2024年二级建造师考试流程详解试题及答案

2024年二级建造师考试流程详解试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？

A.规划

B.组织

C.控制

D.研究

2.下列关于建设工程项目进度控制的说法，错误的是：

A.进度控制是确保项目按期完成的关键

B.进度控制应贯穿于项目实施的全过程

C.进度控制应侧重于项目实施过程中的后期阶段

D.进度控制应注重与成本、质量等其他目标的协调

3.建设工程项目风险管理中，风险识别的方法不包括以下哪项？

A.专家调查法

B.财务分析法

C.故障树分析法

D.需求分析法

4.下列关于建设工程项目组织结构设计的说法，正确的是：

A.组织结构设计应与项目规模、复杂程度和项目目标相适应

B.组织结构设计应强调管理层次的划分

C.组织结构设计应注重管理职能的分离

D.组织结构设计应忽视项目团队的协作

5.下列关于建设工程项目合同管理的说法，错误的是：

A.合同管理是项目实施过程中的重要环节

B.合同管理应注重合同条款的严密性

C.合同管理应强调合同双方的诚信

D.合同管理可以忽视合同纠纷的解决

6.下列关于建设工程项目质量控制的说法，正确的是：

A.质量控制是确保项目达到预定质量目标的关键

B.质量控制应侧重于项目实施过程中的后期阶段

C.质量控制应忽视项目团队的能力建设

D.质量控制可以不考虑项目实施环境的影响

7.下列关于建设工程项目成本管理的说法，错误的是：

A.成本管理是确保项目成本控制在合理范围内的关键

B.成本管理应注重成本核算与分析

C.成本管理可以忽视项目实施过程中的成本控制

D.成本管理应强调成本效益的平衡

8.下列关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是：

A.信息管理是确保项目信息准确、及时、完整的关键

B.信息管理应侧重于项目实施过程中的后期阶段

C.信息管理可以忽视项目团队的信息沟通

D.信息管理可以不考虑项目实施环境的影响

9.下列关于建设工程项目安全管理的说法，错误的是：

A.安全管理是确保项目施工过程中人员、设备、环境安全的关键

B.安全管理应侧重于项目实施过程中的后期阶段

C.安全管理应强调安全责任的落实

D.安全管理可以忽视项目团队的安全意识教育

10.下列关于建设工程项目沟通管理的说法，正确的是：

A.沟通管理是确保项目各方信息畅通、有效沟通的关键

B.沟通管理应侧重于项目实施过程中的后期阶段

C.沟通管理可以忽视项目团队之间的沟通

D.沟通管理可以不考虑项目实施环境的影响

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的基本职能包括以下哪些？

A.规划

B.组织

C.控制

D.研究

E.协调

2.建设工程项目风险管理中，风险应对策略包括以下哪些？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

E.消除风险

3.建设工程项目组织结构设计的原则包括以下哪些？

A.简化组织结构

B.明确职责分工

C.提高管理效率

D.适应项目规模

E.保持组织稳定性

4.建设工程项目合同管理的主要内容有哪些？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

E.合同纠纷处理

5.建设工程项目质量控制的关键环节包括以下哪些？

A.设计阶段

B.施工阶段

C.竣工验收阶段

D.运营阶段

E.维护阶段

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理的基本职能包括规划、组织、控制、协调和决策。（）

2.建设工程项目风险管理中，风险识别是风险应对的基础。（）

3.建设工程项目组织结构设计应强调管理层次的划分，以体现项目管理的层次性。（）

4.建设工程项目合同管理中，合同履行是合同管理的关键环节。（）

5.建设工程项目质量控制应侧重于项目实施过程中的后期阶段，以确保项目达到预定质量目标。（）

6.建设工程项目成本管理应注重成本核算与分析，以提高项目成本效益。（）

7.建设工程项目信息管理应侧重于项目实施过程中的后期阶段，以确保项目信息准确、及时、完整。（）

8.建设工程项目安全管理应侧重于项目实施过程中的后期阶段，以确保施工过程中人员、设备、环境安全。（）

9.建设工程项目沟通管理应侧重于项目实施过程中的后期阶段，以确保项目各方信息畅通、有效沟通。（）

10.建设工程项目质量管理应注重项目团队的能力建设，以提高项目质量水平。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C

2.C

3.D

4.A

5.D

6.A

7.C

8.A

9.B

10.A

二、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABC

三、判断题

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述建设工程项目进度控制的主要任务和内容。

答案：

建设工程项目进度控制的主要任务包括：

（1）编制进度计划：根据项目目标，制定详细的进度计划，包括各阶段、各子项目的时间安排。

（2）进度计划的执行：监督进度计划的实施，确保项目按计划进行。

（3）进度计划的调整：根据项目实施过程中出现的问题，及时调整进度计划，确保项目按期完成。

（4）进度计划的评估：定期评估进度计划的执行情况，分析进度偏差原因，提出改进措施。

建设工程项目进度控制的内容包括：

（1）项目进度管理计划：明确项目进度管理的目标、方法、工具和资源。

（2）项目进度监控：跟踪项目进度，及时发现偏差，采取措施纠正。

（3）项目进度调整：根据实际情况调整进度计划，确保项目按期完成。

（4）项目进度报告：定期编制项目进度报告，向项目各方汇报进度情况。

2.题目：阐述建设工程项目风险管理的主要步骤。

答案：

建设工程项目风险管理的主要步骤包括：

（1）风险识别：识别项目实施过程中可能出现的风险，包括项目内部和外部风险。

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、风险减少、风险转移和风险接受。

（4）风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险的发生和变化，及时调整风险应对措施。

（5）风险总结：项目结束后，对风险管理过程进行总结，为后续项目提供经验教训。

3.题目：简述建设工程项目组织结构设计的原则。

答案：

建设工程项目组织结构设计的原则包括：

（1）适应性原则：组织结构设计应与项目规模、复杂程度和项目目标相适应。

（2）高效性原则：组织结构设计应提高管理效率，减少管理层次，简化管理流程。

（3）分工合作原则：明确各岗位职责，合理分工，实现团队合作。

（4）灵活性原则：组织结构设计应具有一定的灵活性，以适应项目实施过程中的变化。

（5）稳定性原则：组织结构设计应保持相对稳定，避免频繁调整。

五、论述题

题目：论述建设工程项目合同管理在项目实施过程中的重要性及其关键环节。

答案：

建设工程项目合同管理在项目实施过程中具有至关重要的作用，它直接关系到项目的顺利进行、成本控制、风险规避以及各方权益的保障。以下为建设工程项目合同管理的重要性及其关键环节的论述：

重要性：

1.确保项目目标实现：合同是项目实施的法律依据，明确了项目目标、范围、质量、进度和费用等关键要素，有助于确保项目按照预期目标顺利实施。

2.明确各方责任：合同明确了项目参与各方的权利和义务，有助于避免责任不清、争议和纠纷，维护各方合法权益。

3.保障项目资金安全：合同对项目的资金支付、结算和支付条件进行了规定，有助于保障项目资金的合理使用和安全性。

4.风险控制：合同通过风险分配条款，将项目风险合理分配给各方，有助于降低项目风险，提高项目成功的可能性。

5.提高项目管理效率：合同管理有助于提高项目管理效率，减少沟通成本，确保项目按计划推进。

关键环节：

1.合同签订：在合同签订阶段，应确保合同条款完整、明确，避免遗漏或歧义，同时关注合同主体资格、履约能力等方面。

2.合同履行：在合同履行阶段，应严格按照合同约定执行，加强合同履行过程中的监督和管理，确保项目按计划推进。

3.合同变更：在项目实施过程中，可能会出现合同变更的需求，应及时进行合同变更管理，确保变更的合法性和有效性。

4.合同纠纷处理：在合同履行过程中，可能会出现纠纷，应采取合法、合理的手段进行处理，包括协商、调解、仲裁或诉讼等。

5.合同终止：在项目完成后，应依法办理合同终止手续，明确各方权利和义务，确保项目顺利交付。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.C

解析思路：建设工程项目管理的职能包括规划、组织、控制、协调和决策，其中研究不属于基本职能。

2.C

解析思路：进度控制应贯穿于项目实施的全过程，而不是仅侧重于后期阶段。

3.D

解析思路：风险识别的方法通常包括专家调查法、财务分析法、故障树分析法等，需求分析法不是风险识别的常用方法。

4.A

解析思路：组织结构设计应与项目规模、复杂程度和项目目标相适应，而不是强调管理层次的划分。

5.D

解析思路：合同管理应注重合同条款的严密性、诚信以及合同纠纷的解决，不能忽视合同纠纷的处理。

6.A

解析思路：质量控制是确保项目达到预定质量目标的关键，而不是仅侧重于后期阶段。

7.C

解析思路：成本管理应注重成本核算与分析，不能忽视项目实施过程中的成本控制。

8.A

解析思路：信息管理是确保项目信息准确、及时、完整的关键，而不是仅侧重于后期阶段。

9.B

解析思路：安全管理应侧重于项目实施过程中的后期阶段，而不是忽视施工过程中的安全。

10.A

解析思路：沟通管理是确保项目各方信息畅通、有效沟通的关键，而不是仅侧重于后期阶段。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：建设工程项目管理的职能包括规划、组织、控制、协调和决策，这些均属于基本职能。

2.ABCD

解析思路：风险应对策略包括避免风险、减少风险、接受风险和转移风险，这些都是常见的风险应对方法。

3.ABCDE

解析思路：组织结构设计的原则包括简化组织结构、明确职责分工、提高管理效率、适应项目规模和保持组织稳定性。

4.ABCDE

解析思路：合同管理的主要内容涵盖合同签订、履行、变更、终止以及纠纷处理等环节。

5.ABC

解析思路：建设工程项目质量控制的关键环节包括设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，运营阶段和维护阶段不属于关键环节。

三、判断题

1.×

解析思路：建设工程项目管理的职能包括规划、组织、控制、协调和决策，研究不属于基本职能。

2.√

解析思路：风险识别是风险应对的基础，只有准确识别风险，才能采取有效的风险应对措施。

3.×

解析思路：组织结构设计应强调管理层次的划分，但不应忽视项目团队的协作。

4.√

解析思路：合同管理应注重合同条款的严密性，以确保合同的有效性和执行力。

5.×

解析思路：质量控制应侧重于项目实施过程中的后期阶段，但不应