人力资源管理毕业论文-乡镇政府人力资源管理的主要问题与对策

摘要乡镇政府单位作为我国行政体系的重要组成部分，其人力资源管理也面临着巨大的压力，乡镇政府单位相关人员的工作能力和综合素质对提高社会管理和公共服务水平至关重要。因此，乡镇政府人力资源管理是否科学合理，直接影响着我国乡镇政府机构各项工作的正常开展。因此，我国政府对乡镇政府机构人力资源管理的要求越来越严格。在这种情况下，传统的人力资源管理模式出现了越来越多的不足和问题。基于此，本文针对乡镇政府人力资源管理面临的问题，根据实际情况和存在的问题，提出了切实可行的对策。关键词：乡镇政府；管理部门；人力资源管理；问题；对策

前言人力资源是基于一定程度管理工作单位的核心，结合乡镇政府人力资源管理的实际情况，科学、合理的对资源进行调控的基本条件。现阶段，随着我国经济社会的发展，乡镇单位面临的问题日益突出。因此，为了促进乡镇政府更好地发展，需要进一步优化人力资源，使其充分发挥人力资本的最大作用。乡镇政府部门的人才管理资源主要依靠各种科学合理的方法，有效配置、协调、规范和管理政府部门各机构的人员，确保乡镇政府部门的人才配置处于良好状态。随着我国社会发展的不断发展变化，政府部门对人力资本和管理质量的需求越来越规范，管理逐渐占据了社会的主导地位。在此背景下，我国传统的乡镇政府人力资本模式也开始出现与时代发展脱节的现象。因此，我国政府部门需要不断深化人力资本管理内容和基础层面的改革和模式，以确保乡镇政府的稳定和健康。乡镇政府人力资源管理概述政府部门人力资源管理我国地方政府部门人力资源管理的对象通常是地方政府部门雇佣的所有工作人员，在人力资源管理过程中，通过分析人力资源结构、现状及发展情况，找出地方行政组织内部管理面临的主要问题，并加以研究，以提供优化措施，为了更好地为社会提供各种公共服务。政府人力资源管理现状在我国，只要涉及政府部门，其人力资源管理制度大多参考公务员制度开展。在分析了政府人力资本管理的发展历程后，党的十一届三中全会以来提出的改革，逐步改变了过去部门领导干部职权过大的局面，在接下来的几年里，出台了许多政策法规改革方案。到1989年，国家建立的公务员制度开始在中国广泛应用。到目前为止，中国的公务员制度已被用作中国各部门招聘管理的主要依据，并在中国各省、市、镇广泛实施和使用。乡镇政府人力资源管理的问题及原因就目前的情况来看，乡镇政府的人力资源管理已经从传统的人事管理转变为现在的人力资源，管理模式也进行了改革。然而，现阶段乡镇政府人力资源管理仍存在一些问题，制约了乡镇政府人力管理的发展。人力资源管理理念落后尽管乡镇政府的人力资源管理水平在不断提高和进步，但管理者仍然没有脱离传统的人力资源经营理念。他们总是把上级部门领导的利益放在首位，忽视了工作中遇到的各种问题，没有真正寻找解决方案。这种过时的管理理念和方法严重影响了基础工作人员的积极性，很容易长期形成不良的工作氛围。在乡镇政府人力资源管理过程中，人力资源部门基本没有根据实际情况及时调整管理政策和制度，人力资源部在乡镇政府中的地位不明显。有些管理者不关注每位员工的个人表现，人才也不被视为可以开发的有利资源。人力资源管理理念落后，对人力资源开发和管理的理解不够深入，未能建立有效的人力资源管理体系。管理方式缺乏创新首先，乡镇政府人力资源管理体制和制度还不完善。乡镇政府需要相关规章制度的支持来组织人力资源管理，以便管理能够顺利进行。然而，当前乡镇政府缺乏完善的相关制度和制度，使得工作人员无法按照规范工作，导致工作效率低下，甚至出现“干、等、靠”的现象，这直接影响了乡镇政府人力资源管理水平的有效性。其次，乡镇政府人力资源管理中的人员匹配设置不合理。由于乡镇政府人员结构层次较大，在人员和岗位配置上存在诸多问题。一些专业素质较高的工作人员被分配到普通岗位，导致员工极大不满。他们无法调动工作积极性，最终导致基本服务水平难以提高。第三，乡镇政府缺乏完善的人力资源奖惩机制和考核制度。就目前的情况来看，我国许多地区的乡镇政府缺乏科学完善的现代奖惩机制。受传统落后思想的影响，奖惩方式仅通过单一的物质奖励实现，这使得乡镇政府基础工作人员的工作效率难以提高。此外，乡镇政府机构的考核由上级部门进行，考核指标也由上级部门制定，不根据内部实际情况，缺乏公平公正。最后，乡镇政府机构缺乏有效的监督机制。对于乡镇政府组织，有两种监督机制。一个是纪检监察，一个是党员监督。虽然这两个监督机制已经同时得到控制，但在管理过程中仍会出现一些问题，这对工作年限较长的老同志，尤其是即将退休的老同志基本上没有起到监督作用。同时，一些乡镇政府单位也忽视了人民群众的监督作用，导致人民群众无法表达不满和意愿，无法推动乡镇政府机关和单位的进步，最终导致不良风气抬头，使人民群众与政府的关系越来越疏远。缺少相关专业人才首先，乡镇政府在人才引进方面缺乏完善的相关制度保障。人才引进是乡镇政府人力资源管理的重要组成部分。目前，我国乡镇政府单位还没有建立公平、公正、公开的选拔机制，也没有建立完善、健全、科学的人才评价机制，这使得乡镇政府的人才配置与实际工作需求脱节，招聘的人才无法与合适的工作相匹配，人才的工作能力和潜力得不到发挥，导致乡镇政府单位整体人员素质和专业能力低下。其次，乡镇政府人力资源管理部门缺乏完善的人才培养体系。在中国，乡镇政府单位的人力资源管理部门对人才培养不够重视。通过人才招聘选拔出来的专业人才没有经过后续培训，忽视了人才培养。如果长期下去，乡镇政府单位很难发展。最后，乡镇政府在人力资源管理方面缺乏健全的人才激励机制和人才提升机制。人才激励机制可以有效激发员工的职业潜力，提高员工的整体素质。人才激励机制包括两种机制，一种是奖励机制，另一种是惩罚机制。但在实践过程中，乡镇政府只注重奖励机制而忽视惩罚机制，无法体现优秀工作人员与不合格人员待遇的差异，不仅影响乡镇政府单位的工作效率，还会对发展产生负面影响。同时，乡镇政府人力资源管理相关人员在思想上不重视人才晋升机制的重要性，人才晋升空间很小。基层乡镇单位工作人员很难有晋升机会，容易导致优秀工作人员心理失衡，影响工作积极性，甚至直接导致基层乡镇政府单位人才流失。乡镇政府人力资源管理的优化对策改善人力资源管理理念随着社会的变革，人力资源管理变得越来越重要。乡镇政府应结合国家相关制度，创新人力资源管理理念和模式，推动相关制度的改革和完善，提高人力资源管理效率，从而提高乡镇政府机构的效率。首先，乡镇政府单位要明确人力资源管理与人事管理的区别，确立人力资源管理目标，不断满足乡镇政府经济发展的需要；其次，乡镇政府单位应树立以人为本的发展理念。因为人才是人力资源管理中的重要资源，是乡镇政府机关和单位工作的基础和关键，人力资源管理部门需要以人的管理为中心，不断挖掘人才资源的潜力，让专业人才得到充分合理的利用。最后，乡镇政府应加强对人力资源管理环境的认识，完善各项相关制度，为人力资源管理提供政策支持，积极营造良好的发展环境。优化并创新管理方式随着我国社会制度的不断完善，乡镇政府人力资源系统也应与时俱进，改变以往的传统管理模式，优化和创新新的管理模式，以提高乡镇政府的人力资源管理水平。社会经济的发展给我国乡镇政府单位带来了更加复杂和繁重的工作内容和工作量。只有不断提高乡镇政府单位的工作效率，才能促进我国社会经济的长期稳定发展。为实现这一目标，乡镇政府人力资源管理部门应以选拔、培养和激励人才的方式促进乡镇政府机构的顺利发展，不断优化人力资源管理的结构和模式，促进乡镇政府机关人才的作用充分发挥。构建科学有效的管理方式首先，乡镇政府人力资源部门要完善人力资源管理机制，充分发挥人力资源部门的主观能动性，真正解决工作人员在工作过程中遇到的困难和问题，确保人力资源管理工作顺利开展。其次，乡镇政府机构要创新人力资源管理理念和人员配置结构，明确找出乡镇政府人力资源管理模式与传统人事管理模式的差异，进而围绕以人为本的管理理念，引进更多优秀人才。同时，他们还应加大现有员工的学习力度，根据每个人的实际情况分配合理的岗位，最大限度地发挥个人潜力，从而增强乡镇政府为人民服务的能力。最后，乡镇政府机构应营造良好的文化环境，充分利用现代管理技术创造良好的工作环境，积极完善和创新各项管理制度，为乡镇人力资源开发提供有力支持。加强相关专业人才的引进和培养首先，乡镇政府人力资源部门应完善人才选拔制度。乡镇政府人力资源部门要改变传统的人才选拔观念，结合自身实际，根据岗位要求选拔专业人才，加强内部监督，把握专业人才素质，打造高素质的基层人才队伍，任命具有丰富农村工作经验和适合群众工作的人才，提高乡镇政府机构专业人员的整体素质。其次，乡镇政府人力资源部门应建立健全人才培养机制。要重视专业人才培养，把专业人才培养作为一项长期工作，根据相关工作人员的岗位情况，制定有针对性的培养计划，全面提高专业人才素质，最大限度发挥培养作用。最后，乡镇政府人力资源部门应建立健全人才激励机制和晋升机制。奖励优秀人才，惩罚违法违纪人员，采用双向激励机制激励落后人员，激励优秀人员，充分发挥考核机制作用，制定严格的绩效考核标准，实行按劳分配原则，根据工作成果和业绩发挥人才潜力。结束语综上所述，我国乡镇政府开展人力资源管理工作，是保障政府职能任务高效开展的重要基础。乡镇政府在进行人力资源管理过程中，要根据实际管理过程中存在的问题，建立合理的人力资源管理措施，提高人力资源管理人员的专业素质，完善人力资源的管理职能，建立良好的绩效考核管理制度和监督机制，提高乡镇政府工作人员的综合素质，从而提升整体服务水平。致谢论文的最后，我要感谢我的论文指导老师，因为这篇论文是在老师的精心指导下完成的。老师渊博的专业知识、严谨的学术态度、卓越的工作作风、孜孜不倦的高尚师德、自律、宽容、朴实平易近人的人格魅力对我产生了深刻的影响。每一步都是在老师的指导下完成的，老师付出了很多努力。在这里，我向老师表示崇高的敬意和衷心的感谢。参考文献[1]陈诚远,黄晨.乡村振兴下广西县域人力资源逆向流动研究[J].合作经济与科技,2020(02):126-128.[2]水小军.探析乡镇政府人力资源管理的优化方式[J].现代经济信息,2019(13):98.[3]许芸艳.乡镇企业中人力资源管理问题分析