生产部管理制度

生产部管理制度

生产部管理制度「篇一」

一、实施总则

1.1为了加强生产部的生产管理工作,保证生产能按时按质按量顺利完成，特制

定本管理规定。以期在本部门建立有组织性、纪律性、协调性、竞争性的运作体

系。

1.2本管理规定强调了本部门的人事程序规定、工作纪律规定、安全操作规

定、财产保护规定以及在职员工的权利和义务等内容，并具体阐述了对违规违纪相

对应的处罚条款。

1.3本规定适用于生产部所有在职员工及因工作需要暂调生产部工作的外部门

人员。

二、实施细则

2.1工作纪律规定：

2.1-1着装整齐干净，在左胸前佩戴好厂牌。上班时间员工不准接打电话、手

机，组长以上可以接电话、手机，但不得超过5分钟。如违反以上任何一条者，警告

一次。

2.1-2按时打卡上下班，不准代人打卡。上班5分钟内未到岗者，视为迟到:按

每分钟2元进行处罚；超过30分钟未到者,视为旷工，扣除旷工时间2倍工资；上班

时间内擅自离开岗位者，视为早退，按每分钟5元进行处罚。违反以上任何一款者,

将扣除当月全勤奖。

2.1-3上班时间不准做与工作无关的事:如东张西望、吃零食、闲话交谈、乱

写乱画等行为。如有违反以上任何一款者,将视情节轻重给予警告或严重警告一

次。

2.1-4所有在职员二必须服从管理安排,不顶嘴,不怠工,工作中的疑难问题和

分歧应询问上司或通过正确途径上报处理。工作中的沟通语言需用普通话和粤语，

不准用方言。如有违反者，将视情节轻重处以严重警告或小过一-次。

2.1-5本部门未经允许不准到其它部门区域内活动，更不准私自动用各部门的

各种物品。违者将处以小过一次。

2.1-6保持工作台面上下班时间的整齐干净,离开岗位需要离位证或上司批

准。如有违反者,处以严重警告一次。

2.1-7保持车间干净、整洁、通风。茶杯不允许带到工作卤位处，须在指定地

方摆放。轮值人员须认真打扫，每天下班前5分钟打扫清洁卫生。如发现不参加轮

值或不认真轮值者，除罚其值日一个月外另加处以小过一次。

2.1-8凡在生产现场打架者,将处以大过一次后开除处理。

2.1-9员工没有特殊情况不得擅自到办工室，有事向组长汇报。

2.2安全操作规定：

2.2-1员工必须按上司的要求进行安全操作，如因擅自更改操作方法或操作流

程所造成的人身损害和物料损耗,须追究当事人的责任并处以所需成本的2倍赔款,

情节严重者将追究法律责任。

2.2-2员工每日下班前必须关闭自己工位的生产工具电源,有高温或易燃物要

进行隔离,违反一次记大过一次。生产管理需负责检查整个车间的电源使用情况确

保完全关闭后方可离开，违反一次记大过处理，出现事故则要需追究当事人法律责

任。

2.2-3严禁堵塞防火通道，不可损坏防火、防电设施。违者将记大过一次。不

可在本部门吸烟,违者直接开除处理。

2.3财产保护规定：

2.3-1爱护生产设各和生产工具，定人定期检查和保养。对不爱护生产设备和

生产工具或故意损坏者,将视情节轻重记小过处理直至开除处理。

2.32爱惜生产物料,如故意损坏或遗失生产物料者,将处以物料本身价值豹5

倍处罚。

2.3-3严禁盗窃公司财物,一经发现立即开除处理，情节严重者将追究刑事责

任。

2.4人事程序规定：

2.4-1所有车间人员的招聘由生产部进行申请,确定名额和要求,公司审批后进

行招聘。

2.4-2所有新进人员在试用期间必须接受公司生产部门的在职培训I,培训不合

格者车间有权力给予辞退。

2.4-3所有新进人员在职培训一个月后，经考核合格后转为公司正式员工。

2.4-4生产部有权刀根据在职员工的工作表现进行升降和薪资奖金的调整,

3.5公司及本部门主管拥有对本制度的修改补充权,如有更改补充则另行通告,

作为本制度的补充条款生效。

生产部管理制度「篇二」

目的

1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，

保证公司生产和各项工作的顺利进行，特制定本制度。

2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。

3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据

情节给予教育或相应的经济处罚。

二.适用范围

本规定适应生产管理中心全体员工。

三.员工行为准则

1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必

须服从分配、调

动和指挥，争做一名优秀的企业员工。

2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它

同行业单位c

3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊

重，团结友好。

4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。

5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。

6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。

7、所有员工应积极参加培训课程，努力学习专业知识，不断提高工作和业务

水平。

8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；爱护办公设施，保持办公

环境整洁有序。

9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；爱护保管好生产

中使用的计量器具及工具等公司一切财产。

10、提倡勤俭节约的原则，节用电、各种办公用品以及公司的其它资源

11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级主管

或直接向公司经理层反映。

12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。

13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工

资直至辞退。

四.劳动纪律

1、上班时间十不准：

1）不准违章操作；

2）不准在车间内会客;

3）不准酒后上班;

4）不准串岗说笑、打闹；

5）不准在车间看报纸：

6）不准在车间玩手机：

7）不准从办公室搬椅子在车间座：

8）不准穿拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；

9）不准厂区内吸烟。把摩托车、自行车放在车间内10）

2、公司员工应遵守公司的作息时间，上下班不得迟到、早退、无故缺席和空

岗。迟到或早退者，罚款10元/次。指纹考勤每缺一次罚款10元，旷工罚款100

元/天，连续旷工3天以上、全年累计旷工7天以上者辞退。

3、员工因病或有事休假，需提前向有关部门办理请假手续，无故不上班者按

旷工处理。

4、所有员工要服从分配，听从领导；不听从分配者，下岗待业并进行培训。

5、员工在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴，影响公司正常工作秩序；违者

罚款50-500元，情节严重者予以辞退。

6、员工上班期间，应按规定佩戴安全帽和劳动保护用品，不得穿拖鞋，高跟

鞋上岗，上班女工要盘发戴安全帽，不准带围巾，违者罚款10元。

7、工作时间非工作需要不准脱岗，串岗，违者罚款10元。

8、员工工作时，必须按规定使用劳动保护用品，严格执行安全操作规程，严

禁违章作业，违者罚款50元。

9、注意防火，防爆。仓库、生产车间、易燃品附近等危险场地严禁烟火，违

者罚款50元。

10、上班期间不准喝酒，不准酒后上班，违者罚款100元，发现喝酒上班暂停

其工作，直至醒酒为止。酗酒闹事和由此导致的人身设备事故将严厉惩处。

11、员工不得在厂区、车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所切忌

随地吐痰，乱丢垃圾或大声喧哗，每天下班后应将周围环境打扫干净，并将工具

（办公用具）按规定存放整齐。

12、员工要以厂为家，勤俭节约，爱护财物，违者要承担经济责任。

13、对有意破坏公司财物，设施和工具者，要照价赔偿，情节严重者予以辞

退。对丢失工具者按工具新旧程度和价值进行一定的赔偿。

14、严禁私拿工厂财物，利用厂内物资干私活，违者给予所加工物品5T0倍

罚款，情节严重者开除直至移送司法机关

15、上班时间不准在厂区会客，外来人员参观生产车间，必须事先通知厂办，

违者罚款100元。

16、各级人员不得隐瞒各种事故，凡隐瞒不报造成的损失视情节，给予经济处

罚，直至追究刑事责任。

17、卜班后，擦试玩器、，位车、量具十净整齐，机器周围无_L件、杂物、油

渍，做到人走灯灭，切断电源，并做好交接班记录，发现一次不合格罚款10元。

18、每周五保养设备、清扫地面卫生，经检查设备保养不合格每次罚款10

元，地面卫生不合格每次罚款10元。

19、员工对所借的工、量、具应办理出借手续，认真保管所借的工、量、具，

用后及时归还，对损坏、丢失者将给予经济处罚。

20、未经库管员允许，任何人不得进入仓库或工具库，到窗口借还工具；

21、如实向库管员说明使用情况，如磨损、报废等，若故意隐瞒事实，违者视

情节轻重，给予经济处罚。

22、库房中工具或量具需外借时，借用前必须由车间主任或厂长同意，部门经

理批准并签字后，由本厂负责外借人员签字领取，并负责及时追回归还库中。

23、员工所借的图纸及工艺卡片，非特殊原因，每位员工手中只允许留有一份

正在加工使用的图纸或工艺卡片，以免看错图纸或工艺卡片，出现严重质量问题，

使用完的图纸工艺卡片及时往下一工序流转，用完不及时流转的每次罚款10元。

24、对虚报工件产量者，给予所虚报数量的2—5倍处罚，当天加工工件的工

时一律作废，情节严重者予以辞退。

25、操作工每月必须完成公司规定的劳动定额工时，连续三个月完不成工作任

务者，予以辞退（学徒工和试用期员工除外）。因设备、质量、技术、缺料等原因

导致本工位无法正常工作的，该员工必须主动找车间主任安排其它工作（包括零

工），无工作安排者由车间主任安排换休。

26、私自操作他人设备者，每次罚款100元，造成的后果自负，并追究其责

任。

27、加强电力、氧气、乙快、油料的管理，杜绝安全隐患，防止一切安全事故

的发生。

28、发扬团结友爱的精神，互相关心，互相帮助，反对自私自利，自以为是的

作风，绝不允许在厂内拉帮结派，打架斗殴、恶语伤人，违者视情节轻重，给予严

肃处理.，严重的送司法部门处理。

29、各级管理人员要奉公守法、秉公办事，反对不负责任，推诿扯皮，不许滥

用职权，假公济私。严格遵守保密制度，各种技术资料不得外传、外借、违者将给

予纪律处分。

30、凡本厂员工都要佩带厂微、不得损坏企业形象，不做对企业有害的事，做

一个合格的海斯壮员工。

31、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而

上，不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。

五.考勤制度

1、本公司工作日按规定执行，根据工作需要安排工作时间。

2、车间员工考勒由车间主任负责，并于月底将考勤统计表上报财务部。

3、员工请病、事假需提前办理请假手续，填写请假条。车间员工请假半天之

内需车间主任、生产厂长批准；超过1天（包含1天），需经生产经理签字批准；

超过2天（包含2天），须经生产总监签字批准，生产管理中心各部门管理人员请

假需经生产总监签字批准方可生效。

4、月全勤天数为26天，公司奖励全勤奖60元/月，公司科室以下（含车间一

线员工）全年全勤，公司奖励年度全勤奖300元。

5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者，按旷工论处。

6、员工因公出差按出差管理办法执行。

7、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出门证，出门证需经部门主管签字。

六.辞职程序

1、员工因个人原因提出辞职应提前1个月向本部门及人力资源部提出书面辞

职申请。

2、办理辞职手续付要填写辞职审批表，办理离职移交手续，交回从公司领用

的办公用品、技术资料、工具、计量器具等。

3、辞职审批表经部门主管、技术部、品管部、仓库、综合管理部、人力资源

部、财务部、等相关部门会签，所有手续办妥后，到财务部结算工资。

4、凡不按规定办理辞职手续者，将扣除未结算工资。

七.辞退规定

1、公司员工违反下列条例之一者，将予以辞退：

（1）违反国家法律和法规，被依法教养或者被追究刑事责任者。

（2）违反公司规章制度和劳动纪律经教育无悔改表现的。

（3）连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。

（4）不服从分配，擅自脱离工作岗位，不能适用本公司工作需要者。

（5）在公司内打架，斗殴严重影响和破坏正常工作秩序者。

(6)严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害者。

(7)泄露公司技术商业秘密，给公司造成损失者。

2、辞退员工首先由部门经理提出报告，写明辞退原因并经生产总监批准后，

报给人力资源部后，办理辞退手续。

3、对严重违反公司规章制度和劳动纪律，按照公司处罚条例从结算，资中扣

除。

4、对严重破坏公司正常工作，生产秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处

理。

八.厂区环境管理

1、生产车间，仓库的原材物料，工件要定置定位，摆放整齐有序，有用物品

与无用物品不能混放，合格品与废品要分别摆放，要做好各类物资标识。

2、工件周转车，工件摆放架耍整齐有序，不使用工具要放回原处。

3、各车间要保持通道畅通，以保证人行与运输车行走无阻碍。

4、车间要用黄线将各种功能区域划分出，按照划分区域功能进行正确使用。

5、电控箱、灭火器1米范围内严禁堆放货物，车间内禁止乱拉电线，不允许

有裸露电线及电线头。

6、车间地面经常保持清洁卫生，尽量避免工件掉地，掉地工件要及时清理。

7、不准在车间墙壁，公共设施及机器设备上乱写乱画，保持环境整洁明亮。

九、发展和晋升

1、员工的发展晋升和学历、资格、工龄没有必然的联系，公司用人坚持赛马

不相马，每年度由上级对下级进行逐级聘任。

2、公司内部有空缺职位，优先聘任公司内部员工，人力货源部在公司公告栏

内发布空缺职位及招聘要求，符合条件者可以进行内部应聘。

3、具备以下条件的员工，应优先获得晋升或聘任：

（1）符合公司倡导的企业文化理念

（2）诚信做事、关爱他人

（3）'业绩排序在同岗位序列前10%

（4）获得各种荣誉奖励的

（5）积极参加培训和自我学习，提高个人能力

（6）团结协作，和同事共同完成各项工作

（7）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

生产部管理制度「篇三」

为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生

产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经

理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，

其主要职责是：

1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工化，审定技术方案和标准，枳极

指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发

现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。

6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各

生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。

7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。

8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行

为。

9、对公司工作提出合理化建议。

10、完成总经理交办的其他任务。

第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规

划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，井合理设计生产作业配

套需要的道路、水利、电力等基础设施。

第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前

对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技

术的工人不得使用。

第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落

实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工

作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协

助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作'业进行全程指导、监

督和检查。

第七条要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资

质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。

第八条应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一

周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培

训I。

第九条根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准

的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行生

产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。

生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总

结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好

的予以批评教育；对下一阶段的工作做好安排部署。

第十条生产技术部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的

使用计划。

生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理

审核后，由生产技术部和综合部共同采购。

第十一条生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具的领取和归

还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者

人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产工具自然损耗无法使用的，领取人不予

赔偿。

工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能使用的，

应对责任人批评教育并责令予以赔偿。

第十二条要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和

生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。

使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二

次污染。

第十三条对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模

式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标

准化、管理精细化。

第十四条生产技术部应建立工作台账，及时•、准确、完整记录生产作业每一

项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要

完整记录。

第十五条本规定由公司董事会负责解释。本规定自公布之日起施行。

生产部管理制度「篇四」

第一章总则

第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、

规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳

定、可控，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到

成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：

一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级

生产管理指令，并建立二级生产管理办法。

第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、

降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、

紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能

第五条管理职能

1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质

量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公

司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。

2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修

计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。

3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备

和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

第三章生产、能源计划管理

第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵

头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以及日

常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统

计、分析和归档管理工作。

年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安

排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制

订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依

据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划

大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下

发给全公司各部门实施。

第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月的滚动计

划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年

“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。

第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，

并制订出本单位的具体运作计划。

第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无

法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划，并通知相关单位执

行。

第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调

解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生产厂、工程部及制造管

理部各相关主办参加

第四章生产调度管理

第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即制造管理

部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。

第十四条制造管理部值班室职责

1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，根据生产系统最优化、

效益（率）最大化原则以及上级领导安排，认真组织、调度、指挥公司生产，确保

生产过程的稳定、顺行和可控

2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发事件的总体协

调、跟踪、管理和汇报工作；

3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻情况，及时向有关

领导汇报；

4、通过与内、外部进行协调，认真搞好当班水、电、气（汽）等能源介质的

平衡调度工作，检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存情况，确保生产连续性；）

5、负责日常计划检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调，

并及时跟踪日常检修计划的准备和进展情况。

6、认真做好记录，填写好”制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值

班室记录本”，每日7时前编制好前一天的“生产日报表”。

第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织工作，在组织、指

挥本单位日常生产时，如发现异常情况，要及时向制造管理部值班室汇报。正常情

况下，当班生产情况应在下班前30分钟汇报，当日生产情况应在次日3时前汇

报。

第五章日常停产检修计划审批管理

第十六条日常停产检修计划审批管理原则

1、日常停产检修计划审批总体原则：辅助从属于主体、相关单位联合、公司

效益最大化。

2、日常停产检修，按规范程序进行报批；检修的组织单位要妥善处理好生产

与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。

第十七条日常停产检修计划的报批，日常计划停产检修的申报：各单位日常停

产检修要有预见性和前瞻性，务必做到事前有计划。

1、各生产单位对提前48小时以上（含48小时）申报的计划检修，审批流

程：生产单位工程部制造管理部

生产单位，并由制造管理部传阅其它相关单位。

2、各生产单位对于在48小时内申报的计划检修，审批流程：生.产单位制造管

理部生产单位，并由制造管理部传阅工程部及相关单位。

3、各生产单位对停产8小时（含8小时）以上的计划检修，要求提前48小时

请东；计划停产检修4至8小时（含4小时），要求提前20小时请东；计划停产

检修4小时以下，要求提前16小时请示。

4、各生产单位对4小时（含4小时）以上的计划检修用0A形式申报，经制造

管理部协调、平衡和批准后，方可进行。

5、各生产单位对4小时以下的计划检修可按规定提前16小时电话请示制造管

理部领导，由制造管理部通知当班调度执行。

6、动力能源系统的停产检修计划一律通过0A系统报批。

7、遇到计划停产检修的申报时间在节假日，通过0A系统无法办理，可先向制

造管理部领导申请计划停产检修，事后按规定程序补办审批手续。

第十八条制造管理部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调，对于检

修单位提出需协助解决的事宜，应主动积极给予帮助。

第十九条制造管理部或检修单位结合生产运行的实际情况，可对停产检修的起

始时间作适当的调整。

第二十条各单位严格按申报时间组织好检修工作，允许超时或缩短检修时间误

差10%o

第二H^一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时，应在20分钟以内向

制造管理部值班室汇报。

第二十二条非计划停产检修的单位，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇

报。

第二十三条制造管理部值班室在值班记录本中详细记录各单位停产检修的情

况，并在每天的早调会上进行汇报。

第二十四条各单位大、中修的计划准备和实施由工程部负责，制造管理部配

合。

第六章采购销售管理

第二十五条负责公司原燃料、生产资财采购，产品销售、库存管理及清盘库工

作，原燃料消耗、废弃物控制及资源综合利用工作。

第二十六条面向市场、实时掌握市场原燃料供应和成品需求情况，并定期同内

部相关部门和单位交流用户对我公司产品质量的反馈信息及合理化建议。

第七章物流料场管理

第二十七条负责从原料-成品整个运输环节管理、对口码头相关联络工作、与

原料、成品运输船队联络、费用结算、.业务洽谈等相关工作，负责厂内物流协调、

平衡工作，负责与生产辅料运输部门各项业务联络工作

第二十八条负责日常船期、运输计划的制订、下发和组织实施，相关单位收到

计划后，严格按计划执行，以利于协调内、外部运输关系，保证物流通畅。

第二十九条根据各业务单位需求安排称量业务、负责编写司磅操作及管理规

程、计算机软件的增加、修改、调整、备份管理、司磅数据统计、司磅设备点检作

业、编制司磅作业各类设备故障应急、紧急处理预案

第三十条科学管理原料场现有场地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸车

和转送，也有利于原燃料质量的追溯和转运成本的降低。

第八章技术质量管理

第三十一条由于公司是新投产的生产流程，因此投产前必须建立公司的质量管

理体系，公司在生产理顺并通过外审后，必须保持质量管埋体系的有效运行。

第三十二条制造管理部负责公司质量活动的管理以及质量管理体系策划的具体

实施，负责质量管理体系日常监督检查及考核。

第三十三条各部门、生产厂负责职能范围质量活动的策划、实施、管理、日常

监督检查及考核。

第三十四条制造管理部规定各种原燃材料、在制品、最终产品所执行的标准，

并制定各产品的技术要求或技术质量管理办法。各部门、生产厂根据产品标准、技

术要求及技术质量管理办法等文件，编制本厂工艺技术及产品质量文件，并在生产

过程中严格执行。

第三十五条制造管理部及各部门对工艺及产品质量文件执行情况进行两级检查

监督，当上下工序间出现工艺条件矛盾时，制造管理部应进行工序间的协调。

第三十六条为规范在制品及最终产品质量的判定，技术质量部制定相应的产品

质量管理制度，所有在制品、最终产品须按产品质量管理制度进行判定及统计。不

合格品经批准或按相关文件规定可作改判、降级、让步使用或报废等处置，但需做

好记录。

第三十七条制造管理部负责质量检验的管理，组织制订质量检验管理制度，负

责外购原（燃）材料、辅助材料、在制品、最终产品的质量检验。

1、检验策划一采购（生产）计划一监视、测量（取制样、理化检测等）f判

定一合格品转移和交付、不合格品处置f质量反馈一检验策划

2、各采购（或自产）产品的检险管理部门组织采购（或生产）、使用单位策

划检验项目、频次、检险标准或方法。新增采购（或生产）品种或新增、修改检验

项目、频次、检验标准或方法，由使用单位向检验管理部门提出书面申请，再由检

验管理部门组织相关单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。

3、建立相关的程序（或作业文件）对外购原（燃）材料、辅助材料实施质量

控制，检验合格后才能发入生产，不合格则进行处巴（包括对不合格品进行评审和

处置，处置主要包括拒收、降级使用、另外存放或放行等）。

4、产品的使用单位负责提出质量检验项目、频次的需求，并跟踪、反馈产品

在使用过程中的质量状况。

5、检验和试验状态分待检、待定、检验合格、检验不合格四种进行标识。码

头部负责外购原（燃）材料、辅助材料的标识,生产单位负责本工序产品的标识。

第三十八条以工序质量保证产品质量，各生产工序生产前必须建立相关的作业

文件（或工艺操作规程）并确保操作人员熟练掌握操作方法，并重点对生产过程的

关键工序进行管理，对关键工序必须建立质量控制点实施控制。项目投产前由制造

管理部组织相关的技术人员组成确认小组对关键工序进行确认，并对关键工序在安

全、设备、工艺方法、人员、文件管理、检测设备及数据、工序衔接、统计技术应

用等方面提出具体要求，并按要求实施控制。

第三十九条生产过程有关的文件、技术标准、工艺规程、记录、通知、会议纪

要等必须处于受控状态，保持质量管理体系文件现行有效。

第九章考核

第四十条生产管理相关考核。

1、年度、月度生产经营计划完成率纳入公司绩效考核办法考核。

2、对不服从制造管理部值班室统一调度和H常检修安排的单位制订具体的考

核办法，并严格实施。

3、针对物流料场和技术质量制订具体考核方法，另行下发。

第十章附则

第四十一条本办法颁发之日起执行，试行一年后再根据运行情况进行修改和完

善。

第四十二条本办法由制造管理部负责解释。

生产部管理制度「篇五」

1、负责按生产工艺要求，合理有效组织生产，保证生产的顺利进行，并在规

定时间内保质保量完成。

2、负责对所有生产人员进行卫生知识、设备操作使用培训；负责按质量要求

及设备管理要求进行生产操作并做好相应的质量记录及生产设备操作记录，并进行

审核。

3、对生产过程的结果负全责，由于操作不当导致生产设备的损坏，按比例进

行赔偿，由于生产过程控制不当导致产品质量出现问题，按规定要求进行处罚；由

于生产安排不当导致生产任务没有按要求完成，按造成损失的比例进行处罚。

4、负责整个生产车间的卫生，保证设备、管路、墙壁、地面卫生清洁；车间

生产用工具、卫生器具摆放整齐有序，工作人员工作衣帽穿戴整齐。

6、负责控制生产成本，对于超标准的损耗要进行适当的处罚，对于节耗降低

成本进行奖励。

7,负责生产人员工作纪律的检查督促，对生产人员的工作质量进行有效评

估。

8、负责检查安全卫生各项工作，对不符合要求的项目及进行整改。

9、负责执行总经理及总经办交代的其他工作。

生产部管理制度「篇六」

第一条“安全第一，预防为主”的方针关系到公司长远利益，加强安全管理，

明确各级领导和各职能部门的责任，保障职工在生产建设中的安全和健康，保证公

司生产顺利进行，特制定本制度。

第二条各级领导在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理第

一领导责任制。

第三条安全生产人人有责，全体职工都必须在各自工作岗位对实现安全生产负

责；实行全员安全生产责任制。

第二章各级领导的安全生产责任制

第四条各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级

部门有关安全生产的政策、法令、法规和规定。在计划、布置检查、总结、评比安

全工作。

第五条总经理的职责：

一、对本公司安全生产工作负全面领导责任。

二、按权限审定安全生产规划和计划，保证公司安全经费开支，有计划的解决

重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。

三、主持召开重要的安全工作会议，每季度至少组织研究一次安全生产工作，

响应作出决策，组织实施。

四、及时研究解决安全生产方面的重大问题。

五、检查指导各部门的安全生产工作。

六、批准本公司的安全生产规章制度和标准。

七、按权限主持伤亡事故的调查、分析和处理。

八、按权限审定安全生产的表扬、奖励和处分。

九、主持本公司安全生产委员会，并积极开展工作。

第六条生产副总的职责：

一、协助总经理抓好全面的安全生产工作，对安全生产负具体领导责任。对因

生产指挥不当造成的伤亡事故，负指挥失误责任。

二、组织领导安全生产检查、落实整改措施等。

三、及时研究解决生产中的不安全问题。

四、按权限组织调查分析、处理伤亡事故和重大问题。

五、检查指导下属部门的安全生产工作。

六、按权限审核安全生产的表扬、奖励和处分。

第七条基建部经理职责：

一、基建工程生产动工前，必须组织双方签订安全协议，制订安全措施，确保

施工生产安全，对因无安全协议组织施工而造成的伤亡事故负责。

二、技术改造工程必须按批准的设计施工，工程进度、质量与安全发生矛盾

时，应服从安全，危机安全的因素未消除，不得施工。

三、组织进行与锅炉、压力容器、起重机械、提升等特种设施有关的工程项目

时，必须同持有专门许可证的单位施工。竣工验收时，必须通知综合管理部及国家

指定机构参加检验，签署意见，并取得使用许可证后，才能使用。

四、保证从更新改造资金中安排安全技术措施项目的经费，不得挪用，组织安

排安全措施项目的实施。

五、在审核新建、改建、扩建工程的同时，落实职业安全、卫生设施，不留隐

患，认真贯彻“三同时”（即职业安全卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，

同时验收，并投入使用）原则。

六、负责施工安全生产工作。

第八条人力资源部经理职责：

一、根据公司编制，配齐专职（兼职）安全管理人员。

二、在编写各种考咳制度时，应将安全生产责任制和安全内容列为主要内容之

O

三、不得安排不合适在某特定岗位工作的人员卜.岗。不得分配职T到有害女工

保护的岗位作业，已在有害岗位作业的，应调离并妥善另行安排工作。

四、职工晋升、晋级应把安全生产列为重要考核条件。

五、负责审批公司职工安全教育培训计划，并保证实施。

六、协助有关部门做好新工人入厂后的三级安全教育。

七、协助组织定期的消防安全、职业卫生检查，对重大火灾事故组织人员进行

调查分析，提出处理意见。

八、对伤亡事故处理的各种争议负责调解，并根据国家有关规定提出复议建

议。

第九条综合管理部经理职责：

一、负责公司治安保卫工作，审核消防安全、职业卫生工作计划，并保证实

施。

二、负责与当地消防部门，公安部门的工作联系，并传达上级有关安全的指示

精神。

三、负责制定安全管理制度，上报公司审批后组织实施。

四、负责充实消防器材，指导消防工作。

五、负责公司食堂，公寓、宿舍，浴室，娱乐室、锅炉房、办公楼等公共场所

的安全工作。

六、负责组织定期的消防安全、职业卫生检查，对重大火灾事故，组织人员进

行调查分析，提出处理意见。

第十条总工程师的职责：

一、对本公司的安全生产工作，在技术上负全面责任。