固定资产管理课件

固定资产管理课件演讲人：日期：固定资产管理概述固定资产采购与验收固定资产使用与维护保养固定资产盘点与清查方法固定资产报废与处置策略固定资产管理制度完善建议目录CONTENTS01固定资产管理概述CHAPTER定义固定资产管理是指对固定资产进行计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动，以保证其安全完整、有效使用和及时更新。目的提高固定资产的利用率、完好率和收益率，降低企业运营成本，提高企业经济效益。定义与目的按经济用途可分为生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产等。分类具有长期使用价值，能在多个生产周期中发挥作用；单位价值较高，需要一次性投入大量资金；实物形态较为稳定，但价值会随着使用逐渐磨损。特点固定资产分类及特点固定资产管理重要性提高资产利用率通过合理配置和有效利用固定资产，可以提高企业生产效率，降低生产成本，从而提高企业竞争力。保障资产安全加强固定资产管理可以防止资产丢失、损坏、被盗等风险，保障企业资产安全。促进企业持续发展固定资产是企业生产经营的物质基础，加强固定资产管理可以为企业持续发展提供有力保障。提高企业经济效益通过科学管理固定资产，可以提高固定资产的收益率和投资回报率，从而提高企业经济效益。02固定资产采购与验收CHAPTER根据企业实际需求和资金状况，制定详细的采购计划，包括采购数量、品种、规格、时间等。采购计划的制定根据采购计划，编制相应的采购预算，确保资金充足，避免超支。预算编制按照企业内部审批流程进行审批，确保采购计划合理、合规。审批流程采购计划与预算编制供应商评估对潜在供应商进行评估，包括其资质、信誉、生产能力、产品质量等。供应商选择根据评估结果，选择合适的供应商，与其进行商务谈判，确定采购细节。合同签订双方达成一致后，签订正式采购合同，明确双方权利与义务。合同管理对合同进行归档管理，确保合同执行过程中不出现问题。供应商选择与合同签订验收准备制定验收标准、方法和程序，确保验收工作顺利进行。技术验收对技术性能进行验收，确保其满足企业需求和技术指标。验收结果处理验收合格后，办理入库手续；不合格则进行退换货处理。同时，验收结果需进行记录和归档，为后续管理提供依据。实物验收对采购的固定资产进行实物验收，检查其数量、规格、质量等是否符合合同要求。验收流程及注意事项0102030403固定资产使用与维护保养CHAPTER建立详细的固定资产使用登记簿，记录资产编号、名称、规格、使用部门、使用人、使用状态等信息。使用登记制度根据各部门需求，进行固定资产的调配，确保资产合理配置，提高使用效率。调配管理流程定期对固定资产进行盘点和清查，确保账实相符，及时发现和解决资产盘盈、盘亏问题。资产盘点与清查使用登记与调配管理事故处理与预防制定事故处理预案，及时处理设备故障和事故，同时加强预防措施，减少事故发生的可能性。操作规程制定针对各类固定资产的特点，制定详细的操作规程，确保使用人员能够正确、规范地操作设备。安全培训与教育对使用人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能，确保固定资产的安全运行。操作规程及安全培训维护保养计划与执行根据固定资产的使用情况和维护要求，制定详细的维护保养计划，明确保养周期、保养内容和保养方式。维护保养计划按照维护保养计划进行设备的保养工作，并做好保养记录，确保保养工作得到有效执行。保养执行与记录对于出现故障或损坏的固定资产，及时进行维修或更换，确保设备的正常运行和性能稳定。维修与更换04固定资产盘点与清查方法CHAPTER确定盘点周期明确盘点时间、地点、参与人员、责任分工等，确保盘点工作顺利进行。制定盘点计划准备盘点资料整理固定资产清单、卡片、使用状态记录等，为盘点提供准确依据。根据资产种类、使用频率和重要性，确定合理的盘点周期，如年度、季度或月度盘点。定期盘点制度建立清查前的准备了解资产性质、存放地点、使用状况等，做好清查前的准备工作。实物核对逐一核对资产实物与清单记录，确保账实相符。标记与记录对资产进行标记，如贴上标签或条形码，以便快速识别和记录。异常情况处理在清查过程中发现异常情况，如盘盈、盘亏、损坏等，应及时处理并记录。清查技巧及注意事项对异常情况进行调查，查明原因，如人为损坏、管理不善等。异常情况调查根据调查结果，制定处理方案，如赔偿、维修、报废等。处理方案制定01020304发现异常情况时，应立即向上级主管或资产管理部门报告。异常情况报告跟踪处理结果，确保异常情况得到妥善解决。处理结果跟踪异常情况处理流程05固定资产报废与处置策略CHAPTER报废条件资产已达到使用年限且无法继续使用、技术淘汰、损坏严重无法修复等。报废审批流程提交报废申请、审批、评估、决策、执行等环节，需经过资产管理部门、财务部门、使用部门等多方参与。报废审批文件报废申请表、资产清单、评估报告等。报废条件及审批流程出售、报废、转让、捐赠等。处置方式处置实施处置收益管理制定处置方案、组织实施、监督执行等环节，确保处置过程合法、规范、透明。出售、转让等处置方式所得收益需及时入账，并按照规定进行处理。处置方式选择及实施对报废资产进行残值评估，确定其剩余价值。残值评估将报废资产的残值纳入收益管理，作为处置收益的一部分。收益管理可采用市场法、收益法、成本法等多种方法进行评估，确保评估结果客观、公正。评估方法残值评估与收益管理01020306固定资产管理制度完善建议CHAPTER明确各级职责权限划分管理部门负责制定固定资产的采购、验收、使用、报废等管理制度，并监督执行情况。使用部门负责固定资产的日常使用、保管和维修，确保固定资产的安全和完整。财务部门负责固定资产的会计核算，定期与实物核对，做到账实相符。采购部门负责固定资产的采购工作，按照采购程序进行采购，并保证采购质量。定期检查定期对固定资产进行盘点和检查，及时发现并纠正问题。内部审计通过内部审计对固定资产的采购、验收、使用、报废等环节进行监督和审计。外部审计邀请外部审计机构对固定资产进行审计，提高管理水平和透明度。群众监督鼓励员工对固定资产的管理和使用进行监督，发现问题及时反映。加强监督检查力度采购流程优化根据实际需要和市场情况，制定合理的采购计划，降低采购成本。不断优化更