城投公司部长面试试题(含答案)

面试试卷A作为一名管理人员，在实际开展工作中有人对你说，上有政策，下有对策对于这句话你是怎么理解的？在实际开展工作中面对这种情况你将如何开展工作？（本题25分）一、考察要素：综合分析能力、管理能力、组织协调能力参考方向：如何理解：1、消极一面，上有政策、下有对策将导致上级的方针政策得不到全面充分的贯彻执行，在具体落实时扭曲、变形、走样，从而影响了目标的实现，也在一定程度上恶化了也在一定程度上恶化了人企关系、干群关系。2、积极一面，上有政策、下有对策现象的出现，也给领导者提出了一个严峻的课题，那就是如何消除这种不正常现象，如何保证自己的决策在贯彻执行过程中不变形走样？要解决这个问题，我们各级领导干部就必须树立实事求是和求真务实的工作作风，深入基层、深入一线、坚持调查研究、坚持实事求是，使自己制订的政策符合客观实际。如何开展工作：在实际工作中，从两个方面开展工作1、是在制订政策时坚持深入基层、深入一线、坚持调查研究、坚持实事求是，确保自己制订的政策符合客观实际。2、是在政策实施过程中还要对下级加强监督检查。其他符合逻辑的合理回答考官可酌情评分二、小刘因为工作调动被分配到市场部担任负责人，一天一个渠道商来找小刘解决问题，小王使出浑身解数，也没能让渠道商满意，渠道商要找分管老总投诉小刘及小刘部门工作效率低下，不尊重客户要取消合作，如果你是小刘你该怎么办？（本题25分）考察要素：应变能力、组织协调能力、人际关系处理能力参考方向：1、保持冷静，作为一名管理人员，在工作中遇到各种各样的问题是正常的，关键是如何认识它，积极应对，妥善处理。2、反思一下客户不满意的原因。一是看是否是自己在解决问题上的确有考虑得不周到的地方，二是看是否是客户不太了解相关的服务规定而提出超出规定的要求，三是看是否是客户了解相关的规定，但是提出的要求不合理。3、根据原因采取相对的对策客户维系要注意其中的灵活性和原则性。4、把整个事情的处理情况向领导做出说明，希望得到他的理解和支持。5、不因为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性，而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨，争取早日做一名领导信任、公司放心、客户满意的职员。符合逻辑的其他合理回答考官可酌情评分三、某集团企业近些年赶上政策红利的快车开办了许多家化工工厂，各个厂子效益都非常好，但是有一家工厂污染严重，导致一次暴雨之后工厂污水灌入农田，造成总作物大批量死亡，附近农户情绪比较激烈，堵在工厂门口要求给一个说法，因为厂长粗暴驱赶双方矛盾进行激化，事态进一步扩大。（本题30分）1、如果集团派你来处理此事你将如何处理？2、事态暂时平息后，你将采取哪些后续措施？考察要素：应变能力、统筹能力参考方向：如何处理：1、事情发生后，召集工厂各管理层干部紧急磋商，确定对策，明确分工。2、随即向集团上级领导如实报告，争取上级的支持。3、进一步采取有效措施，动员村民撤离如（村民代表谈判、村长、书记动员撤离等）4、必要时依法处置，保证工厂人员及村民的安全避免矛盾进一步升级后续措施：1、深入细致地做好村民和工厂相关人员的工作2、继续争取集团上级组织及有关部门工作上的支持，制定切实可行的处理方案3、在调研核实的基础上，兑现赔偿4、企业内部对本次污水灌入农田事件进行自查，以及配合相关部门进行调查5、组织全厂针对本次事件进行反思以及加强安环方面培训，杜绝类似事件发生一、专业认知与行业理解类题目：请阐述城投公司的主要职责、业务范围及其在城市发展中的核心作用。

考察要点：行业理解深度、战略定位能力

参考答案：

城投公司是地方政府推动城市发展的重要投融资平台，核心职责包括城市基础设施的投融资、建设及运营（如道路、桥梁、水务、能源等），业务范围涵盖土地开发、公共服务设施运营及资产整合等。其核心作用在于通过市场化手段破解财政资金瓶颈，提升城市功能品质，推动产城融合。例如，通过PPP模式引入社会资本参与地铁建设，既能缓解财政压力，又能提升城市交通效率。题目：当前城投公司面临债务风险压力，请提出三条风险防控的具体措施。

考察要点：风险意识、政策应用能力

参考答案：优化债务结构：通过发行长期债券置换短期高息债务，降低流动性风险；强化经营性资产占比：推动业务转型（如开发商业地产、智慧城市运营），提升自身造血能力；建立动态监测机制：运用大数据工具监控资产负债率、现金流覆盖率等关键指标，提前预警风险。二、管理能力与团队协作类题目：作为新任部长，若团队中存在“上有政策，下有对策”的执行偏差，您将如何应对？

考察要点：组织协调、执行力塑造

参考答案：溯源分析：通过调研明确执行偏差原因（如目标不清晰、资源不足或激励缺失）；透明化管理：建立定期汇报与反馈机制，确保政策解读一致化；考核挂钩：将执行效果纳入绩效考核，对积极落实者给予晋升或资源倾斜。题目：跨部门合作中，若某部门负责人以“优先级不足”为由拖延项目进度，您会如何处理？

考察要点：冲突解决、资源整合能力

参考答案：利益共识：召开协调会，阐明项目对整体战略的价值（如提升公司评级、获取政策支持）；资源置换：承诺未来在对方部门关键任务中提供支持，形成互惠机制；高层联动：若协商无效，可联合向上级汇报，以公司战略目标为基准推动决策。三、情景模拟与应变能力类题目：某重点项目因环保督察被紧急叫停，但合同约定交付期仅剩1个月，作为负责人您将采取哪些措施？

考察要点：危机处理、合规意识

参考答案：合规优先：立即停工并配合整改，同步启动法律团队评估合同违约责任；多方沟通：向政府申请绿色通道加速整改验收，与客户协商延期赔偿方案；资源调配：抽调其他项目组技术骨干成立应急小组，压缩后续工期。题目：下属提交的报告被领导批评“数据混乱”，但其辩称“时间紧迫”，您会如何反馈？

考察要点：领导力、质量管理

参考答案：责任共担：主动向领导承认管理疏漏，承诺限期修正；辅导改进：与下属复盘问题，引入标准化模板与交叉审核流程；激励机制：对后续高质量成果给予表彰，平衡批评与鼓励。四、战略思维与政策应对类题目：国务院要求城投公司剥离政府融资职能，转型市场化经营，您认为应从哪些方向突破？

考察要点：政策敏感度、创新思维

参考答案：业务创新：发展城市更新、新能源基建等政策支持领域；混改试点：引入战略投资者优化股权结构，提升管理效率；资产证券化：盘活存量资产（如停车场、污水处理厂）发行REITs，拓宽融资渠道。题目：如何平衡城投公司的“公益性”与“盈利性”双重目标？

考察要点：价值判断、平衡能力

参考答案：分类管理：将业务划分为纯公益（财政托底）、准公益（政府补贴+市场化收入）及经营性板块；交叉补贴：用商业地产利润反哺低回报基建项目；政策争取：申请专项债、特许经营权等政策工具降低公益项目成本。五、个人素质与职业规划类题目：您认为担任城投公司部长需具备哪三项核心能力？请结合自身经历说明匹配度。

考察要点：自我认知、岗位适配性

参考答案：资源整合能力（例：曾主导某片区开发，协调10余家机构完成50亿融资）；政策解读能力（例：精准预判专项债政策窗口期，提前储备项目库）；风险管理能力（例：建立某项目全