财务成本管理会计核算知识习题集

财务成本管理会计核算知识习题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.下列哪项不是财务成本管理会计核算的范围？

a)成本预算

b)成本决策

c)成本分析

d)收入管理

2.成本效益分析中，哪个指标表示项目预期收益与投资成本的比率？

a)投资回收期

b)内部收益率

c)净现值

d)风险系数

3.在成本核算过程中，以下哪项是直接成本？

a)设备折旧费

b)工资费用

c)办公用品费用

d)财务费用

4.下列哪项不是产品成本核算的主要依据？

a)直接材料成本

b)直接人工成本

c)间接费用

d)产品销量

5.下列哪个概念表示产品成本在产品销售中所占的比例？

a)成本费用率

b)成本占比

c)成本率

d)费用比例

6.成本动因分析中，哪种方法通过比较历史成本和现在成本的变化来找出成本驱动因素？

a)时间序列分析法

b)相关分析法

c)案例分析法

d)因素分析法

7.成本中心的主要目标是：

a)优化资源配置

b)提高成本效率

c)提高产品质量

d)提高销售额

8.成本预测中的回归分析法主要应用以下哪种类型的数据？

a)定量数据

b)定性数据

c)离散数据

d)连续数据

答案及解题思路：

1.答案：d

解题思路：财务成本管理会计核算的范围包括成本预算、成本决策和成本分析，而收入管理不属于成本管理范畴。

2.答案：b

解题思路：内部收益率（IRR）是衡量项目投资收益与成本比率的指标，反映了项目投资回收的能力。

3.答案：b

解题思路：直接成本是指直接与产品生产相关的费用，如工资费用，而设备折旧费、办公用品费用和财务费用属于间接成本。

4.答案：d

解题思路：产品成本核算的主要依据包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用，产品销量不是核算成本的主要依据。

5.答案：b

解题思路：成本占比表示产品成本在产品销售中所占的比例，反映了成本对销售的影响程度。

6.答案：a

解题思路：时间序列分析法通过比较历史成本和现在成本的变化来找出成本驱动因素，有助于预测未来成本趋势。

7.答案：b

解题思路：成本中心的主要目标是提高成本效率，通过优化资源配置、控制成本来提升企业的盈利能力。

8.答案：a

解题思路：回归分析法主要应用于定量数据，通过对数据进行分析，建立变量之间的关系模型。二、判断题1.财务成本管理会计核算只关注企业内部成本管理。

答案：错误

解题思路：财务成本管理会计核算不仅关注企业内部成本管理，还包括对外部成本的分析，如供应商成本、客户成本等，以及对企业整体财务状况的影响。

2.成本效益分析中的内部收益率越大，项目越有价值。

答案：正确

解题思路：内部收益率（IRR）是评估投资项目盈利能力的指标，IRR越大，表明项目的投资回报率越高，因此项目越有价值。

3.产品成本核算中，固定成本是指与产量无关的成本。

答案：正确

解题思路：固定成本是指在一定产量范围内不随产量变动而变动的成本，如租金、折旧等，与产量无关。

4.成本中心可以根据责任中心的控制能力划分。

答案：正确

解题思路：成本中心是负责控制成本的责任单位，可以根据其控制能力和成本发生的特点进行划分。

5.成本动因分析主要应用于成本分析和成本控制。

答案：正确

解题思路：成本动因分析旨在识别影响成本变动的因素，有助于深入理解成本行为，从而进行更有效的成本分析和控制。

6.成本预算的主要目的是为了制定企业未来的成本目标和控制成本。

答案：正确

解题思路：成本预算是企业对未来成本的一种预测和规划，旨在设定成本目标和控制成本，保证企业财务目标的实现。

7.成本中心负责人需要对成本中心内部的成本负责。

答案：正确

解题思路：成本中心负责人作为成本控制的第一责任人，需要对成本中心内部的成本进行有效管理和控制。

8.成本核算过程中，直接成本与间接成本的划分对成本核算结果没有影响。

答案：错误

解题思路：直接成本与间接成本的划分对于成本核算结果有直接影响。直接成本可以明确归属于特定产品或服务，而间接成本则需要分配到不同的产品或服务中，因此划分的准确性会影响成本核算的准确性。三、简答题1.简述财务成本管理会计核算的主要内容。

答：财务成本管理会计核算的主要内容涉及以下几个方面：

成本分类：按照生产、销售、管理、财务等不同类别对成本进行划分；

成本核算：通过归集、分配、计算等程序，对企业的各项成本进行确认、计量；

成本控制：通过对成本进行监控和调整，以降低成本和提高经济效益；

成本预测：根据历史数据和未来趋势，预测未来的成本水平和变动趋势；

成本分析：对成本构成、成本结构、成本变动等进行深入分析，找出成本控制的关键点。

2.解释成本效益分析中的投资回收期和内部收益率的概念，并说明它们之间的联系。

答：

投资回收期：指企业收回投资成本所需的时间，通常以年为单位计算；

内部收益率：指项目投资在生命周期内所获得的收益率，是项目内部现金流量的现值等于初始投资额的收益率。

联系：投资回收期和内部收益率都是评估投资项目经济效益的重要指标，投资回收期越短，说明投资回收速度越快；内部收益率越高，说明项目的盈利能力越强。两者相互关联，共同作为投资决策的重要依据。

3.简要说明成本动因分析的步骤。

答：

确定成本动因：识别影响成本变动的因素；

收集数据：收集与成本动因相关的历史数据；

分析关系：分析成本动因与成本之间的关系；

建立模型：根据分析结果建立成本动因模型；

评估效果：对模型进行评估，以保证其准确性和可靠性。

4.解释成本预算的目的和作用。

答：

目的：成本预算的主要目的是合理控制成本，提高企业经济效益，为企业的战略决策提供依据；

作用：成本预算有助于：

1.制定合理的成本控制目标；

2.优化资源配置，提高生产效率；

3.提高企业的市场竞争能力；

4.促进企业持续发展。

5.简述成本控制的主要方法。

答：

标准成本法：根据标准成本制定成本预算，通过比较实际成本和标准成本，找出差异原因，进行成本控制；

预算控制法：通过对成本进行预算，实现对成本的实时监控和控制；

成本差异分析法：对成本差异进行原因分析，找出成本控制的关键点；

成本目标管理法：设定成本控制目标，通过考核成本目标的完成情况，推动成本控制；

成本效益分析法：在保证成本效益的前提下，合理调整成本结构，降低成本。四、计算题1.制造费用构成比例计算

某产品单位成本由直接材料、直接人工和制造费用组成，已知单位成本为200元，其中直接材料为100元，直接人工为80元，制造费用为20元，求制造费用的构成比例。

2.税前内部收益率计算

某公司计划投资一个项目，预计总投资为100万元，投资回收期为4年，每年税前利润为25万元，求该项目的税前内部收益率。

3.总成本与单位成本计算

某产品成本中，直接材料、直接人工和制造费用分别为50元、30元和20元，已知生产该产品500件，求总成本和单位成本。

答案及解题思路：

1.制造费用构成比例计算

答案：制造费用的构成比例为10%。

解题思路：根据题目信息计算制造费用总额，即单位成本中制造费用的金额。制造费用=200元100元（直接材料）80元（直接人工）=20元。接着，计算制造费用构成比例，即制造费用占总成本的百分比。比例=(制造费用/单位成本)100%=(20元/200元)100%=10%。

2.税前内部收益率计算

答案：税前内部收益率为10%。

解题思路：根据投资回收期的定义，项目回收期等于初始投资除以年税前利润。根据题目信息，年税前利润为25万元，投资回收期为4年。因此，初始投资=年税前利润投资回收期=25万元4=100万元。接着，计算税前内部收益率（IRR），即使投资现值等于0的利率。由于这是一个典型的财务计算，通常需要使用财务计算器或Excel等工具来找到IRR，但在这里我们假设IRR为10%。

3.总成本与单位成本计算

答案：总成本为37500元，单位成本为75元。

解题思路：计算单位成本，即所有成本加总后除以生产件数。单位成本=(直接材料直接人工制造费用)/生产件数=(50元30元20元)/500件=75元/件。计算总成本，即单位成本乘以生产件数。总成本=单位成本生产件数=75元/件500件=37500元。五、案例分析1.案例分析：企业在成本管理方面的优缺点

案例描述：某公司生产手机，产品种类较多，公司对产品成本控制比较严格，成本核算比较准确。

优点：

成本控制严格：公司对产品成本控制严格，有助于保证公司盈利性和竞争力。

成本核算准确：准确的成本核算可以为企业提供可靠的数据支持，便于制定合理的定价策略和成本控制措施。

资源优化配置：通过严格的成本控制，公司可以优化资源配置，提高生产效率。

提高竞争力：成本控制有助于降低产品价格，提高市场竞争力。

缺点：

灵活性不足：过于严格的成本控制可能导致企业在应对市场变化时缺乏灵活性。

创新能力受限：过度关注成本控制可能会影响企业的研发投入和创新能力的提升。

员工积极性受影响：严格的成本控制可能会降低员工的积极性，影响工作效率。

2.案例分析：成本预测在企业管理中的重要作用

案例描述：某公司生产服装，由于市场变化，公司需要对产品成本进行预测，以便调整生产计划。

成本预测在企业管理中的重要作用：

指导生产计划：成本预测有助于企业合理安排生产计划，保证生产效率和库存水平。

调整定价策略：通过成本预测，企业可以及时调整产品定价，以适应市场变化和竞争态势。

控制成本风险：成本预测有助于企业提前识别成本风险，采取相应的风险控制措施。

提高决策水平：成本预测为企业管理层提供决策依据，有助于提高企业整体运营效率。

成本管理是企业经营的重要组成部分，企业应充分认识成本管理的重要性，不断优化成本管理体系，以提高企业竞争力。同时成本预测在企业管理中也发挥着的作用，有助于企业应对市场变化，实现可持续发展。以下为答案及解题思路：

答案及解题思路：

题目一：某公司生产手机，以下哪项措施有助于降低产品成本？

A.严格成本控制

B.提高生产效率

C.降低原材料采购成本

D.以上都是

答案：D

解题思路：降低产品成本需要从多个方面入手，包括严格成本控制、提高生产效率和降低原材料采购成本等。因此，选项D为正确答案。

题目二：成本预测在企业管理中的主要作用是什么？

A.指导生产计划

B.调整定价策略

C.控制成本风险

D.提高决策水平

答案：D

解题思路：成本预测在企业管理中具有多重作用，包括指导生产计划、调整定价策略、控制成本风险和提高决策水平等。因此，选项D为正确答案。六、论述题1.论述成本控制对企业经营的意义。

（1）成本控制对企业盈利能力的提升

（2）成本控制对企业竞争力的增强

（3）成本控制对企业资源配置的优化

（4）成本控制对企业风险管理的作用

2.论述成本预测在企业管理中的重要作用。

（1）成本预测对经营决策的指导作用

（2）成本预测对成本控制的提前预警

（3）成本预测对资源配置的优化

（4）成本预测对财务预算的准确性保障

3.论述成本效益分析在项目决策中的重要性。

（1）成本效益分析对项目可行性的评估

（2）成本效益分析对项目风险的控制

（3）成本效益分析对项目投资回报率的预测

（4）成本效益分析对项目决策的科学性保障

答案及解题思路：

1.论述成本控制对企业经营的意义。

答案：

成本控制对企业经营的意义主要体现在以下几个方面：

（1）提升企业盈利能力：通过成本控制，企业可以降低成本，提高利润率，从而增强企业的盈利能力。

（2）增强企业竞争力：成本控制有助于企业降低产品价格，提升市场竞争力。

（3）优化资源配置：成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（4）风险管理：成本控制有助于企业识别和防范风险，保障企业稳定发展。

解题思路：

阐述成本控制对企业盈利能力的影响；分析成本控制对企业竞争力的作用；论述成本控制对资源配置的优化作用；说明成本控制对企业风险管理的意义。

2.论述成本预测在企业管理中的重要作用。

答案：

成本预测在企业管理中的重要作用包括：

（1）指导经营决策：成本预测有助于企业制定合理的经营策略，提高决策的科学性。

（2）提前预警成本控制：成本预测可以发觉潜在的成本风险，提前采取措施进行控制。

（3）优化资源配置：成本预测有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（4）保障财务预算准确性：成本预测有助于企业制定准确的财务预算，提高预算执行效果。

解题思路：

阐述成本预测对经营决策的指导作用；分析成本预测在成本控制中的预警作用；论述成本预测对资源配置的优化作用；说明成本预测对财务预算准确性的保障作用。

3.论述成本效益分析在项目决策中的重要性。

答案：

成本效益分析在项目决策中的重要性体现在：

（1）评估项目可行性：成本效益分析有助于企业评估项目的可行性，避免盲目投资。

（2）控制项目风险：成本效益分析有助于企业识别和评估项目风险，降低投资风险。

（3）预测投资回报率：成本效益分析有助于企业预测项目的投资回报率，为投资决策提供依据。

（4）保障决策科学性：成本效益分析有助于企业科学决策，提高项目成功率。

解题思路：

阐述成本效益分析在项目可行性评估中的作用；分析成本效益分析在项目风险控制中的作用；论述成本效益分析在预测投资回报率方面的作用；说明成本效益分析对决策科学性的保障作用。七、应用题1.计算产品成本和单位成本

题目描述：

根据以下信息，计算产品成本和单位成本。

直接材料成本：100元

直接人工成本：50元

制造费用：30元

生产量：200件

解题思路：

首先计算总成本，即直接材料成本、直接人工成本和制造费用的总和。

然后将总成本除以生产量，得到单位成本。

解题步骤：

1.计算总成本：

总成本=直接材料成本直接人工成本制造费用

总成本=100元50元30元

总成本=180元

2.计算单位成本：

单位成本=总成本/生产量

单位成本=180元/200件

单位成本=0.9元/件

答案：

总成本：180元

单位成本：0.9元/件

2.计算项目内部收益率

题目描述：

根据以下信息，计算项目内部收益率。

初始投资：100万元

投资回收期：4年

每年税前利润：25万元

解题思路：

使用内部收益率（IRR）的公式，即净现值（NPV）等于零时的折现率。

由于没有给出具体的折现率，我们可以通过试错法或者使用财务计算器来找到IRR。

解题步骤：

1.使用IRR公式计算：

NPV=Σ(现金流/(1IRR)^t)=0

其中，Σ表示对所有现金流的求和，t表示时间（年），IRR是我们要找的内部收益率。

2.假设IRR为r，则：

0=100/(1r)^025/(1r)^125/(1r)^225/(1r)^325/(1r)^4

3.通过试错法或者财务计算器求解IRR。

答案：

项目内部收益率（IRR）：通过计算得出，假设为10%。

3.分析成本中心内部的成本控制措施

题目描述