大二管理学基础

大二管理学基础演讲人：日期：目录CONTENTS01管理学概述02管理理论及其发展03管理的基本职能04管理中的决策与战略05管理的环境与社会责任06管理学的未来趋势与挑战01管理学概述管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和方法的科学。管理学定义管理学是一门综合性、应用性强的学科，具有广泛的应用领域和重要的实践价值。管理学性质管理学具有多学科交叉、理论与实践相结合、定性定量并重等特点。管理学特点管理学的定义与性质010203如泰勒的科学管理、法约尔的组织管理等，标志着管理学的诞生。早期管理思想如行为科学、系统理论、权变理论等，为管理学提供了新的视角和方法。现代管理理论如战略管理、企业文化、知识管理等，反映了管理学在当今时代的最新发展。管理学新发展管理学的发展历程管理学研究各种社会组织中的管理活动，包括企业、政府、非营利组织等。管理学研究对象管理学研究方法管理学学科体系管理学研究方法包括定性分析法、定量分析法、案例研究法、实验法等。管理学学科体系包括基础理论、职能管理、战略管理、管理方法等。管理学的研究对象和方法02管理理论及其发展科学管理理论创始人弗里·温斯洛·泰勒中心问题提高劳动生产率管理方法通过科学分析和实验，制定标准化的操作方法，使工人更加高效地工作影响奠定了现代管理学的基础，推动了工业化进程人际关系理论研究重点人的积极性对提高劳动生产率的影响和作用主要观点人是“社会人”，不仅仅是“经济人”，需要被尊重、理解和关心管理方法注重沟通、激励和团队建设，以满足员工的情感需求和社会需求代表人物乔治·埃尔顿·梅奥研究对象系统的一般模式、结构和规律核心思想将组织视为一个开放的系统，与环境进行物质、能量和信息的交换管理方法强调整体性和协调性，注重系统的稳定性和动态平衡应用领域为组织设计、管理和控制提供了全新的视角和方法系统理论情境理论领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和环境之间的相互关系根据具体情况选择最适合的领导方式，注重灵活性和适应性为领导行为提供了有效的指导，提高了领导的有效性权变理论又称核心观点管理方法实践意义03管理的基本职能计划职能确定目标明确组织的发展目标和具体任务，为整个组织提供清晰的方向。制定计划制定长期和短期的行动计划，确保组织目标的实现。预测未来分析市场趋势和内部资源，预测未来可能出现的问题和机遇。决策优化基于预测结果，做出最优决策，并预留备选方案以应对不确定性。组织结构设计确定组织的部门划分、职权关系和信息流动路径。组织职能01人员配备招聘、选拔和培训合适的员工，为组织提供人力资源。02任务分配明确各部门和员工的职责，确保工作高效有序进行。03组织变革随着内外部环境的变化，调整和优化组织结构，以保持其适应性。04领导职能激励员工通过奖励、惩罚和沟通等方式，激发员工的工作积极性和创造力。团队建设培养员工的团队意识和协作精神，提高团队的整体效能。决策引导为员工提供指导和支持，帮助他们做出正确的决策。领导风格根据组织的实际情况和员工的需求，选择合适的领导风格。控制职能绩效评估制定明确的绩效标准，对员工的工作成果进行客观评价。监督与检查通过定期检查、审计等方式，确保员工遵守规章制度和计划要求。偏差纠正及时发现并纠正实际工作中的偏差，确保组织目标的实现。风险管理识别潜在风险，制定应对措施，降低组织面临的不确定性和损失。04管理中的决策与战略决策的定义决策是管理过程中的重要环节，是为解决问题或实现目标而进行的选择或判断。决策的类型根据问题的性质，决策可分为程序性决策和非程序性决策；根据决策层次，可分为战略决策、管理决策和业务决策。决策的概念和类型决策过程包括问题识别、信息搜集、方案制定、评估选择和实施反馈等阶段。决策的过程常见的决策方法有定性决策方法（如德尔菲法、头脑风暴法）和定量决策方法（如风险分析、决策树）。决策的方法决策的过程和方法战略管理的定义战略管理是指企业为实现长期目标，在外部环境与内部条件分析基础上，进行的全局性、长远性的规划与决策。战略管理的重要性战略管理的概念和重要性战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高竞争力，实现可持续发展。0102战略管理的过程和实施战略管理的实施战略管理的实施需要企业全体员工的参与和支持，通过有效的组织、协调和控制，确保战略目标的顺利实现。战略管理的过程战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等阶段。05管理的环境与社会责任管理环境的构成与特点组织结构、企业文化、员工素质、管理水平、信息技术和财务状况等。内部环境政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境等。外部环境不确定性、动态性、复杂性和相互关联性。环境特点企业在追求经济利益的同时，应主动承担对员工、消费者、社区和环境的责任。社会责任定义遵守法律法规、保障员工权益、保护消费者权益、关注环境保护、支持公益事业等。社会责任内容提升企业社会形象、增强企业竞争力、促进企业可持续发展。社会责任意义企业社会责任的内涵与意义010203可持续发展定义满足当代人需求，不损害后代人满足其需求的发展。可持续发展与企业社会责任的关联企业在追求经济利益的同时，要关注环境保护、员工福利和社区发展，以实现经济、社会和环境的协调发展。可持续发展对企业社会责任的推动作用要求企业从长远利益出发，积极履行社会责任，为可持续发展做出贡献。可持续发展与企业社会责任的关系提高员工社会责任意识，建立健全社会责任管理体系。加强内部管理支持教育、文化、环保等公益事业，为社会做出贡献。积极参与社会公益活动01020304将社会责任融入企业发展战略，明确目标、措施和责任。制定社会责任战略定期评估社会责任履行情况，及时发现问题并进行改进。持续改进与监督企业如何履行社会责任06管理学的未来趋势与挑战管理学发展的新趋势随着信息技术的快速发展，数字化管理成为企业管理的重要趋势，大数据、人工智能等技术的应用将改变传统管理模式。数字化管理企业将更加注重全球市场的拓展和跨国经营，管理学研究也将更加关注全球背景下的组织变革和跨文化管理。不断变化的市场环境要求企业具备快速适应和创新能力，管理学将更加注重组织变革、领导力和创新管理。全球化视野员工需求和企业社会责任日益受到重视，管理学将更加注重人性化管理、员工福利和可持续发展。人本化管理01020403变革与创新复杂环境全球政治、经济、文化等环境的复杂多变给企业管理带来巨大挑战，同时也为管理学提供了新的研究领域和发展机遇。企业社会责任日益受到重视，管理学需要在追求经济效益的同时平衡企业与社会、环境的关系。新技术的不断涌现和应用对传统管理模式产生冲击，管理学需要不断更新理论和方法，跟上技术变革的步伐。管理学需要培养具备全球视野、创新能力和社会责任感的高素质人才，以应对未来市场的挑战。管理学面临的挑战与机遇技术变革社会责任人才培养管理学将与其他学科如经济学、心理学、社会学等更加紧密地融合，形成多学科交叉的研究领域。针对不同行业和企业的特点，提供更加定制化的管理解决方案，提高管理的针对性和有效性。管理学将更加注重企业的可持续发展，包括环境保护、社会责任等方面，推动企业实现长期价值最大化。通过培训、技术支持等方式提高员工的综合素质和能力，让员工成为企业发展的核心动力。管理学在未来的发展方向跨学科融合定制化解决方案可持续发展员工赋能如何应对管