行政管理专科毕业论文-完善事业单位薪酬福利管理的建议

i摘要我国事业单位的人力资源管理在不断深化的改革中得到了进一步完善，员工的薪酬管理也需要进一步完善和发展。科学的薪酬管理体系可以提高员工的幸福感，促进员工以饱满的热情投入工作。随着国家新政策的出台，人才培养越来越受到重视，涌现出一大批新型人才。事业单位职工的工资和福利应当满足职工从工作中有所收获、提高工作幸福感的需要。提高员工幸福感的要求旨在更加关注员工的精神需求。基于这一理念，有必要进一步完善单位的薪酬福利管理。本文简要分析了现有管理体系中存在的一些问题，并提出了有针对性的改进建议。关键词：事业单位；薪酬福利管理；完善建议

引言随着社会主义市场经济体制改革进程的深入，事业单位在新形势下的发展过程中也面临着诸多挑战。加强事业单位人力资源管理，不断提高事业单位工作积极性，创造更大业绩，提高为人民服务的能力，已成为当前事业单位管理的重点。随着国家事业单位改革的不断深入，原有的事业单位人事管理体制已不能适应新形势下的发展要求。加强事业单位薪酬福利管理对提高事业单位可持续发展效率具有深远意义。我国事业单位薪酬管理现状工资制度脱离实际情况我国事业单位的上下级有明显区别，实行垂直管理。人力资源的配置和转移主要由上级公司进行，公司内部不能进行太多调整。对于本单位需要的人才，也需要向上级部门反映，以便做出相应的调整和调动。一些潜在的工作安排问题或工资福利问题需要上级部门调查和改进。公司内部的人力资源管理也取决于上级部门的安排。如果上级部门在不准确了解公司自身人力资源的前提下对人力资源进行调整，将导致公司所需人才与实际情况不符。这样，就不可能准确地保护事业单位的工资。工资制度公平性情况事业单位有很多岗位，每个岗位都有自己的工作内容。不同的工作在工作量和工作环境上有一定的差异。由于工作内容存在很多差异，我们需要特别注意工资和福利的公平性。然而，事实上，标准工资已经成为工资的主要组成部分，缺乏技术人员的考虑。客观地说，工作量大的工人应该得到比工作量小的工人更多的报酬。然而，在实际情况中，事业单位总是将学历和职称作为主要的薪酬指标。这种薪酬分配标准对现实中不同岗位人员的薪酬缺乏一定的公平性。事业单位对专业技术人员的需求是，他们需要公平的薪酬来维持人才的稳定。如果缺乏公平，就会导致专业技术人员的流失。员工工资的平衡性情况公共机构有不同的级别，同级职工的工资待遇应当相同，以保证不同单位同级职工的心理平衡。但是，由于事业单位数量多、资金来源不同，一些财务条件优越的单位会给员工发放更高的工资和福利，这将导致不同事业单位同级人员的不平衡。在现实生活中，人们会有远见，并考虑有更好的待遇的公司。如果工资不平衡，工人将选择在对工资更满意的单位工作。这必然会带来人力资源的流动，导致人力资源的大量流动和人才的不稳定，这必然会影响单位的工作质量和效率。绩效工资的鼓励性情况为了实现本单位的工作目标，鼓励员工更加积极地工作，绩效工资是促进员工实现本单位目标的一种激励方式。这种方式在企业中更为常见，尤其是一些成功的企业，它们高度重视基于绩效的薪酬体系。这样的制度可以促进员工与企业之间的默契，使员工与企业也能合作共赢。然而，这种方法尚未在中国的公共机构中普及。目前，该单位仍将根据职称和工龄评估工资。这样不仅会助长员工的错误思维，而且会大大降低员工的工作积极性，不能提高员工的主观能动性。事业单位如何进一步完善绩效工资评价体系，促进员工和单位共同发展进步，需要进一步调查研究。精神奖励的情况心理学认为，人不仅需要基本的生存需要，还需要他人的认可，从而获得精神上的满足。同样，工作人员也需要得到工作单位的认可，这样才能在工作中获得成就感，对工作更有信心。然而，现行的薪酬体系并没有体现对员工的精神奖励，这与员工的精神需求背道而驰。传统机构认为，保障员工的基本生活需求可以满足员工的所有需求，但事实上，随着生活质量的提高，人们会选择追求精神上的满足。因此，该单位需要设立相应的表彰和奖励活动，奖励工作表现良好的个人或集体。这可以很好地提升员工的工作积极性，增强他们的主观能动性。我国事业单位薪酬福利管理中存在的不足目前，事业单位虽然建立了较为完善的薪酬福利管理体系，但总体上还存在一些问题，具体体现在：薪酬福利制度不够完善，针对性不强目前事业单位主要采用垂直管理模式，按照上级部门的要求开展相关基础工作。因此，在薪酬和福利管理方面缺乏自主权和独立性，也缺乏职业经理人来实施。他们往往被动地按照相关政策要求工作，薪酬管理体系没有针对性，岗位与设定标准之间的差距需要进一步优化。薪酬管理制度内部缺乏有效统筹平衡事业单位的工资待遇往往按照相关政策执行。不同岗位、工作性质、劳动强度有很大差异。如何进行科学设计，如何为不同的技术和管理岗位建立多元化的薪酬管理模式，体现相对公平。目前，这方面的研究和探索还不够深入。此外，在事业单位的薪酬福利管理体系中，不同的绩效福利与事业单位的经营管理状况和资金来源渠道存在较大差异。如果不及时调整，就会打击干部职工的工作积极性，甚至影响队伍的稳定。薪酬福利管理制度缺乏有效激励薪酬管理是人力资源管理的一项重要基础工程。薪酬管理政策的制定需要结合内部绩效管理的发展，建立配套的相关机制。但由于事业单位资金来源和工作性质的特殊性，职工薪酬福利的确定主要取决于相关政策，按照职称、职务和工龄进行统筹分配和管理，在绩效考核方面，事业单位没有在政策允许的范围内，结合自身实际，建立相对灵活的薪酬管理制度，这使得绩效考核部分难以发挥应有的激励作用，无法有效发挥薪酬管理体系应有的功能和价值，不利于全面提高事业单位可持续管理效率。完善我国事业单位薪酬福利管理的建议加强薪酬调整就事业单位的薪酬福利管理而言，具有很强的特殊性。公共机构在中国非常受欢迎，其对个人生活和家庭的保护更加突出。因此，在经济快速发展的时代影响下，薪酬调整是一项必然的措施，我们应该从多方面进行深入思考。首先，在薪酬调整的初始阶段，我们应该对员工的个人生活模式、国家生命安全标准、支付工资的时间和方式、个人和群体的消费水平有基本的了解。薪酬的制定不是随意进行的，但应考虑区域实施的影响。如果大家都不满意，就会导致事业单位的薪酬福利管理出现严重倒退，问题非常严重。第二，工资调整必须逐步进行。例如，对不同级别、部门和类型的事业单位进行逐步调整。当我们能够正确认识到这一点时，我们将不再完全根据主观想法来判断，从而确保今后工作的进展，不断取得更好的成绩。完善福利保障与以往不同的是，在事业单位薪酬福利管理过程中，福利保障是一项非常特殊的内容，它直接关系到地方发展的和谐程度，对事业单位的内部稳定有很大影响。因此，在改善福利保障的过程中，我们必须寻求正确的途径和方法，以便更好地改变多重工作的安排。首先，优化事业单位薪酬福利管理需要分析福利保障的具体项目。比如，要调查掌握三险一金、五险一金等金融项目或养老方式。一方面，我们要按照国家的政策和标准来执行，另一方面，我们需要对相关问题和不足进行全面调整，以便开展未来的工作，创造更高的价值。第二，福利保障的内容还包括组织活动和文化宣传，以及个人继续教育和培训。除了获得自己的生命安全，员工还应该在精神层面不断进步。按照固定的内容进行往复循环，必然会导致员工思想上的极大局限，这将严重阻碍他们个人的进步。加强薪酬福利监督从长远来看，改善事业单位工资福利管理已纳入国家有关工作，并在全国范围内不断扩大。许多工作的安排和实施都能取得良好的效果。今后要继续对事业单位的工资福利管理进行有效监督。从现状来看，一些事业单位存在权利过度集中的现象，员工工资福利存在一定的扣减问题，腐败和腐败的原因多种多样。这些问题将对事业单位工资福利管理的进展构成非常严重的威胁。因此，我们不能放松监管。比如，不定期地对事业单位的薪酬和福利管理进行监督，并通过公开和秘密访问进行优化。明确事业单位薪酬福利管理的理论目标、报告内容和实际工作成果，针对不和谐、不一致、不真实的情况进行相应调整，维护职工利益。完善绩效工资实施绩效工资制度在企业中得到广泛推广，在事业单位中还处于启蒙阶段，需要进一步推动其发展。深化改革发展，进一步完善事业单位从传统的标准工资到纳入绩效考核的工资分配。建立考核体系，把有能力的人才留在高要求的岗位，把有一般能力的人才分配到较低的岗位，充分利用人力资源。对于有能力、有热情、对工作认真的员工，考核结果可以作为绩效工资的参考。对于工作态度差且不寻求职位的员工，评估结果将在提醒他们方面发挥关键作用。因此，该系统的改进可以更好地提高单位的工作质量和效率。注重精神奖励对于现实中员工的客观精神需求，单位不能忽视其产生和发展。良好的奖惩制度可以更好地发挥监督作用。奖惩的有机结合可以极大地提高他们在工作中的主观能动性。奖励的形式也可以分为不同的形式，如奖状、奖品、奖金等。主要目的是通过员工的精神满足感和成就感来激发他们对工作的热情。为了让员工以更大的热情投入工作，领导应该给予他们更多的关心和问候。例如，在节日期间发放慰问可以很好地促进个人和单位之间的关系。

结束语总之，加强事业单位的薪酬福利管理，需要在政策指导下建立完善的薪酬福利管理体系。同时，还要加强绩效考核，细化薪酬福利的具体分配和实施办法，根据形势变化和发展战略调整奖惩方案，更好地营造良好的竞争氛围，提高事业单位工作绩效，为促进事业单位持续健康发展提供强大动力支持。

参考文献[1]王英楠.完善事业单