分析制造业的成本控制策略

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.制造业成本控制的基本原则包括：

a.精益求精

b.以人为本

c.全面成本管理

d.预算管理

2.以下哪种方法不属于成本控制的常用方法？

a.标准成本法

b.变动成本法

c.直接材料成本控制

d.产品生命周期成本分析

3.成本控制的目的是：

a.降低产品成本

b.提高产品质量

c.增加企业利润

d.以上都是

4.成本控制的关键环节是：

a.成本预测

b.成本决策

c.成本核算

d.成本分析

5.以下哪种成本不属于生产成本？

a.直接材料成本

b.直接人工成本

c.制造费用

d.销售费用

答案及解题思路：

1.答案：a,b,c

解题思路：制造业成本控制的基本原则包括精益求精、以人为本和全面成本管理，这些都是为了保证成本控制的全面性和有效性。预算管理虽然重要，但更多是成本控制的一个手段，而非基本原则。

2.答案：c

解题思路：标准成本法、变动成本法和产品生命周期成本分析都是成本控制的常用方法。直接材料成本控制属于成本控制的具体方法之一，而非一种独立的方法。

3.答案：d

解题思路：成本控制的目的不仅是降低产品成本，还包括提高产品质量和增加企业利润。通过成本控制，企业可以在保持产品质量的同时降低成本，从而提高整体利润。

4.答案：d

解题思路：成本分析是成本控制的关键环节，因为它涉及对成本数据的深入分析，以识别成本控制的薄弱环节，并为未来的决策提供依据。

5.答案：d

解题思路：生产成本是指与产品制造直接相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。销售费用与产品的制造过程无直接关联，因此不属于生产成本。二、填空题1.成本控制是指在生产经营过程中，对各项成本进行有效管理，以降低成本，提高效益。

2.成本控制的基本原则包括经济性原则、效益性原则、责任性原则和科学性原则。

3.成本控制的常用方法有预算控制法、标准成本法、目标成本法和作业成本法。

4.成本控制的三个基本环节是成本预测、成本决策和成本核算。

5.成本核算的对象包括直接材料、直接人工、制造费用和期间费用。

答案及解题思路：

1.成本控制是指在生产经营过程中，对______成本进行有效管理，以降低成本，提高效益。

答案：各项

解题思路：成本控制是针对企业生产经营中的所有成本项目进行管理，包括直接和间接成本，因此填“各项”。

2.成本控制的基本原则包括______、______、______和______。

答案：经济性原则、效益性原则、责任性原则、科学性原则

解题思路：成本控制应遵循的原则包括保证成本的经济性、注重成本带来的效益、明确成本控制的责任以及采用科学的方法进行管理。

3.成本控制的常用方法有______、______、______和______。

答案：预算控制法、标准成本法、目标成本法和作业成本法

解题思路：这些方法都是成本控制中常用的，它们分别适用于不同类型的成本管理和控制需求。

4.成本控制的三个基本环节是______、______和______。

答案：成本预测、成本决策、成本核算

解题思路：成本控制的过程分为预测成本、根据预测结果做出决策，以及核算实际成本，这三个环节构成了成本控制的全过程。

5.成本核算的对象包括______、______、______和______。

答案：直接材料、直接人工、制造费用、期间费用

解题思路：成本核算的对象是企业生产过程中所有与成本相关的项目，包括直接与产品生产相关的材料、人工费用，以及间接的制造费用和期间费用。三、判断题1.成本控制只是针对生产过程中的直接成本进行管理。（×）

解题思路：成本控制不仅仅针对生产过程中的直接成本，还包括间接成本、固定成本和变动成本的管理。它贯穿于企业的整个经营活动，旨在提高成本效益。

2.成本控制的目的就是降低产品成本。（×）

解题思路：成本控制的目的不仅仅是降低产品成本，还包括提高产品质量、优化资源配置、增强企业竞争力等。降低成本只是实现这些目的的一种手段。

3.成本控制的三个基本环节是成本预测、成本决策和成本分析。（√）

解题思路：成本控制的三个基本环节确实是成本预测、成本决策和成本分析。成本预测为决策提供依据，成本决策指导实际操作，成本分析对成本控制效果进行评估。

4.成本控制的对象包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本。（√）

解题思路：成本控制的对象涵盖了企业的各个方面，包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本。通过全面控制这些成本，企业可以提高整体效益。

5.成本控制的常用方法有标准成本法、变动成本法、直接材料成本控制和产品生命周期成本分析。（√）

解题思路：成本控制的常用方法包括标准成本法、变动成本法、直接材料成本控制和产品生命周期成本分析等。这些方法有助于企业识别成本问题，制定有效的成本控制策略。四、简答题1.简述成本控制的原则。

答：成本控制的原则主要包括以下几方面：

a.全面性原则：成本控制应贯穿于企业生产经营的各个环节。

b.目标性原则：成本控制应服务于企业的总体目标。

c.动态性原则：成本控制应企业内外部环境的变化而不断调整。

d.系统性原则：成本控制应形成一个有机的整体，各环节相互联系、相互制约。

e.预防性原则：成本控制应注重事前预测和事中控制，避免事后补救。

2.简述成本控制的常用方法。

答：成本控制的常用方法有：

a.目标成本法：以目标成本为导向，对成本进行有效控制。

b.标准成本法：以标准成本为基础，对成本进行控制。

c.变动成本法：将成本划分为变动成本和固定成本，对变动成本进行控制。

d.比较分析法：通过比较实际成本与预算成本、历史成本等，找出成本控制的差距。

e.要素分析法：对影响成本的因素进行分析，找出成本控制的关键点。

3.简述成本控制的基本环节。

答：成本控制的基本环节包括：

a.成本预测：根据历史数据和未来趋势，预测成本水平。

b.成本决策：在成本预测的基础上，制定成本控制目标和措施。

c.成本计划：根据成本控制目标和措施，编制成本计划。

d.成本执行：按照成本计划进行成本控制，保证成本目标的实现。

e.成本分析：对成本执行情况进行总结和分析，为下一阶段的成本控制提供依据。

4.简述成本核算的对象。

答：成本核算的对象主要包括：

a.直接材料成本：直接用于生产产品的原材料、辅助材料等。

b.直接人工成本：直接参与生产产品的工人工资、福利等。

c.制造费用：为生产产品发生的间接费用，如设备折旧、维修等。

d.销售费用：为销售产品发生的费用，如广告费、运输费等。

e.管理费用：为企业管理发生的费用，如工资、办公费等。

5.简述成本控制的重要性。

答：成本控制的重要性体现在以下几个方面：

a.提高企业盈利能力：通过降低成本，提高企业的盈利水平。

b.增强企业竞争力：降低成本有利于企业在市场竞争中占据有利地位。

c.优化资源配置：成本控制有助于合理配置企业资源，提高资源利用效率。

d.促进企业可持续发展：成本控制有助于企业实现可持续发展，提高企业生命力。

答案及解题思路：

1.答案：全面性、目标性、动态性、系统性、预防性。

解题思路：根据成本控制的基本原则，逐一列举其具体内容。

2.答案：目标成本法、标准成本法、变动成本法、比较分析法、要素分析法。

解题思路：根据成本控制的常用方法，列举各种方法的名称。

3.答案：成本预测、成本决策、成本计划、成本执行、成本分析。

解题思路：根据成本控制的基本环节，列举各个环节的名称。

4.答案：直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用。

解题思路：根据成本核算的对象，列举各个对象的名称。

5.答案：提高企业盈利能力、增强企业竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展。

解题思路：根据成本控制的重要性，列举各个方面的具体表现。五、论述题1.论述如何运用成本控制理论降低制造业的生产成本。

（一）成本控制理论概述

（1）成本控制的基本概念

（2）成本控制理论的发展历程

（二）成本控制理论在制造业中的应用

（1）标准成本控制

（2）目标成本控制

（3）全面成本控制

（三）降低制造业生产成本的策略

（1）优化生产流程，提高生产效率

（2）加强物料管理，降低库存成本

（3）采用先进技术，提高产品质量和降低能耗

（4）合理配置人力资源，降低人工成本

2.论述成本控制对制造业的竞争力提升有何影响。

（一）成本控制与制造业竞争力

（1）成本控制对制造业竞争力的作用

（2）成本控制与竞争优势的关系

（二）成本控制对制造业竞争力提升的影响

（1）降低产品成本，提高市场竞争力

（2）优化资源配置，提高生产效率

（3）增强企业抗风险能力，提升企业生存和发展能力

3.论述如何结合我国制造业的实际情况，进行有效的成本控制。

（一）我国制造业成本控制现状

（1）制造业成本构成分析

（2）我国制造业成本控制存在的问题

（二）结合我国制造业实际情况的成本控制策略

（1）强化成本意识，树立成本观念

（2）加强成本管理，提高成本控制水平

（3）创新成本控制方法，提高成本控制效果

（4）加强人才培养，提高成本控制能力

答案及解题思路：

1.答案：

（1）成本控制理论概述：成本控制是指企业通过科学的管理方法，对生产过程中的各项成本进行有效的控制，以降低成本，提高效益。

（2）成本控制理论在制造业中的应用：制造业中常见的成本控制理论有标准成本控制、目标成本控制和全面成本控制。

（3）降低制造业生产成本的策略：优化生产流程、加强物料管理、采用先进技术和合理配置人力资源。

解题思路：

运用成本控制理论，首先应了解成本控制的基本概念和理论发展历程，然后针对制造业的具体情况，运用标准成本控制、目标成本控制和全面成本控制等方法，降低生产成本。

2.答案：

（1）成本控制与制造业竞争力：成本控制是制造业提升竞争力的关键因素，有助于降低产品成本，提高市场竞争力。

（2）成本控制对制造业竞争力提升的影响：成本控制可以降低产品成本，优化资源配置，提高生产效率，增强企业抗风险能力。

解题思路：

从成本控制对制造业竞争力的作用和竞争优势的关系两个方面进行分析，阐述成本控制对制造业竞争力提升的影响。

3.答案：

（1）我国制造业成本控制现状：我国制造业成本构成较为复杂，存在成本控制水平不高、成本管理薄弱等问题。

（2）结合我国制造业实际情况的成本控制策略：强化成本意识、加强成本管理、创新成本控制方法和加强人才培养。

解题思路：

分析我国制造业成本控制现状，结合实际情况，提出相应的成本控制策略，以提升我国制造业的成本控制水平。六、案例分析题1.某公司为提高成本控制效果，决定实行标准成本法。请分析标准成本法在该公司的实施过程中可能遇到的问题及应对措施。

1.1问题一：标准成本的确定

可能遇到的问题：标准成本设定过高或过低可能导致的成本控制失效。

应对措施：通过市场调研和数据分析，合理设定标准成本，并定期审查和调整。

1.2问题二：实际成本与标准成本的差异处理

可能遇到的问题：差异过大可能掩盖真正的问题，差异处理不及时可能导致成本控制失效。

应对措施：建立差异分析流程，及时识别并分析差异原因，制定纠正措施。

1.3问题三：成本信息的准确性

可能遇到的问题：成本信息不准确可能导致决策失误。

应对措施：加强成本信息的审核和验证，保证数据的准确性。

1.4问题四：员工的接受程度

可能遇到的问题：员工对标准成本法不认同可能影响实施效果。

应对措施：通过培训和沟通，提高员工对标准成本法的认识和理解。

2.某制造业企业通过实施精益生产，降低了生产成本。请分析精益生产对企业成本控制的作用。

2.1精益生产降低浪费

作用：通过减少浪费，降低材料、人工、时间等成本。

2.2提高生产效率

作用：提高生产效率，减少生产过程中的成本。

2.3减少库存

作用：降低库存成本，减少资金占用。

2.4提高质量

作用：提高产品质量，减少因质量不良导致的成本。

3.某公司采用产品生命周期成本分析，提高了产品竞争力。请分析产品生命周期成本分析在该公司中的应用及其效果。

3.1产品生命周期成本分析的应用

应用一：在设计阶段识别潜在的成本节约点。

应用二：在制造阶段优化生产流程，降低生产成本。

应用三：在销售阶段通过成本效益分析，确定产品定价策略。

3.2产品生命周期成本分析的效果

效果一：降低产品全生命周期成本。

效果二：提高产品竞争力。

效果三：提升客户满意度。

答案及解题思路：

答案：

1.标准成本法实施过程中可能遇到的问题及应对措施如上所述。

2.精益生产通过降低浪费、提高生产效率、减少库存和提高质量，对企业成本控制具有积极作用。

3.产品生命周期成本分析通过在设计、制造和销售阶段的应用，降低了产品全生命周期成本，提高了产品竞争力，提升了客户满意度。

解题思路：

1.对于标准成本法实施过程中可能遇到的问题，需要综合考虑市场、内部管理和员工因素，制定针对性的应对措施。

2.精益生产的作用可以通过对比实施前后的成本数据和生产效率来分析。

3.产品生命周期成本分析的效果可以从成本降低、竞争力提升和客户满意度等方面进行评估。七、综合应用题1.制定成本控制方案

1.1引言

简要介绍企业背景，如行业、规模、产品等。

概述成本控制的重要性。

1.2成本控制方案内容

生产成本优化

设备维护与升级

生产流程再造

原材料采购管理

管理费用控制

人力资源管理优化

办公成本节约措施

市场营销成本降低

销售成本控制

销售策略调整

营销活动成本核算

客户关系管理

1.3可行性分析

资源评估

技术可行性

经济效益预测

1.4预期效果

成本降低的预期数值

生产效率提升

质量改进

2.分析成本控制问题及改进措施

2.1问题识别

生产过程中存