如何打造团队执行力

如何打造团队执行力献给路明发光优秀的执行精英们北京锡恩英才人力资源管理顾问大连中致企业管理咨询执行,一个长期被忽视的主题为什么有无数的人拥有卓越的智慧.但只有少数的人获得成功!为什么无数的企业拥有伟大的构想,但只有少数的公司获得持续!

核心竞争力=总裁的战略+团队的执行力！我很赞同姜博士把管理聚焦在执行力上，聚焦在企业家和员工团队的执行力打造上！最大的动力来源于危机,而不是希望……心中有敌人,为生死而学！动力立增十倍,百倍！千倍！

黄埔式学习要点：人进步是因为有危机感！！团队执行力训练营八大要素商业人格结果与任务客户价值司执行人才的三大标准4R制度执行力高层执行力中层执行力48字真经商业人格结果与任务客户价值4R制度执行力高层执行力打造团队执行力的八大要素一、企业与员工的关系企业并不是家，仅仅是员工实现商业交换的平台而已。二、商业人格1、三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。第一要素：商业人格一、什么是任务，什么是结果？

完成差事:领导要办的都办了。例行公事:该走的程序走过了。

应付了事:差不多就行了。二、结果三要素：——有时间、有价值、可考核；三、结果种种

无结果、假结果、坏结果，都是做任务。

合格结果、超值结果才是我们想要的结果。四、如何做结果外包结果法；底线结果法。第二要素：结果与任务一、什么是客户价值?——是非业务价值！客户价值是执行的动力与方向。二、怎么做客户价值?敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。——内心在保证公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。—行为三、客户价值的修炼四、内部客户价值1、对上级和平级：给提前量；给依据；给方案；给选择题。2、对下级：激励；给成长机会；给原则；给方法。第三要素：客户价值

第一是信守承诺

第二是结果导向

第三是永不言败

个人战略规划

第四要素：执行人才的三大标准一、中层执行要点1、战略执行,是做大气层？2、带领团队,是当司机，还是当乘客？

3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱！

4、超越期望。永争第一，没有最好，只有更好！二、中层执行的方法（两讲三做）

1、讲清结果；2、讲清后果；3、做检查；4、做机制；5、做奖罚；

第五要素：中层执行力

凡事必有结果;R1

有结果就必须落实到“我”;R2

对“我”不相信就必须检查;R3

有检查就必有奖罚.R4

制度执行力致胜方法

1、4R秘书法

2、定期质询法：

锡恩4R实践：YCYA实用工具第六要素：4R运营管理体系一、狼性领导的四大战略底线生死之理;存活之理;致胜之理;持续之理.二、狼性领导四大领导原则1、自知之明;2、顺水行舟

3、血浓于水;4、知己知彼。三、狼性领导三大执行方针1、黑白分明2、制造危机。3、快速行动。四、狼性领导的三大角色定位角色1：首先是人力资源经理角色2：文化第一推动人角色3:是大客户经理第七要素：高层执行力一、执行的八字方针

认真第一、聪明第二

二、执行的十六字原则

结果提前、自我退后

锁定目标、专注重复三、执行的二十四字战略

决心第一、成败第二

速度第一、完美第二

结果第一、理由第二

第八要素：执行的四十八字真经《团队执行力训练营》

四十八字执行真经没有信念的支撑，就没有企业的灵魂！您的企业有这些问题吗？公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？技术、生产、销售等部门都对优秀的专业人才十分看重，但该类人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动？同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？执行的八字方针一、执行人才的工作态度是什么？认真第一，聪明第二真正的捷径就是执行，而不是所谓的“小聪明”！聪明人一生中都在寻找捷径，荒废了生命……执行中：“聪明”是个贬义词二、执行人才如何成为行业顶尖高手？执行的十六字原则结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复四、执行二十四字战略之一

决心第一，成败第二四、执行二十四字战略之二

速度第一，完美第二三、执行二十四字战略之三结果第一，理由第二找借口事情做砸了有借口，任务没完成有借口。只要有心去找，借口无处不在。寻找借口惟一的好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。这样的人，在企业中不会成为称职的员工，也不是企业可以期待和信任的员工；在社会上不是大家可信赖和尊重的人。这样的人，注定只能是一事无成的失败者。

现场即时分享：１、结合刚才的学习，我觉得对我最有帮助的是······我的切身体会和感悟是······２、结合实际工作，回顾过去我给大家分享一个我曾经遇到过的问题，这个问题我付出的代价是······３、在接下来的工作中，我将如何去实践？

执行的四十八字