幼儿园积分制管理手册(详细)

XXX幼儿园关于下发绩分制管理实施方案的通知

为了加强和创新管理模式，根据幼儿园园务会提出的“创造

一流的管理团队”的工作目标，经园务会研究决定，从12月6日

开始在幼儿园实施绩分管理（绩效考核+绩分制管理）工作，绩效

考核继续沿用原各项条款，对绩分制管理现制定具体方案如下：

一、工作目标

1.彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,

做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事，事事有人管,

人人争着干，创造一和健康向上的积极工作氛围。

2.为幼儿园年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留

人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉排名、待

遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导小组

组长：_________

工作职责：对绩分管理的运行进行监督、指导，对绩分管理

解疑释惑。

副组长：____________

负责绩制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组员：_____________

工作职责：负责绩分制管理的具体录入。

三、绩分制实施办法

1.用绩分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进

行全方们量化考核。

2.以部门（或小组）为幼儿园，实行分层分组授权奖扣分的

力、法。

3.建立个人绩分档案，该绩分终身有效（只要在早之到旗下

就职），可无限次重复使用。

四、适用范围

所有人员

五、分值确定

1.甲类消耗绩分

甲类消耗绩分包括员工的岗位、工龄、绩效得分三项。该分

值将根据个人的月度出勤自动录入个人的绩分账户。

2.子类永久绩分

子类绩分将与个人日常做人、做事挂钩，分别按标准进行奖

分和减分。

六、绩分使用

1.与年、学期、月度奖金挂钩；

2,与年、学期、月度福利挂钩；

3.与假期、节假日补助挂钩；

4.与内、外素质、技能提升培训挂钩；

5.与选人、用人、留人制度的执行挂钩。一年中个人绩分为

零或负分时（绩分为全员倒数第一名时），个人应申请自动离职,

或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

1.提高认识，统一思想

实施绩分制管理是为了加强和创新管理模式，各级领导干部

要积极引导教师参与到绩分制管理工作中，所有教师也要充分认

混到实施绩分制管理的重要意义，重视绩分，以积极的态度投入

到各项工作中。

2.坚持原则，精心组织

主任及以上级别领导要怀揣一种公开、公平、公正的做事原

则，及时发现问题，解决问题，关心下属，认可下属，激励下属。

3.明确职责，强化保障

办公室要做好组织贯彻、落实、运作工作；各级各部门要执

行好奖扣分制度；各部门负责人要做好扶持保障工作。

4.严明纪律，严格奖惩

5.绩分制是我幼儿园创新管理的新举措，新思路、新途径、

坚决杜绝恶意破坏行为。

附：《XXX幼儿园绩分制管理指导实施细贝」（2022试行）》

2021年12月6日

第二部分：子类绩分

一、全员适用

甲、与员工做事后钩

1.当月全勤奖励，100分/月；每迟到或早退一次，扣5分/

次，请假扣10/天。

2.早会前3名到场，5分/次；早会主持人5分/次。

3.对主要业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成

效者；研究改善教学思想、招生方案，有特殊功效者每一项教研

创新，奖200分/次。

4.员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的

信息得到幼儿园采纳的，奖100分。

5.为幼儿园招人才，挖人才，每人次100分，所招人才转正

奖200分，初级教师300分，高级教师500分，金牌教师800分,

主任1000分，执行园长2000分，适时消灭意外事件或重大事故,

使幼儿园免遭严重损患者；对于舞弊或有危害幼儿园权益的事情,

能事先揭发、制止者奖2000分。

6•积极主动培养徒弟，为其设定职业生涯规划，并使其得到

进步者，奖300分。

7.员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任

务的，每次奖5分。

8.员工带病坚持工作，发现一次奖20分。

9.无顾缺席幼儿园召开的各类会议及集体活动，发现一次扣

200分，因病未参加扣50分/次，请事假扣100分。

10.能认真打扫卫生，随时保持教室、幼儿睡房，办公环境干

净整洁，奖5分，反之发现一次扣5分。

11.上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、浏览或安

装与工作无关的内容，利用幼儿园网络群发与工作无关邮件或信

息的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。

12.学时证书只加一次分，一个学时1分。

13.违反规章制度、员工手册，实际情况扣20分至200分。

14.家访一次奖30分，微信为幼儿园分享自己朋友圈加每次5

分，未按时间完成领导交办的任务扣30分，主动打扫办公室卫生

奖5分。

15.忘记或者报错价格扣30分，流失一个学生扣20分，工作

没有执行力扣10-100分，开会电话响扣5分。下课未关一体机电

源扣10分。未关水电一次扣20分。

16.开会积极发言奖5分，学习一个知识点并在早会上分享奖

5分。

17.主动拥抱同事每人次1分，主动拥抱幼儿每人次0.1分，

把幼儿园的事情当自己的事情干奖30分，解决好家长投诉每次20

分。

18.未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

乙、与员工做人挂钩

1.员工做好人好事、拾金不昧，被幼儿园知晓者；给灾区捐

款、献爱心等，符合一项奖50分/次。

2,员工积极参加幼儿园组织的培训、活动，凡参加的员工，

每次50分，积极参加的、培训合格的、取得名次的，组织参与的

另有额外加分（加分范围在20分一200分）。

3.不服从领导的指挥调遗，利用工作时间，擅自在外兼职者、

泄漏幼儿园机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使幼儿园蒙受重

大损失者，发现一次扣2000分。

4.养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸

屑、果皮、烟头，杂物、不乱涂、乱画，发现一次扣20分。

5.员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次

扣2000分。

6.凡积极参加与每月《绩分快乐奖励》会议的，报名、参加、

策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分一500分。

7.未计入以上范围的，可根据情况而定，奖扣分应合理。

二、教师

1.关于教育质量的考评

A、凡是所教学生获得镇级以上活动，加10分，获奖按镇县

市省，10分/人，20分/人，30分/人，40分/人。一等奖、二等

奖、三等奖分别50分/人，40分/人，30分/人。

B、凡是家长主动送书面表扬信或锦旗的，加50分/人。

C、家长在微信中进行表扬，每次加10分。被学校选为宣传

资料的加50分。

D、在“微幼通”中积分第一名加100分，第二名加80分，

第三名加50分，第四名加30,第五名加20分，第六名加10分,

第七名加分5。

2.关于出勤率的考评

A、考评标准：当月出勤率第一名30分，第二名20分，第三

名名分。

B、考评周期：到课率按月进行考评

C、考评办法：由保教主任填写数据（数据直接生成），执行

园长审核，确认后登分员录入并微信群公告。

3.关于家长满意度的考评

A、考评标准：满意度低于70%无奖分，70—80%（不含），加

100分，80—90%（不含）,加200分，达到90%,加500分。

B、满意度学期进行考评（放假前15天统计）；

C、考评办法：由保教主任出具数据，执行园长核对，老师签

字，园长审核，登分员录入并微信群公告。

4.其他考评

幼儿参加月竞赛获奖每人次10分，班级管理混乱一次扣20

分，主动上示范课一次奖20分，认真备课每次10分，创新教学

每次10分，环创评比（尹会会负责）第一名奖30分，第二名20

分，第三名10分，第四名5分。读经打卡（周龙美负责）第一名奖

30分，第二名20分，第三名10分，第四名5分。微课堂主讲奖

100分，助教50分。每月读书笔记第一名奖30分，第二名20分,

第三名10分，第四名5分。政治业务学习第一名奖30分，第二

名20分，第三名10分，第四名5分。

四、主任

1.关于个人的考评

参照部门员工的考评进行

2.关于团队工作的考评

A、考评标准：部门员工月标准月平均得分的2%计入主任的得

分。

B、考评周期：按月考评

C、考评办法：执行园长进行考评，登分员负责录入。

3.关于团队建设的考评

A、考评标准：部门离职一人，扣50分，部门转正一人，加

50分/人。本部门所有人的平均分计入团队绩分，作为享受学期奖

励、年终奖励的重要依据。

B、考评周期：随时考评

C、考评办法：执行园长执行考评，登记员负责录入。

五、执行园长

1.关于个人的考评

按照执行园长岗位职责开展考评

2.关于教师团队的考评

A、考评标准：教师月平均得分的2%计入执行园长的月得分

B、考评周期：按照学期进行考评

C、考评办法：由登分员统计，校长审核，确认后前台录入并

微信群公告。

3.关于招生团队的考评

A、考评标准：销售月平均得分的20%计入执行园长的月得分

B、考评周期：按照学期进行考评

C、考评办法：由登分员统计，园长审核确认后录入并微信群

公告。

六、后勤人员

L保安

外来人盘查并登记每次奖5分，反之扣5分。持械上岗每次

奖5分。主动打扫卫生奖5分。主动为幼儿园宣传每次奖10分。

做到严格检查家长接送卡，无卡需登记方可入园，闲杂人员不能

进入幼儿园。每次奖5分，反之每次扣5分，着装不整洁，未按

时间巡检，每次扣5分。保证幼儿园门前出入秩序、确保安全畅

通，奖5分，反之扣5分。

3.食堂管理员

库房整洁，物质摆放有序奖5分，各类表格按时规范填写奖5

分，按时指导厨师做好膳食调整5分，有变质、过期原材料扣20

分，未按分类存放各1。分。

3.厨师

操作台、灶台及盛饭台干净整洁奖5分，洗菜池、炊具、餐

具、菜具、熟食容器定期消毒并保持清洁，做到“一洗二清三冲

四消毒”奖5分，油烟机、炉灶等机器设备保持整洁奖5分，操

作间清洁，物品有序奖5分，增加花色和菜品每次奖10分。生、

熟食品未分开扣5分，相克食物同时加工扣5分，外来人员未经

领导允许、未换衣服进入操作间扣20分，违反“三带三不带”每

次扣20分，未按规定留样（四个2,六要素）每次扣20分，留样

柜未上两锁每次扣20分。

XXX幼儿园绩分管理实施指导细则

L所有员工的考核都统一按照绩效考核和绩分制管理工作细

则进行，校长、园长、执行园长、主任对幼儿园所有员工享有奖

扣分权利，但校长或总园长不参与绩分制管理。

2.各部门主任对本部门所有员工享有奖扣分权利（加减分每

月上限100分），同时本人参与绩分考评。

3.如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向领导组提出

申请，审批后方可执行。

4.《奖扣分通知单》必须在今目标上申请，相关人员审核，

方可生效。

5.员工的绩分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一

公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。每月8日举办

“绩分快乐分享会”会议（公示绩分排名、员工快乐分享、员工

抽奖等环节）。

6.本绩分制按理工作奖扣分细则为指导性建议，各部门可根

据各自情况自行给予合理的奖扣分。

7.每月可经执行园长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，

奖扣分标准可以参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。

8.在绩分考评中，凡是弄虚作假的，一律扣2000分/次，部

门领导协助弄虚作假的，扣3000分/次。

9.本细则从发布之日起执行。

附：《绩分兑现规则》

XXX幼儿园绩分兑现规则

一、甲类消耗积分

I.累计达到100分，即可在“绩分快乐分享会”上享受抽奖一次，抽奖后奖从子分

总积分扣除100分;

2.再次累计达到100分，即可再次抽奖一次；

3.奖品设置花样繁多，如手机、电脑、精美相框、自助餐券、电影票、围巾、手套、

一箱水果、帽子、水杯等。

二、子类永久积分

分数奖励

100分