二级建造师考试工程项目分析试题及答案

二级建造师考试工程项目分析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于工程项目管理计划的编制，说法正确的是：

A.项目管理计划应在项目启动阶段编制完成

B.项目管理计划应在项目实施阶段编制完成

C.项目管理计划应在项目收尾阶段编制完成

D.项目管理计划应在项目决策阶段编制完成

参考答案：A

2.下列关于工程项目合同管理，不属于合同管理内容的是：

A.合同订立

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

参考答案：D

3.下列关于工程项目进度控制，不属于进度控制方法的是：

A.网络图法

B.横道图法

C.紧前法

D.紧后法

参考答案：D

4.下列关于工程项目质量控制，不属于质量控制内容的是：

A.工程质量目标

B.工程质量计划

C.工程质量检查

D.工程质量验收

参考答案：A

5.下列关于工程项目成本控制，不属于成本控制方法的是：

A.成本预算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本核算

参考答案：B

6.下列关于工程项目风险管理，不属于风险管理过程的是：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

参考答案：D

7.下列关于工程项目信息管理，不属于信息管理内容的是：

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存储

D.信息传递

参考答案：C

8.下列关于工程项目合同争议解决，不属于争议解决方式的是：

A.协商

B.调解

C.仲裁

D.刑事诉讼

参考答案：D

9.下列关于工程项目组织结构，不属于组织结构类型的是：

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.函数组织结构

D.事业部制组织结构

参考答案：C

10.下列关于工程项目施工安全管理，不属于施工安全管理内容的是：

A.施工安全计划

B.施工安全检查

C.施工安全事故处理

D.施工安全培训

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.工程项目合同管理应遵循的原则有：

A.合同合法性

B.合同平等原则

C.合同自愿原则

D.合同公平原则

参考答案：ABCD

2.工程项目进度控制的方法有：

A.网络图法

B.横道图法

C.紧前法

D.紧后法

参考答案：ABCD

3.工程项目质量控制的内容有：

A.工程质量目标

B.工程质量计划

C.工程质量检查

D.工程质量验收

参考答案：ABCD

4.工程项目成本控制的方法有：

A.成本预算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本核算

参考答案：ABCD

5.工程项目风险管理的过程有：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分。（）

参考答案：√

2.工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。（）

参考答案：√

3.工程项目质量控制的目标是确保工程质量达到设计要求。（）

参考答案：√

4.工程项目成本控制的目标是降低项目成本。（）

参考答案：√

5.工程项目风险管理的主要目的是降低项目风险发生的概率和损失程度。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述工程项目合同管理中合同变更的处理流程。

答案：

工程项目合同管理中合同变更的处理流程如下：

（1）合同变更的提出：合同当事人一方提出合同变更的请求，应向对方提交书面通知。

（2）合同变更的协商：双方就变更内容进行协商，达成一致意见。

（3）合同变更的确认：协商一致后，双方应签订书面合同变更协议。

（4）合同变更的生效：合同变更协议签订后，双方应按照变更内容执行。

（5）合同变更的备案：合同变更协议签订后，应及时向相关管理部门备案。

2.题目：简述工程项目进度控制中网络图法的基本原理和步骤。

答案：

网络图法是一种用于工程项目进度控制的方法，其基本原理是通过绘制网络图来表示工程项目中各项活动的逻辑关系和进度安排。基本步骤如下：

（1）确定工程项目各项活动的逻辑关系：根据工程项目的实际情况，确定各项活动之间的先后顺序和依赖关系。

（2）绘制网络图：根据活动逻辑关系，绘制网络图，包括节点和箭线。

（3）计算网络图参数：计算网络图中的关键路径、关键节点、最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间等参数。

（4）分析网络图：根据计算结果，分析网络图中的关键路径和关键节点，确定工程项目的进度安排。

（5）调整网络图：根据实际情况和需求，对网络图进行调整，优化工程项目进度。

3.题目：简述工程项目质量控制中质量检查的基本程序。

答案：

工程项目质量控制中的质量检查基本程序如下：

（1）制定质量检查计划：根据工程项目的质量目标和要求，制定质量检查计划，明确检查内容、方法和时间。

（2）实施质量检查：按照检查计划，对工程项目进行质量检查，包括原材料、施工过程、成品等。

（3）记录检查结果：详细记录检查结果，包括检查时间、检查人员、检查内容、检查结果等。

（4）分析检查结果：对检查结果进行分析，找出质量问题，确定原因。

（5）采取措施：针对检查出的问题，采取相应的措施进行整改，确保工程质量。

五、论述题

题目：论述工程项目成本控制的重要性及实施策略。

答案：

工程项目成本控制是工程项目管理的重要组成部分，对于确保项目经济效益和社会效益具有重要意义。以下是对工程项目成本控制重要性的论述及实施策略：

一、工程项目成本控制的重要性

1.确保项目经济效益：通过有效的成本控制，可以降低项目成本，提高项目盈利能力，实现项目投资回报。

2.提高项目管理水平：成本控制是项目管理的重要内容，通过成本控制可以提升项目管理水平，增强项目团队的综合素质。

3.保障项目进度：成本控制有助于合理安排项目资金，确保项目进度不受资金问题的影响。

4.降低项目风险：通过成本控制，可以及时发现和解决项目成本风险，降低项目风险发生的概率。

5.提升企业竞争力：良好的成本控制能力是企业竞争力的体现，有助于企业在市场竞争中占据有利地位。

二、工程项目成本控制实施策略

1.制定合理的成本控制目标：根据项目特点和市场需求，制定切实可行的成本控制目标，确保项目成本控制在合理范围内。

2.加强成本预算管理：建立健全成本预算体系，对项目成本进行详细预算，确保项目资金合理使用。

3.优化施工组织设计：通过优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。

4.强化合同管理：严格合同签订和履行，确保合同条款的合规性，降低合同风险。

5.加强材料管理：严格控制材料采购、储存、使用等环节，降低材料成本。

6.重视施工过程中的成本控制：加强施工过程中的成本监控，及时发现和解决成本问题。

7.建立成本控制激励机制：对项目团队进行成本控制考核，激励团队降低成本、提高效率。

8.加强成本控制培训：提高项目团队的成本控制意识和能力，为项目成本控制提供人才保障。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：项目管理计划应在项目启动阶段编制完成，这是为了确保项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购等各个方面都有明确的规划和指导。

2.D

解析思路：合同终止是指合同双方按照合同约定或法律规定，提前结束合同关系。而合同管理的内容包括合同的订立、履行、变更和解除等，终止不属于管理内容。

3.D

解析思路：紧前法和紧后法是网络图法中确定活动顺序的方法，而紧前法（FS）和紧后法（JS）是两种不同的计算最早开始时间和最早完成时间的方法，紧后法（JS）不属于进度控制方法。

4.A

解析思路：工程质量目标是项目质量管理的基础，包括设计质量、施工质量、验收质量等，而工程质量计划、质量检查和质量验收是确保工程质量目标的手段和方法。

5.B

解析思路：成本估算是在项目前期对项目成本进行初步估计，而成本预算是在项目实施过程中对项目成本进行详细规划，成本估算不是成本控制的方法。

6.D

解析思路：风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控是持续跟踪风险状态，确保风险应对措施的有效性，不是风险管理的开始阶段。

7.C

解析思路：信息管理包括信息收集、整理、存储、传递和应用，信息存储是信息管理的一部分，不属于信息管理的内容。

8.D

解析思路：合同争议解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼，刑事诉讼是司法程序，不属于合同争议解决方式。

9.C

解析思路：组织结构类型包括线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构和事业部制组织结构，函数组织结构不是一种常见的组织结构类型。

10.D

解析思路：施工安全管理内容包括施工安全计划、施工安全检查、施工安全事故处理和施工安全培训，施工安全培训是提高施工人员安全意识的一种方式，不属于安全管理内容。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：合同管理应遵循合法性、平等、自愿和公平原则，这些原则确保了合同的合法性和有效性。

2.ABCD

解析思路：网络图法的基本原理是通过绘制网络图来表示活动之间的逻辑关系和进度安排，包括网络图的绘制、参数计算、分析和调整。

3.ABCD

解析思路：质量控制的内容包括工程质量目标、质量计划、质量检查和质量验收，这些都是确保工程质量达到要求的关键环节。

4.ABCD

解析思路：成本控制的方法包括成本预算、成本估算、成本分析和成本核算，这些方法有助于对项目成本进行有效管理。

5.ABCD

解析思路：风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，这些步骤确保了风险管理的全面性和有效性。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：工程项目合同管理确实是工程项目管理的重要组成部分，它确保了合同条款的执行