行政管理专科毕业论文-事业单位薪酬管理的问题及对策

i摘要在事业单位内部，工作人员的工作效率与工作积极性和薪酬待遇息息相关，高质量的薪酬管理常常可以激发工作人员的工作热情，提升工作人员的工作积极性，促进事业单位向前发展。经过40多年的改革开放，虽然我国事业单位改革发展已经取得了很大的成就，但是事业单位的薪酬管理依旧存在一些瓶颈，需要改善。基于目前存在的问题，本人以事业单位薪酬管理为分析对象，首先介绍了事业单位薪酬管理存在的问题，接着论述了事业单位薪酬管理的对策，以便提升事业单位薪酬管理水平。关键词：事业单位；薪酬管理；问题及对策

薪酬管理相关理论薪酬的概述薪酬就是用人单位给予员工完成工作以精神和物质相结合的报酬。所谓内在的薪酬就是指用人单位中的员工因为完成了特定的工作而获得了用人单位的认可和肯定，继而给员工带来心理上的满足，外在的报酬则主要指的是包含货币类或者非货币等的物质性奖励。用人单位给予员工发放薪酬是在满足员工基本生活需求的基础上，与员工分享单位收益。薪酬一般具有规范性、公平性、激励性和增长性等基本特性，另外，员工的薪酬水平越高，其归属感和成就感也就越强，能够起到稳定团队建设，防止优秀人才流失的作用。薪酬的构成要素一般可以将薪酬划分为两个组成部分，其中一个组成部分指的是直接采用金钱的形式进行支付的薪酬，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励性工资、补助津贴、加班费、佣金、盈利分红等；另外一个组成部分则采用间接支付报酬的形式，通过社会福利（例如养老金、医疗保险）和服务（如带薪、休假等）来进行支付。薪酬的价值取向薪酬对于员工来说无疑是非常重要的，它既可以从根本上满足员工的各种物质生活需求，而且也可以从根本上提升员工自身的社会价值感，通过自己的工作享受高薪酬不但可以为员工提升其工作热情，還可以为用人单位的未来发展吸引到更多具备创造力的专业技术人才。用人单位可以通过公平、公正、透明的薪酬激励，将短、中、长期的经济利益紧密地结合在一起，促进用人单位与员工的利益及其发展目标达成一致，最终实现两者的共赢。事业单位薪酬管理现状工资制度脱离实际情况我国事业单位的上下级有明显区别，实行垂直管理。人力资源的配置和转移主要由上级公司进行，公司内部不能进行太多调整。对于本单位需要的人才，也需要向上级部门反映，以便做出相应的调整和调动。一些潜在的工作安排问题或工资福利问题需要上级部门调查和改进。公司内部的人力资源管理也取决于上级部门的安排。如果上级部门在不准确了解公司自身人力资源的前提下对人力资源进行调整，将导致公司所需人才与实际情况不符。这样，就不可能准确地保护事业单位的工资。工资制度公平性的现状事业单位有很多岗位，每个岗位都有自己的工作内容。不同的工作在工作量和工作环境上有一定的差异。由于工作内容存在很多差异，我们需要特别注意工资和福利的公平性。然而，事实上，标准工资已经成为工资的主要组成部分，缺乏技术人员的考虑。客观地说，工作量大的工人应该得到比工作量小的工人更多的报酬。然而，在实际情况中，事业单位总是将学历和职称作为主要的薪酬指标。这种薪酬分配标准对现实中不同岗位人员的薪酬缺乏一定的公平性。事业单位对专业技术人员的需求是，他们需要公平的薪酬来维持人才的稳定。如果缺乏公平，就会导致专业技术人员的流失。员工工资的平衡性现状公共机构有不同的级别，同级职工的工资待遇应当相同，以保证不同单位同级职工的心理平衡。但是，由于事业单位数量多、资金来源不同，一些财务条件优越的单位会给员工发放更高的工资和福利，这将导致不同事业单位同级人员的不平衡。在现实生活中，人们会有远见，并考虑有更好的待遇的公司。如果工资不平衡，工人将选择在对工资更满意的单位工作。这必然会带来人力资源的流动，导致人力资源的大量流动和人才的不稳定，这必然会影响单位的工作质量和效率。绩效工资的鼓励性现状为了实现本单位的工作目标，鼓励员工更加积极地工作，绩效工资是促进员工实现本单位目标的一种激励方式。这种方式在企业中更为常见，尤其是一些成功的企业，它们高度重视基于绩效的薪酬体系。这样的制度可以促进员工与企业之间的默契，使员工与企业也能合作共赢。然而，这种方法尚未在中国的公共机构中普及。目前，该单位仍将根据职称和工龄评估工资。这样不仅会助长员工的错误思维，而且会大大降低员工的工作积极性，不能提高员工的主观能动性。事业单位如何进一步完善绩效工资评价体系，促进员工和单位共同发展进步，需要进一步调查研究。精神奖励的现状心理学认为，人不仅需要基本的生存需要，还需要他人的认可，从而获得精神上的满足。同样，工作人员也需要得到工作单位的认可，这样才能在工作中获得成就感，对工作更有信心。然而，现行的薪酬体系并没有体现对员工的精神奖励，这与员工的精神需求背道而驰。传统机构认为，保障员工的基本生活需求可以满足员工的所有需求，但事实上，随着生活质量的提高，人们会选择追求精神上的满足。因此，该单位需要设立相应的表彰和奖励活动，奖励工作表现良好的个人或集体。这可以很好地提升员工的工作积极性，增强他们的主观能动性。事业单位薪酬管理存在的问题薪酬结构并不科学目前，事业单位的薪酬结构主要包含有基本工资、绩效以及各项津贴，影响职工薪酬的因素较多，不仅包含有岗位级别和职称，同时也包含有工作时间等等。这种薪酬结构虽然从表面上看考虑了许多不同的因素，但是在执行的过程中依旧存在很多不科学的内容。一些事业单位采用了平均薪酬的模式，尤其是在绩效工资发放方面没有体现多劳多得，没有按照职工的实际贡献综合考量，因此存在不合理的因素。一些事业单位职工的基本工资及福利没有和职工的职称相联系，也没有考虑到对职工要求更高岗位的特殊性，职工所获得的基本工资甚至可能会低于其他工作，这明显违背按劳分配的原则，难以真正调动职工的工作积极性。除此之外一些事业单位没有为职工提供完善的晋升机制，职工的晋升幅度非常有限，职工所获得的各项福利补贴也非常有限，致使许多优秀职工产生了离职的想法。奖励机制并不到位奖励机制主要是针对一些表现特别突出的职工进行额外奖励，这种奖励模式不仅仅可以激发工作人员的工作积极性，同时也可以为其他职工树立良好的榜样，使更多的职工努力工作，争取早日为单位做出新的贡献。但是，现有的奖励机制依旧存在很多不合理之处，一些单位只是将职工的经验和岗位性质作为评价的重要标准，并没有根据职工实际所作出的贡献进行评价和奖励，导致很多职工忽视提高自身的综合素质，同样无法激发职工作出贡献的积极性。与此同时，一些单位的奖励和职工之间的努力并不匹配，一些非常努力的职工并没有获得应有的奖励，致使这些职工的工作激情开始懈怠。缺乏完善的绩效制度绩效制度是职工薪酬待遇中不可或缺的重要组成，完善的绩效制度可以真正提高职工工作的积极性。但是，事业单位的绩效制度在执行时过于简单，并没有真正考察职工实际工作情况，而是将所有的绩效工资平均发放，存在严重的大锅饭嫌疑。这种大锅饭的行为难以激发职工工作的积极性，甚至可能会导致部分职工偷懒。与此同时，一些事业单位仅为职工设置了一条及格标准，职工只要完成一定数量的工作任务（比如足够的出勤天数）就可以达到及格线。这种操作模式非常简单，难以按照职工实际的贡献完成绩效评价。为此，事业单位的绩效工资应当综合考虑职工的工作量及其工作贡献，以此真正激发职工工作积极性。薪酬差距过大在事业单位内部，相同岗位职工可能因为职称和资历出现工资差距过大的情形，极易导致职工的心理失衡，影响职工的工作积极性，工作的效率也会大幅度下降。与此同时，一些事业单位的薪酬制度还体现在部门与地区之间的差异，不同地区和不同部门之间的差异系数过大，容易影响薪酬管理的质量，同时也难以激发职工工作的激情。完善事业单位薪酬管理的对策建议调整薪酬结构，优化工资发放为了加强事业单位薪酬管理水平，事业单位需要不断优化支撑的薪酬结构，需要综合考虑各方面因素合理优化。例如，在确定基本工资时，事业单位需要充分考虑职工的工作性质，同时还需要考虑到职工对于工作的付出以及工作的难度和强度，针对不同的职工实施不同的基本工资。事业单位还需要明确的绩效工资，在制定绩效工资时需要根据工作难易度以及工作总量进行划分，从而更好地提升绩效工资的激励性作用，以此确保绩效工资发放的科学性和有效性。在发放补贴福利时，事业单位需要充分考虑其工作性质及入职时间，还需要考虑职工所作出的贡献，让更多作出贡献的职工获得更多的补贴福利。与此同时，事业单位还需要不断完善各项薪酬发放办法，广泛听取单位内部各方面意见，做好调研分析，最终制定出科学的薪酬管理方案。强化激励机制建设，提升职工的工作积极性为了提高职工工作的积极性，同时也为了更好的提升职工的工作质量，完善的激励和表扬必不可少，因此事业单位的薪酬管理制度需要优化各项激励机制建设。一方面，事业单位需要强化自身的薪酬激励，有计划、有目的的完善激励方案，同时还需要根据职工的工作能力及单位的发展状况科学进行岗位调整。在另一方面，事业单位可以渐进式提高激励标准，可以根据被激励职工的实际贡献科学调整激励机制，对于优秀的职工予以物质和精神的双重奖励，从而进一步发挥薪酬激励的榜样性作用。不断优化绩效体制，推动科学发展目前，事业单位的绩效体制存在简单和固化的弊端，因管控较严格，缺乏灵活性和自主性，甚至可能存在形式化的嫌疑，因此事业单位需要根据自身的实际状况不断优化绩效管理体制。在完善绩效体制时，事业单位需要确保绩效体制的公正性，可以根据部门在单位内部所作出貢献进行考核，从而构建科学的绩效体制。与此同时，事业单位还需要不断优化各项绩效指标，强化绩效监督，做好绩效反馈，不断推动绩效体制的合理和优化，不断提升绩效管理的实效。减少薪酬之间的差距为了提高事业单位薪酬管理质量，事业单位还需要不断强化薪酬管理水平，严格核算工资标准，确保同一岗位职工之间的薪酬待遇差距不宜过大。如果确实过大，事业单位需要做好情况说明，以此获得其他职工的认可。与此同时事业单位还需要根据职工的工作环境及强度加强补贴福利，加大对于艰苦地区以及艰苦岗位的薪酬补贴，以此提高薪酬管理的质量。

结束语总而言之，薪酬体系对于事业单位的人力资源管理体系而言非常重要，需要不断完善薪酬福利制度，及时调整激励策略，稳步提升员工对工作的积极性和自主性。因此，事业单位既要结合实际从自身出发，又要充分考虑员工的职业发展，为了加强事业单位薪酬管理水平，事业单位需要不断优化薪酬结构，强化激励机制，不断完善绩效体制，提高工作人员的获得感，以此提高事业单位薪酬管理质量。

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