安全生产管理体系及保证措施VIP

安全生产管理体系及保证措施一、安全组织保证体系施工中，建立健全安全组织保证体系，定期不定期地召开安全生产会议，逐级签订安全承包合同，制定好各项安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。安全生产保证体系框图详见图所示。安全保证体系安全保证体系制度保证经济保证思想保证组织保证包保责任制提高全员意识项目部安全领导小组各项安全生产制度奖罚分明安质部安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度安全第一安全为了生产生产必须安全总目标：无因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，无火灾事故，无重要器材设备被盗事故。年重伤率控制在0.4‰以下队安质室监督检查经济兑现安全保证体系框图目标：无因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故、无火灾事故，无重要安全器材设备被盗和爆炸事故，年重伤率控制在0.4‰以下。二、安全管理组织机构1、建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。2、安全管理组织机构：建立健全管理体系，成立以经理为首的安全领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。安全生产方案：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保人员及设备的安全。3、安全生产保证措施：（1）建立健全各项安全制度①各类机械的操作、安全作业制度；②用电安全、电路架设养护作业制度；③高空作业安全制度；④上下班人员乘坐车辆安全规定；⑤施工现场保安制度；⑥工区防洪、防火、防风措施；⑦工区的各种信号的设置规则及维护措施。（2）现场管理抓好：易燃易爆品保管、工程材料的合理堆放、各种交通、施工信号标识明晰、正确使用水管、供电线路。（3）全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任状，奖罚严明。项目部和工程队均成立安全生产领导小组，由经理（施工队长）任组长，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训。项目部配专职安全管理干部3名，施工队各配专职安全员2名，安监人员实行责任制。4、施工队安全生产保证措施：（1）路基施工①现场设专人指挥，确定合适的机械车辆走行路线，并设立明显的标志，防止相互干扰碰撞；②机械填筑作业要留有安全距离。（2）桥涵施工①按照施工方案中制定的各项技术措施，组织工程施工，不得简化施工工序、减弱防护措施，对支撑、脚手架等按要求架立，不得违章作业。②设立专职安全员，并建立值班制度，施工现场24小时进行安全值班，及时纠正和消除施工中出现的不安全苗头。③高空作业要严格按照规范和安全作业规则佩戴安全帽、安全带、设置安全网，大风、大雨等不良气候条件下不得进行高空作业。④吊装作业严格按安全规则进行施工，吊装作业时，吊车附近严禁人员机械进入停留，并设立明显的作业和禁入标志。起重系统要派专人经常检查保养。⑤工地设立明显的安全警示牌和安全注意事项宣传栏。⑥对施工人员定期进行安全教育和安全知识考核。⑦预应力施工：A．不许踩踏攀扶油管，油管如有破损及时更换。B．千斤顶内有油压时，不得拆卸油管接头，防止高压油射出伤人。C．油泵电源线应接地避免触电。D．要保持安全阀的灵敏可靠。E．张拉时，千斤顶后面严