2024年理清思路的二级建造师试题及答案

2024年理清思路的二级建造师试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.施工管理

B.竣工管理

C.工程设计管理

D.全过程管理

2.建设工程项目管理的目的是（）。

A.实现项目目标

B.提高项目效率

C.降低项目成本

D.优化项目流程

3.建设工程项目管理的基本职能是（）。

A.规划、组织、指挥、协调、控制

B.监理、验收、审计、结算、评价

C.设计、施工、监理、验收、交付

D.投资决策、设计、采购、施工、竣工

4.建设工程项目管理的原则是（）。

A.系统性、目标性、动态性、协调性、经济性

B.竞争性、创新性、效率性、安全性、可持续性

C.立法性、规范性、程序性、公正性、透明性

D.稳定性、可靠性、安全性、经济性、可操作性

5.建设工程项目管理的组织架构是（）。

A.项目管理部

B.工程设计部

C.施工单位

D.监理单位

6.建设工程项目管理的范围包括（）。

A.投资决策、设计、施工、监理、竣工

B.前期工作、设计、施工、监理、交付

C.投资决策、设计、施工、监理、验收

D.设计、施工、监理、竣工、交付

7.建设工程项目管理的目标是（）。

A.实现项目目标

B.提高项目效率

C.降低项目成本

D.优化项目流程

8.建设工程项目管理的方法包括（）。

A.规划、组织、指挥、协调、控制

B.监理、验收、审计、结算、评价

C.设计、施工、监理、验收、交付

D.投资决策、设计、采购、施工、竣工

9.建设工程项目管理的依据是（）。

A.项目合同、设计文件、施工图纸、法律法规

B.投资决策、设计、施工、监理、竣工

C.工程设计部、施工单位、监理单位、竣工单位

D.投资决策、设计、采购、施工、竣工

10.建设工程项目管理的风险包括（）。

A.投资风险、设计风险、施工风险、监理风险

B.政策风险、市场风险、财务风险、技术风险

C.环境风险、人力资源风险、质量风险、进度风险

D.投资风险、设计风险、施工风险、监理风险

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的特点包括（）。

A.系统性

B.目标性

C.动态性

D.协调性

E.经济性

2.建设工程项目管理的任务包括（）。

A.规划

B.组织

C.指挥

D.协调

E.控制

3.建设工程项目管理的原则包括（）。

A.系统性

B.目标性

C.动态性

D.协调性

E.经济性

4.建设工程项目管理的组织架构包括（）。

A.项目管理部

B.工程设计部

C.施工单位

D.监理单位

E.竣工单位

5.建设工程项目管理的范围包括（）。

A.投资决策

B.设计

C.施工

D.监理

E.竣工

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理的核心任务是施工管理。（）

2.建设工程项目管理的目的是提高项目效率。（）

3.建设工程项目管理的基本职能是规划、组织、指挥、协调、控制。（）

4.建设工程项目管理的原则是系统性、目标性、动态性、协调性、经济性。（）

5.建设工程项目管理的组织架构是项目管理部、工程设计部、施工单位、监理单位。（）

6.建设工程项目管理的范围包括投资决策、设计、施工、监理、竣工。（）

7.建设工程项目管理的目标是实现项目目标。（）

8.建设工程项目管理的方法包括规划、组织、指挥、协调、控制。（）

9.建设工程项目管理的依据是项目合同、设计文件、施工图纸、法律法规。（）

10.建设工程项目管理的风险包括投资风险、设计风险、施工风险、监理风险。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述建设项目工程管理的生命周期及其各阶段的主要任务。

答案：建设项目工程管理的生命周期包括项目前期、项目实施、项目竣工和项目后评价四个阶段。项目前期阶段的主要任务是投资决策、可行性研究和设计工作；项目实施阶段的主要任务是施工准备、施工、监理和合同管理；项目竣工阶段的主要任务是竣工验收、交付使用和保修期管理；项目后评价阶段的主要任务是总结经验、分析问题、提出改进建议。

2.解释建设项目工程管理中的“5W1H”原则，并举例说明其在项目管理中的应用。

答案：“5W1H”原则是指对项目管理中的问题进行以下五个“W”和一个“H”的分析：What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）、How（如何）。例如，在项目管理中，为了解决项目进度延误的问题，可以应用“5W1H”原则进行分析：What（项目进度延误的原因）、Why（延误对项目的影响）、Who（负责推进项目进度的团队成员）、When（延误发生的时间点）、Where（延误发生的具体环节）、How（采取措施加快项目进度）。

3.简述建设项目工程管理中的风险管理，并说明风险识别、风险评估和风险应对的方法。

答案：建设项目工程管理中的风险管理是指对项目可能遇到的风险进行识别、评估和应对的过程。风险识别的方法包括历史资料分析、专家调查、头脑风暴等；风险评估的方法包括风险概率和影响分析、风险矩阵等；风险应对的方法包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留等。例如，在项目施工过程中，如果预测到可能发生暴雨天气，项目经理应采取风险规避措施，如暂停施工，以减少损失。

4.解释建设项目工程管理中的合同管理，并说明合同管理的主要内容。

答案：建设项目工程管理中的合同管理是指对项目合同进行全过程的管理，包括合同的起草、签订、履行、变更和终止等。合同管理的主要内容有：合同的合法性审查、合同条款的合理性分析、合同签订的流程管理、合同履行过程中的变更管理、合同争议的解决等。例如，在合同签订前，项目经理应确保合同条款符合法律法规，保护项目利益。

五、案例分析题（共20分）

题目：某建设项目在施工过程中，由于施工质量问题导致工程进度延误，合同约定的工期延误罚款达到10万元。请分析该案例中施工质量问题的原因，并提出相应的解决措施。

答案：施工质量问题的原因可能包括：施工人员技术不熟练、施工材料不合格、施工工艺不当、施工现场管理不善等。解决措施如下：

1.加强施工人员培训，提高施工技能；

2.严格把控施工材料质量，确保材料合格；

3.优化施工工艺，提高施工效率；

4.加强施工现场管理，确保施工过程规范；

5.及时发现和处理施工质量问题，防止延误工期；

6.与业主和承包商协商，争取工期顺延或减免罚款。

五、论述题

题目：论述建设项目工程管理在工程进度控制中的重要性及其主要措施。

答案：建设项目工程管理在工程进度控制中的重要性体现在以下几个方面：

1.确保项目按时交付：工程进度控制是保证项目按时完成的关键，有助于满足业主的使用需求和合同要求，避免因延期导致的额外费用和损失。

2.提高资源利用效率：有效的进度控制能够合理安排人力、物力和财力资源，避免资源的浪费，提高项目整体的经济效益。

3.降低风险：通过对工程进度的监控和调整，可以及时发现和解决项目实施过程中可能出现的问题，降低项目风险。

4.增强团队协作：进度控制需要各相关部门和团队的紧密协作，有助于提高团队的工作效率，增强团队凝聚力。

主要措施包括：

1.编制合理的进度计划：在项目前期，根据项目目标、资源条件和项目特点，编制详细、合理的进度计划，作为项目执行和控制的基础。

2.设立进度控制目标：明确项目各阶段的关键节点，设立明确的进度控制目标，确保项目按计划推进。

3.监控项目进度：通过定期收集、分析和评估项目实际进度，与计划进度进行对比，及时发现偏差。

4.采取纠偏措施：当发现项目进度出现偏差时，应立即采取相应的纠偏措施，如调整资源配置、优化施工方案等。

5.加强沟通与协调：确保项目进度信息的及时传递，加强与业主、承包商、监理等各方的沟通与协调，共同推进项目进度。

6.应用信息化技术：利用项目管理软件和信息技术，提高进度控制的工作效率，实现进度信息的实时共享。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：建设工程项目管理的核心任务是实现项目目标，而全过程管理是确保项目目标实现的根本途径。

2.A

解析思路：建设工程工程项目管理的目的是实现项目目标，这是项目管理的基本出发点。

3.A

解析思路：建设工程工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，这些职能共同构成了项目管理的核心内容。

4.A

解析思路：建设工程工程项目管理的原则包括系统性、目标性、动态性、协调性、经济性，这些原则指导着项目管理的实践。

5.A

解析思路：建设工程工程项目管理的组织架构中，项目管理部是负责项目整体管理的核心机构。

6.A

解析思路：建设工程工程项目管理的范围包括项目的前期工作、设计、施工、监理和竣工，涵盖了项目生命周期的全过程。

7.A

解析思路：建设工程工程项目管理的目标是实现项目目标，这是项目管理的最终目的。

8.A

解析思路：建设工程工程项目管理的方法包括规划、组织、指挥、协调、控制，这些方法构成了项目管理的基本工具。

9.A

解析思路：建设工程工程项目管理的依据是项目合同、设计文件、施工图纸、法律法规，这些依据确保了项目管理的合法性和规范性。

10.B

解析思路：建设工程工程项目管理的风险包括政策风险、市场风险、财务风险、技术风险，这些风险需要通过风险管理策略进行应对。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：建设项目工程管理的特点包括系统性、目标性、动态性、协调性、经济性，这些都是项目管理不可或缺的要素。

2.ABCDE

解析思路：建设项目工程管理的任务包括规划、组织、指挥、协调、控制，这些任务共同构成了项目管理的核心内容。

3.ABCDE

解析思路：建设项目工程管理的原则包括系统性、目标性、动态性、协调性、经济性，这些原则指导着项目管理的实践。

4.ABCDE

解析思路：建设项目工程管理的组织架构包括项目管理部、工程设计部、施工单位、监理单位、竣工单位，这些单位共同构成了项目管理的组织体系。

5.ABCDE

解析思路：建设项目工程管理的范围包括投资决策、设计、施工、监理、竣工，涵盖了项目生命周期的全过程。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：建设项目工程管理的核心任务是实现项目目标，而不仅仅是施工管理。

2.×

解析思路：建设项目工程管理的目的是实现项目目标，而非仅仅提高项目效率。

3.√

解析思路：建设项目工程管理的基本职能确实包括规划、组织、指挥、协调、控制。

4.√

解析思路：建设项目工程管理的原则确实包括系统性、目标性、动态性、协调性、经济性。

5.×

解析思路：建设项目工程管