生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.生产与运作管理的主要目的是：

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.以上都是

2.以下哪项不是生产与运作管理的基本职能？

A.计划

B.组织

C.控制

D.销售管理

3.在生产与运作管理中，以下哪种方法不属于精益生产？

A.流程再造

B.价值流分析

C.全面质量管理

D.精益生产

4.线性规划主要用于解决：

A.优化生产计划

B.优化库存管理

C.优化人力资源配置

D.以上都是

5.在生产与运作管理中，以下哪种方法不属于质量控制？

A.控制图

B.标准化

C.5S活动

D.全面质量管理

6.在生产与运作管理中，以下哪种方法不属于供应链管理？

A.供应商管理

B.物流管理

C.生产计划

D.客户关系管理

7.以下哪项不是生产与运作管理中的瓶颈？

A.设备故障

B.人员短缺

C.原材料短缺

D.以上都是

8.在生产与运作管理中，以下哪种方法不属于生产系统设计？

A.生产流程设计

B.设备选择

C.生产线平衡

D.以上都是

9.以下哪项不是生产与运作管理中的库存管理方法？

A.经济订货批量

B.安全库存

C.库存周转率

D.以上都是

10.在生产与运作管理中，以下哪种方法不属于生产调度？

A.短期生产计划

B.中期生产计划

C.长期生产计划

D.以上都是

11.以下哪项不是生产与运作管理中的质量管理体系？

A.ISO9001

B.6σ

C.全面质量管理

D.以上都是

12.在生产与运作管理中，以下哪种方法不属于人力资源配置？

A.员工培训

B.人员招聘

C.人员绩效评估

D.以上都是

13.以下哪项不是生产与运作管理中的生产设备？

A.机床

B.机器人

C.生产线

D.以上都是

14.在生产与运作管理中，以下哪种方法不属于生产计划？

A.主生产计划

B.物料需求计划

C.生产能力计划

D.以上都是

15.以下哪项不是生产与运作管理中的生产控制？

A.生产进度控制

B.质量控制

C.成本控制

D.以上都是

16.在生产与运作管理中，以下哪种方法不属于生产现场管理？

A.5S活动

B.生产线平衡

C.生产设备维护

D.以上都是

17.以下哪项不是生产与运作管理中的生产布局？

A.产品布局

B.设备布局

C.工作地布局

D.以上都是

18.在生产与运作管理中，以下哪种方法不属于生产系统分析？

A.流程分析

B.系统仿真

C.数据分析

D.以上都是

19.以下哪项不是生产与运作管理中的生产过程？

A.预处理

B.加工

C.检验

D.以上都是

20.在生产与运作管理中，以下哪种方法不属于生产成本控制？

A.直接成本

B.间接成本

C.变动成本

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.生产与运作管理的主要内容包括：

A.生产计划

B.生产组织

C.生产控制

D.生产调度

E.生产现场管理

2.生产与运作管理的主要目标是：

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.满足客户需求

E.提高企业竞争力

3.精益生产的核心理念包括：

A.消除浪费

B.提高效率

C.提高质量

D.满足客户需求

E.降低成本

4.生产与运作管理中的质量控制方法包括：

A.控制图

B.标准化

C.5S活动

D.全面质量管理

E.质量保证

5.生产与运作管理中的库存管理方法包括：

A.经济订货批量

B.安全库存

C.库存周转率

D.库存优化

E.库存控制

三、判断题（每题2分，共10分）

1.生产与运作管理只关注生产过程，不考虑其他方面。（）

2.精益生产的核心是消除浪费，提高效率。（）

3.生产与运作管理中的质量控制方法主要是全面质量管理。（）

4.生产与运作管理中的库存管理方法主要是经济订货批量。（）

5.生产与运作管理中的生产计划主要是短期生产计划。（）

6.生产与运作管理中的生产调度主要是生产进度控制。（）

7.生产与运作管理中的生产现场管理主要是5S活动。（）

8.生产与运作管理中的生产布局主要是产品布局。（）

9.生产与运作管理中的生产系统分析主要是流程分析。（）

10.生产与运作管理中的生产成本控制主要是直接成本。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述生产与运作管理中生产计划的基本步骤。

答案：生产计划的基本步骤包括：需求预测、生产能力分析、制定生产策略、编制主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产调度和执行监控。

2.题目：解释精益生产中的“拉动生产”概念及其优势。

答案：拉动生产是一种按需生产的理念，它通过客户订单来触发生产过程，而不是按照预定的生产计划进行。其优势包括减少库存、缩短生产周期、提高生产效率和产品质量。

3.题目：简述全面质量管理的核心要素。

答案：全面质量管理的核心要素包括：顾客满意、领导力、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进和事实为基础的决策。

4.题目：阐述生产与运作管理中供应链管理的意义。

答案：供应链管理在生产与运作管理中的意义在于优化资源分配、降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。通过有效管理供应商、物流、库存和生产过程，企业能够提高响应市场变化的能力。

五、论述题

题目：论述生产与运作管理在企业竞争中的重要性及其对企业战略的影响。

答案：生产与运作管理在企业竞争中的重要性体现在以下几个方面：

1.提高生产效率：通过优化生产流程、采用先进的生产技术和设备，企业能够提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。

2.降低成本：有效的生产与运作管理有助于减少浪费、降低库存成本、提高能源利用率，从而降低企业的总体成本。

3.提高产品质量：通过实施全面质量管理，企业能够确保产品质量的稳定性，满足客户需求，提高客户满意度。

4.增强市场响应能力：灵活的生产与运作管理能够使企业快速响应市场变化，调整生产计划和产品结构，提高市场竞争力。

5.提升企业核心竞争力：生产与运作管理是企业核心竞争力的重要组成部分，它直接影响企业的盈利能力和市场地位。

生产与运作管理对企业战略的影响主要体现在以下方面：

1.战略定位：企业的生产与运作管理决定了其产品定位、市场定位和竞争优势，从而影响企业的战略定位。

2.战略选择：生产与运作管理能力强的企业可以采取更灵活的战略选择，如实施精益生产、全球化供应链管理等。

3.战略实施：生产与运作管理是战略实施的基础，它确保战略目标的实现，如提高市场份额、扩大生产能力等。

4.战略调整：企业面临市场变化或竞争压力时，生产与运作管理能力强的企业能够快速调整战略，保持竞争优势。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：生产与运作管理的目的是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和满足客户需求，因此选D。

2.D

解析思路：生产与运作管理的基本职能包括计划、组织、控制、领导、协调，销售管理不属于生产与运作管理的职能。

3.D

解析思路：精益生产强调消除浪费、提高效率、提高质量和满足客户需求，而精益生产不涉及所有提到的内容。

4.A

解析思路：线性规划是一种数学方法，主要用于优化生产计划，解决资源分配和调度问题。

5.B

解析思路：质量控制包括控制图、标准化、5S活动、全面质量管理等，标准化不属于质量控制。

6.D

解析思路：供应链管理包括供应商管理、物流管理、生产计划、客户关系管理，生产计划不属于供应链管理。

7.D

解析思路：生产瓶颈是指生产过程中限制生产效率的环节，设备故障、人员短缺、原材料短缺都可能导致瓶颈。

8.D

解析思路：生产系统设计包括生产流程设计、设备选择、生产线平衡等，生产设备不属于生产系统设计。

9.B

解析思路：库存管理方法包括经济订货批量、安全库存、库存周转率等，安全库存不属于库存管理方法。

10.D

解析思路：生产调度包括短期生产计划、中期生产计划、长期生产计划，短期生产计划不属于生产调度。

11.D

解析思路：质量管理体系包括ISO9001、6σ、全面质量管理等，全面质量管理不属于质量管理体系。

12.D

解析思路：人力资源配置包括员工培训、人员招聘、人员绩效评估等，人员招聘不属于人力资源配置。

13.D

解析思路：生产设备包括机床、机器人、生产线等，生产线不属于生产设备。

14.D

解析思路：生产计划包括主生产计划、物料需求计划、生产能力计划，生产能力计划不属于生产计划。

15.D

解析思路：生产控制包括生产进度控制、质量控制、成本控制，成本控制不属于生产控制。

16.D

解析思路：生产现场管理包括5S活动、生产线平衡、生产设备维护等，生产线平衡不属于生产现场管理。

17.D

解析思路：生产布局包括产品布局、设备布局、工作地布局等，产品布局不属于生产布局。

18.D

解析思路：生产系统分析包括流程分析、系统仿真、数据分析等，数据分析不属于生产系统分析。

19.D

解析思路：生产过程包括预处理、加工、检验等，检验不属于生产过程。

20.D

解析思路：生产成本控制包括直接成本、间接成本、变动成本等，直接成本不属于生产成本控制。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：生产与运作管理的主要内容包括生产计划、生产组织、生产控制、生产调度和生产现场管理。

2.ABCDE

解析思路：生产与运作管理的主要目标是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、满足客户需求和提高企业竞争力。

3.ABCDE

解析思路：精益生产的核心理念包括消除浪费、提高效率、提高质量、满足客户需求、降低成本。

4.ABCDE

解析思路：质量控制方法包括控制图、标准化、5S活动、全面质量管理、质量保证。

5.ABCDE

解析思路：库存管理方法包括经济订货批量、安全库存、库存周转率、库存优化、库存控制。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：生产与运作管理不仅关注生产过程，还包括产品设计、质量控制、人力资源管理等。

2.√

解析思路：精益生产的核心是消除浪费，提高效率，这是其核心理念之一。

3.√

解析思路：全面质量管理是质量控制的核心要素，强调全过程、全员参与的质量管理。

4.×

解析思路：库存管理方法中的安全库存是为了防止库存短缺，而不是消除浪费。

5.×

解析思路：生