项目管理策划指导手册(含表格)

《项目管理策划》指导手册

1、工程概况、特点难点分析

1.1工程概况

1工程名称

2建设单位

3监理单位

4设计单位

5建设地点

6占地面积（平方米）

7结构形式

8合同开工日期

9合同竣工日期

10实际开工日期

11预计竣工日期

12基坑深（米）

13檐高（米）

14标准层层高（米）

15其它层层高说明

16合同建筑面积（平方米）

17实际工程总建筑加积

18其中：1）、地上建筑面积

192）、地下建筑面积

20标准层建筑面积

21结构形式

1.2特点、难点分析

工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。

2、总承包合同条款分析

总承包合同条款的理解分析，对不利合同条件如何规避或应对，有利合同

条件如何运用做出具体规划并落实到人。

1、项目主体信息

建设单位名称建设单位属性资金来源

业主特点分析

2、合同分析

执行合同计价模式执行合同金额自施范围合同

金额

理诒垫资额度实际需要垫资额度工程量是否需

要后核

计划预算书编制完毕时间计划预算书申报时计划预算书核

间对完毕时间

合同价款调整的约定

可调价范围

调价原则

3、质量和工期

质量标准质量目标（创奖约合同工期（日历

定）天）

合同约定开竣工时间进场时间实际开工日期

（开工令）

保修期保修期起算时间保修金返还时

间

节点工期约定形象进度里程碑节点描述完成时间节点

签订总包合同文件

基础验收合格

...

结构封顶

...

竣工验收

保修期满，缺陷责任履行完毕

质量违约责任

工期违约责任

质量、工期可能存在风险分

析和应对措施

4、工程款支付

预付款、进度款、结算款、形象进度里程碑节点描述付款情况描述

保修款支付条件和期限

签订总包合同文件

基础验收合格

...

结构封顶

...

竣工验收

...

保修期满、缺陷责任履行完毕

迟延付款违约责任

工程款支付存在的风险分

析、应对措施和资金策划

5、竣工和结算

确定竣工时间的依据

竣工备案的时间和条件

竣工验收、竣工结算、物业

移交与竣工验收备案的先后

顺序

合同约定的结算资料提交时计划结算

间及数量资料提交

时间

合同约定的结算/分期结算期计划结算

限/分期结

算完成时

间

建设单位延期结算的违约责

任

延期结算的风险分析和应对

措施

6、合同解除

建设单位解除合同条件

建设单位解除合同我方应承

担的违约贡任

我方解除合同条件

我方解除合同建设单位应承

担的违约责任

7、其它风险分析和应对措施：

3、项目盈亏分析

主要包括工程预计总攻入、总成木情况，亏损项分析。编写预计总成本，预

计成本作为签订分供合同的依据，编制物资收入量、价与预控支出量、价对比表,

针对物资收、支量价对比表中存在亏损的项目进行重点分析，制订扭亏或减亏措

施。

亏损项分析范围包括单个子目或单项材料亏损金额大于1万或占工程造价

达万分之一，或根据工程具体情况确定。

3.1预计收支汇总表

总收入与总成本差

预计总收入预计总成本

单位工程名额

序号

称平米指平米指平米指

总金额总金额总金额

标标标

实体性消耗

―10.000.000.000.000.000.00

费用

劳务费

1结构工费

2装修工费

3水暖工费

4电气工费

分包工程

自行分包内

1

容

1.1土方

1.2护坡

1.3降水

1.4防水

甲方指定分

2

包

材料费

1结构材料

1.1碎

1.2钢筋

其它结构材

1.3

料

2装饰材料

3水暖材料

4电气材料

非实体性消

二

耗费用

大型机械使

1

用费

2周转材料费

3临时设施费

4现场经费

5水电费

三其它费用

管理费及利

四

润

管理费及利

1

润

五税金

六合计0.000.000.000.000.000.00

3.2劳务费分析

收入支出

序号项目名称

数单合数单合

单位单位

量价价量价价

1结构（装修、水暖、电气）工程工日平方米

2辅助材料平方米项

3小型机械费项项

4其他人工费项项

合计0()

3.3分包费用

收入支出

序号名称内容或规格单位

用量单价合计计划用量单价合价

1土方

2护坡

3降水

4防水

5••

6・・

3.4材料费

收入支出

序号项目名称

单位数量单价合价单位数量单价合价

—*商品混凝土00

1碎C30m30.00m30.00

2m30.00m3O.(X)

二钢筋部分00

1T

2

三其它结构材料0.000.00

1

2

四装修材料

五、水电材料

四合计

3.5周转材料费用

预计计划租赁

材料名称规格单位数呈单价（元/）费用

总收入天数

一购买类

脚手板

方木

木胶板

竹胶板

钢丝绳卡子

安全绿网

安全平网

安全绳

钢管卡子

二租赁类

P10I5

P10I2

P1009

小钢模

P6009

p3012

・・・

平模

大钢模

异型

门洞口模板

定型钢楼梯

定型柱模板

6m

5m

钢管

■♦♦

U托/

（租）卡子/

其它

三运费

运输费

四去赔及修理费

维修费

丢赔

五残值

残值

其它

七合计

3.6大型机械费

序号名称预计总收入预计总支出预计总支出计算过程单平米造价

1

2

3

合计0

3.7现场经费

序号名称预计总收入预计总支出预计总支出计算计算过程描述

1职工薪酬

2办公费

3会议费

4通讯费

5差旅交通费

6车辆使用维护费

7劳动保护费

8保安服务费

9施工人员保险费

10办公设备购置费

11检测试验费

12印花税

13业务招待费

14财务费用

15宣传费（标牌等）

16占道施工费

17其他

18...

19策划合计0.00

3.8临设费

序号名称预计总收入预计总数量预计总单价预计总价

—•土建临设

1

2

3

二临电

1.......

2

3

三临水

1...

2

3

四合计

3.9水电费

一

序计划支出用预计支

号名称单位收入量收入单价收入合计支出单价

量出合价

1水费

2电费

合计0.000.00

3.10万损项分析表

中示清单或收入预计支出

分项工程

清单单预计分亏损减亏措

序号或材料名工程

价（或材合价图纸量包价（采合价原因施

称量

料价）购价）

1

2

3

4、项目非实体消耗方案策划

4.1临时设施方案

临时设施策划主要以施工总平面布置图为基础，对办公区、生活区、施工区、

加工区的临时设施进行规划。

汇报材料包括以下内容：

•分阶段施工总平面布置图

•办公区平面图，办公室总面积

•生活区平面图，宿舍总面积

•围墙做法，总工程量

•现场道路规划及硬化面积

•临水、临电布置及工程量

临时设施策划重点考虑以下因素：现场平面布置中应充分考虑工程总体施工

安排；场平面布置中应充分考虑材料进出场、存储（易燃易爆危险品）对道路、

垂直运输、料场、库房等设施布置的需求及对成本的影响（如材料的二次倒运）;

办公区、生活区的位置要充分考虑工程总平面规划及周边施工总体场地要求，尽

量减少多次拆移。办公区及生活区板房要合理规划面积，避免浪费；施工现场硬

化范围以主循环道路为主，其他部位可考虑铺垫石子、种植花草等；围墙减少砌

筑量，多考虑能周转的围挡临时用电的电缆布置线路布置

临时设施主要包括：办公用房、民工宿舍、库房、现场加工材料用房、门卫

室、临水管线、临电管线、地沟、电缆沟、水沟、、临时电线、电缆、临时配电

箱、、现场道路硬化、场地硬化、绿化、围墙、、塔吊基础、室外电梯基础、旗杆

及基础、标语、标幅、大门、地磅、洗漱池、隔油池、化粪池、集水井、冬季采

暖锅炉购买安装费用等。

4.2基坑支护施工方案

•基坑支护体系选择（自然放坡、土钉墙、排桩锚拉、排桩内支撑、连

续墙等）、主要参数。

•基坑降水方案

•主要工程量及单价分析。

4.3模板施工方案

策划主要包括以下内容：

•模板选型（钢模板、木胶合板、竹胶合板、塑料模板、木塑模板、铝

合金模板、等）、设计（模板体系设计的具体参数）；

•施工流水段划分、周转原则（周转次数）

•模板按照不同规格型号（厚度、宽度、长度等）列出具体配置数量

•模板获取方式：租赁或购买

•模板主要经济指标

主要周转材料计划表

单

序号材料名称型号数量进场时间退场时间备注

位

15mm

1木胶板

厚

121Tm

2竹胶板m2

厚

2

3钢制大模板86系列nr

4定型钢模板105系列nr

4.4脚手架施工方案

策划主要包括以下内容:

•脚手架选择及具体参数（落地脚手架、悬挑架、爬架等）

•脚手架材料主要工程量（工字钢、钢管、扣件、导轨等）

脚手架材料获取方式：租赁或购买

脚手架主要经济指标

4.5大型机械方案

策划主要包括以下内容：

•塔吊型号、数量、进出场时间，吊次分析。

•施工电梯、混凝土浇筑泵配置数量、进出场时间

•大型机械经济指标

4.6劳动力使用策划

策划主要包括以下内容

•分包队伍数量、各分包施工范围、进场时间

拟用分包队伍计划表

计划分包专业类别施工内容、范围

计划招标时间计划进场时间

和拟用队伍数量（施工区段划分）

基坑支护专业分包全部基坑支护工程2013年9月15口2013年11月1日

土方专业分包全部土方挖运工程

地下室r3区、主楼A

主体结构劳务分包1

座

地下室4~5区、裙房、

主体结构劳务分包2

主楼B座

水电劳务分包1现场临时水电工程

水电劳务分包2主体水电工程

二次结构劳务分包

装饰装修专业分包

通风空调专业分包

*

•各工种按照进度计划各阶段具体人数

•分包模式

劳动力经济指标

劳动力计划表

11121月2月3月4月567

劳动力投入计划•••*

月月月月月

管理人员

基坑支护专业

技工

分包

壮工

管理人员

钢筋工

主体结构劳务木工

分包1混凝土工

架子工

杂工

合tl

4.7现场经费

策划主要内容:

•项目管理组织机构形式,

管理人员数量、具体职责

序号姓名职称职务分工情况

1项目经理

2项目书记

3项目总工

4工程经理

5成本经理

6材料主任

7财务主任

•项目人员住宿、交通解决方案

•项目检验、试验项目

序号村料名称试验单位取样数量试验单价备注

1

2

3

4

•现场经费经济指标

5、项目实体消耗策划方案

5.1主耍物资设备的数量、品质耍求及供应范围界定（明确项目部采购供应、

劳务队自行采购供应、专业分包采购供应、甲方采购供应和不在总承包合同内的

物资范围）

序号村料名称规格型号数量进场时间供应范围界定

1

2

3

4

5.2分供合同招标计划

分包工程或村

序号预计招标时间招标范围招标方式分包模式

料名称

1

2

3

4

招标方式：公开招标、邀请招标、询价、议价

分包模式：包清工、包工包料、包工包辅材机具、包工包部分主材、自行采购、自行租

赁、甲供、甲控

计价模式：综合单价、定额费率下浮、建筑平米包干、综合工日单价+辅料机具下浮

5.3项日实体消耗材料计划

序号材料或分项「•程图纸量定硼耗计划损耗率收入单价计划控制支出价控制措施费任人

6、重大亏损项减亏策划、其他项目优化设计及洽商变更策划

6.1重大亏损项目减亏策划

对金额较大的亏损项目制定减少亏损额策划，包括优化设计、变更承包范围、

增加调价范围等，列出具体方案，预计减亏额度。

6.2其他项目优化设计及洽商变更策

对其他实现更大收益项目进行策划，在不影响工程质量、安全的情况下，对

设计方案进行优化，达到降低成本或增加收入的目的。

7、资金计划

计划变更项目策划表

计划变原图设计计划变更计划

序责任拟实施落实情

原做法更的做收益备注

号单人节点况

法工程®单.价合计单位1吗：派价合计额

位

优化项目策划表