农村公路管理站考核办法方案

农村公路管理站考核办法方案一、总则（一）目的为加强农村公路管理站的规范化建设，提高农村公路管理水平和养护质量，确保农村公路安全畅通，充分调动农村公路管理站工作人员的积极性和主动性，特制定本考核办法方案。

（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以农村公路管理养护工作的实际成效为重点，全面考核工作业绩、工作质量、工作效率等方面。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的给予奖励，对存在问题的进行督促整改，建立有效的激励约束机制。

（三）考核范围农村公路管理站全体工作人员。

二、考核内容与标准（一）机构建设1.机构设置（10分）按照规定设置农村公路管理站，机构健全，职责明确，得810分。机构设置基本合理，但存在部分职责不清等问题，得47分。机构设置不规范，职责混乱，得03分。2.人员配备（10分）人员配备满足工作需要，专业技术人员比例符合要求，得810分。人员配备基本满足工作需要，但专业技术人员比例略有不足，得47分。人员配备严重不足，影响正常工作开展，得03分。

（二）制度建设1.管理制度（10分）建立健全各项管理制度，包括岗位职责、考勤、财务、养护质量检查等，并严格执行，得810分。有基本的管理制度，但存在部分制度不完善或执行不到位的情况，得47分。管理制度缺失严重，得03分。2.考核制度（10分）制定科学合理的考核制度，考核指标明确，考核程序规范，得810分。考核制度基本可行，但存在一些需要改进的地方，得47分。考核制度不健全，无法有效实施考核，得03分。

（三）养护工作1.养护计划（10分）按时编制年度养护计划，计划科学合理，符合实际情况，得810分。能编制养护计划，但存在计划不够完善或调整不及时等问题，得47分。未按时编制养护计划或计划不合理，得03分。2.养护质量（40分）农村公路路面平整、坚实，路肩整洁、边坡稳定，桥涵构造物完好，养护质量达到优良标准，得3240分。养护质量基本达标，但存在一些小的问题，如路面有少量坑洼、路肩有杂物等，得2031分。养护质量较差，存在较多病害，如路面破损严重、桥涵有安全隐患等，得019分。3.养护工程（20分）按照养护工程计划组织实施，工程质量合格，进度符合要求，得1620分。能实施养护工程，但工程质量有瑕疵或进度稍有滞后，得1015分。养护工程未按计划实施，质量差、进度慢，得09分。

（四）路政管理1.路政巡查（15分）制定路政巡查计划，定期进行巡查，巡查记录完整，及时发现和处理路政案件，得1215分。能进行路政巡查，但巡查计划执行不严格，记录不完整，案件处理不够及时，得811分。路政巡查不到位，案件处理不及时，得07分。2.路产保护（15分）路产档案齐全，对损坏路产行为及时制止并依法处理，路产得到有效保护，得1215分。路产档案基本完整，能处理部分路产损坏案件，但保护措施有待加强，得811分。路产档案缺失，路产保护不力，得07分。

（五）安全生产1.安全制度（10分）建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，制定安全应急预案，得810分。有安全生产制度，但不够完善或应急预案可操作性不强，得47分。安全生产制度缺失，得03分。2.安全检查（10分）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，得810分。能进行安全检查，但存在检查不彻底、隐患整改不及时等问题，得47分。安全检查不到位，隐患长期存在，得03分。

（六）财务管理1.经费使用（10分）严格执行财务管理制度，经费使用合理，账目清晰，得810分。经费使用基本合规，但存在一些小的问题，如报销手续不够规范等，得47分。经费使用混乱，存在违规行为，得03分。2.资产管理（10分）建立健全资产管理制度，资产登记完整，定期清查盘点，资产安全完好，得810分。有资产管理制度，但资产登记不够准确或清查盘点不及时，得47分。资产管理制度缺失，资产混乱，得03分。

三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式。日常考核由农村公路管理站负责组织实施，对工作人员的日常工作表现进行记录和评价。年度考核在每年年底进行，由上级主管部门组织，对农村公路管理站全年工作进行全面考核。

（二）考核程序1.自评：农村公路管理站按照考核内容与标准，对本单位及工作人员全年工作进行自评，形成自评报告。2.初评：上级主管部门对农村公路管理站的自评报告进行审核，并结合日常掌握的情况，对农村公路管理站进行初评，确定考核得分。3.复核：对初评结果有异议的，可在规定时间内提出复核申请。上级主管部门组织复核，最终确定考核结果。

四、考核结果运用（一）对农村公路管理站的考核结果运用1.通报表彰：对考核优秀的农村公路管理站，进行通报表彰，并给予一定的物质奖励。2.督促整改：对考核不达标或存在问题较多的农村公路管理站，下达整改通知书，限期整改。整改期间，暂停其相关项目申报和资金拨付。3.与资金分配挂钩：考核结果作为农村公路养护资金分配的重要依据，对考核优秀的适当增加资金分配，对考核不达标的减少资金分配。

（二）对工作人员的考核结果运用1.绩效工资发放：考核结果与工作人员的绩效工资挂钩，根据考核得分确定绩效工资发放标准。2.评先评优：考核优秀的工作人员，在评先评优、职务晋升等方面优先考虑。3.岗位调整：对考核不称职的工作人员，进行岗位调整或采取其