2024年预算员考试经验分享与试题答案

2024年预算员考试经验分享与试题答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.预算编制的基本步骤中，不属于初步编制阶段的是：

A.收集数据

B.分析数据

C.制定预算方案

D.执行预算

2.下列关于零基预算的优点，说法错误的是：

A.可以促进各部门提高成本效益

B.有助于实现预算的精细化管理

C.适用于所有类型的预算编制

D.可以提高预算编制的透明度

3.下列关于全面预算管理的说法，正确的是：

A.全面预算管理是企业战略实施的重要工具

B.全面预算管理只关注财务预算

C.全面预算管理不包括成本控制

D.全面预算管理是企业内部管理的一种形式

4.预算执行过程中，发现预算偏差时，以下哪种做法不正确：

A.分析偏差原因

B.制定纠正措施

C.调整预算方案

D.忽略偏差，继续执行原预算

5.预算调整通常发生在：

A.预算编制阶段

B.预算执行阶段

C.预算评估阶段

D.预算分析阶段

6.下列关于预算分析方法，不属于财务分析方法的是：

A.比率分析法

B.因素分析法

C.比较分析法

D.统计分析法

7.下列关于预算控制的说法，正确的是：

A.预算控制只关注财务预算

B.预算控制是企业内部管理的一种形式

C.预算控制不包括成本控制

D.预算控制只关注预算编制阶段

8.预算评估的目的是：

A.确保预算编制的准确性

B.评价预算执行效果

C.检查预算编制过程

D.审查预算执行情况

9.下列关于预算考核的说法，正确的是：

A.预算考核只关注财务指标

B.预算考核是企业内部管理的一种形式

C.预算考核不包括成本控制

D.预算考核只关注预算编制阶段

10.下列关于预算编制的说法，正确的是：

A.预算编制是企业内部管理的一种形式

B.预算编制只关注财务预算

C.预算编制不包括成本控制

D.预算编制只关注预算执行阶段

11.下列关于预算执行的说法，正确的是：

A.预算执行只关注财务预算

B.预算执行是企业内部管理的一种形式

C.预算执行不包括成本控制

D.预算执行只关注预算编制阶段

12.下列关于预算控制的说法，正确的是：

A.预算控制只关注财务预算

B.预算控制是企业内部管理的一种形式

C.预算控制不包括成本控制

D.预算控制只关注预算编制阶段

13.下列关于预算评估的说法，正确的是：

A.预算评估只关注财务预算

B.预算评估是企业内部管理的一种形式

C.预算评估不包括成本控制

D.预算评估只关注预算编制阶段

14.下列关于预算考核的说法，正确的是：

A.预算考核只关注财务指标

B.预算考核是企业内部管理的一种形式

C.预算考核不包括成本控制

D.预算考核只关注预算编制阶段

15.下列关于预算编制的说法，正确的是：

A.预算编制是企业内部管理的一种形式

B.预算编制只关注财务预算

C.预算编制不包括成本控制

D.预算编制只关注预算执行阶段

16.下列关于预算执行的说法，正确的是：

A.预算执行只关注财务预算

B.预算执行是企业内部管理的一种形式

C.预算执行不包括成本控制

D.预算执行只关注预算编制阶段

17.下列关于预算控制的说法，正确的是：

A.预算控制只关注财务预算

B.预算控制是企业内部管理的一种形式

C.预算控制不包括成本控制

D.预算控制只关注预算编制阶段

18.下列关于预算评估的说法，正确的是：

A.预算评估只关注财务预算

B.预算评估是企业内部管理的一种形式

C.预算评估不包括成本控制

D.预算评估只关注预算编制阶段

19.下列关于预算考核的说法，正确的是：

A.预算考核只关注财务指标

B.预算考核是企业内部管理的一种形式

C.预算考核不包括成本控制

D.预算考核只关注预算编制阶段

20.下列关于预算编制的说法，正确的是：

A.预算编制是企业内部管理的一种形式

B.预算编制只关注财务预算

C.预算编制不包括成本控制

D.预算编制只关注预算执行阶段

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.预算编制的基本步骤包括：

A.收集数据

B.分析数据

C.制定预算方案

D.执行预算

E.评估预算

2.零基预算的优点有：

A.促进各部门提高成本效益

B.有助于实现预算的精细化管理

C.适用于所有类型的预算编制

D.可以提高预算编制的透明度

E.可以降低预算编制成本

3.全面预算管理的特点有：

A.企业战略实施的重要工具

B.关注财务预算

C.包括成本控制

D.是企业内部管理的一种形式

E.只关注预算编制阶段

4.预算执行过程中，发现预算偏差时，应采取的措施有：

A.分析偏差原因

B.制定纠正措施

C.调整预算方案

D.忽略偏差，继续执行原预算

E.向上级汇报

5.预算分析方法包括：

A.比率分析法

B.因素分析法

C.比较分析法

D.统计分析法

E.情景分析法

三、判断题（每题2分，共10分）

1.预算编制是企业内部管理的一种形式。（）

2.零基预算适用于所有类型的预算编制。（）

3.全面预算管理只关注财务预算。（）

4.预算执行过程中，发现预算偏差时，应调整预算方案。（）

5.预算分析方法不包括情景分析法。（）

6.预算控制只关注财务预算。（）

7.预算评估只关注财务预算。（）

8.预算考核只关注财务指标。（）

9.预算编制只关注预算编制阶段。（）

10.预算执行只关注预算编制阶段。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述预算编制中成本效益分析的重要性。

答案：成本效益分析在预算编制中具有重要意义。首先，它有助于识别和评估项目或活动的成本与预期收益，从而确保资源得到有效配置。其次，通过成本效益分析，可以比较不同方案的成本和收益，为决策者提供科学依据。此外，成本效益分析有助于提高预算编制的透明度和公正性，促进各部门的合理竞争，推动企业持续健康发展。

2.题目：阐述全面预算管理对企业内部控制的作用。

答案：全面预算管理对企业内部控制具有重要作用。首先，它可以规范企业的经济活动，确保各项业务按照预算执行，降低风险。其次，全面预算管理有助于提高企业的资源配置效率，优化业务流程，提高企业竞争力。此外，全面预算管理还可以促进企业各部门之间的协同合作，增强企业整体执行力，为企业实现战略目标提供有力保障。

3.题目：简述预算调整的原则。

答案：预算调整应遵循以下原则：一是合法性原则，调整内容应符合国家法律法规和政策要求；二是合理性原则，调整方案应科学合理，确保预算的严肃性和权威性；三是及时性原则，预算调整应尽快完成，避免影响企业正常经营；四是透明性原则，预算调整过程应公开透明，接受各方监督。

五、论述题

题目：论述预算编制在企业财务管理中的重要性及其对企业战略目标的支撑作用。

答案：预算编制是企业财务管理的重要组成部分，它在企业运营中扮演着至关重要的角色。以下是对预算编制重要性的论述及其对企业战略目标的支撑作用：

首先，预算编制有助于企业合理规划资源配置。通过预算编制，企业可以预测未来一段时间内的收入和支出，从而合理安排资金、人力、物力等资源的分配，确保企业运营的顺利进行。

其次，预算编制是控制企业成本的有效手段。预算编制过程中，企业会对各项成本进行详细分析，制定合理的成本控制目标，并在执行过程中进行监控和调整，从而降低成本，提高企业盈利能力。

再次，预算编制有助于企业实现战略目标。预算编制与企业战略规划紧密相连，通过预算编制，企业可以将战略目标转化为具体的财务指标和行动计划，为战略实施提供明确的方向和依据。

此外，预算编制对企业战略目标的支撑作用体现在以下几个方面：

1.指导资源配置：预算编制有助于企业根据战略目标，合理配置资源，确保关键业务领域的资金投入，提高资源利用效率。

2.评估风险：预算编制过程中，企业需要对潜在风险进行识别和评估，从而制定相应的风险应对措施，降低战略实施过程中的不确定性。

3.监控执行：预算编制为企业提供了一个监控战略执行情况的工具，通过对比实际执行结果与预算目标，企业可以及时发现问题，调整战略实施策略。

4.优化决策：预算编制为企业决策提供了数据支持，有助于企业根据预算执行情况，调整经营策略，提高决策的科学性和有效性。

5.提高透明度：预算编制过程要求企业公开透明地展示财务状况，有利于增强投资者和利益相关者的信心，为企业战略目标的实现创造良好的外部环境。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：预算编制的基本步骤包括收集数据、分析数据、制定预算方案和执行预算，其中执行预算是预算编制的后续阶段，不属于初步编制阶段。

2.C

解析思路：零基预算的优点包括促进各部门提高成本效益、有助于实现预算的精细化管理、可以提高预算编制的透明度，但不适用于所有类型的预算编制，特别是对于一些固定成本较高的项目。

3.A

解析思路：全面预算管理是企业战略实施的重要工具，它不仅关注财务预算，还包括非财务预算，如人力资源预算、生产预算等，同时也包括成本控制，是一个全面的管理体系。

4.D

解析思路：预算执行过程中发现预算偏差时，应分析偏差原因，制定纠正措施，必要时调整预算方案，而不是忽略偏差，继续执行原预算。

5.B

解析思路：预算调整通常发生在预算执行阶段，因为在这一阶段，企业可以根据实际情况对预算进行调整，以适应市场变化和内部管理需要。

6.D

解析思路：预算分析方法包括比率分析法、因素分析法、比较分析法和统计分析法，情景分析法不属于常规的预算分析方法。

7.B

解析思路：预算控制是企业内部管理的一种形式，它关注的是预算的执行情况，包括成本控制，而不是只关注财务预算。

8.B

解析思路：预算评估的目的是评价预算执行效果，确保预算目标的实现，而不是确保预算编制的准确性、检查预算编制过程或审查预算执行情况。

9.B

解析思路：预算考核是企业内部管理的一种形式，它关注的是预算执行的结果，包括财务指标，同时也可能包括非财务指标。

10.A

解析思路：预算编制是企业内部管理的一种形式，它不仅关注财务预算，还包括非财务预算，如人力资源预算、生产预算等。

11.A

解析思路：预算执行只关注财务预算，它是企业内部管理的一种形式，旨在确保预算目标的实现。

12.B

解析思路：预算控制只关注财务预算，它是企业内部管理的一种形式，旨在确保预算目标的实现。

13.B

解析思路：预算评估只关注财务预算，它是企业内部管理的一种形式，旨在评价预算执行效果。

14.B

解析思路：预算考核只关注财务指标，它是企业内部管理的一种形式，旨在评价预算执行结果。

15.A

解析思路：预算编制是企业内部管理的一种形式，它不仅关注财务预算，还包括非财务预算，如人力资源预算、生产预算等。

16.A

解析思路：预算执行只关注财务预算，它是企业内部管理的一种形式，旨在确保预算目标的实现。

17.B

解析思路：预算控制只关注财务预算，它是企业内部管理的一种形式，旨在确保预算目标的实现。

18.B

解析思路：预算评估只关注财务预算，它是企业内部管理的一种形式，旨在评价预算执行效果。

19.B

解析思路：预算考核只关注财务指标，它是企业内部管理的一种形式，旨在评价预算执行结果。

20.A

解析思路：预算编制是企业内部管理的一种形式，它不仅关注财务预算，还包括非财务预算，如人力资源预算、生产预算等。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：预算编制的基本步骤包括收集数据、分析数据、制定预算方案、执行预算和评估预算。

2.ABD

解析思路：零基预算的优点包括促进各部门提高成本效益、有助于实现预算的精细化管理、可以提高预算编制的透明度。

3.ABCD

解析思路：全面预算管理的特点包括是企业战略实施的重要工具、关注财务预算、包括成本控制、是企业内部管理的一种形式。

4.ABC

解析思路：预算执行过程中发现预算偏差时，应分析偏差原因、制定纠正措施、调整预算方案。

5.ABCD

解析思路：预算分析方法包括比率分析法、因素分析法、比较分析法和统计分析法。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：预算编制是企业内部管理的一种形式，它旨在规划、控制和评估企业的财务活动。

2.×

解析思路：零基预算不适用于所有类型的预算编制，它更适合于那些成本变动较大的项目。

3.×

解析思路：全面预算管理不仅关注财务预算，还包括非财务预算，如人力资源预算、生产预算等。

4.×

解析思路：预算执行过程中发现预算偏差时，应分析原