行政管理专科毕业论文-论国有企业行政管理问题及对策

摘要国有企业发展面临的形势和环境多变，企业发展技术水平不断提高，信息化、智慧化运用越来越多，这就对国有企业行政管理效率提出了更高的要求。同时规范国企行政管理，加强制度建设，阳光透明管理，对企业的发展也是至关重要的，行政管理的规范化对企业的决策和执行管理水平具有非常重要的影响，它在企业管理决策和管理执行之间起着中介作用。本文详细分析国有企业行政管理的重要性，并指出国有企业进一步加强政府内部管理的对策建议。关键词：国有企业；行政管理；问题；对策

国有企业加强行政管理的意义一般来讲，行政管理有三种功能，其分别是服务、管理与协调。对于我国的国有企业来说，其在经济功能上，不仅仅要具备一般企业所具有的营利功能，也要因为国有企业的出资方和主办方等所具有的特殊性质而需要具备着一定的社会功能。国有企业一方面需要像一般企业一样不断为社会生产和提供产品或者服务，从而创造其自身所应当具有的国有经济价值；另一方面，国有企业的特殊性质决定了国有企业必须在政府的领导下为维护社会主义市场经济秩序、提高国民生活水平、稳定社会主义市场经济环境做出贡献。有助于国有企业适应经济社会的发展今天，随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，已经成为国民经济支柱的企业仍然发挥着重要作用。在国有企业的长期经营和发展过程中，国有企业自身与经济社会的关系也相当密切。国有企业已经成为经济和社会的一部分，必然受到市场发展环境的直接影响和市场经济环境的约束。完善国有企业管理，不仅可以积极促进国有企业深入、健康、快速发展，而且有助于国有企业顺应社会主义市场经济的崛起。另一方面，由于国有企业规模较大，在国有企业的经营管理和蓬勃发展过程中，为了促进国有企业的转型和发展，积极进一步提高国有企业经济社会健康发展水平，切实推进国有企业深化改革，全面推进国有企业市场化、社会化，必须加强政府监督管理。在国有企业开展行政管理工作的过程中，政府管理者必须深入公司管理，熟悉各单位职责，加强与各主管职能部门的联系，建立科学合理的政府管理体系。同时，在企业政府管理的实践中，企业政府管理者需要把握市场经济环境的变化，积极创新管理理念，积极学习其他公司更先进的政府管理方法，全面提高政府对企业的管理水平。因此，在行政管理中，科学合理的行政控制不仅可以改善公司的内部管理，而且可以加强公司与社会主义市场经济发展的关系；此外，在企业发展实践中，完善政府治理，完善政府管理，有效协调企业不同职能部门之间的合作，有效加强企业之间的合作与沟通，全面保证企业平稳较快发展，全面推进企业适应国民经济和社会建设需要。有助于提升国有企业的整体竞争力在国有企业经营发展过程中，通过完善企业管理体制，进一步提高企业政府管理水平，也可以有效增强国有企业的凝聚力和竞争力，全面促进国有企业健康稳定发展。一方面，科学合理的行政管理模式可以有效增强公司管理层的凝聚力和国有企业的市场竞争力。与小公司相比，企业具有规模大、融资链稳定、安全的特点，这也决定了其未来发展的障碍相对较小。在企业经济发展过程中，通过采用科学合理的政府管理体制和完善的行政措施，可以有效地加强企业内部各单位之间的深度合作，有助于提高公司内部管理效率，有效优化国家整体凝聚力，促进企业“聚精会神办事”；此外，科学合理的政府管理也可以保证国有企业发展资金的长期稳定。国有企业管理工作的主要立足点是优化国有企业内部管理者与监事之间的关系，始终保持企业与监事之间的有效沟通和互动，积极争取监事的帮助，以获得监管机构的优惠经济政策和充裕的经济资金。同样，行政管理的发展也有助于保持稳定的员工队伍，充分调动全体员工的工作积极性。在日常管理工作中，管理人员及时、准确地掌握了全体员工的实际需求，不时关注全体员工的工作和生活，在在职员工遇到实际问题时及时提供帮助，让员工感受到团队的温暖和友谊，在自己的岗位上大放异彩，贡献社会知识。此外，通过完善内部管理制度，加强人才培养，提高人员的专业素质，进一步提高人员的专业知识、技术水平和经营管理能力，可以有效提高国有企业的综合实力。通过论述，我们可以明确国有企业所具有的经济价值和社会价值，而正是由于国有企业所具有的经济价值和社会价值，才决定了国有企业必须进行行政管理的改革，从而不断改进国有企业行政管理中的各方面不足，提升国有企业行政管理的效率。当前国有企业行政管理存在的问题在社会主义市场经济迅猛发展的今天，企业在生产经营和蓬勃发展的过程中，存在着激烈的竞争。同时，由于国家计划经济体制的解体，企业也在进一步变革和蓬勃发展。完善企业内部管理，全面提高公司内部管理水平，不仅可以促进公司身心健康持续、蓬勃发展，还可以在很大程度上提高公司的整体发展效率。但是，目前企业内部管理还存在一些突出问题，主要体现在以下几个方面。行政管理模式和体系不健全国有企业作为我国社会主义市场经济的重要支撑力量，在我国的发展过程中始终发挥着重要作用。然而，长期以来，在优秀传统国有企业的运营和发展中，由于中国传统计划经济体制的直观因素，在公司目标、结构调整等各个方面都受到了中国政府的直接指导。在这种历史背景下，优秀的传统国有企业缺乏独立的经营者和控制权。因此，优秀的传统国有企业既缺乏行政控制权，又缺乏行政控制的必要性，这就导致我国目前的国有企业行政管理模式仍处于发展的初级阶段。总的来说，由于国有企业管理工作缺乏健全的政府监督机制，不仅有科学全面的管理体制，而且有完善的内部管理体制，这在很大程度上制约了国有企业的发展和壮大。特别是在国有企业战略目标的决策过程中，大多数国有企业仍然无法逃脱企业领导的干预和管理，导致国有企业战略经营决策与市场长期脱节，他们的战略决策也缺乏科学性。行政管理人员专业素养偏低长期以来，在社会主义市场经济体制的严重影响下，在企业的长期经营和发展中，既不重视行政部门的管理，也不把行政部门的管理提高到企业经营决策的高度。这样，行政部门的管理者很容易在管理实践中缺乏工作动力和激情，缺乏自信，产生得过且过的错误观念。目前，我国国有企业管理部门的纪律素质不高，这在很大程度上也直接影响到我国国有企业的改革和发展。另一方面，企业也缺乏对政府管理的重视，将一些“老弱病残”人才分配到政府管理岗位。同样，在薪酬福利、考核等环节，企业也缺乏对政府管理部门的偏见。这严重影响了政府管理者的工作积极性，不能鼓励员工正视企业面临的问题，积极或主动地提高自身的职业素质；此外，在企业行政管理方面，还缺乏专业知识和能力强、行业素质高的优秀人才。随着市场经济环境的变化和现代企业管理的发展，一些企业的行政管理队伍没有被取代，企业也没有补充优秀人才。同时，企业政府工作人员管理理念发展滞后，政府管理工作模式简单，企业管理手段传统，在很大程度上影响了企业政府管理的整体效果。行政管理组织目标不明确国有企业由于受到体制、政府决策的影響，部分国有企业变革和创新的步伐跟不上市场的需求，竞争意识不强，还抱着老观念进行行政管理，企业结构不合理，层级管理单一，导致工作效率低下，经济利润无法保证，有的甚至连年亏损。完善国有企业行政管理的对策途径在我国社会主义市场经济快速发展的今天，为了完善国有企业行政管理，切实提高行政管理的综合效率，全面优化企业政府管理，要进一步明确政府管理的具体实施方式，采取多种措施，全面运作，全面提高国有企业的整体竞争力。构建新型企业管理结构在企业经营和蓬勃发展的过程中，要全面提高政府管理水平，必须主动建立新的政企管理机制，全面创新政企管理方式。首先，国有企业的发展必须做好市场主体的研究和分析，根据市场经济环境的快速发展变化和企业经济发展的特点,，逐步建立与国有企业发展框架相适应的政府监管措施和市场监管框架。同时，国有企业要积极建立政府管理模式，建立健全政府监督机制，切实加强政府管理，全面提高政府管理效率。其次，在政府管理过程中，国有企业必须确定目标，实施全面的目标管理。但长期以来，国有企业不重视政府管理，导致政府管理水平低下，政府管理松懈。因此，为了提高企业的管理水平，国有企业必须注重优化管理人员结构，确定不同阶段的管理目标，以确保员工在管理实践中有明确的目标。三是要树立科学合理的政府管理观，全面深化和引导政府管理。我国国有企业在快速发展的过程中竞争激烈。为有效提高政府管理水平，必须积极优化政府管理理念，结合公司发展实际，全面指导政府管理。最后，国有企业要重视高层次人才的引进，积极创新人才招聘方式，全面引进管理人才。积极创新行政管理方法在全球信息化建设蓬勃发展的今天，国有企业必须在行政部门管理过程中积极运用信息技术手段，进一步提高部门技术水平，全面创新政府管理工作模式。首先，国有企业在行政管理过程中，必须广泛运用信息技术，全面收集市场经济信息，根据市场经济信息和国有企业经济实际，及时制定行政管理实施方案，确保管理方法跟上时代潮流。其次，国有企业需要进一步完善政府管理工作流程中的管理设备和信息系统，促进管理信息化。通过信息资源共享的信息沟通系统和畅通、开放的信息交流系统，可以协调国有企业不同部门和机构之间的合作关系，从而提高工作效率，增强企业的工作效果。最后，国有企业还需要将公司的信息结构建设作为一项关键的基础设施项目。在挖掘企业信息资源的同时，还需要搭建有效的信息沟通平台。三是优化企业信息化管理水平。这意味着国有企业在实现行政管理信息化的过程中，要优化企业管理水平，提高管理者的信息素质，引导管理者进一步增强科技意识，全面提高企业管理的技术水平。另一方面，我们必须做好信息的管理和分析。在企业政府管理的工作流程中，国有企业各职能部门的信息非常宝贵，企业政府管理者也必须做好信息的整理、分析和管理工作；此外，在政府对国有企业的管理中，要积极推进无纸化办公。使用专业的电子办公系统，您可以快速交换和互动信息。建立健全行政管理的规章制度俗话说，无规矩不成方圆，对于企业管理而言也是如此，规章制度对于国有企业而言非常重要，也是解决我国当前国有企业中存在的行政管理规范缺失问题的最佳手段。一方面，要积极顺应市场经济发展，对当前国有企业行政管理制度中存在的不足进行反思，保留其中有效的制度，改正其中不适应当代经济发展的内容;另一方面，国有企业也应当坚持“政企分开”，积极投入到社会主义市场经济的怀抱，主动遵守市场经济规则，完善企业规章制度，提高企业管理和执行效率，从而推动企业的发展。运用信息技术提高管理效率随着信息技术在社会上各领域的广泛应用，使得企业的教育研究和服务功能都能够得到加强和扩展。传统的行政管理管理方式有其自身的局限性，无法补充信息技术的运用管理带来的效率。信息技术的广泛应用和信息资源的进一步发展，不仅对传统的企业行政管理工作方式提出了严峻的挑战，而且为企业的后勤智能行政管理管理带来了新发展，使得企业行政管理的管理效率变得高效而简洁。因此，推进企业行政管理管理的信息化，搭建良好的行政管理管理服务平台，有助于提高行政管理服务水平，加快了行政管理功能的深化和扩展速度，提供了更好的资源和有保证的企业的整体服务。结束语国有企业作为国家的支柱产业，在经营管理和发展过程中仍然具有较强的内部竞争力。国有企业只有不断加强政府管理，切实提高政府管理水平，才能真正提高公司的经营管理质量，才能真正优化公司的经营效果。因此，根据市场经济环境的发展和改革，国有企业必须建立健全政府监督机制，积极运用信息化管理手段，全面提高政府管理的效率和管理水平。当前国有企业仍然存在诸多问题，亟待解决，必须通过统一认识、提高觉悟、优化组织架构和人力资源配置、加大激励员工力度、坚持以人为本用人导向，不断提升企业行政环境，加强人员培训教育，提升员工自身水平和工作积极性，重视人才培养和企业文化建立，实现国有企业人员和国企发展双赢局面。参考文献[1]袁国兴.分析国企管理改革中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2020(17):2.[2]李勇.国有企业行政管理面临的问题及强化策略研究[J].经济技术协作信息,2020(25):2.[3]禚子溪.浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径[J].大众投资指南,2019(10):2.[4]张蒙,张哲.国有企业行政管理体制改革问题研