行政管理中的战略决策方法试题及答案

行政管理中的战略决策方法试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.战略决策方法中，以下哪一项不是SWOT分析中的要素？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.技术创新

2.在波士顿矩阵中，表示市场增长率和市场份额都较高的产品类型是？

A.明星

B.瘦狗

C.牛

D.稳定

3.影响战略决策的主要因素不包括？

A.组织文化

B.竞争环境

C.政策法规

D.员工素质

4.在战略决策过程中，以下哪一项不是定性分析方法？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.案例分析

D.经济效益分析

5.企业进行战略决策时，以下哪一项不是决策者应考虑的因素？

A.企业愿景

B.市场需求

C.竞争对手

D.员工满意度

6.在决策树中，表示概率分支的是？

A.结点

B.连接线

C.矩形

D.菱形

7.在战略决策过程中，以下哪一项不是战略规划的核心内容？

A.目标设定

B.策略选择

C.实施计划

D.评估与反馈

8.在决策矩阵中，表示决策结果的矩阵是？

A.决策矩阵

B.策略矩阵

C.效益矩阵

D.风险矩阵

9.在战略决策过程中，以下哪一项不是战略规划的实施阶段？

A.目标设定

B.策略选择

C.实施计划

D.评估与反馈

10.在SWOT分析中，表示企业内部优势的字母是？

A.S

B.W

C.O

D.T

11.在波士顿矩阵中，表示市场增长率和市场份额都较低的产品类型是？

A.明星

B.瘦狗

C.牛

D.稳定

12.在决策树中，表示决策者选择策略的节点是？

A.结点

B.连接线

C.矩形

D.菱形

13.在战略决策过程中，以下哪一项不是战略规划的关键环节？

A.目标设定

B.策略选择

C.实施计划

D.评估与反馈

14.在决策矩阵中，表示决策结果的矩阵是？

A.决策矩阵

B.策略矩阵

C.效益矩阵

D.风险矩阵

15.在战略决策过程中，以下哪一项不是战略规划的实施阶段？

A.目标设定

B.策略选择

C.实施计划

D.评估与反馈

16.在SWOT分析中，表示企业外部机会的字母是？

A.S

B.W

C.O

D.T

17.在波士顿矩阵中，表示市场增长率和市场份额都较高的产品类型是？

A.明星

B.瘦狗

C.牛

D.稳定

18.在决策树中，表示概率分支的是？

A.结点

B.连接线

C.矩形

D.菱形

19.在战略决策过程中，以下哪一项不是战略规划的核心内容？

A.目标设定

B.策略选择

C.实施计划

D.评估与反馈

20.在决策矩阵中，表示决策结果的矩阵是？

A.决策矩阵

B.策略矩阵

C.效益矩阵

D.风险矩阵

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是战略决策方法？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.决策树

D.决策矩阵

2.以下哪些因素影响战略决策？

A.组织文化

B.竞争环境

C.政策法规

D.市场需求

3.以下哪些是战略规划的核心内容？

A.目标设定

B.策略选择

C.实施计划

D.评估与反馈

4.以下哪些是定性分析方法？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.案例分析

D.经济效益分析

5.以下哪些是战略决策的实施阶段？

A.目标设定

B.策略选择

C.实施计划

D.评估与反馈

三、判断题（每题2分，共10分）

1.SWOT分析中的S代表优势。（）

2.波士顿矩阵中的瘦狗产品类型表示市场增长率和市场份额都较高的产品。（）

3.在决策树中，矩形表示概率分支。（）

4.决策矩阵中的策略矩阵表示决策结果。（）

5.战略规划的核心内容包括目标设定、策略选择、实施计划和评估与反馈。（）

6.在SWOT分析中，O代表机会。（）

7.在波士顿矩阵中，明星产品类型表示市场增长率和市场份额都较低的产品。（）

8.决策树中的结点表示决策者选择策略。（）

9.决策矩阵中的效益矩阵表示决策结果。（）

10.在战略决策过程中，评估与反馈是战略规划的关键环节。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述SWOT分析在战略决策中的作用。

答案：SWOT分析在战略决策中起着重要作用。首先，它有助于企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而为企业制定战略提供客观依据。其次，SWOT分析可以帮助企业识别自身的核心竞争力，为战略定位提供指导。此外，SWOT分析有助于企业发现潜在的机会和威胁，为企业制定应对策略提供参考。最后，SWOT分析可以帮助企业识别竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供依据。

2.题目：阐述波士顿矩阵在战略决策中的应用。

答案：波士顿矩阵是一种常用的战略决策工具，它根据市场增长率和市场份额将产品分为四个象限：明星、金牛、瘦狗和问题。在战略决策中，波士顿矩阵的应用主要体现在以下几个方面：首先，帮助企业识别不同产品的市场地位，为产品组合优化提供依据；其次，指导企业制定针对不同产品的战略，如明星产品需要进一步投资，金牛产品需要维持市场份额，瘦狗产品需要考虑退出或转型，问题产品需要改进或淘汰；最后，帮助企业平衡产品组合，提高整体盈利能力。

3.题目：解释决策树在战略决策中的优势。

答案：决策树是一种直观、易于理解和应用的决策分析方法。在战略决策中，决策树的优势主要体现在以下几个方面：首先，决策树能够将复杂的决策问题分解为多个简单的问题，便于决策者分析；其次，决策树可以清晰地展示不同决策方案的概率和结果，帮助决策者评估风险和收益；再次，决策树可以方便地比较不同决策方案的成本和效益，为决策者提供参考；最后，决策树可以应用于多阶段决策问题，适用于长期战略规划。

五、论述题

题目：论述战略决策在企业发展中的重要性及其对企业长远发展的具体影响。

答案：战略决策在企业发展中扮演着至关重要的角色，它关系到企业的长远发展和市场竞争力的提升。以下是对战略决策重要性的论述及其对企业长远发展的具体影响：

1.战略决策的重要性：

a.明确发展方向：战略决策有助于企业明确自身的发展方向，确立长期目标，从而在激烈的市场竞争中保持清晰的发展路径。

b.资源配置优化：通过战略决策，企业能够合理配置资源，确保资源投入到最需要的地方，提高资源利用效率。

c.竞争优势形成：战略决策有助于企业识别和利用自身优势，同时针对竞争对手的劣势制定应对策略，形成竞争优势。

d.应对市场变化：战略决策能够使企业及时应对市场变化，调整经营策略，降低市场风险。

2.对企业长远发展的具体影响：

a.提升企业核心竞争力：通过战略决策，企业能够不断优化产品和服务，提升品牌形象，增强市场竞争力。

b.促进企业持续增长：战略决策有助于企业开拓新市场、开发新产品，实现业务的多元化，推动企业持续增长。

c.提高企业抗风险能力：战略决策能够使企业在面对市场波动、政策调整等风险时，保持稳定发展，增强抗风险能力。

d.增强企业创新能力：战略决策鼓励企业进行技术创新、管理创新和商业模式创新，推动企业持续发展。

e.提升企业社会责任：战略决策关注企业的社会责任，推动企业实现经济效益和社会效益的统一，提升企业形象。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：SWOT分析中的四个要素分别是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），技术创新不属于这四个要素之一。

2.A

解析思路：波士顿矩阵中的四个象限分别是明星（Stars）、金牛（CashCows）、瘦狗（Dogs）和问题（QuestionMarks），其中明星象限表示市场增长率和市场份额都较高的产品。

3.D

解析思路：影响战略决策的因素包括组织文化、竞争环境、政策法规和市场需求等，员工素质虽然重要，但不是影响战略决策的主要因素。

4.D

解析思路：SWOT分析、波士顿矩阵和案例分析都属于定性分析方法，而经济效益分析属于定量分析方法。

5.D

解析思路：企业进行战略决策时，应考虑企业愿景、市场需求和竞争对手等因素，员工满意度虽然重要，但不是决策者应考虑的主要因素。

6.D

解析思路：决策树中的菱形表示概率分支，即在不同条件下可能出现的不同结果。

7.D

解析思路：战略规划的核心内容包括目标设定、策略选择和实施计划，评估与反馈是战略实施过程中的环节。

8.A

解析思路：决策矩阵中的决策矩阵表示决策者根据不同方案、不同结果和不同概率进行决策的矩阵。

9.D

解析思路：战略规划的实施阶段包括目标设定、策略选择和实施计划，评估与反馈是战略实施过程中的环节。

10.A

解析思路：SWOT分析中的S代表优势（Strengths）。

11.B

解析思路：波士顿矩阵中的瘦狗（Dogs）产品类型表示市场增长率和市场份额都较低的产品。

12.A

解析思路：决策树中的结点表示决策者选择策略的节点。

13.A

解析思路：战略规划的关键环节包括目标设定、策略选择和实施计划，评估与反馈是战略实施过程中的环节。

14.A

解析思路：决策矩阵中的决策矩阵表示决策者根据不同方案、不同结果和不同概率进行决策的矩阵。

15.D

解析思路：战略决策的实施阶段包括目标设定、策略选择和实施计划，评估与反馈是战略实施过程中的环节。

16.C

解析思路：SWOT分析中的O代表机会（Opportunities）。

17.A

解析思路：波士顿矩阵中的明星（Stars）产品类型表示市场增长率和市场份额都较高的产品。

18.D

解析思路：决策树中的菱形表示概率分支，即在不同条件下可能出现的不同结果。

19.D

解析思路：战略规划的核心内容包括目标设定、策略选择和实施计划，评估与反馈是战略实施过程中的环节。

20.A

解析思路：决策矩阵中的决策矩阵表示决策者根据不同方案、不同结果和不同概率进行决策的矩阵。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：SWOT分析、波士顿矩阵、决策树和决策矩阵都是常见的战略决策方法。

2.ABCD

解析思路：组织文化、竞争环境、政策法规和市场需求都是影响战略决策的重要因素。

3.ABCD

解析思路：目标设定、策略选择、实施计划和评估与反馈都是战略规划的核心内容。

4.ABC

解析思路：SWOT分析、波士顿矩阵和案例分析都是定性分析方法，经济效益分析属于定量分析方法。

5.ABCD

解析思路：目标设定、策略选择、实施计划和评估与反馈都是战略决策的实施阶段。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：SWOT分析中的S代表优势（Strengths），而非机会。

2.×

解析思路：波士顿矩阵中的瘦狗（Dogs）产品类型表示市场增长率和市场份额都较低的产品，而非较高。

3.×

解析思路：决策树中的矩形表示决策节点，而非概率分支。

4.×

解析思路：决策矩阵中的策略矩阵表示决策方案，而非决策