建筑工程项目管理综合练习第3章

建筑工程项目管理综合练习第3章一、单选题1.项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调答案：C解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括质量控制、进度控制和成本控制等。环境管理、信息管理和组织协调等都是为实现项目目标服务的。

2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段答案：C解析：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

3.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、（）和质量目标。A.成本目标B.进度目标C.合同目标D.信息目标答案：B解析：业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。成本目标是施工方项目管理的目标之一，合同目标和信息目标不属于业主方项目管理的核心目标。

4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标答案：C解析：设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。虽然设计方与业主方有合同关系，但不仅仅服务于业主方利益，施工方利益也不是其主要服务对象，投资目标只是项目整体利益的一部分。

5.供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A.设计B.施工C.决策D.保修答案：B解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，其工作涉及到供货的质量、进度、成本等方面，以满足施工方的需求，保证项目顺利进行。

6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期答案：B解析：建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

7.项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能答案：A解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括确定项目的性质、用途、规模、投资等，为项目的实施奠定基础。项目目标、任务和功能的确定更多是在决策期之后的实施阶段逐步细化和明确的。

8.项目实施期管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。A.管理项目目标B.实施项目计划C.控制项目目标D.协调项目关系答案：C解析：项目实施期管理的主要任务是通过控制项目目标，包括质量、进度和成本等目标，使项目的目标得以实现。管理项目目标、实施项目计划和协调项目关系都是实现项目目标的手段。

9.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作答案：A解析：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作，是项目决策的前期重要工作，为项目的进一步开展提供依据。

10.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标、进度目标和质量目标B.费用目标、进度目标和合同目标C.质量目标、进度目标和范围目标D.质量目标、进度目标和安全目标答案：A解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。合同目标、范围目标和安全目标等都包含在费用、进度和质量目标体系中，但不是最核心的表述。

二、多选题1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.实施阶段C.运行阶段D.保修阶段E.拆除阶段答案：ABC解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运行阶段。保修阶段属于实施阶段的一部分，拆除阶段不属于全寿命周期的标准阶段划分。

2.下列关于业主方项目管理目标和任务的表述中，正确的有（）。A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程答案：ACE解析：业主方项目管理是建设工程项目管理的核心，A正确；业主方项目管理工作涉及施工阶段的安全管理工作，B错误；业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，C正确；业主方项目管理目标包括影响项目运行的环境质量等，D错误；业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，E正确。

3.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标E.项目的范围目标答案：ABCD解析：设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标。项目的范围目标是项目决策阶段和实施阶段综合考虑的内容，不是设计方单独的管理目标。

4.供货方项目管理的主要任务包括（）。A.供货的安全管理B.供货的进度管理C.供货的质量管理D.供货的成本控制E.供货的合同管理答案：ABCDE解析：供货方项目管理的主要任务包括供货的安全管理、进度管理、质量管理、成本控制和合同管理等方面，这些任务相互关联，共同确保供货工作的顺利进行。

5.建设工程项目总承包方的项目管理目标包括（）。A.项目的总投资目标B.项目的进度目标C.项目的质量目标D.项目的合同管理目标E.项目的信息管理目标答案：ABC解析：建设工程项目总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、进度目标和质量目标。合同管理目标和信息管理目标是实现这些核心目标过程中的管理内容，不属于直接的目标范畴。

6.项目决策阶段策划的基本内容有（）。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.管理策划E.合同策划答案：ABCDE解析：项目决策阶段策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划等方面。

7.项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的（）。A.开发或建设B.策划和管理C.组织和管理D.设计和施工答案：A解析：项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设，包括施工组织设计、资源配置、进度安排等一系列具体实施方面的策划。

8.建设工程项目实施阶段策划的主要工作内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的合同策划答案：ABCDE解析：建设工程项目实施阶段策划的主要工作内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划等。

9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施答案：ABCD解析：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。合同措施在一定程度上可归属于管理措施范畴，但单独列出合同措施不是常见的目标动态控制纠偏措施分类方式。

10.下列属于项目目标动态控制的准备工作的是（）。A.将项目的目标进行分解B.对项目目标进行动态跟踪C.收集项目目标的实际值D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较答案：A解析：项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。对项目目标进行动态跟踪、收集项目目标的实际值以及定期进行项目目标的计划值与实际值的比较是项目目标动态控制的实施过程中的工作。

三、判断题1.项目管理的核心任务是项目的成本控制。（）答案：×解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括质量控制、进度控制和成本控制等多个方面，不仅仅是成本控制。

2.业主方项目管理工作仅涉及项目实施阶段。（）答案：×解析：业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，同时也涉及项目决策阶段的一些工作，如参与项目定义等。

3.设计方项目管理主要服务于业主方的利益。（）答案：×解析：设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，虽然与业主方有密切关系，但不仅仅服务于业主方利益。

4.供货方的项目管理工作主要在设计阶段进行。（）答案：×解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，要确保所供货物的质量、进度和成本等满足施工需求。

5.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目全寿命周期。（）答案：×解析：建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，不涉及项目全寿命周期的决策阶段和运行阶段等其他阶段。

6.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的目标。（）答案：×解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括确定项目的性质、用途、规模、投资等，确定项目目标是决策期之后实施阶段进一步细化和明确的工作。

7.项目实施期管理的主要任务是通过管理项目目标使项目的目标得以实现。（）答案：×解析：项目实施期管理的主要任务是通过控制项目目标使项目的目标得以实现，强调的是控制而非管理，管理的范畴更宽泛，这里用控制更准确。

8.编制项目建议书属于建设工程项目实施阶段的工作。（）答案：×解析：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作，是项目决策的前期重要工作。

9.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目控制以使项目的目标得以实现。（）答案：×解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，少了项目策划这一关键环节。

10.项目目标动态控制的纠偏措施中，技术措施是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。（）答案：×解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，不是由于管理原因。管理原因对应的是管理措施。

四、简答题1.简述业主方项目管理的目标和任务。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。业主方项目管理的任务包括：（1）安全管理：这是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。（2）投资控制：业主方通过有效的投资控制措施，确保项目的投资不超过预算，实现投资目标。（3）进度控制：合理安排项目的进度计划，确保项目按时完成，满足业主的使用需求。（4）质量控制：保证项目的质量达到预期标准，满足相关规范和要求。（5）合同管理：负责与项目各参与方签订合同，并对合同的执行情况进行监督和管理，确保各方履行合同义务。（6）信息管理：收集、整理、存储和传递项目相关信息，为项目管理决策提供依据。（7）组织和协调：协调项目各参与方之间的关系，解决项目实施过程中的各种矛盾和问题，确保项目顺利进行。

2.设计方项目管理的目标和任务是什么？设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标。设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理：确保设计方案符合安全规范，保障项目在使用过程中的安全性。（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制：在设计过程中，合理控制设计成本，同时考虑设计对工程造价的影响，为项目投资控制提供支持。（3）设计进度控制：按照项目整体进度要求，合理安排设计工作进度，确保设计任务按时完成。（4）设计质量控制：保证设计成果的质量，满足业主对项目功能、外观等方面的要求。（5）设计合同管理：签订和履行设计合同，管理与设计相关的合同事务。（6）设计信息管理：收集、整理和管理设计过程中的各种信息，确保信息的准确性和及时性。（7）与设计工作有关的组织和协调：协调设计团队内部以及与其他相关部门之间的工作关系，确保设计工作顺利开展。

3.供货方项目管理的目标和任务有哪些？供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标。供货方项目管理的任务包括：（1）供货的安全管理：保障所供货物在运输、存储和使用过程中的安全。（2）供货的进度管理：按照合同约定的时间，及时供应货物，确保项目施工进度不受影响。（3）供货的质量管理：提供符合质量要求的货物，保证货物的性能、规格等符合项目需求。（4）供货的成本控制：在保证货物质量和进度的前提下，控制供货成本，实现成本目标。（5）供货的合同管理：签订和执行供货合同，处理合同变更、索赔等事项。（6）供货的信息管理：管理与供货相关的信息，如货物清单、交货记录等。（7）与供货有关的组织和协调：协调与采购方、施工方等相关方的关系，确保供货工作顺利进行。

4.简述项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制的工作程序如下：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中项目目标的动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度、实际质量等。定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值与实际值的比较。通过项目目标的计划值与实