电气工程招投标概述

第一节概述项目总承包模式第二章电气工程招投标定义业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。概述项目总承包模式业主项目总承包模式交钥匙工程项目总承包单位设计分包单位A设计分包单位B施工分包单位X施工分包单位Y施工分包单位Z材料供应单位P材料供应单位Q设备供应单位M概述项目总承包模式利于缩短建设周期；合同关系简单，组织协调工作量小；利于投资控制。123+概述项目总承包模式！缺点业主择优选择承包方的范围较小；招标发包工作难度大；质量控制难度大。123概述项目总承包模式第一节概述项目采购概述第二章电气工程招投标概述项目采购概述定义为到达项目范围而从执行组织外部获取货物和(或)服务所需的过程。BUY一般称为业主或业主代表，是业主方管理机构事中管理事前的准备事后保修123概述与商品买卖的区别+项目采购概述概述分类货物采购（有形采购）BUY服务采购（无形采购）项目采购概述概述采购费用占项目投资的比重很大，一般要占项目投资的50%~60%。占比大采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响。影响大采购过程在项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素很多。工作量大·项目采购概述重要性123采购不是简单的买卖项目采购不是简单的买卖过程，涉及全过程的跟踪与管理，在采购管理过程中还涉及到招投标管理、合同索赔等。采购是一个过程项目采购是一个过程，包含的买卖双方各有其自己的目的，通过买卖双方协商、签约、交易和管理。项目采购管理过程中合同条款一般由买方先起草，双方经过一定时间的协商和准备才能达成采购合同，采购合同是项目管理的一个依据。采购合同为管理依据概述项目采购概述内涵第一节概述招投标基本原则第二章电气工程招投标公平公开公正123概述+招投标基本原则诚实信用4123信息公开《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。过程公开《招标投标法)规定开标时招标人应请所所有投标人参加，招标人在招标文件要求提交截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封、宣读。中标人确定后，招标人应当在向中标人发出中标通知书的同时，将中标结果通知所有未中标的投标人。结果公开概述公开原则招投标基本原则概述公平原则所有投标人享有平等的机会所有投标人享有同等的权利，履行同等的义务。招投标基本原则客观、公正地履行职务，遵守职业道德。统一的标准衡量；12概述公正原则招投标基本原则概述招标方不得发布虚假的招标信息；不得擅自终止招标.。不得以他人名义投标；不得与招标人或其他投标人串通投标；中标人不得擅自放弃中标项目。

招投标基本原则投标方诚实信用原则第一节概述EPC模式第二章电气工程招投标定义EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。概述EPC模式业主或业主代表管理工程实施；承包商承担大部分风险；总价合同。123+EPC特征概述EPC模式招标时，业主应给予投标人充分的资料和时间；工程所包含的隐蔽工作不能太多。1.业主监督，但不能过度干预。2.工程期中支付款由业主直接按照合同规定支付。3.适用条件

EPC概述EPC模式第一节概述招投标的特征第二章电气工程招投标概述招投标的特征定义招投标是招标投标的简称。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招投标是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织地开展的一种择优成交的方式。实质实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。竞争性平等性开放性123概述招投标的特征招投标的特征招投标双方享有同等的权利和义务；招标投标按照平等、自愿、互利的原则和规范的程序进行；招标方应为所有投标者提供同等条件，公平竞争。123概述平等性招投标的特征每一次招标必须有三家以上；招标投标的核心是竞争；择优选择。123概述竞争性招投标的特征公开，打破封锁；招标活动具有较高的透明度；自由竞争。123概述开放性招投标的特征第一节概述联合体承包模式第二章电气工程招投标定义联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组建的一次性组织机构。概述联合体承包模式业主联合体承包模式联合设计或施工单位A工程设计或施工联合体设计或施工单位B设计或施工单位C设计或施工单位D设计或施工单位E概述联合体承包模式签订内部合同；临时性组织，任务完成后自动解散；联合体代表，明确总负责人；123+组建原则各方“有福同享、有难同当”。5用联合体的名义与业主答订承包合同；4概述联合体承包模式业主风险降低。联合体集中优势，提升竞争力；12+概述联合体承包模式第一节概述有限竞争性招标第二章电气工程招投标采购方式招标采购非招标采购无限竞争性的公开招标有限竞争性的邀请招标定价采购询价采购直接采购单一来源采购概述有限竞争性招标含义有限竞争性招标又称为邀请招标或选择招标。由招标单位根据自己已积累的资料，或由权威的咨询机构提供的信息，选择一些合格的单位发出邀请，应邀请单位(必须三家以上)在规定时间内向招标单位提交投标邀请意向，购买投标文件进行投标。概述有限竞争性招标缩短评标周期；节省招标管理费用。优点竞争不公平；增加采购费用。缺点技术复杂、规模巨大的项目。适用概述有限竞争性招标第一节概述非招标采购第二章电气工程招投标直接签订合同询价招标（议标）自制或自己提供服务123+分类概述非招标采购询价招标询价招标即比较方式，也称“货比三家”；它是得到几家供应商(至少三家)的报价，然后将各个报价进行比较的一种采购方式，目的是确保价格的竞争性；这种方式无须正式的招标文件。概述非招标采购快速启动。优点缺乏竞争，采购成本提高。缺点应急工程；项目中只有个别公司掌握技术的特殊环节。适用询价招标概述非招标采购含义在特定的采购环境下，不进行竞争而直接签订合同的采购方法。不能或不便进行竞争性招标；竞争性招标优势不存在。适用直接签订合同概述非招标采购含义由项目实施组织利用自己的人员和设备生产产品或承包建造工程。

成本估算；严格内部控制。实施自制或自己提供服务概述非招标采购第一节概述项目采购模式第二章电气工程招投标分散采购集中采购混合采购123+项目采购模式概述项目采购模式含义整个项目所有的或大部分的采购活动在某处集中处理。所购物料比较容易获得规模优势；优点利于采购决策中专业化分工。集中采购概述项目采购模式利以量制价；较难适应采购机构的特殊要求；弊确保采购质量；·减少重复采购，降低采购成本；利于监督管理。采购周期较长，影响采购效率。集中采购概述项目采购模式将采购工作分散给各需要部门分别处理。含义与供应商直接沟通，能满足采购单位对及时性和多样性的要求。优点无法产生规模效益；采购成本高；不利于监督管理。弊端概述项目采购模式混合采购模式又称分散集中化采购模式，指有些采购活动在企业总部进行，同时主要的相关部门或项目也进行采购。含义同时具备集中化和分散化采购模式的特点。特点通常用于非常大的项目中。适用混合采购概述项目采购模式第一节概述公开竞争性招标第二章电气工程招投标含义由招标单位通过报刊、广播、电视等公开媒体工具发布招标广告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的人，都可以在规定的时间内向招标单位提交意向书，由招标单位进行资格审查，核准后购买招标文件进行投标。概述公开竞争性招标特点公开、平等；无限竞争性招标。国际竞争性招标；国内竞争性招标。分类概述公开竞争性招标利于选择最佳承包商。优点准备工作量大；增加采购管理的费用。缺点技术简单、规模较小的项目。适用概述公开竞争性招标第一节概述平行承发包模式第二章电气工程招投标定义所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。概述平行承发包模式概述平行承发包模式设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y施工单位Z材料供应单位P材料供应单位Q设备供应单位M业主平行承发包模式平行利于质量控制；利于缩短工期；利于业主选择承建单位。123+概述平行承发包模式投资控制难度大。合同数量多，管理成本增加；12概述平行承发包模式！缺点第一节概述设计或施工总分包模式第二章电气工程招投标定义设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同