二级建造师工程业务试题及答案

二级建造师工程业务试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是指对项目的全过程进行管理

B.项目管理是指对项目实施过程中的各项活动进行管理

C.项目管理是指对项目设计阶段进行管理

D.项目管理是指对项目施工阶段进行管理

2.在项目进度控制中，以下哪种方法最能够体现动态控制的原则？

A.确定项目进度计划后，按计划执行，不进行调整

B.根据项目进度计划，制定项目进度控制措施，定期检查

C.在项目实施过程中，不进行进度控制，仅进行项目成本控制

D.项目实施过程中，仅根据实际情况进行调整，不制定计划

3.在建设项目中，以下哪项不属于合同管理的主要内容？

A.合同的签订、履行、变更和解除

B.合同纠纷的解决

C.合同执行过程中的监督

D.项目质量管理

4.以下哪项不属于建设工程项目组织结构设计的基本原则？

A.结构清晰、层次分明

B.适应性和灵活性

C.高效性和稳定性

D.集权与分权相结合

5.以下关于施工组织设计的基本要求，错误的是：

A.施工组织设计应具有科学性

B.施工组织设计应具有针对性

C.施工组织设计应具有可操作性

D.施工组织设计应具有经济性

6.在建设工程项目管理中，以下哪种方法不属于风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

7.以下关于施工进度计划编制的说法，正确的是：

A.施工进度计划编制应根据施工图纸进行

B.施工进度计划编制应根据施工方案进行

C.施工进度计划编制应根据合同工期进行

D.施工进度计划编制应根据施工组织设计进行

8.以下关于施工合同管理的说法，正确的是：

A.施工合同管理是指对施工合同签订、履行、变更和解除的全过程进行管理

B.施工合同管理是指对施工合同纠纷的解决进行管理

C.施工合同管理是指对施工合同执行过程中的监督进行管理

D.施工合同管理是指对施工合同成本控制进行管理

9.以下关于施工质量控制的说法，正确的是：

A.施工质量控制是指对施工过程中各项质量控制活动的管理

B.施工质量控制是指对施工过程中各项质量指标的检查和验收

C.施工质量控制是指对施工过程中各项质量事故的处理

D.施工质量控制是指对施工过程中各项质量问题的整改

10.在建设工程项目成本控制中，以下哪种方法最能够体现动态控制的原则？

A.确定项目成本计划后，按计划执行，不进行调整

B.根据项目成本计划，制定项目成本控制措施，定期检查

C.在项目实施过程中，不进行成本控制，仅进行项目进度控制

D.项目实施过程中，仅根据实际情况进行调整，不制定计划

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的任务包括：

A.项目策划

B.项目组织

C.项目实施

D.项目验收

2.建设工程项目管理的原则包括：

A.科学性

B.系统性

C.动态性

D.可行性

3.建设工程项目管理的目标包括：

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目安全

4.施工进度计划编制的主要依据包括：

A.施工图纸

B.施工方案

C.合同工期

D.施工组织设计

5.施工合同管理的主要内容有：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理是指对项目的全过程进行管理。（）

2.项目管理是指在项目实施过程中，对各项活动进行管理。（）

3.施工组织设计应根据施工图纸进行编制。（）

4.施工进度计划编制应根据施工方案进行编制。（）

5.施工合同管理是指对施工合同签订、履行、变更和解除的全过程进行管理。（）

6.施工质量控制是指对施工过程中各项质量控制活动的管理。（）

7.建设工程项目管理的目标是实现项目进度、成本、质量和安全的综合目标。（）

8.施工进度计划编制应根据合同工期进行编制。（）

9.施工合同管理的主要内容有合同签订、合同履行、合同变更和合同解除。（）

10.施工质量控制是指对施工过程中各项质量指标的检查和验收。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述建设工程项目管理的核心内容及其相互关系。

答案：建设工程项目管理的核心内容包括项目策划、项目组织、项目实施和项目验收。这些内容相互关系如下：项目策划是项目管理的起点，通过策划确定项目的目标、范围、进度、成本和质量等，为项目组织提供依据。项目组织是根据项目策划的结果，对项目资源进行配置和协调，确保项目顺利实施。项目实施是按照项目策划的要求，将项目组织起来的各项资源投入到项目中，实现项目目标的过程。项目验收是对项目实施结果进行评估和确认，确保项目满足预定的质量、进度和成本目标。

2.题目：阐述施工进度计划编制的主要步骤。

答案：施工进度计划编制的主要步骤包括：收集资料、分析施工条件、确定施工方案、编制施工进度计划、审查和调整施工进度计划、实施施工进度计划、监控施工进度计划执行情况。

3.题目：简述施工合同管理中常见的风险及其应对措施。

答案：施工合同管理中常见的风险包括合同签订风险、合同履行风险、合同变更风险和合同解除风险。应对措施包括：在合同签订阶段，进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的合理性和可操作性；在合同履行阶段，加强合同执行的监控和协调，确保合同各方履行合同义务；在合同变更阶段，严格按照合同约定进行变更，并及时调整相关条款；在合同解除阶段，依法依规处理合同解除事宜，保障各方合法权益。

五、论述题

题目：论述在建设工程项目管理中，如何有效地进行风险管理。

答案：在建设工程项目管理中，风险管理是确保项目成功的关键环节。以下是一些有效的风险管理策略：

1.**风险识别**：首先，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的各种风险。这包括技术风险、市场风险、组织风险、环境风险等。风险识别可以通过专家咨询、历史数据分析和专家访谈等方法进行。

2.**风险评估**：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和潜在影响。风险评估可以帮助项目团队了解哪些风险需要优先处理，哪些可以通过常规措施控制。

3.**风险应对策略**：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。这包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。例如，通过设计变更规避技术风险，通过购买保险转移财务风险。

4.**风险监控**：实施风险应对策略后，需要持续监控风险的发展情况。这包括定期审查风险记录、跟踪风险发生的频率和影响，以及更新风险应对计划。

5.**沟通与协调**：风险管理需要项目各方的积极参与和沟通。项目团队应定期召开风险管理会议，讨论风险管理的进展和问题，确保信息透明和协调一致。

6.**资源分配**：为风险管理分配必要的资源，包括时间、人力和资金。资源不足可能导致风险管理措施无法有效执行。

7.**应急计划**：为可能发生的高风险事件制定应急计划。应急计划应包括迅速响应的措施和流程，以及如何恢复项目进度和资源。

8.**持续改进**：风险管理是一个持续的过程，项目团队应不断评估和改进风险管理方法，以提高项目应对风险的能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：项目管理是对项目实施过程中的各项活动进行管理，包括项目策划、组织、实施和验收等环节。

2.B

解析思路：动态控制原则要求在项目实施过程中，根据实际情况进行调整，因此定期检查项目进度计划是否符合实际是体现动态控制原则的方法。

3.D

解析思路：合同管理的主要内容涉及合同的签订、履行、变更和解除，以及合同纠纷的解决，不包括项目质量管理。

4.D

解析思路：组织结构设计的基本原则应包括结构清晰、层次分明、适应性和灵活性、高效性和稳定性，集权与分权相结合不属于基本原则。

5.C

解析思路：施工组织设计应具有针对性，即根据项目的具体情况和特点进行设计，而不是仅仅依据施工图纸。

6.D

解析思路：风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控不属于风险管理的方法。

7.B

解析思路：施工进度计划编制应根据施工方案进行，因为施工方案详细描述了施工过程中的各项活动和技术要求。

8.A

解析思路：施工合同管理的主要内容是合同签订、履行、变更和解除，包括合同纠纷的解决，但不限于合同执行过程中的监督。

9.A

解析思路：施工质量控制是指对施工过程中各项质量控制活动的管理，包括质量检查、验收和问题整改。

10.B

解析思路：动态控制原则要求在项目实施过程中，根据项目成本计划，制定项目成本控制措施，定期检查以实现动态控制。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的任务包括项目策划、项目组织、项目实施和项目验收，这四个方面构成了项目管理的核心内容。

2.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的原则包括科学性、系统性、动态性和可行性，这些原则指导着项目管理的实践。

3.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的目标包括项目进度、成本、质量和安全，这四个目标是项目成功的关键指标。

4.ABCD

解析思路：施工进度计划编制的主要依据包括施工图纸、施工方案、合同工期和施工组织设计，这些都是编制进度计划的基础。

5.ABCD

解析思路：施工合同管理的主要内容有合同签订、合同履行、合同变更和合同解除，涵盖了合同管理的全过程。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：建设工程项目管理的核心内容不仅包括项目实施，还包括项目策划、组织和验收等环节。

2.√

解析思路：项目管理确实是指在项目实施过程中，对各项活动进行管理，确保项目目标的实现。

3.×

解析思路：施工组织设计应根据施工方案进行编制，而不是仅依据施工图纸。

4.√

解析思路：施工进度计划编制应根据施工方案进行，因为施工方案包含了施工过程中的详细活动和技术要求。

5.√

解析思路：施工合同管理确实是指对施工合同签订、履行、变更和解除的全过程进行管理。

6.