财务成本管理模拟考试题库及答案解析

财务成本管理模拟考试题库及答案解析姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.财务成本管理的基本任务是什么？

A.优化资源配置

B.降低成本水平

C.提高经济效益

D.以上都是

2.成本中心的概念是什么？

A.能够直接计量成本的责任单位

B.能够直接计量收入的责任单位

C.能够直接计量利润的责任单位

D.以上都不对

3.机会成本的概念是什么？

A.为了一个选择而放弃的其他选择的成本

B.直接发生的历史成本

C.产品的实际成本

D.预计的成本

4.成本性态分析的方法有哪些？

A.固定成本与变动成本的划分

B.混合成本的分析

C.成本预测

D.以上都是

5.财务预算编制的步骤有哪些？

A.确定预算目标

B.收集预算信息

C.编制预算草案

D.审批预算

E.执行与控制预算

F.评价与反馈

G.以上都是

6.成本控制的原则有哪些？

A.目标原则

B.经济原则

C.动态原则

D.以上都是

7.成本效益分析的方法有哪些？

A.现值法

B.费用效益分析法

C.投资回收期法

D.以上都是

8.财务成本管理的目标是什么？

A.降低成本

B.提高利润

C.优化资源配置

D.提高企业竞争力

E.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：财务成本管理的基本任务包括优化资源配置、降低成本水平和提高经济效益，因此选择D。

2.答案：A

解题思路：成本中心是指能够直接计量成本的责任单位，因此选择A。

3.答案：A

解题思路：机会成本是指为了一个选择而放弃的其他选择的成本，因此选择A。

4.答案：D

解题思路：成本性态分析包括固定成本与变动成本的划分、混合成本的分析、成本预测等，因此选择D。

5.答案：G

解题思路：财务预算编制的步骤包括确定预算目标、收集预算信息、编制预算草案、审批预算、执行与控制预算、评价与反馈，因此选择G。

6.答案：D

解题思路：成本控制的原则包括目标原则、经济原则、动态原则等，因此选择D。

7.答案：D

解题思路：成本效益分析的方法包括现值法、费用效益分析法、投资回收期法等，因此选择D。

8.答案：E

解题思路：财务成本管理的目标包括降低成本、提高利润、优化资源配置和提高企业竞争力，因此选择E。二、判断题1.成本中心只负责成本控制，不负责收入和利润。

答案：错误

解题思路：成本中心是企业内部的一个责任中心，其主要职责是负责成本的控制和分析，但并不完全排除对收入和利润的考虑，因为成本控制的结果会直接影响到收入和利润。

2.机会成本是指企业放弃其他选择时所损失的成本。

答案：正确

解题思路：机会成本是指企业为了选择某一方案而放弃的最佳替代方案的收益，即企业因选择某一方案而失去的其他可能收益。

3.成本性态分析可以帮助企业确定成本驱动因素。

答案：正确

解题思路：成本性态分析通过对成本与业务活动的关系进行分析，可以帮助企业识别出影响成本的驱动因素，进而有针对性地进行成本控制。

4.财务预算编制是企业制定财务计划的重要环节。

答案：正确

解题思路：财务预算编制是企业对未来一段时间内财务状况的预测和规划，是制定财务计划的重要环节，有助于企业合理配置资源，实现财务目标。

5.成本控制是企业降低成本、提高效益的重要手段。

答案：正确

解题思路：成本控制是通过一系列措施降低成本，提高企业经济效益的过程。通过有效的成本控制，企业可以在激烈的市场竞争中保持竞争力。

6.成本效益分析可以帮助企业评估投资项目。

答案：正确

解题思路：成本效益分析通过对投资项目成本与收益的比较，帮助企业评估项目的可行性和经济效益，为投资决策提供依据。

7.财务成本管理的目标是实现企业价值最大化。

答案：正确

解题思路：财务成本管理旨在通过优化资源配置、降低成本、提高效益，最终实现企业价值最大化。这是企业财务管理的核心目标。三、填空题1.成本中心分为标准成本中心和费用成本中心。

2.成本性态分析包括固定成本、变动成本和混合成本。

3.财务预算编制包括业务预算、财务预算和资本预算。

4.成本控制的原则包括成本效益原则、预防原则和及时性原则。

5.成本效益分析包括成本、效益和评价指标。

答案及解题思路：

1.成本中心分为______和______。

答案：标准成本中心和费用成本中心

解题思路：根据财务成本管理的知识，成本中心通常被分为两种类型：一种是负责生产产品或服务的标准成本中心，另一种是负责提供特定服务或支持功能的费用成本中心。

2.成本性态分析包括______、______和______。

答案：固定成本、变动成本和混合成本

解题思路：成本性态分析是对成本与业务量关系的研究，它包括固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指不随业务量变动而变动的成本；变动成本是指随业务量变动而变动的成本；混合成本则是固定成本和变动成本的组合。

3.财务预算编制包括______、______和______。

答案：业务预算、财务预算和资本预算

解题思路：财务预算是企业规划和控制财务活动的重要工具，它通常包括业务预算、财务预算和资本预算。业务预算是对企业日常经营活动的预算；财务预算是对企业财务状况的预测；资本预算是对企业投资决策的预算。

4.成本控制的原则包括______、______和______。

答案：成本效益原则、预防原则和及时性原则

解题思路：成本控制的原则旨在保证成本的有效管理。成本效益原则强调在保证效率的前提下降低成本；预防原则是指通过预防措施减少成本发生；及时性原则要求及时采取措施控制成本。

5.成本效益分析包括______、______和______。

答案：成本、效益和评价指标

解题思路：成本效益分析是评估项目或决策成本与收益的方法，它包括对成本、效益的详细分析和评价指标的选择。通过比较成本与收益，可以确定项目或决策的经济合理性。四、简答题1.简述成本中心的概念及其分类。

成本中心是指企业内部负责成本控制的单位或部门。它主要负责控制和管理生产或经营过程中的成本，保证成本控制在合理范围内。成本中心按照其功能和性质，可以分为以下几类：

（1）标准成本中心：以标准成本为依据，对成本进行控制和核算。

（2）直接成本中心：负责直接材料、直接人工等直接成本的核算和控制。

（3）间接成本中心：负责间接材料、间接人工等间接成本的核算和控制。

（4）服务成本中心：为其他部门提供服务的部门，如行政、财务等。

2.简述机会成本的概念及其在财务管理中的作用。

机会成本是指企业在某一决策中所放弃的最佳替代方案的收益。在财务管理中，机会成本的作用主要体现在以下几个方面：

（1）帮助管理者做出更明智的决策，避免资源浪费。

（2）提高决策的科学性，保证企业资源的合理配置。

（3）促进企业战略目标的实现，提高企业竞争力。

3.简述成本性态分析的方法及其应用。

成本性态分析是指对企业成本结构进行分析，找出成本变动与业务量之间的关系。成本性态分析方法主要有以下几种：

（1）高低点法：通过分析最高点和最低点的成本与业务量数据，确定固定成本和变动成本。

（2）回归分析法：运用线性回归模型，分析成本与业务量之间的关系。

（3）百分比分摊法：将固定成本和变动成本按照一定比例分摊到各个成本中心。

成本性态分析的应用主要包括：

（1）成本预测：根据成本性态分析结果，预测未来成本趋势。

（2）成本控制：根据成本性态分析结果，制定有效的成本控制措施。

（3）绩效评价：通过成本性态分析，评价各成本中心的工作绩效。

4.简述财务预算编制的步骤及其注意事项。

财务预算编制是企业进行财务管理的重要环节。其步骤

（1）确定预算目标：根据企业发展战略和经营目标，制定预算目标。

（2）收集资料：收集与预算编制相关的各种资料，如历史数据、行业数据等。

（3）编制预算草案：根据预算目标和收集到的资料，编制预算草案。

（4）审核与调整：对预算草案进行审核，根据实际情况进行调整。

（5）上报与批准：将预算草案上报给相关部门审批。

在财务预算编制过程中，需要注意以下事项：

（1）保证预算目标的合理性和可实现性。

（2）数据准确，避免人为误差。

（3）预算编制应充分考虑市场变化和企业内部情况。

（4）预算编制过程应透明，保证各相关部门的参与。

5.简述成本控制的原则及其在企业管理中的作用。

成本控制是企业降低成本、提高效益的重要手段。成本控制的原则主要包括：

（1）目标明确：成本控制应以实现企业目标为前提。

（2）全过程控制：从产品设计、生产、销售等各个环节进行成本控制。

（3）全员参与：鼓励全体员工参与成本控制，形成全员成本控制意识。

（4）动态管理：根据市场变化和企业内部情况，及时调整成本控制策略。

成本控制原则在企业管理中的作用：

（1）提高企业竞争力：通过降低成本，提高产品价格竞争力。

（2）提高经济效益：降低成本，增加企业利润。

（3）优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用效率。

（4）促进企业管理水平提升：推动企业向精细化管理方向发展。

答案及解题思路：

1.答案：成本中心是指企业内部负责成本控制的单位或部门，按其功能和性质可分为标准成本中心、直接成本中心、间接成本中心和服务成本中心。

解题思路：根据题目要求，结合成本中心的定义和分类，整理出成本中心的四种分类及其特点。

2.答案：机会成本是指企业在某一决策中所放弃的最佳替代方案的收益。在财务管理中，机会成本的作用主要体现在帮助管理者做出更明智的决策、提高决策的科学性和促进企业战略目标的实现。

解题思路：根据题目要求，结合机会成本的定义和作用，整理出机会成本在财务管理中的三个作用。

3.答案：成本性态分析方法主要有高低点法、回归分析法和百分比分摊法。应用包括成本预测、成本控制和绩效评价。

解题思路：根据题目要求，结合成本性态分析的定义和方法，整理出三种分析方法及其应用。

4.答案：财务预算编制的步骤包括确定预算目标、收集资料、编制预算草案、审核与调整以及上报与批准。注意事项包括保证预算目标的合理性和可实现性、数据准确、充分考虑市场变化和企业内部情况以及预算编制过程透明。

解题思路：根据题目要求，结合财务预算编制的步骤和注意事项，整理出预算编制的五个步骤和四个注意事项。

5.答案：成本控制的原则包括目标明确、全过程控制、全员参与和动态管理。在企业管理中的作用包括提高企业竞争力、提高经济效益、优化资源配置和促进企业管理水平提升。

解题思路：根据题目要求，结合成本控制原则的定义和作用，整理出四个原则及其在企业管理中的作用。五、计算题1.某企业甲产品单位成本为100元，单位变动成本为60元，固定成本为5000元。求该产品的单位贡献毛益和边际贡献率。

2.某企业年销售收入为1000万元，销售成本为600万元，期间费用为200万元。求该企业的销售利润率。

3.某企业投资项目年净现金流量为100万元，项目寿命期为5年，折现率为10%。求该项目的现值。

4.某企业年固定成本为200万元，单位变动成本为10元，销售单价为20元。求该企业的盈亏平衡点。

5.某企业年销售收入为1000万元，销售成本为600万元，期间费用为200万元。求该企业的投资回报率。

答案及解题思路：

1.解答：

单位贡献毛益=单位售价单位变动成本=100元60元=40元

边际贡献率=(单位贡献毛益/单位售价)×100%=(40元/100元)×100%=40%

解题思路：单位贡献毛益是指每个单位产品对覆盖固定成本和产生利润所作的贡献。边际贡献率则反映了单位贡献毛益在单位售价中所占的比例。

2.解答：

销售利润率=(销售收入销售成本期间费用)/销售收入×100%

销售利润率=(1000万600万200万)/1000万×100%=20%

解题思路：销售利润率用于衡量企业每单位销售收入中实际转化为利润的比例，是评估企业盈利能力的重要指标。

3.解答：

项目现值=年净现金流量×(1(1折现率)^(项目寿命期))/折现率

项目现值=100万×(1(10.10)^(5))/0.10≈311.55万元

解题思路：现值是指将未来现金流按照一定的折现率折算成当前价值的数值，用以评估项目的当前价值。

4.解答：

盈亏平衡点（销售量）=固定成本/(销售单价单位变动成本)

盈亏平衡点（销售量）=200万/(20元10元)=20万件

解题思路：盈亏平衡点是指企业销售收入与成本相等的点，用于判断企业达到收支平衡所需销售的产品数量。

5.解答：

投资回报率=(净利润/投资额)×100%

投资回报率=((销售收入销售成本期间费用)/投资额)×100%

投资回报率=(200万/1000万)×100%=20%

解题思路：投资回报率用于衡量投资所带来的盈利能力，通常用于评估投资决策的有效性。六、论述题1.论述成本中心在企业管理中的作用。

成本中心是企业管理中负责成本控制和成本分析的基本单位。其在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：

a.提高成本意识：成本中心有助于企业员工树立成本意识，从源头控制成本。

b.优化资源配置：通过成本中心的分析，企业可以更好地了解各环节的成本构成，从而优化资源配置。

c.评价业绩：成本中心可以作为衡量各部门、各单位业绩的依据，有助于提高管理效率。

d.推动技术创新：成本中心的分析可以揭示企业成本中的不合理因素，为企业技术创新提供方向。

e.降低成本：成本中心有助于企业实现成本节约，提高企业竞争力。

2.论述机会成本在财务管理中的应用。

机会成本是指因选择某一方案而放弃其他方案所能带来的最大潜在收益。在财务管理中，机会成本的应用主要体现在以下几个方面：

a.投资决策：企业进行投资决策时，需要充分考虑各种投资方案的机会成本，以选择最优方案。

b.资源配置：机会成本可以帮助企业合理配置资源，避免资源浪费。

c.评价业绩：机会成本可以作为评价企业投资决策和资源配置效果的重要指标。

d.策略选择：在面临多方案选择时，企业可以通过比较各个方案的机会成本，选择最有利的发展策略。

3.论述成本性态分析在企业管理中的作用。

成本性态分析是指对企业成本与业务量之间的内在关系进行深入研究的一种方法。其在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：

a.预测成本：成本性态分析有助于企业预测未来成本水平，为企业制定财务计划提供依据。

b.成本控制：通过成本性态分析，企业可以识别成本中的变动和固定因素，从而实现成本控制。

c.成本决策：成本性态分析可以为企业的成本决策提供有力支持，帮助企业在市场竞争中占据有利地位。

d.业绩评价：成本性态分析有助于企业评估各部门、各环节的成本管理效果。

4.论述财务预算编制在企业管理中的作用。

财务预算编制是企业管理中的一项重要工作，其作用主要体现在以下几个方面：

a.规划资源：财务预算编制有助于企业合理规划资源，保证资源得到有效利用。

b.指导生产：财务预算编制可以为企业的生产经营活动提供指导，提高生产效率。

c.监控成本：财务预算编制有助于企业监控成本，实现成本控制。

d.业绩评价：财务预算编制可以作为评价企业财务状况和经营成果的重要依据。

5.论述成本控制对企业效益的影响。

成本控制是企业提高经济效益的重要手段，其对企业效益的影响主要体现在以下几个方面：

a.降低成本：通过成本控制，企业可以降低生产成本、销售成本等，从而提高企业利润。

b.提高竞争力：成本控制有助于企业降低产品价格，提高市场竞争力。

c.优化资源配置：成本控制可以促使企业合理配置资源，提高资源利用效率。

d.促进技术创新：成本控制可以激发企业进行技术创新，提高产品质量和附加值。

答案及解题思路：

1.答案：成本中心在企业管理中的作用主要体现在提高成本意识、优化资源配置、评价业绩、推动技术创新、降低成本等方面。

解题思路：分析成本中心的概念，结合其在企业管理中的具体作用进行论述。

2.答案：机会成本在财务管理中的应用主要体现在投资决策、资源配置、评价业绩、策略选择等方面。

解题思路：理解机会成本的定义，分析其在财务管理中的应用场景，结合实际案例进行论述。

3.答案：成本性态分析在企业管理中的作用主要体现在预测成本、成本控制、成本决策、业绩评价等方面。

解题思路：明确成本性态分析的定义，分析其在企业管理中的应用价值，结合案例进行论述。

4.答案：财务预算编制在企业管理中的作用主要体现在规划资源、指导生产、监控成本、业绩评价等方面。

解题思路：理解财务预算编制的概念，分析其在企业管理中的作用，结合实际案例进行论述。

5.答案：成本控制对企业效益的影响主要体现在降低成本、提高竞争力、优化资源配置、促进技术创新等方面。

解题思路：分析成本控制的概念，结合其在企业效益方面的具体影响进行论述。七、案例分析题1.某企业甲产品单位成本为100元，单位变动成本为60元，固定成本为5000元。若企业要实现10万元的利润，需要销售多少个产品？

解题思路：首先计算每个产品的贡献利润，即销售单价减去单位变动成本，然后用目标利润除以每个产品的贡献利润，得出需要销售的产品数量。

2.某企业年销售收入为1000万元，销售成本为600万元，期间费用为200万元。若企业要实现10%的销售利润率，需要提高多少销售收入？

解题思路：首先计算当前的利润，然后用目标利润率（10%）乘以当前销售收入，得出需要达到的目标利润。用目标利润除以销售利润率，得到新的销售收入，并与原销售收入相减，得出需要提高的销售收入。

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