2025年注册会计师《公司战略与风险管理》实战模拟试卷（附答案）

年注册会计师《公司战略与风险管理》实战模拟试卷（附答案）一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。）1.下列属于企业内部环境分析工具的是A.PESTEL分析B.五力模型C.价值链分析D.钻石模型（答案：C）2.甲公司通过收购竞争对手乙公司，实现了市场份额的快速扩张。这种战略属于A.纵向一体化B.横向一体化C.相关多元化D.非相关多元化（答案：B）3.企业风险管理的首要步骤是A.风险评估B.风险识别C.风险应对D.风险监控（答案：B）4.下列不属于战略变革类型的是A.技术变革B.产品变革C.结构和体系变革D.文化变革（答案：B）5.平衡计分卡的四个维度不包括A.财务B.客户C.内部流程D.社会责任（答案：D）6.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场份额低的业务属于A.明星业务B.问题业务C.现金牛业务D.瘦狗业务（答案：B）7.下列属于风险转移策略的是A.购买保险B.停止高风险业务C.设立风险准备金D.多元化投资（答案：A）8.企业战略联盟的主要动因不包括A.促进技术创新B.避免经营风险C.降低成本D.增强市场垄断（答案：D）9.下列不属于公司治理问题的是A.股东与管理层的代理问题B.控股股东与中小股东的利益冲突C.供应商与客户的关系管理D.内部人控制（答案：C）10.下列属于新兴产业特征的是A.技术成熟度高B.市场需求稳定C.进入壁垒低D.产品差异化小（答案：C）11.下列属于职能制组织结构优点的是A.适应性强B.专业化分工明确C.决策效率高D.跨部门协作容易（答案：B）12.下列属于企业文化类型的是A.权力导向型B.任务导向型C.人员导向型D.以上都是（答案：D）13.下列属于风险评估方法的是A.敏感性分析B.情景分析C.事件树分析D.以上都是（答案：D）14.下列属于国际化经营战略类型的是A.全球化战略B.跨国战略C.多国本土化战略D.以上都是（答案：D）15.下列属于战略控制方法的是A.预算控制B.平衡计分卡C.绩效棱柱D.以上都是（答案：D）16.下列属于战略变革障碍的是A.文化障碍B.私人障碍C.管理障碍D.A和B（答案：D）17.下列属于风险管理工具的是A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.以上都是（答案：D）18.下列属于公司战略层次的是A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.以上都是（答案：D）19.下列属于战略分析工具的是A.SWOT分析B.波特五力模型C.波士顿矩阵D.以上都是（答案：D）20.下列属于战略选择类型的是A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.以上都是（答案：D）21.下列属于内部控制要素的是A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.以上都是（答案：D）22.下列属于战略实施内容的是A.组织结构调整B.企业文化建设C.资源配置D.以上都是（答案：D）23.下列属于并购类型的是A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.以上都是（答案：D）24.下列属于战略联盟类型的是A.合资企业B.股权参与C.功能性协议D.以上都是（答案：D）25.下列属于风险管理流程的是A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是（答案：D）26.下列属于战略失效类型的是A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.以上都是（答案：D）二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）1.下列属于企业外部环境分析的有A.PESTEL分析B.五力模型C.波士顿矩阵D.钻石模型（答案：ABD）2.下列属于发展战略的有A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化（答案：ABCD）3.下列属于风险管理策略的有A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险对冲（答案：ABCD）4.下列属于战略变革类型的有A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革（答案：ABCD）5.下列属于平衡计分卡维度的有A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长（答案：ABCD）6.下列属于公司治理机制的有A.股东大会B.董事会C.监事会D.独立董事制度（答案：ABCD）7.下列属于国际化经营动因的有A.寻求市场B.寻求资源C.寻求效率D.寻求战略性资产（答案：ABCD）8.下列属于职能制组织结构缺点的有A.适应性差B.横向协调困难C.决策效率低D.容易形成部门利益冲突（答案：ABD）9.下列属于企业文化类型的有A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型（答案：ABCD）10.下列属于风险评估方法的有A.敏感性分析B.情景分析C.事件树分析D.决策树分析（答案：ABCD）11.下列属于并购动因的有A.获得协同效应B.增强市场控制力C.降低进入壁垒D.分散风险（答案：ABCD）12.下列属于战略联盟动因的有A.促进技术创新B.避免经营风险C.实现资源互补D.开拓新市场（答案：ABCD）13.下列属于内部控制要素的有A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通（答案：ABCD）14.下列属于战略控制方法的有A.预算控制B.平衡计分卡C.绩效棱柱D.经济增加值（答案：ABCD）15.下列属于战略失效原因的有A.企业内部缺乏沟通B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.用人不当D.外部环境出现了较大变化（答案：ABCD）16.下列属于风险管理工具的有A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险对冲（答案：ABCD）三、简答题（本题型共4小题，共26分。其中第1小题4分，第2小题6分，第3小题8分，第4小题8分。）1.简述PESTEL分析的六个维度。（答案：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素、环境因素、法律因素。）2.简述波特五力模型的五种力量。（答案：现有竞争者的竞争能力、潜在进入者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。）3.简述企业战略变革的主要类型。（答案：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。）4.简述风险管理的流程。（答案：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。）四、综合题（本题型共1小题，共24分。）案例分析：甲公司是一家大型家电制造企业，近年来面临市场竞争加剧、成本上升等问题。公司管理层决定实施战略变革，通过以下措施应对挑战：1.投资50亿元建设智能工厂，引入工业机器人和物联网技术，提高生产效率；2.推出高端子品牌“星耀”，定位中高端市场，提升产品附加值；3.与电商平台合作，拓展线上销售渠道，优化供应链管理；4.加强研发投入，开发节能环保型产品，响应国家政策导向。问题：1.分析甲公司实施的战略变革类型。2.结合波特五力模型，分析甲公司面临的竞争环境。3.简述甲公司可能面临的战略变革障碍及应对措施。答案：1.战略变革类型：技术变革（智能工厂、工业机器人）、产品和服务变革（高端子品牌）、结构和体系变革（线上渠道拓展）、人员变革（研发投入）。2.波特五力模型分析：●现有竞争者：家电行业竞争激烈，价格战频繁；●潜在进入者：新兴品牌和跨界企业可能进入；●替代品