置、报废等进行财务核算。质量部门参与设备验收工作，确保设备符合质量要求。对因设备问题导致的产品质量问题进行调查和分析。

二、设备规划与采购1.设备规划根据公司的生产经营计划和发展战略，制定设备更新、改造和新增计划。对现有设备的性能、效率、可靠性等进行评估，确定设备更新的必要性和时机。收集市场上先进设备的信息，进行技术经济分析，为设备选型提供依据。2.设备采购设备管理部门根据设备规划和选型结果，编制设备采购计划，经审批后实施。采购设备时，应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，签订采购合同，明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期、售后服务等条款。设备到货后，设备管理部门组织相关人员进行验收，检查设备的数量、规格、型号、外观等是否符合合同要求，进行调试和试运行，确保设备正常运行后办理验收手续。

三、设备安装与调试1.安装准备设备管理部门在设备到货前，应做好安装场地的准备工作，包括清理场地、平整基础、安装起重设备等。组织相关技术人员和操作人员熟悉设备的安装图纸和技术资料，了解设备的结构、性能、安装要求等。2.安装调试按照设备安装说明书的要求，由专业安装人员进行设备的安装和调试工作。在安装调试过程中，设备管理部门应安排专人负责现场监督，及时解决安装过程中出现的问题。设备安装调试完成后，进行试运行，检查设备的运行状况、性能指标等是否符合要求，填写设备安装调试记录。

四、设备验收1.验收标准设备验收应按照合同要求和相关国家标准、行业标准进行。验收内容包括设备的外观、数量、规格、型号、性能、精度、可靠性、安全性等。2.验收程序设备到货后，设备管理部门通知使用部门、质量部门等相关人员组成验收小组。验收小组对设备进行现场检查和测试，填写设备验收报告，明确设备是否合格。对于验收合格的设备，办理验收手续，交付使用部门使用；对于验收不合格的设备，及时与供应商沟通，要求其限期整改或更换设备。

五、设备档案管理1.档案建立设备管理部门负责为每台设备建立档案，档案内容包括设备的基本信息、采购合同、安装调试记录、验收报告、操作规程、维护保养记录、维修记录、技术资料等。设备档案应采用纸质和电子两种形式保存，确保档案的完整性和准确性。2.档案更新设备管理部门应及时更新设备档案，记录设备的运行状况、维护保养情况、维修情况等信息。设备发生变更（如改造、升级、报废等）时，应及时对设备档案进行相应的修改和补充。3.档案查阅公司内部人员因工作需要查阅设备档案时，应填写档案查阅申请表，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅设备档案时，应爱护档案资料，不得涂改、损坏、丢失档案。

六、设备使用与操作1.操作规程制定设备管理部门应根据设备的性能、特点和使用要求，制定设备操作规程，明确设备的操作步骤、操作要点、安全注意事项等。操作规程应经设备管理部门负责人审核，公司主管领导批准后实施。2.操作人员培训设备管理部门应对设备操作人员进行培训，使其熟悉设备的操作规程、性能特点、维护保养知识等。操作人员应经过培训考核合格后，方可独立操作设备。3.设备使用要求操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备的运行状况，发现异常情况及时停机处理，并报告设备管理部门。设备使用完毕后，操作人员应按照操作规程进行关机、清理、保养等工作。

七、设备维护保养1.维护保养计划制定设备管理部门应根据设备的使用情况和运行特点，制定设备维护保养计划，明确维护保养的内容、周期、责任人等。维护保养计划应包括日常维护保养、一级保养、二级保养、定期检修等。2.日常维护保养日常维护保养由设备操作人员负责，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。操作人员应在每班设备运行前、运行中、运行后进行日常维护保养工作，并填写日常维护保养记录。3.一级保养一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每[X]月进行一次。一级保养的内容包括设备的局部解体检查和清洗、调整设备各部位的配合间隙、紧固设备的各个部位、检查和调整电气系统等。一级保养完成后，填写一级保养记录。4.二级保养二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每[X]年进行一次。二级保养的内容包括设备的全面解体检查和清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统、液压系统、润滑系统等。二级保养完成后，填写二级保养记录。5.定期检修设备管理部门应根据设备的运行状况和使用寿命，制定设备定期检修计划，对设备进行全面检修和改造。定期检修完成后，填写定期检修记录。6.维护保养监督与考核设备管理部门应定期对设备维护保养工作进行监督检查，确保维护保养工作落实到位。对维护保养工作做得好的部门和个人进行表彰和奖励，对未按要求进行维护保养的部门和个人进行批评和处罚。

八、设备维修管理1.维修计划制定设备管理部门应根据设备的运行状况和故障情况，制定设备维修计划，明确维修的内容、时间、责任人等。维修计划应包括紧急维修、一般维修、重大维修等。2.紧急维修设备发生紧急故障时，操作人员应立即停机，并报告设备管理部门。设备管理部门接到报告后，应及时组织维修人员进行抢修，确保设备尽快恢复正常运行。紧急维修完成后，填写紧急维修记录。3.一般维修对于一般性故障，设备管理部门应安排维修人员进行维修。维修人员应在接到维修任务后，及时到达现场，进行故障诊断和维修。一般维修完成后，填写一般维修记录。4.重大维修对于重大故障或设备改造等项目，设备管理部门应组织相关技术人员进行论证，制定维修方案，经审批后实施。重大维修完成后，应进行验收，填写重大维修记录。5.维修费用管理设备维修费用应按照公司的财务制度进行核算和管理。维修费用的报销应提供维修发票、维修记录等相关凭证，经审核后报销。6.维修质量跟踪设备管理部门应对维修后的设备进行质量跟踪，确保设备维修质量符合要求。对维修质量不高或维修后设备仍频繁出现故障的情况，应及时分析原因，采取措施加以改进。

九、设备报废管理1.报废鉴定设备管理部门应定期对设备进行检查和评估，对于已无法修复或修复后经济上不合算的设备，提出报废申请。报废申请应提交设备报废鉴定小组进行鉴定，鉴定小组由设备管理部门、使用部门、财务部门、质量部门等相关人员组成。2.报废审批报废鉴定小组对设备进行鉴定后，出具报废鉴定报告，报公司主管领导审批。经批准报废的设备，由设备管理部门办理报废手续。3.报废处理对于报废的设备，设备管理部门应按照公司的相关规定进行处理，如变卖、拆除等。报废设备处理后，应及时更新设备档案，注销设备信息。

十、设备事故管理1.事故报告设备发生事故后，操作人员应立即停机，并保护好现场，及时报告设备管理部门。设备管理部门接到报告后，应立即组织人员赶赴现场进行调查和处理，并向上级主管部门报告。2.事故调查设备管理部门应会同相关部门对设备事故进行调查，分析事故原因，确定事故责任。事故调查应包括事故经过、事故原因、事故损失、事故责任等内容。3.事故处理根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人进行