某年度业绩考核评分细则

XX年度业绩考核评分细则

供电单位

责任

考核考核指标

部门评分规定

类别及标准分数

1、不发生电力生产、非电力生产人身重伤事故，每发生0.3

人次/（千人•年）减1分；

2、不发生重大设备、电网事故，每发生1起减2分；

3、不发生35kV、UOkV变电站全停事故，依照事故责任每发

生1起减1-2分；

安

4、不发生通常火灾事故，每发生1起减0.5分；不发生负同

全

等及以上责任的通常交通事故，每发生1起扣1分；

管安全管理

安监处5、一类障碍操纵在盟局下达的计划指标内，每超1次减0.2

理25分

分。（年度指标：锡供2次；西苏局3次；二连局2次；）

6、年度重点安全生产工作完成情况扣减0.5T分；（安全生

25分

产重点工作：安全生产年活动、安全月、平安电力建设、创建无

违章企业、十八大保电等）；

7、盟局认定的其它有较大影响的不安全事件，每发生1起减

1分。

8、减分下限为25分.

1、预算执行不到位，扣1分；电价政策执行不到位，扣1

分。扣分上限为4分。

资产运营管理

2、未按集团公司会计核算考核标准的规定核算，发生少项或

精细化

者错误，每次扣0.5分。扣分上限为4分。

12分

资3、未完成盟局财务处交办的事项，每发生一次扣0.5分。扣

产财务处分上限为4分。

经

1、完成年度目标得10分。未完成年度目标，每降低1%,减

营内部利润

0.5分;

35分10分

2、与去年同期相比，每降诋2%,减0.5分。

3、减分下限为10分。

考核考核指标责任

评分规定

类别及标准分数部门

可控费用1、完成年度目标得5分。

5分2、未完成年度目标，每超支1%减1分，减分下限为5分。

资

1、完成年度目标得6分。

产平均售电单价

2、未完成年度目标，每降诋现减1分。减分下限为4分。

经6分

3、与去年同期相比，剔除政策因素，每降低2%,减0.5分。

营

减分下限为2分。

35

分

资金上缴率1、完成年度目标得2分。

2分2、未完成年度目标，每降低1%,减1分，减分下限为2分。

1、售电量考核得分=售电量计划完成率得分X20%+售电量

增长率得分X30*+售电量预测准确率得分X10%+售电量奉献率

得分X40%。

（1）售电量计划完成率得分。分值10。售电量计划完成率

电在98%（含）以上视作完成售电量计划，得基本分。售电量计划

完成率低于98船每降低3队扣减0.5分。

网

售电量（2）售电量增长率得分。分值10分。与同期对比增长率大

发于等于当年盟局地区售电量的增长率（以整数为标准）得基本分，

10分

展增长率在此基础上，每低于3%减0.5分。

（3）售电量预测准确率得分。分值10分。预测准确率在95%

30分

计划工（含）-105%（含）以内，得基本分；预测准确率不在95%（含）

（含）范围内，每增加或者减少均减分。

程处-105%3%0.5

（4）售电量奉献率得分。分值10分。售电量奉献率大于等

于11%得基本分。奉献率在11%基础.上每减少3%减0.5分。

2、售电量考核最高得分为10分，最低得分为5分。

综合线损率

1、完成年度计划得满分6分。在0.5%范围以外，每增加0.5%

6分减0.5分。

2、线损率考核最高得分为6分，最低得分为3分。

考核考核指标责任

评分规定

类别及标准分数部门

电

统计表格及指1、按规定时间内上报各类报表得3分，一次未按规定时间上

网

报减0.5分。各月减分之与累加，减分上限为3分。

标完成情况分

发2、按规定时间内上报各类分析材料得3分，一次未按规定时

析上报

展间上报减0.3分，分析不认真深度不够减0.3分。各月减分之与

分累加，减分上限为3分。

30分6

电网规划管理

1、按照要求滚动修编地区电网规划得满分2分

精细化

2、未按公司要求滚动修编地区电网规划减0-2分。

2分

计划

工程处

吸引负荷1、基础分。分，关于上年度负载率低于30%的变电站，本年

3分度年度负载率每增长10%加0.5分,得分上限3分。

1、完成盟局下达工程项目前期工作进度得3分。

2、未完成工作进度减0T.5分。

、具体为:配合建设单位按照前期工作目标全部完成不减分。

前期工作3

未在规定时间内配合建设单位完成输变电工程线路、站址有关协

进度

议，未取得所在地项目选址、土地预审等上报文件。每有一项工

3分程未按规定时间办理完成减0.2分。每有一项工程的一个支持性

文件未取得扣0.2分，每拖后一个月再扣0.2分，前期工作进度

考核最高得分为3分，最低得分为1.5分。

考核考核指标责任

评分规定

类别及标准分数部门

1、居民阶梯电价工作（1分）：按要求开展居民阶梯电价的

抄表、结算、宣传工作，每项未开展扣0.5分；扣分下限为1分。

2、城乡同网同价工作（1分）：按要求开展城乡同网同价工

作，未开展扣1分。

3、扶持企业电价政策执行情况（1分）：按要求对扶持企业

生产用电执行扶持电价政策，每发现电价执行错误（或者执行不

营销精细化及

到位）一户扣0.5分；扣分下限为1分。

目标管理

4、居民用电服务质量开展情况（1分）：按要求制定实施方

（5分）

案与各项规章制度，每缺少一项扣（）」分；有实施方案、规章制

度但未按规定开展工作，每发现一项扣0.2分；扣分下限为1分。

5、营销重点工作（1分）：完成GIS系统数据采集录入，0.2

分；营销（抄表、用电检查、线损、回收、差错、投诉）精细化

营管理制度及执行0.2分；营销业务培训0.2分；按期完成营销帐

销务对帐工作（经财务部门确认）0.4分，未完成不得分。

营

管

销1、线损管理工作（1分）：10KV配电线损管理的计划、布

理

降损实施处置.、落实、分析、考核，每项未开展扣0.2分；扣分下限为1分。

20分2、分线分台区工作（1分）：完成公用线路台区考核表与用

（2分）

户匹配关系，得0.4分，未完成不得分；按月进行台区的抄表、

考核工作，得0.6分，每项未开展扣0.3分；扣分下限为1分。

1、年度有损线损指标（3分）：完成年度有损线损目标得3

分。未完成年度目标，每上升0.3个百分点扣0.5分，扣分下限

10千伏线损率为3分。

（4分）2、单条线路指标（1分）：累计有损线路每出现一条线损率

为负值，扣0.1分；累计城区有损线路每出现一条线损率大于15%

以上的，扣0.1分，扣分下限1分。

当年电费回收1、完成年度指标299.8%得3分。

率

2、未完成年度目标，每降低0.1个百分点，扣0.5分，扣分

（3分）

下限为3分。（以2013年1月10日数据为准，剔除广播电台电费）。

考核考核指标责任

评分规定

类别及标准分数部门

陈欠电费回收

1、完成年度目标得2分。在信息系统中，截至2012年12

率

月31日往年欠费为零（剔除广播电台电费且回收广播电台电费入

账准确）得2分，否则扣2分。

（2分）

1、安装完成率（1分）：实际安装数（以采控系统数据为准）

与公司下达数相比，完成100%得1分；未完成每降低1%扣0.2

分，扣分下限为1分。

2、管理制度（1分）：各类基础资料、规章制度齐全，得1

分；每缺少一项扣0.1分；扣分下限为1分。

采控终端

3、日常应用（1分）：日常应用工作开展有序、信息沟通流

（4分）

畅，应用人员能够熟练应用该系统，得1分；每发现一次工作未

及时开展扣0.1分；扣分下限为1分。

4、集抄应用（1分）:实现己安装变台表采控集抄率达到100乐

大客户表集抄率达到100%,根据老旧计量改造实现低压客户集抄

应用，完成得1分；每项未完成扣0.4分，扣分下限为1分。

1、供电电压合格率293.5%,其中：B、C类电压合格率2

综合电压合格98%；D类电压合格率295%。每降低一个百分点减0.01分；

率2、未按月度进行电压无功分析每次减0.2分；未定期进行电

3分压监测设备校验，减0.2分。

生

3、扣分下限为3分。

产

生

管

理产

20分1、未完成年度指标减0.5分，同比降低0.1个百分点扣减

处

用户供电可靠0.1分。

率2、供电可靠性程序中基础与运行数据填报务必完整、及时、

3分准确，每一项数据未填报或者与实际不符，减0.5分。

3、减分下限为2分

考核

责任

指标

类别考核

规定

评分

部门

数

准分

及标

设备可

功补偿

变台无

分）：

率（1

可用

设备

补偿

无功

变台

1、

1

限为

分下

分，减

扣0.1

低10%

每降

完成

分。未

得1

90%

达到

用率

分。

网改

完成配

按计划

单位未

）：各

（1分

管理

工程

改造

配网

°2、

；

1分

划扣

目计

造项

1）

（201

按内电

分）：

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