2025年注册会计师《公司战略与风险管理》真题卷

年注册会计师《公司战略与风险管理》真题卷一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）1.在数字化转型的浪潮下，某传统制造业企业决定加大对智能制造技术的研发投入，以提升生产效率和产品质量。该企业的这一战略举措属于战略层次中的（）A.公司层战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略答案：A2.甲公司是一家餐饮企业，在市场调研中发现，随着健康饮食观念的普及，消费者对低热量、高营养的餐饮需求日益增长。于是，甲公司推出了一系列健康餐品，受到了市场的广泛欢迎。甲公司的上述做法体现了战略分析中的（）A.政治和法律因素分析B.经济因素分析C.社会和文化因素分析D.技术因素分析答案：C3.乙公司是一家手机制造企业，其通过对竞争对手的分析，发现竞争对手在拍照功能上具有较强的优势。为了提升自身产品的竞争力，乙公司加大了对拍照技术的研发投入，推出了一款拍照功能更强大的手机。乙公司的这一战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：B4.丙公司是一家汽车零部件生产企业，其主要客户为汽车整车制造企业。随着汽车行业的发展，整车制造企业对零部件的质量和供应稳定性提出了更高的要求。为了满足客户的需求，丙公司加强了与供应商的合作，优化了生产流程，提高了产品质量和供应效率。丙公司的这一战略属于（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.市场渗透战略答案：D5.丁公司是一家互联网企业，在发展过程中，其通过收购一家游戏开发公司，进入了游戏行业。丁公司的这一战略属于（）A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略答案：A6.某企业在对业务组合进行分析时，发现其某项业务的市场增长率较低，但相对市场占有率较高。根据波士顿矩阵理论，该业务属于（）A.明星业务B.问题业务C.现金牛业务D.瘦狗业务答案：C7.在战略实施过程中，某企业采用了自上而下的方式，由高层管理者制定战略，然后层层分解到各个部门和员工。这种战略实施模式属于（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型答案：A8.某公司在进行战略控制时，采用了财务指标和非财务指标相结合的方式。下列属于非财务指标的是（）A.净利润B.资产负债率C.客户满意度D.每股收益答案：C9.甲企业在对风险管理进行评估时，发现其面临的市场风险和信用风险较为突出。为了降低这些风险，甲企业可以采取的措施不包括（）A.进行套期保值B.加强客户信用管理C.多元化投资D.提高产品价格答案：D10.乙企业在制定风险管理策略时，对风险进行了量化分析。下列属于风险量化分析方法的是（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.敏感性分析法D.流程图分析法答案：C11.下列关于公司治理的说法中，错误的是（）A.公司治理的目标是实现股东利益最大化B.公司治理的核心是权力制衡C.公司治理的主体包括股东、董事会、监事会等D.公司治理的机制包括内部治理机制和外部治理机制答案：A12.某上市公司在进行信息披露时，存在虚假陈述的行为。这种行为违反了公司治理中的（）A.股东权利保护原则B.信息披露原则C.公平原则D.激励相容原则答案：B13.在战略变革过程中，某企业的员工对变革存在抵触情绪。为了克服这种抵触情绪，企业可以采取的措施不包括（）A.沟通变革的目的和意义B.提供培训和支持C.强制推行变革D.让员工参与变革决策答案：C14.甲公司是一家跨国企业，在全球多个国家和地区开展业务。为了适应不同国家和地区的市场需求，甲公司采用了多国本土化战略。这种战略的特点是（）A.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高C.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高答案：D15.乙公司是一家国际化企业，其在全球范围内采用标准化的产品和服务。这种国际化经营战略属于（）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略答案：C16.某企业在进行国际化经营时，采用了对外直接投资的方式。下列属于对外直接投资的是（）A.出口商品B.购买国外股票C.在国外设立生产基地D.向国外提供技术服务答案：C17.在企业价值评估中，某评估机构采用了现金流量折现模型。下列关于现金流量折现模型的说法中，错误的是（）A.现金流量折现模型的基本思想是增量现金流量原则和时间价值原则B.该模型可以分为股权现金流量模型和实体现金流量模型C.股权现金流量是一定期间企业可以提供给股权投资人的现金流量D.实体现金流量是企业全部现金流入扣除成本费用和必要的投资后的剩余部分答案：D18.甲公司在进行战略选择时，对不同战略方案的收益和风险进行了评估。下列属于评估战略方案的标准的是（）A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.以上都是答案：D19.某企业在进行战略分析时，对其所处的产业环境进行了分析。下列属于产业环境分析工具的是（）A.PEST分析B.五力模型C.价值链分析D.波士顿矩阵答案：B20.乙公司是一家服装制造企业，其通过对供应商的分析，发现供应商的议价能力较强。下列不属于供应商议价能力较强的原因的是（）A.供应商的产品具有差异化B.供应商的转换成本较低C.供应商的前向一体化能力较强D.供应商所处行业的集中程度较高答案：B21.在战略实施过程中，某企业需要对资源进行分配。下列属于资源分配方式的是（）A.预算B.规划C.政策D.以上都是答案：D22.某公司在进行风险管理时，对风险进行了识别。下列属于风险识别方法的是（）A.风险评估系图法B.情景分析法C.头脑风暴法D.以上都是答案：D23.甲企业在进行战略控制时，采用了统计分析报告的方式。下列关于统计分析报告的说法中，错误的是（）A.统计分析报告是以统计数据为主体B.统计分析报告可以采用多种分析方法C.统计分析报告的表达方式较为单一D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点答案：C24.在公司治理中，独立董事的职责不包括（）A.监督管理层B.维护股东利益C.参与公司战略决策D.负责公司日常经营管理答案：D25.某企业在进行战略变革时，采用了渐进性变革的方式。下列属于渐进性变革特点的是（）A.在企业生命周期中不常发生B.全面转化C.影响整个企业体系D.稳步推进变化答案：D26.乙企业在进行国际化经营时，面临着政治风险。下列属于政治风险的是（）A.汇率波动B.恐怖袭击C.消费者偏好改变D.技术创新答案：B二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分）1.下列属于公司战略层次的有（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.市场战略答案：ABC2.在进行战略分析时，企业可以使用的外部环境分析工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.波士顿矩阵D.成功关键因素分析答案：ABD3.下列属于企业实施成本领先战略的风险的有（）A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销B.产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D.企业形成产品差别化的成本过高答案：ABC4.企业实施多元化战略的原因包括（）A.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标B.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金C.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润D.企业拥有很强的研发能力答案：ABC5.下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（）A.波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示相对市场占有率B.明星业务需要大量的投资，但其未来的增长潜力较大C.现金牛业务的市场增长率较低，但相对市场占有率较高D.瘦狗业务既不能产生大量现金，也不需要投入大量现金答案：ABCD6.在战略实施过程中，企业可以采用的组织结构类型包括（）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.控股企业/控股集团组织结构答案：ABCD7.下列属于战略控制方法的有（）A.预算控制B.平衡计分卡C.企业业绩衡量指标D.统计分析报告答案：ABCD8.企业面临的市场风险包括（）A.产品或服务的价格及供需变化带来的风险B.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险C.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险D.潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险答案：ABCD9.下列关于风险管理策略的说法中，正确的有（）A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用C.风险管理策略的组成部分包括风险偏好和风险承受度、全面风险管理的有效性标准、风险管理的工具选择等D.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度答案：ABC10.在公司治理中，内部治理机制包括（）A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层答案：ABCD11.企业进行战略变革的动因包括（）A.外部环境的变化B.技术和工作方法方面的变化C.产品和服务方面的变化D.管理及工作关系的变化答案：ABCD12.下列属于国际化经营战略类型的有（）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略答案：ABCD13.企业进行对外直接投资的动机包括（）A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产答案：ABCD14.在企业价值评估中，常用的评估方法包括（）A.现金流量折现模型B.相对价值评估模型C.经济增加值模型D.期权估价模型答案：ABCD15.评估战略方案的标准包括（）A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.成本效益标准答案：ABC16.在进行产业环境分析时，五力模型中的五种力量包括（）A.潜在进入者的进入威胁B.替代品的替代威胁C.供应者、购买者讨价还价的能力D.产业内现有企业的竞争答案：ABCD三、简答题（本题型共4小题，共26分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为31分）1.甲公司是一家大型家电制造企业，近年来，随着市场竞争的加剧，甲公司的市场份额逐渐下降。为了提升市场份额，甲公司决定实施差异化战略。请简述差异化战略的优势和实施条件。（6分）答案：优势：形成进入障碍；降低顾客敏感程度；增强讨价还价能力；防止替代品威胁。实施条件：具有强大的研发能力和产品设计能力；具有很强的市场营销能力；有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。2.乙公司是一家食品生产企业，在发展过程中，乙公司面临着食品安全风险。请简述企业应对食品安全风险可采取的措施。（6分）答案：建立严格的食品安全标准和规范的生产流程；加强对原材料供应商的管理，确保原材料的质量安全；加大对生产过程的监控力度，运用先进检测技术实时监测；为员工提供食品安全培训，强化员工食品安全意识；制定食品安全事故应急预案，以便在事故发生时能迅速响应，降低损失。3.丙公司是一家互联网企业，在进行战略选择时，丙公司对不同战略方案进行了评估。请简述评估战略方案的适宜性标准、可接受性标准和可行性标准的具体内容。（8分）答案：适宜性标准：考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。可接受性标准：考虑战略能否被企业利益相关者接受。可行性标准：对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上，考量战略实施是否能带来合理财务回报，是否具备所需资源及相关技术，是否符合企业内外部环境要求。4.丁公司是一家汽车制造企业，近年来，丁公司积极推进国际化战略。请简述企业实施国际化战略可能面临的政治风险，并分析企业应对政治风险可采取的措施。（6分）答案：政治风险：限制投资领域；设置贸易壁垒；外汇管制规定；进口配额和关税；组织结构及要求最低持股比例；限制向东道国的银行借款；没收资产。应对措施：在向某国投资前先进行详细的风险评估；与其他企业一起执行项目以分散风险；避免完全信赖某个国家；向本国政府寻求政治支持；与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。四、综合题（本题共1小题，共24分）戊公司是一家综合性的企业集团，业务涵盖多个领域，包括房地产、金融、零售等。近年来，随着市场竞争的加剧以及行业环境的变化，戊公司面临着诸多挑战与机遇，集团管理层决定对公司战略进行全面梳理与调整。资料一：在房地产板块，过去戊公司凭借大规模土地储备与快速开发能力，在三四线城市取得了显著的市场份额。但近年来，随着三四线城市房地产市场逐渐饱和，需求下滑，库存积压严重。同时，一二线城市因政策调控与激烈的市场竞争，进入门槛大幅提高。尽管如此，部分高端住宅市场却呈现出良好的增长态势，消费者对居住品质和配套服务的要求越来越高。资料二：在金融板块，戊公司旗下的金融子公司主要为集团内部房地产项目提供融资支持，同时开展一些小额贷款业务。随着金融监管政策的日益严格，对金融机构的资本充足率、风险管理等方面提出了更高要求。此外，互联网金融的兴起，吸引了大量年轻客户群体，对传统金融业务造成了一定冲击。资料三：在零售板块，戊公司经营着多家大型购物中心。随着电商的迅猛发展，传统零售业受到巨大冲击，客流量和销售额持续下滑。但在体验式消费潮流的推动下，一些融合了餐饮、娱乐、文化等多种元素的新型购物中心，展现出了较强的生命力。为应对上述形势，戊公司管理层提出了如下战略举措：1.房地产板块，逐步缩减三四线城市的业务规模，将资源向一二线城市的高端住宅项目倾斜，同时加大对绿色环保、智能化住宅技术的研发投入，提升产品差异化竞争力。2.金融板块，积极拓展多元化的融资渠道，提升资本充足率，满足监管要求。加强与互联网金融企业的合作，探索线上线下融合的金融服务模式，开发针对年轻客户群体的金融产品。3.零售板块，对现有购物中心进行升级改造，引入更多体验式消费业态，打造集购物、餐饮、娱乐、文化为一体的综合性消费平台。同时，开展线上业务，建立电商平台，实现线上线下协同发展。要求：1.运用PEST分析模型，对戊公司所处的外部宏观环境进行分析。（6分）答案：政治方面，房地产一二线城市政策调控严格，金融监管政策日益趋严，影响公司业务布局与合规运营。经济上，三四线城市