行政管理专科毕业论文-事业单位文化建设存在的问题及对策

i摘要事业单位是我国特有的政府机构，也是履行公共事务的主要职能部门。在市场经济环境下，事业单位也面临着竞争和淘汰。因此，我们应该加强事业单位的文化建设，通过文化建设，增强事业单位在改革和竞争中的凝聚力，使其在改革中保持战斗力，实现可持续发展。本文主要对事业单位文化建设存在的问题及对策进行分析研究。关键词：事业单位；文化建设；问题；对策

事业单位文化建设相关论述事业单位文化内涵文化及文化竞争力文化的含义非常广泛。第一，广义上，它是指人类在社会实践过程中创造的物质和精神生产能力以及物质和精神财富的总和。狭义上，文化是指精神生产能力和精神产品，包括一切社会意识形态。第二是常识。在现代社会，文化被描述为一种文明，它是一个复杂的整体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及任何人作为社会成员所获得的能力和习惯。文化作为一种思想财富，有着无数丰富的内涵。事业单位的文化竞争力是在事业单位发展过程中逐渐形成和发展的价值观、精神、行为准则、道德标准、生活信念、习俗、习惯、传统等，以及在此基础上产生的服务意识、服务指导思想、服务策略等。文化竞争力的建设不可能在短时间内形成，而是需要一个长期、渐进的发展过程，并在发展过程中逐渐积累，成为单位自身的文化。事业单位的文化竞争力与事业单位的每一个环节、每一位员工都有着非常密切的关系。事业单位文化与事业单位文化相比较事业单位和企业在经济社会发展中扮演着不同的角色，具有不同的性质。他们在非工作职能、组织目标、资金来源、接受监督的方式、人力资源管理特点等方面存在很大差异，但在文化建设的内涵上是一致的。在企业注重建立事业单位文化的背景下，事业单位也必须加强文化建设。事业单位的文化作用导向功能不同的事业单位有不同的社会职能和发展计划。一个事业单位如何发展，发展到什么程度，如何正确发挥公共职能，回报社会，都离不开单位文化在战略决策中发挥的主导作用。一旦确定了单位的发展方向，其事业的发展将遵循事业单位文化领导的方向。激励与约束功能在事业单位中，员工有不同的个性，有不同的追求和目标。在同一环境下，为不同目标而努力，必然会导致面临资源等矛盾。为了处理这些矛盾，实现员工行为的自我协调和自我控制，不仅需要依靠事业单位制定的纪律和规则等硬性规定，还需要事业单位的文化来整合人与人之间的关系，以便员工遵守事业单位的规则。另一方面，事业单位的发展离不开人才的发挥，人才的发挥离不开事业单位为其发展提供的平台。因此，只有整个机构的人才才能激发最佳状态和雄心壮志，才能实现机构的目标。事业单位的文化功能是统一机构内部的基本价值观，同时约束员工，这意味着当事业单位员工相处和发展自己的业务时，他们将减少冲突，增加协调因素，以促进机构和人民的共同发展。统一协作功能事业单位的文化建设可以使其通过自身独特的价值体系和意识在发展过程中发挥作用，从而在单位的各个方面形成有机统一，最终形成事业单位发展与个人职业进步的双赢局面。因此，机构应加强文化建设，通过单位内部的文化整合员工的思想，使员工在单位内部实现团结与合作，发挥团队力量，更快、更准确地找出阻碍机构发展的关键问题，并通过共同努力加以解决，让事业更加完美和精致。事业单位开展文化建设的必要性构建先进的文化，是提升管理的举措事业单位文化是一个单位生存和发展的宝贵资源。事业单位文化不仅是提高员工的素质，也是单位整体素质的表现。对于事业单位来说，与企业相比，有一个先天的弱点，那就是缺乏主动性。不过，还有一个优势，那就是员工文化素质高，容易接受新的管理理念。尤其是在文化建设方面，事业单位员工更能理解事业单位文化的作用。一个单位能否发展，不仅取决于资本的作用。从资金来看，事业单位并不缺乏资金，其融资能力强于企业。然而，我国的事业单位在发展中远远没有产生与企业相媲美的亮点。原因在于缺乏激励事业单位员工的事业单位文化。因此，在当前形势下，事业单位应努力建设先进文化，在发展过程中提高其管理职能，使员工更容易接受事业单位的管理，并认真完成事业单位分配的任务，促进事业单位在职能管理方面完成社会和政府赋予的各项任务。可以提升竞争优势，树立新的形象长期以来，我国的事业单位一直受到国家相关政策的保护，所有员工都由政府照顾，这使得员工在缺乏竞争的情况下逐渐失去主动性，从而削弱了事业单位发展的动力。在当前社会转型的背景下，事业单位改革是不可逆转的。国家之前安排的发展模式注定要被淘汰，事业单位也必须引入竞争机制，通过竞争促进事业单位的持续发展。在此过程中，加强事业单位文化建设，可以在新的历史条件下，正确引导员工形成新的思想价值观，帮助员工正确认识社会改革形势，使员工在社会发展变化过程中树立正确的世界观和人生观，正确面对事业单位提出的各项改革措施，不断提高竞争力，确立统一目标，发展事业单位，营造良好的内部环境。加强文化建设是促进和谐社会的要求事业单位文化是企业内部实现和谐的内在要求，尤其是知识分子聚集的机构。每个人都有自己的意见，对单位的职能有发言权。同时，知识分子之间独特的孤独和竞争也会扰乱和破坏单位的和谐。因此，我们应该加强事业单位的文化建设，使事业单位的员工为一个共同的目标而奋斗，并通过文化建设来约束他们的个人行为。只有这样，才能实现员工之间、员工与领导干部之间、部门之间的和谐关系，实现单位与员工的共同发展。因此，可以通过利用单位文化建设的文化建设来塑造单位形象，提高员工素质，创建优秀的管理机制，从而提高事业单位的竞争力。是提高干部员工文化素质的途径事业单位的干部职工都是在某一专业领域有一定知识的人。丹具有一定的文化素质，这并不意味着他拥有能够促进企业发展的技能和文化素质。有时候，事业单位的员工我行我素，会对企业的发展产生负面影响。这种现象并不意味着员工没有能力，而是缺乏符合企业要求的素质。因此，加强事业单位文化建设可以建立单位与个人的团结，树立以人为本的理念，为员工的职业发展搭建平台。同时，在文化建设的约束下，企业领导将更加重视员工发展与事业单位发展的关系，并将更加尊重事业单位发展中的人才，从而形成支持人才工作的良好氛围。事业单位文化建设存在的问题事业单位人员观念陈旧过去，国家队机制过于僵化，事业单位流动性差。许多人一生只能在一个岗位上工作。长期以来，员工的保守观念往往根深蒂固，抵制合理的人员流动，欣赏资历管理方法，对相关人事改革缺乏兴趣，更不用说主动性了。中国大多数事业单位没有创造利益的任务。与企业员工相比，他们还没有适应市场的压力。因此，他们没有改革的野心。更多的人仍然认为这是不必要的。旧观念决定了行动中的不作为。因此，在这种情况下，建立积极的文化建设不能得到一些人的支持和批准。领导不重视文化建设一些事业单位领导不重视文化建设，只关心上级部门交办的任务能否顺利完成。在一些领导干部的思维中，事业单位不费心创造利益，自然也不需要想办法管理拍摄，只要发布行政命令并通过行政手段执行即可。没有必要加强文化发展，这只是浪费时间和精力。同时，事业单位领导有时间限制，任务指标是硬指标，根本不能缩水。因此，领导干部在任期内，主要以工作为主，不布置什么重点抓文化建设。即使他们这样做，他们也只会走过场。他们完全被动，无法在文化建设中占据主动，更难以产生新的想法。抓文化建设重形式不重实效在全社会关注事业单位文化建设的背景下，虽然一些事业单位也能认识到文化建设对事业单位发展的重要性，事业单位管理和发展的特殊性，让一些事业单位的领导觉得，只要完成任务，即使文化建设不达标也无关紧要。因此，在这种思想的指导下，一些事业单位领导在实施文化建设时，只注重形式、走过场、应付检查，或是虚报内容。从表面上看，事业单位的文化建设很热闹，但缺乏实质性内容，更谈不上对事业单位的发展起到引导和促进作用。事业单位文化建设的对策事业单位的文化建设要想取得成功，就必须学习事业单位文化建设的经验，学习事业单位的成功做法，但同时，要根据自身发展规律，认真建设和建设文化竞争力。抓规划，建立适合的文化建设工作机制事业单位在进行文化建设时，首先要制定文化建设规划，确定文化建设的具体目标，不能过于模糊。只有确立了目标，他们才能为文化建设设计相应的内容和方向。第二，要建立和完善本单位的各种群众组织。有条件的单位必须健全党、团、工会等组织。负责文化建设的相关单位要通过组织规划和指导，明确职责和活动，然后统一部署，有计划地开展文化建设。在这个过程中，还要努力做好员工的思想政治工作，对员工进行各种文化培训，选拔优秀人才充实领导班子。依载体，提高事业单位文化建设的效率首先，事业单位的文化建设不能太盲目。为了提高单位的效率，我们应该结合单位的工作职能，通过市场引导改革旧观念，在单位建立相应的企业管理机制，通过市场管理员工，让员工建立竞争意识，通过提高员工的积极性，促进单位发展，增加员工收入，改掉一切依赖国家财政拨款的陋习和落后思维。通过自己的有效性来提高自己和单位在社会中的使用。其次，事业单位的文化建设应与自身文化精神和经营理念的培养相结合。事业单位要发展，还需要员工发挥主人翁精神。因此，事业单位还需要培养和激发员工的主人翁精神，增强员工在单位的责任感、使命感和危机感，让员工把自己的发展与单位的未来结合起来，与单位共同生存，患难与共，为单位的发展贡献自己的智慧和才能。另一方面，事业单位也应该为员工着想。他们应该努力营造良好的文化环境，建立良好的工作条件、劳动保护、娱乐和休息环境以及文化设施，让员工感受到公司对自己的爱，了解自己是公司的所有者，提高员工的思想、道德、文化和职业素质，促进公司的健康发展。第三，事业单位的文化建设应与建立学习单位相结合。文化建设还包括思想道德教育。只有加强思想教育，才能努力提高职工的思想觉悟，提高事业单位职工的思想政治素质；加强教育培训，让事业单位拥有一支高素质的工作人员和管理团队，能够完成上级部门交办的任务；并在继续工作的过程中，促进继续教育，提高专业技术人员的创新能力；开展职业技术培训，提高技术人员素质。求创新，创造符合自身特色的“文化”事业单位文化建设不能完全模仿企业的文化建设，也不能照搬相关事业单位的文化建设。任何事业单位在进行文化建设时都要有自己的风格，不能从自身实际和员工的真实需求出发，使文化建设更具可操作性。在确定单位文化建设的方向和内容时，要充分考虑单位的实力和员工的素质，特别是在建设规模、方法和操作步骤上，要以自身实际为出发点。我们不应目标过高，也不应照搬模式。有必要从单位员工最关心、最需要解决的最重要问题入手。有必要完善相应的规章制度。任何时候都不能放松内部管理。必须从最基本的工作开始，例如塑造员工和企业形象，并在获得发展之前逐步巩固基础。其次，事业单位文化建设要坚持以人为本，实现全员参与。事业单位文化建设不是一部分人的事，而是整个单位发展的必然。缺少任何人都会导致文化建设不完整。因此，在开展文化建设时，要充分发挥人的精神因素和动力作用，让每一位员工积极参与，形成持久的向心力和凝聚力；我们要真正关心员工的利益，主动为他们解决问题，让他们的积极性随时发挥出来，认识到他们的潜在能力，为他们发挥潜力创造条件；要把员工的个人利益和单位的利益统一起来，让员工意识到只有单位发展了，个人利益才能得到满足，这样员工才能在单位变得更加成功。第三，事业单位在进行文化建设时，应参考一些成功企业的案例研究，满足员工在物质和精神方面的需求，并愿意加大对文化建设的投入；为员工提供娱乐和体育场所。

结束语总之，事业单位文化建设是国家文化建设的重要组成部分；它是社会主义精神文献建设的重要组成部分；是构建和谐社会的必然要求；同时，它也是公共机构可持续发展的重要组成部分。做好事业单位文化建设，仅靠事业单位或部分领导和职工很难完成文化建设任务，需要全社会共同努力。参考文献[1]郭志燊.事业单位组织文化建设探究[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021(12):3.[2]周利梅.事业单位文化建