广电局科学发展观调研报告

广电局科学发展观调研报告广电局科学发展观调研报告「篇一」学习实践科学发展观要切实把握企业特点，务求取得实效，新形势下，加强管理是企业发展永恒的主题，加强管理必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，树立科学的发展观，合理地调动企业的结构和分配企业内部资源，针对奥林国际公寓D区实际情况，管理处开展专项会议，为企业科学发展进行调查研究，讨论管理处目前存在的问题以及解决办法，具体分为以下五个方面开展调研：一、节能降耗工作在节能降耗工作上，以奥林锅炉房及地下车库为例，存在全天供应生活热水存在供水以及燃气亏损情况；住户冷热水混水现象导致热水供应质量下降；生活热水供应与地下车库采暖并行导致燃气大量消耗；车库保温门失灵导致管线冻坏等问题。为解决以上问题，减少生活热水供应亏损现状，建议与广大业主协商热水分时供应，修建200立以上热水储存罐，即可节水，又可节约燃气。住户冷热水混水问题可在进户热水表前加装止回阀，防止冷热水混水，从而提高热水进户水温，保证热水供应质量。根据锅炉实际运行经验，应将生活热水和地下车库采暖分开供应，能够有效节约大量燃气，又可保证热水供应温度。车库保温门经常失灵，无法保证正常使用，建议设岗专人管理；将易冻坏的管线加装伴热管。二、安全稳定工作安全工作是企业发展中的重中之重，奥林D区现存在消防监控维修保养难问题；西门进出口经常堵车；地下车库坡道刷卡器位置存在安全隐患；已出售的仓储间内消防设施无法维修等问题。针对以上问题，建议将消防监控设施承包给具有消防设施维修资质的专业公司进行管理及维修、保养。建议D区西门改造为双进双出制，车辆出入必须刷卡。地下车库坡道在冬季下雪时较滑，车辆在坡道起步艰难且存在安全隐患，建议将刷卡器移至平道上，避免因坡道起车引发事故。地下仓储间因卖给业主，其中的消防设施出现问题很难进行维护维修。三、人力资源工作人力资源管理方面，存在人员如何稳定及人才储备问题，针对以上两个问题，具体解决思路如下：人员稳定问题：建议抓稳中层干部的稳定工作。稳定人员可通过物质（即提高员工各项待遇）、事业（即提供工作发展平台）、情感（即关心员工日常生活）三种途径稳定中层干部，从而稳定基层员工。人才储备问题：中层干部在日常工作中要善于发现工作出色、有责任心的员工，在实际工作中重点培养，在队伍建设中树立典型，可通过明确中层干部候补人选的形式达到人才储备的目的。四、如何打造物业品牌如何打造优势企业，形成同行业优质典范，是全体员工共同努力的方向，经过奥林D区管理处研究分析，在物业品牌的创建工作上，可分为以下几方面考虑：首先，换位思考，以业主的立场考虑如何打造品牌服务，如扩展物业服务项目，设立遗失物品保管处等；其次，推陈出新，使服务创新化、工作有效化、成绩显著化，如定期擦拭住户入户门等；再次，提升物业员工服务意识，部分员工主观思想上没有服务意识，应通过沟通、培训等多种形式树立员工服务意识，在业主中树立口碑，为打造品牌物业奠定基础；最后，加强社区精神文明建设，开展社区文化活动，从而达到扩大影响力的目的。五、如何解决物业、开发商界限划定问题在如何处理物业、开发商间的界限划定问题上，需要双方共同协调解决，就目前奥林D区管理处与开发商间存在以下几方面问题：首先，施工队存在不文明施工现象（如随地便溺）。其次，售后对施工队管理混乱现象（如出现问题后找不到施工队）。最后，为确保物业、开发商各项工作顺利有效开展，需要加强开发商、物业之间的沟通协作能力。广电局科学发展观调研报告「篇二」近几年我校的硬件建设及软件建设都有了长足的发展。通过深入学习落实科学发展观，本着科学发展、有序发展、协调发展，一切服务于教育教学，为全校师提供优质服务，共建和谐校园的思想，结合自己工作实际对我校图书阅览室、档案室及教材室管理情况进行了深入调查。现将调查情况总结如下一、各室管理的主要内容和对管理人员的一般要求图书阅览室管理包括“制度建设与管理”、“图书分类与登记管理”、“图书借阅管理”“师生阅览管理”等，专业性要求较高，尤其是“图书的分类和登记”必须严格按着《中国图书馆图书分类法》进行。教材室管理应包括“制度建设与管理”、“教材费用的账目管理”、“教材订购与退货管理”“教师用书的发放管理”、“学生用书的发放与退书管理”等，它要求管理人员责任意识强、能够精打细算、细心精心、具有无私奉献的精神，时时为学校工作着想、为师生及时用到所需教材着想。档案资料室管理应包括“制度建设与管理”、“文书档案分类装订与登记管理”、“教师档案的组织与登记管理”“其他资料的登记与管理”（如报刊管理、财务档案管理）、“档案资料的借阅管理”等，要求管理人员要熟悉上级关于文书档案的分类、装订、打号登记等的具体要求，责任意识强，精心细致。二、目前人员配置、管理现状及存在的弊端现在是由我和老师共同管理，按照原来主管领导的要求这三室均由我抻头帅老师协助。帅老师年龄比我还大，身体也不太好，这样往往出现三个室的事由我一个人去跑的情况，这样会给师生借阅图书、领退教材、查找档案资料等带来很多不便，教师还好些能打电话问我在哪，学生就更不方便了没办法找,办事找不到人，谁不烦哪；三室的管理都涉及到账目管理，我们都知道账目是不能两个人下一本帐的，否则你下一笔我下一笔，不乱套才怪呢，今天经张三手领了一些书已经下帐了，明天经李四手领了几本同样的书给记了个哑巴号，张三怎么能看明白呀，结果帐乱了；今天经张三手因某原因把一位教师的档案抱出来了办完事放到图书室了，明天要经李四手查这位教师的档案结果李四在档案室怎么也找不到了，把李四吓坏了，忽然想到问张三吧，这才缓过神来，虽然没丢也把时间耽误了，谁说不烦那；关于教材管理现在涉及到四个地方：财务室管现金但没有各班的分户账也不能及时掌握各班领教材花费的金额，教材室管收发教材退教材但不能及时掌握各班书费总额也不掌握各班应该领哪些教材，教务主任管订购教材但不掌握教材室的存书情况。班主任管领取和退班级教材一些新手班主任也不掌握所开设的全部课程。这样就出现问题了（教材室因不能及时掌握各班书费余额造成赤字发放教材甚至有的班级离校了但没有交清所欠费用如07届班、学生转移班级时书账转移过程复杂容易出现问题、出现学生退学时班主任颠颠跑到教材室开个条在颠颠跑到财务室领款而且若有一个人不在校或忙，那明天还要跑。“教材对账单”商家不是发给教材室而是发给订书人不便及时核对、产生较多的教材积压或缺科、退货量大或多次补订、来书了教材室不知道该发给哪个班级、有的书来了半年也没有人领或有的书也到了课也讲完了，这样书来了开包清点登记，完了又重新清点打包退货这种无意义的劳动谁愿意去做呢，何况还会给学生的心理和学习形成一定影响呢。）三、改进建议1、人员配置与分工。三个室配备三个人，进行分工合作。一人分管图书室的日常管理，一人分管档案资料室的日常管理（把档案室转移到综合楼的三楼与图书阅览室挨着），至于阅览室的管理这两个人可以合作完成，一人分管教材室的日常管理。遇有大宗活计，如图书室新购置了大量图书需分类登记与上架、教材室进来大批教材需要开包清点登记、教材室退货时需清点打包登记、档案室整理文书档案时需分类装订打号登记等这三人必需合作，但日常管理互相独立，一室一鈅，由其中一人负责协调，这样既有分工又有合作实现高效运转。2、教材及账目管理。为避免工作重复减少办事环节提高工作效率，所涉及的资金往来，教材订购与退货，教材的发放与领取等日常工作全部由教材管理员管理。为尽量使教材的订购种类及数量准确，管理员要及时向教务处索要或记录各专业设置情况表（班级、所学专业、学生数、升学还是就业、开设哪些课程等）期初要本学期实的，期末要下学期计划的，教务处要给与积极配合；教务处每学期末要向管理员提供下学期教材预定计划（包括书名、书号、出版社、主编、册数、使用班级等项目），因教务处工作繁忙管理员要及时给与提醒，有关项目如果教材室有存书可到教材室查阅，教材室没有的可查阅经销商提供的目录。此项工作可由教务处和教材管理员协同完成。教材室涉及的资金数量及流动量较大，为防止资金管理出现问题，教材室要设现金总账及各班资金使用情况的分户账以及各班领取教材情况登记帐，每个班每领或退一次教材，这三本账都要及时记录一次，并将“分户账”的余额及时填入“登记帐”以防止超余额发放情况的发生；学校财务人员应每学期或一学年对教材室的账目进行一次检查指导；付给商家教材款前要有主管校长或校长签字。20xx年11月6日广电局科学发展观调研报告「篇三」近年时间以来县委、县政府关于认真贯彻落实科学发展观，积极实施“人才强县”战略，以实施“引擎力工程”为抓手，以“双高型”人才队伍建设为突破口，全面推进各类人才队伍建设，努力为全县经济社会发展提供人才保障。主要成效是：1、基础性人才队伍总量有了新扩张。近两年县委、县政府积极落实《关于引进工业、建筑业科技人才的若干意见》，全县上下大力引进工业化、城镇化建设的急需人才，先后组织100多家企业到南京、武汉、西安等高校集中城市招揽人才，举办30多场次人才招聘会，已累计引进本科以上学历的优秀人才378人，其中硕士4人。至目前我县各级各类专业技术人才共47632人，其中本科8399人，研究生134人，副高级职称以上的983人，享受国务院特殊津贴的3人，省、市有突出贡献的中青年专家20人，省“333培养工程”中青年科学技术带头人6人;持有职业资格证书的技能型人才共72745人，其中技师680人、高级技师33人;各类农村实用人才共10094人。2、高层次人才引进有了新突破。今年以来县人事、科技、经贸、农林等部门，充分发挥政府部门招才引智的主导作用，围绕全县重点企业、重要产业、重大项目，赴清华大学、北京大学等著名高校开展高层次人才走访联络活动，为企业与教授、博导牵线搭桥，促成了一批科技成果的转化，签订了30多个合作项目，引进10多名博士以上高层次人才，其中银大科技引进的清华大学吴立成博士已纳入“江苏省高层次创新创业人才引进计划”，获得省委、省政府100万元的资助，我县高层次创业创新人才申报工作取得了零的突破。此外，我县引进的高层次人才2人被纳入拔尖人才培育对象，4人被纳入优秀人才培育对象。3、全县人才队伍素质有了新提升。县人才办发挥“创业绿港”主阵地作用，积极整合资源，强化对各级各类人才的培育，提升人才创新创业创优水平。举办“民营企业竞争力”大讲坛等各类主题培训活动，邀请30多位知名专家学者、企业家举办专题讲座，参训企业家达3000多人次;组织50多名优秀企业家到苏南、浙江等发达地区、知名企业参观学习，30多名重点企业负责人赴清华大学、复旦大学、厦门大学等知名高校参加高层次培训;依托县职教集团、光华职校等培训基地，先后向企业输送产业发展急需的各类技能型人才2000多人，培训在职员工1800多人次;开展“十万职工大练兵，万名职工大比武”技能竞赛活动，使得220人晋升为高级工，30人晋升为技师;依托农业教育培训中心等培训阵地，先后举办各类农业实用技术培训921期，培训农民94316人次，组织创业培训14期，培训1196人。4、全县人才工作环境有了新改善。年初，我们开始实施“引擎力”工程，把引进人才纳入对镇、部门年度目标考核的重要内容，人才工作在全县上下引起高度重视;对引进到工业、建筑业企业工作本科以上学历人才，启动最低工资保障，三年来已累计发放学历、住房等补贴282.4万元，并为引进人才办理了“三金”，人才政策得到积极落实;县成立“企业家协会”、“高级人才服务中心”、“县专家协会”等各种人才组织，定期举办各类联谊、交流、培训活动，并充分发挥“两台一讯”等媒体作用，大力宣传各行各业的优秀人才事迹，弘扬人才的创业创新精神，全社会“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围日益浓厚。回顾近几年的人才工作，尽管取得了一些成绩，但也要清醒看到存在一些问题。一是人才总量偏少、层次偏低、布局不合理。全县受过中等以上教育和具有初级以上职称的科技人。广电局科学发展观调研报告「篇四」自来水公司践行科学发展观调研报告范文县城供水现状与对策自来水行业是个特殊的行业，一方面处于垄断的地位，在区域内具有排他性和不可替代性；一方面又属于公用事业行业，服务的对象是全体市民。它的服务是一个牵动千家万户、涉及每个公民切身利益的社会热点问题，它直接影响和左右着市民的生活水平和社会的服务品质。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，自来水企业必须不断提升自身的实力，以满足当地社会经济发展的需求尤为重要，但现有的基础设施已存在严重不足、供水价格极不合理，使我公司的发展步伐极为缓慢，下面我就存在的问题简要说明如下：一、现状1、水源方面：我公司现有机井5眼，井深70～80米，出水管径均为φ100mm钢管。由于地质条件限制，机井均为浅表渗井，当雨水充沛时，5眼机井日产水量可达4000立方米以上，若遇连续干旱月余，则5眼机井日产水量不足2000立方米。另有地表水一处，具体位置在兴隆山阳道沟，地表水严重依赖天然雨水，若天然雨水间隔时短，则有水流，若天然雨水间隔时长，则断流，且冬季11月初至来年3月底断流。现有水源已无法满足县城经济社会发展的需求，迫使我公司近年连续向水电局兴隆水管所购买兴隆峡水以弥补水源不足。2、蓄水方面：为解决雨量充沛的丰水期，水资源无法蓄积而浪费；干旱少雨的枯水期无水可供的尴尬局面，我公司1998年贷款400万修建了库容十万立方米的调蓄水库。水库建成后的十年间，彻底结束了建库前县城分片、定时供水的历史，为县城社会经济的发展提供了有力保障。随着县城经济的发展，常住人口和流动人口的增加，现蓄水已不能满足县城发展的需求，出现了20xx年高考期间严重缺水的穷困境遇。3、净化处理方面：现水厂过滤设施为无闸阀重力自动反冲洗设置，由于原来的水源主要是井水，浊度较低，经过滤后出厂水浊度小于3度，水质净化采用先进的二氧化氯消毒，处理后的管网水水质符合国家生活饮用水标准。4、供水压力方面为降低运行成本，我公司采用自然压差供水，现水厂标高为2020，县城中心广场标高为1970，理论供水压力5mpa，由于现有供水主管管径小，管网长度较长，水流运行中受到的阻力较大，致使栖云北路交警队以北（如师范、恩玲中学）供水压力达不到国家标准，用水高峰期，二楼以上楼层无水可用。5、供水管网方面我公司现有dn100mm以上供水主干管理42.3公里，城区管网相互联通形成闭合系统。但由于大部分管网都是上世纪八十年代中后期和九十年代初按县城发展规模设计埋设，随着兰州东扩东城区的定位，县城建设规模迅速扩大，用水人口不断增加，现有供水主干管的管径已不能满足当前用水需求，管网瓶颈现象严重，用水高峰期形成有水供不出的局面。二、对策由于目前的供水现状，致使存在一定的供水矛盾，我公司经过慎密研究，也制定的相应的对策。1、建设新水厂，解决水压、水量不足问题随着兰州东扩战略的快速实施，县城作为兰州副核心区的作用日渐突出，城市化步伐明显加快，规模急速扩展，人民生活水平质量不断提高，用水量逐年攀升。所以，现水厂产水量、水压已不能满足目前县城各项用水的需求。现水厂始建1995年，按当时县城发展规模和发展趋势，水厂设计日生产水量为2900立方米，在十三年的运行中已为县城经济社会的发展做出了应有的贡献。县城用水人口已由1995年的3.6万（包括周边村社及流动人口）增加到目前的6.2万，餐饮及商铺店面成倍增加，住宅楼房更如雨后春笋拨地而起，使县城日供水量已增加到近5000立方米，迫使现水厂已多年超负荷运行，所以，建新水厂势在必行，迫在眉睫。新水厂建设规模为：总投资1600万元，日生产水量1.2万立方米。在局领导的亲切关怀和支持下，新水厂可行性研究报告完成后，已经县、市发改委报省发改委，并于今年6月份局领导亲自率队参加了省发改委组织的规模审核会，现已报国家发改委申请国债资金支持。2、改造管网，增加水量，满足压力如前所述，供水管网大部分为上世纪八十年代中后期和九十年代初埋设，使用年限已达极限，漏损率逐年增大，管径小致使供水量难以满足目前用水需求。为满足县城社会经济的发展需求，提高县城人民生活水平质量，创造和谐完善的投资环境，应从新水厂沿太白路两边各埋设dn300mm主管各一条，将栖云南北路现有的φ100、φ150、φ200供水管全部更换为dn300mm，以增大水量满足压力。3、解决水源走可持续发展道路根据甘肃水文地质勘察院水文资料分析和我们的实地钻探，现水源地机井周边地带已无法打井取水。解决水源后顾之忧的方案只有两个：一是近期将兴隆峡水用于城市生活用水。而解决原兴隆峡水灌区的农灌用水，可将现李家庄三电泵房全负荷启用（因三电水价高于兴隆峡水价一倍，农民几乎全用兴隆峡水浇地