2023年精益化管理考试题复习测试有答案

第页2023年精益化管理考试题复习测试有答案1.下面哪个不属于精益分析的主要研究内容?（）A、有无多余或重复的作业B、运输或搬运是否过多C、人操作时的身体动作D、等待是否过多【正确答案】：C2.均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的（）条件。A、次要B、部分C、前提D、一般【正确答案】：C3.在精益生产中，生产节拍是由()确定。A、客户需求量B、生产能力C、公司领导D、一线员工【正确答案】：A4.通过明智地减少（），可以除掉生产结构中不能增加价值的浪费，可以影响成本，更直接影响生产率和现金量。A、生产工序B、订单量C、库存D、产品种类【正确答案】：C5.5S是一切改善活动的基础，()是基础中的基础。A、整理B、整顿C、清扫D、素养【正确答案】：A6.对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于()浪费。A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工【正确答案】：D7.丰田生产系统中认定的常见浪费有（）种。A、4B、5C、6D、7【正确答案】：D8.精益管理实践中最重要的部分是（）。A、听取别人的意见B、协调和激励C、去现场解决实际问题D、以上都不对【正确答案】：C9.整顿的目的是（）。A、工作场所一目了然B、消除找寻物品的时间C、井井有条的工作秩序D、以上皆是【正确答案】：D10.精益防错技术的防错方法不包括下列哪项？（）A、自动防错B、检测防错C、确认防错D、人工防错【正确答案】：D11.精益需要两条腿走路：一条腿是持续改善；另一条腿是（）。A、提高产品质量B、人员培养C、缩短交货周期D、消灭浪费【正确答案】：B12.（）是精益生产方式的核心和支柱。A、5S管理B、PDCAC、准时化D、标准作业【正确答案】：C13.“每次作业时都要转身去拿放在背后的加工材料”属于以下哪种类型的浪费()。A、窝工时间的浪费B、动作上的无效劳动C、加工本身的无效劳动D、库存的浪费【正确答案】：B14.“没有最好，只有愈加好＂表现了精益生产（）标准。A、尽善尽美标准B、价值标准C、价值流标准D、流动标准【正确答案】：A15.目视管理是实现（）为目的的一种管理方式。A、降低成本B、提升效率C、过程控制D、提升满意度【正确答案】：C16.PDCA不包括哪一项？（）A、Plan计划B、Do执行Correct纠正D、Check检查【正确答案】：C17.拉动生产规定在后工序与前工序之间，以（）的形式传递供需信息，实现拉动式管理。A、当面沟通B、物料清单C、电话沟通D、看板或生产卡片【正确答案】：D18.TPM追求的目标是（）。A、综合效率的最大化B、产品的零缺陷C、提升企业知名度D、提高福利待遇【正确答案】：A19.推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（）、人与设备分离。A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务【正确答案】：A20.PDCA循环就是指（）。A、计划、执行、检查、控制B、计划、处理、检查、控制C、计划、执行、检查、处理D、计划、执行、处理、控制【正确答案】：C21.如下哪项不是精益物流的内容（）。A、物流配送管理B、供应商资质C、设备布局D、物料质量管理【正确答案】：B22.当发现次品时，公司领班首先会参考（）来检查问题以最大化确保零次品率。A、防错技术B、安灯制度C、工作标准化D、现地现物【正确答案】：C23.如下哪项内容不属于精益人才育成（）。A、精益培训B、精益实训道场建设C、多能工培训D、班组七大任务【正确答案】：D24.为了减少切换次数，务必合理组织生产和安排生产计划，最大限度地减少（），避免因安排或组织不当造成的二次浪费。A、小切换B、大切换C、内部切换D、外部切换【正确答案】：B25.流程化生产是根据产品的类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按（）进行布置，每个工序被紧密地衔接在一起，形成一个不间断的流程。A、工艺原则B、机群式C、产品原则D、靠近原则【正确答案】：C26.（）是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时，积极发现问题，针对某一问题，提出对策并实施，取得改善成果并按规定提交的总结性报告的过程。A、改善B、改善提案C、项目D、创新项目【正确答案】：B27.TPM的主要责任者（）。A、生产部门B、设备部门C、人事部门D、以上都是【正确答案】：D28.质量功能展开（QFD）的关键是建造一个（）。A、质量体系B、质量屋C、质量认证标志D、质量工具【正确答案】：B29.机运队库房内部分备品备件数量过多，属于（）。A、等待浪费B、搬运浪费C、不良品浪费D、库存浪费【正确答案】：D30.精益生产方式的核心是()，以降低成本、加速流程、提高品质为目标进而提高企业核心竞争力A、消除一切浪费B、减少库存C、提高产量D、保证质量【正确答案】：A31.哪些属于定量分析方法（）？ABC分析法B、德尔菲法C、头脑风暴法D、鱼骨图法【正确答案】：A32.“人、机、料、法、环”是现场管理的五大要素，其中的“人”指的是（）。A、管理人员B、操作人员C、维修人员D、现场的所有人员【正确答案】：D33.为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守（）条规则。A、2B、3C、4D、5【正确答案】：D34.（）是公司事业发展的关键。A、政令畅通B、修德立身C、勤廉兴业D、突出特色【正确答案】：A35.能够帮助企业实现突破性改善的管理方式是（）。A、全面提高产品质量B、采购新设备，建立高效的自动化组织C、在完整价值流上，实现业务流程重组D、减少浪费【正确答案】：C36.下列对TPM八大支柱描述不正确的是?（）A、自主维护、预防维修、个别改善维修，维护预防、质量维修。B、自主维护、技能和培训、间接部门的效率化改善。C、环境和安全、个别改善维修、维护预防、质量维修D、预防维修、维修预防、生产维修、状态维修、事后维修【正确答案】：D37.有关看板管理，错误的说法是（）。A、看板是后道工序向前道工序取货的依据B、看板具有改善的机能C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样D、没有看板不能生产，但能运送【正确答案】：D38.一个流生产是指将作业（）合理分配，使产品生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。A、场地、人员、设备B、场地、人员C、人员、设备D、场地、设备【正确答案】：A39.生产单位常见的浪费有（）种？A、6B、7C、8D、9【正确答案】：B40.判断整顿三要素是否合适的依据是（）。A、是否能否形成物品放回原地的状态B、是否让员工最高效率的工作C、是否保持现场整洁D、以上都是【正确答案】：A41.因当前工位的生产数量超过了下一操作工位的需求量而产生的浪费属于（）。A、加工本身的浪费B、窝工时间的浪费C、过量生产的浪费D、操作上的浪费【正确答案】：C42.均衡化生产包括（）。A、产量均衡和计划均衡B、产量均衡和种类均衡C、人员均衡和产量均衡D、人员均衡和种类均衡【正确答案】：B43.5S运动是一项（）的工作?A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的【正确答案】：C44.（）与准时化是精益生产的两大支柱。A、均衡化生产B、标准作业C、自働化D、5S【正确答案】：C45.如下哪项内容不属于TPM自主保全（）。A、TPM管理指标B、设备自主保全C、采购新设备D、设备一点课管理【正确答案】：C46.在减少库存之前，要先了解积压货物的情况，还有它们是怎么造成的。所以，解决该问题的第一步是（）。A、确定产品的生产补货周期B、逐步缩短生产补货周期C、查看大批量产品的库存D、为每一种货物确定一个固定的位置【正确答案】：D47.精益班组管理是指单位班组建设以完毕各项（）为核心，以创立精益班组为重点，不断提高班组管理水平的班组建设方式。A、生产指标B、财务指标C、质量指标D、绩效指标【正确答案】：A48.精益生产管理重视的是（）？A、个人的效率与改善B、团队的效率与改善C、整体的效率与改善D、标杆小组的效率与改善【正确答案】：C49.三现指的是（）。A、现场、现物、现实B、现人，现时，现机C、现场，现时，现机D、现人、现物、现实【正确答案】：A50.精益思想是起源于（）的一种管理哲学。A、美国福特公司B、日本丰田公司C、德国奔驰公司D、美国麻省理工学院【正确答案】：B51.下面哪个不是按用途分类的看板（）。A、生产看板B、传递看板C、特殊看板D、一般形式看板【正确答案】：D52.精益生产重点是不断的进行（），建立健全完善的物流系统，履行平准化生产并不断进步，在有关职能平台和周边重要供应商同步履行精益管理，为打造精益公司奠定基本。A、绩效考核B、绩效奖励C、现场改善D、职能管控【正确答案】：C53.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）？A、整理B、整顿C、清扫D、清洁【正确答案】：B54.看板方法的目的是用来管理（），进而交付无形和不可见的商品和服务。A、制造型工作B、生产型工作C、知识型工作D、服务型工作【正确答案】：C55.准时化物流的关键在于（），它能有效减少库存和现场在制品的数量，提高生产变化的应变能力。A、等间隔时间供货B、提高车辆积载率C、小批量多频次的供应D、包装的统一化【正确答案】：C56.消耗了资源而不创造价值的一切人类活动是（）。A、库存B、浪费源C、浪费D、等待【正确答案】：C57.对于短期内有小幅波动，产品需求量增大时，采取何种方式应对。（）A、弹性安排生产B、重新均衡配置生产因素C、采取加班方式D、调整生产线，压缩生产周期【正确答案】：C58.“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（）。A、柏拉图B、查检表C、特性要因图D、散布图【正确答案】：C59.我们在生产时常常会遇到厂家送来的纸箱子码放不整齐，并且还有坏箱子，这时需要我们员工重新码放后放到指定区域，这是5S管理中的什么体现?（）A、整理、整顿B、整顿、清洁C、整理、清洁D、清洁、素养【正确答案】：A60.5M1E是指（）。A、人、机、料、法、测、环B、政治、经济、社会、科技、生态、法律C、计划、组织、指挥、控制、协调、激励D、原料供应、技术开发、生产加工、成品储存、市场营销、售后服务【正确答案】：A61.（）是指在计划运行时间内，能以一个制造单元的实际表现与设计能力的比较。A、OEEB、TEEPC、PLTD、FPY【正确答案】：A62.构筑密闭时墙设计厚度过厚，造成物料浪费，属于（）。A、等待浪费B、搬运浪费C、不良品浪费D、加工浪费【正确答案】：D63.下面哪一项不是整顿的目的。（）A、使工作场所一目了然B、清除不必要的物品C、不浪费时间找东西D、创造整齐的工作环境【正确答案】：B64.价值流改进重点在于（）。A、人的操作流程B、工艺流程C、企业物流和信息流D、业务流程【正确答案】：C65.TPM专业保全中要构筑（）个保全体制。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C66.规范作业是以（）为中心。A、消除作业的浪费B、人的动作C、操作流程D、有序作业【正确答案】：B67.下列哪个不属于精益思想的五项原则是：A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美【正确答案】：C68.不是实施精益生产的具体手法的是（）。A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化【正确答案】：C69.下述情形符合动作经济原则的是（）。A、双手交叉取物B、弯腰取工件C、转身D、减少动作复杂程度【正确答案】：D70.红牌作战的对象（）。A、工作场所中不要的东西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清洁的设备D、以上都是【正确答案】：D71.工人装料——等待——加工完成——装料，属于什么浪费？A、动作的浪费B、等待的浪费C、制造过多的浪费D、库存的浪费【正确答案】：B72.检查表用于对（）的调查。A、过去B、现状C、未来D、质量异常【正确答案】：A73.（）可以确保满足顾客需求的突然变化。A、平均需求B、缓冲库存C、需求变异D、安全库存【正确答案】：B74.价值流分析是运用精益管理的思想和技术来帮助企业（）管理流程的主要工具。A、横向细化B、优化精简C、纵向细化D、过程细化【正确答案】：B75.（）是实施精益生产中最常见的方法。A、杜绝设备负荷过重B、杜绝不均衡C、杜绝浪费D、杜绝员工负荷过重【正确答案】：C76.下列哪项不是计算设备综合效率(OEE)时的主要因素?（）A、时间开动率B、设备利用率C、性能开动率D、合格品率【正确答案】：B77.精益生产的公式是售价-费用（）=利润A、成本B、价值C、销量D、资金【正确答案】：A78.开展整理活动时，按照（）对生产线旁的物品进行分类。A、物品种类B、使用人员C、物品价值D、使用频率【正确答案】：D79.我们打扫完卫生后，将卫生工具随意乱放(其中有已经坏掉的，还有完好无损都混放在一起这种现象体现了我们（）的不到位，素养的有待提高。A、整理B、整顿C、清洁D、素养【正确答案】：A80.均衡化生产中，以下不是准时制采购的方法的是（）。A、建立中转库B、选择合适的供应商C、不规定送货日期D、统一调度运输车辆【正确答案】：C81.拉动系统是指在一条生产线中某个工序所生产的产品被其下游工序或客户消耗后，该工序能够立即进行生产。系统通过下游工序或客户消耗的量而产生的生产指令来拉动整个生产线的生产。该系统的核心是（）A、标准化B、通用化C、看板管理D、准时化【正确答案】：D82.精益化管理是全员、全过程、全面管理，必须致力于（）的全面提高，充分挖掘其潜能，从根本上保障精益化管理的顺利实施。A、员工素质B、消除浪费和不良品C、效率D、结果【正确答案】：A83.以下那种浪费会导致七大浪费的其他所有浪费？（）A、过度加工B、多余搬运C、过度生产D、过渡库存【正确答案】：C84.过程质量控制是指对生产流程（），并对在生产过程中发生的质量异常问题，进行迅速的反馈，使问题得到及时解决。A、现场改善B、实时管控C、严密监控D、及时反馈【正确答案】：B85.坚持工作目标、操作依据和考核标准数量化，能量化的量化，不能量化的要标准化，这是精益化管理的（）原则。A、效益性B、数量化C、实事求是D、消除浪费【正确答案】：B86.下列属于精益改善提案活动开展原则的是（）。A、拒绝小的提案B、表扬先进，指责后进C、如未产生直接经济效益奖金可不兑现D、提案表要便于填写【正确答案】：D87.工作时我们应该（）。A、戴上岗证B、穿工作服C、戴劳保用品D、以上皆是【正确答案】：D88.生产指示看板可分为（）和三角看板。A、领取看板B、材料领取看板C、工序内看板D、特殊看板【正确答案】：C89.精益改善是指公司员工在工作过程中，不断对自身的工作进行改善，并以（），最后形成知识库的一种管理手段。A、书面形式提交B、电话告知C、当面告知D、电子记录【正确答案】：A90.终检合格率、一次合格率、流通合格率属于（）绩效指标。A、计点B、计数C、计件D、计量【正确答案】：C91.整理是根据物品的什么来决定取舍？（）A、购买价值B、使用价值C、是否占用空间D、是否能卖好价【正确答案】：B92.设施规划与设计的对象应该是（）。A、生产工艺B、整个系统C、主要生产设备D、产品【正确答案】：B93.精益思想关于运作的核心原则是（）。A、组建生产小组B、稳定的员工团队C、多角色管理团队D、以上都不是【正确答案】：B94.下列哪一种企业是符合精益化的？A、没有任何库存B、只生产一种产品C、工人不需为公司献计献策D、每个人直接为客户增值【正确答案】：D95.目视管理可以分为（）个水准。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C96.（）通常就是指日历时间（如每天24小时，每年365天）测得的OEE。A、OEEB、TEEPC、PLTD、FPY【正确答案】：B97.如下哪项内容属于拉动生产管理（）。A、在制品质量管理B、项目进程管理C、生产线平衡管理D、精益研发管理【正确答案】：D98.看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要（）看板数量。A、增加B、不用增加C、减少D、不用减少【正确答案】：C99.在设备上粘有胶带，我们将它撕下来这个过程体现了5S中的哪一项。（）A、整理B、整顿C、清洁D、清扫【正确答案】：D100.丰田生产方法基础思想是（）。A、围绕品质、效率、效益三大根本B、提升生产效率C、根本杜绝浪费D、按时化、自动化【正确答案】：D1.下列情形的提案哪些为不适当提案，不予受理。（）A、诉苦、攻击他人或要求改善待遇的B、无具体改善方法和效果，仅提出合理化建议的C、与曾被提出或被采用过的提案内容雷同的D、有实质改善内容的E、已实施完成超过三个月后才提出的【正确答案】：ABCE2.第一线管理者应该学会识别、报告和解决各种问题，包括（）等。A、客户的问题B、工人的问题C、工序的问题D、以上均不是【正确答案】：ABC3.煤炭企业科技创新必须抓好以下（）工作。A、生产方法方式创新B、技术工艺创新C、管理模式创新D、推广五小成果E、开展技能竞赛【正确答案】：ABCE4.OEE可以获得（）方面的效益。A、设备B、员工C、工艺D、质量E、管理【正确答案】：ABCD5.精益管理的策略是（）？A、质量好B、服务优C、价格中D、附加值高【正确答案】：ABCD6.精益生产的基础是（）。A、以人为中心B、以顾客为导向C、坚持挑战D、持续改善和创新的可持续发展理念【正确答案】：ABCD7.计划保全包括（）A、预防保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全【正确答案】：ABC8.能够取得精益改革成功的经理人，具有以下特征：（）。A、安排别人工作，他们只需协调和激励B、有足够的自信，能果断地亲身参与到车间中的各种试验，而不担心可能失败的威胁C、有丰富的经验，愿意听取别人的意见，然后慎重考虑，而不是简单地接受或拒绝D、不接受别人的意见【正确答案】：BC9.下列哪些项是自主保全活动的推行步骤？（）A、初期清扫B、总点检C、自主点检D、标准化【正确答案】：ABCD10.精益生产的核心有哪些（）A、消除一切浪费B、降低成本C、加速流程D、提高品质【正确答案】：ABCD11.对于价值流图分析说法正确的是（）A、能够使全部生产过程的物料与信息可视化B、使用价值流图可反映出各项作业怎样与生产控制中心沟通信息C、有利于发现存在的浪费现象D、有利于创建一个改善的价值流【正确答案】：ABCD12.根据以下哪些规则推进精益理念能够达成事半功倍作用？（）A、推进要求尽人皆知B、相关关系非是即否C、流转路线简单直接D、连续改善立足基层【正确答案】：ABCD13.精益生产中5WHY分析法的步骤为（）A、把握现状B、原因调查C、问题纠正D、寻求改善【正确答案】：ABC14.精益现场改善的现场包括（）。A、仓储区域B、生产区域C、办公区域D、后勤区域E、家庭区域【正确答案】：ABCD15.按节拍时间进行生产说起来简单，但要实施需要具备一定的条件，主要包括（）A、对意外问题作出快速的反应B、消除意外故障的原因C、降低下游工序的换模时间D、推式系统【正确答案】：ABC16.依据目标的细分程度来分，目标管理可以分为（）。A、业绩主导型目标管理B、组织目标管理C、岗位目标管理D、成果目标管理E、方针目标管理【正确答案】：DE17.准时化生产的理想目标是实现零库存及（）。A、零缺陷B、零储备C、零搬运D、零故障停机E、零提前期【正确答案】：ABCDE18.以下属于目视管理有的:（）A、库存数量的颜色管理B、黄线用于安全通道划线C、在柜内按其投影形状绘图D、门窗干净完好【正确答案】：ABD19.精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面？A、超量生产造成的无效劳动；B、搬运的浪费；C、等待的浪费；D、制造不良品的浪费。【正确答案】：ABCD20.下列属于帮助员工成长的路径的有（）。A、通过教育B、通过培训C、通过技能和改善训练D、延长工作时间E、取消法定休假【正确答案】：ABC21.目视管理一般可以按（）方面进行分类。A、改进目标的管理B、进度管理C、日程管理D、技能管理E、目标管理【正确答案】：ABCD22.实行均衡化生产，优点有（）A、设备和人员的负荷稳定B、设备利用率大幅提高C、在制品和库存大幅减少D、生产现场整洁有序【正确答案】：ABCD23.缺陷可以分为（）。A、关键缺陷B、主要缺陷C、次要缺陷D、非缺陷【正确答案】：ABC24.通过推行精益管理，必须达到的目标包括（）。A、管理思维转变，工作方法改进B、浪费因素消除，效率效益提升C、资源配置高效，现场规范有序D、管理体系完善，管理水平改进E、信息平台完善，工作效率提高【正确答案】：ABCDE25.精益生产方式中的“三为体制”是指（）。A、以生产现场为中心B、以生产工人为主体C、以董事长为首D、以车间主任为首【正确答案】：ABD26.什么是快速换线的“五个零”？（）A、零步行B、零换模换线作业C、零螺栓D、零直列排列作业E、零调整【正确答案】：ABCDE27.实行“精益”能给企业带来的好处是（）A、降低成本，增强竞争力B、财务健康C、通过迅速扩张、以短时间垄断D、引领市场潮流，适应市场变化【正确答案】：ABD28.精益财务管理是以精益管理的思想为出发点，在企业的（）等方面，把精益管理的思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。A、财务预算B、成本管理C、财务流程D、财务部门工作【正确答案】：ABCD29.贯彻实施标准作业的是（）。A、把标准作业悬挂在生产现场B、对作业人员进行教育C、经常修订标准作业内容D、经常更换作业地点【正确答案】：ABC30.以下是实施精益生产的关键要素的是（）。A、人的要素：最高领导者的支持&全员参与B、实施基础：创建安全有序的工作环境C、组织保障：建立项目推进小组D、体系维护：持续改进E、意识提高：员工培训【正确答案】：ABCDE31.特殊用途看板可以分为（）。A、紧急看板B、临时看板C、接受订货生产看板D、连续看板E、共用看板【正确答案】：ABCDE32.针对难以清扫的改善方法可以是（）。A、清扫工具的开发B、抑制污垢的扩散C、让难以清扫的地方不容易脏D、把重点部分移到不容易脏的地方【正确答案】：ABCD33.5W2H是指what、（）、where、（）、why、how、（）A、whoB、whenC、whichD、howmuch【正确答案】：ABD34.看板实施的步骤是进行数据收集、计算看板数量、（）。A、设计拉动看板B、全面培训C、启动拉动看板D、监督与维护E、持续改善【正确答案】：ABCDE35.下列管理原则中和现地现物相关的是（）。A、基于属实无误的信息及数据思考和陈述B、在传递、收集或讨论信息时充分利用他人的智慧和经验C、思考问题时跳出定式、常识或标准规范D、及时与他人分享你的信息。【正确答案】：AB36.精益生产追求的七个零指（）A、零库存、零切换B、零浪费、零不良C、零故障、零停滞D、零事故【正确答案】：ABCD37.系统诊断分析技术的解决问题阶段，一般采用（）进行。A、帕累托图法B、头脑风暴法C、5W2H分析法D、专家咨询法E、数据分析法【正确答案】：AD38.制度规范化建设，赋予制度更多的时代元素，不断提高制度的（）。A、时代性B、原创性C、专业性D、数据性【正确答案】：ABC39.将精益思想应用到企业整个经济活动后，会取得哪些效果（）？A、极大地提高生产率B、降低了错误、库存量、现场事故、使用场地、新产品面市时间、供货时间、附加产品种类的成本，以及整个成本C、创造出许多就业机会D、缓解了商业周期【正确答案】：ABCD40.整理的实施方法（）。A、马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;B、即便是必需品，也不要太多C、在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉D、每天都要对物品进行整理【正确答案】：ABCD41.精益生产能够将生产流程中所有的工序，从最终顾客的产品交付到开始时的原材料供应都连接起来，形成没有迂回的流程。借鉴丰田公司在这方面的经验，企业在进行价值流改善时可以参照下面哪些准则（）A、按照节拍时间生产B、尽可能创建连续流C、下达订单到一个点D、在定拍工序，均衡地安排生产多种产品【正确答案】：ABCD42.为解决问题，正确地向领导者做出报告，需要遵循以下步骤（）。A、计划B、执行C、检查D、行动【正确答案】：ABCD43.目视管理具有如下（）功能A、实现5S的作业B、起到物料标识的作用C、反映生产进度的作用D、自动控制生产过量、搬运过量【正确答案】：BCD44.看板按用途可以划分为（）。A、生产指示看板B、领取看板C、管理看板D、特殊用途看板【正确答案】：ABD45.可视化管理看板水平高低的评估原则是（）。A、知道是什么B、可以判断异常C、知道如何处理D、是否促进改善【正确答案】：ABCD46.消除浪费ECRS的原则是（）。A、取消B、合并C、重排D、简化【正确答案】：ABCD47.精益生产方式的两大支柱是：（）。A、准时化B、自动化C、标准化D、理论化E、流程化【正确答案】：AB48.目视管理要推动（）。A、看得见的管理B、自主管理C、分层管理D、自我控制E、被动管理【正确答案】：ABD49.设备维修方式有()A、事后维修B、预防维修C、改善维修D、状态维修【正确答案】：ABCD50.TPM保全方式中计划保全包括（）。A、预防保全B、改良保全C、事后保全D、紧急保全【正确答案】：ABC51.自主保全教育内容有哪些方面？（）A、步骤教育B、点检教育C、设备保全技能教育D、专业保全教育【正确答案】：ABCD52.下列属于调动员工参与精益改善提案积极性的做法有（）。A、营造不得不做的氛围B、领导身体力行C、领导由衷欣赏员工的改善行动和成果D、导入各种利于扬善扬名的精神和物质奖励措施E、下发制度强制员工参与，对不参与的通报批评【正确答案】：ABCD53.精益管理中，制定对策的步骤包括（）A、思考尽可能多的对策B、筛选出附加价值高的对策C、寻求共识D、制定明确的实施计划【正确答案】：ABCD54.从哪几个方面来考虑实施自动化？（）A、工具自动化B、工程自动化C、生产线自动化D、装备自动化【正确答案】：ABC55.实施标准作业的前提条件是（）A、工艺装备状态完好B、生产质量稳定C、每个工位有作业标准D、原材料零件质量稳定满足条件【正确答案】：ABD56.彻底完善异常管理主要有哪四大步骤？（）A、确定异常B、能够检测异常C、迅速处置D、防止在发生【正确答案】：ABCD57.精益生产中，从哪几个方面来考虑实施自动化？（）A、物流自动化B、工具自动化C、工程自动化D、生产线自动化【正确答案】：BCD58.看板管理的目的意义在于（）。A、传递现场的生产信息，统一思想B、杜绝现场管理中的漏洞C、绩效考核的公平化、透明化D、保证生产现场作业秩序，提升公司形象E、去除多样化【正确答案】：ABCD59.与精益生产相比，传统批量生产思维带来的效益有（）。A、产出尽可能达到最大B、部门主管对工作时间的安排有较大灵活性C、杜绝浪费D、增加部门效率【正确答案】：AB60.准时化生产与传统生产相比较，具有哪些优点？()A、库存量低B、准备时间短C、流程复杂化D、生产提前期短E、搬运量小【正确答案】：ABDE61.设备的布置方式有（）A、机群式布置B、按产品原则布置C、产品族型布置D、固定型布置【正确答案】：ABD62.多数实行单件流作业的公司常犯的两个错误是（）。A、采用按单定制模式B、建立存货作为缓冲C、形式上追求了单件流，实际作业仍是传统的批量生产流程D、一发生问题就放弃了单件流作业【正确答案】：CD63.一个流生产的优点有（）A、最短生产周期B、发现问题及时，品质成本低C、搬运最小化D、减少存货和在制品【正确答案】：ABCD64.动作改善的原则包括（）A、排除B、组合C、重排D、简化【正确答案】：ABCD65.5S管理旨在使员工养成（）的行为习惯。A、自律B、规范C、高效D、有序E、守法【正确答案】：ABCD66.目视化管理是利用（）的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动效率目的的一种管理方式A、形象直观B、色彩适宜C、生动D、抽象【正确答案】：AB67.标准化作业的标准包括（）。A、目视化标准B、设备管理标准C、产品生产标准D、产品质量标准【正确答案】：ABCD68.企业生产现场作业可归纳为哪些情况（）。A、纯粹不必要的作业B、不创造附加价值的作业C、创造附加价值的作业D、有意义的作业E、无意义的作业【正确答案】：ABC69.三现主义是指（）。A、现场B、现实C、现物D、现地E、现货【正确答案】：ABC70.柔性生产包括（）。A、混合生产B、固定+变动生产C、细胞生产D、小推车式生产E、一人生产【正确答案】：ABCDE71.SDCA是指（）。A、标准化B、计划C、执行D、检查E、总结【正确答案】：BCDE72.按照以下拿些规则推进精益理念能够达到事半功倍的作用？()A、推进要求人尽皆知B、相关关系非是即否C、流转路线简单直接D、持续改善立足基层【正确答案】：ABCD73.“尊重人性和持续改善”被称为丰田文化的核心。“尊重人性”，指对一切人特别是与公司有关的人都应尊重，而对员工的尊重是其重要内涵。从这个层面来理解，精益领导者软实力中的“尊重”是指（）A、通常所说的礼貌B、深入了员工的需求C、深入了解客户和其他利益相关者的需求D、尊重每个当事人的自主发展【正确答案】：BCD74.经济价值分析根据（）原则。A、谁受益谁确认B、效益最大化C、谁专业谁评定D、利于推广应用【正确答案】：AC75.物料管理的目标是（）。A、满足生产需要B、做好物料防护C、防止物料误用错用D、降低成本【正确答案】：ABCD76.站在客户立场上说，下列作业（）种是产生价值的。A、使物料变形B、组装C、改变性能D、部分包装【正确答案】：ABCD77.全面质量管理的基本要求是（）。A、全面B、全过程C、全覆盖D、全员E、多方法【正确答案】：ACDE78.通过哪种手段运行JIT。（）A、适时适量生产B、弹性配置作业人员C、质量管理贯穿其中D、生产同步化【正确答案】：ABC79.库存由以下哪几个部分构成（）。A、平均需求B、需求变异C、缓冲库存D、安全库存【正确答案】：ABCD80.改善提案的范围包括（）。A、生产要素B、流程工艺C、产品服务D、市场营销E、收益【正确答案】：ABCDE81.在日常生产中我们所指的库存包括（）A、材料的库存B、半成品的库存C、成品的库存D、已向供应商订购的在途零部件【正确答案】：ABCD82.在精益生产中，改善点的发现可从（）方面入手A、准时化B、自动化C、标准作业D、少人化【正确答案】：ABCD83.看板的功能有（）A、指示功能B、目视管理功能C、现场领取的功能D、外协功能【正确答案】：ABC84.生产作业总时间应由两部分时间组成，即（）A、制定工作时间B、工作班时间C、总工作时间D、开工时间E、总的无效损失时间【正确答案】：CE85.精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标是（）A、低成本B、无废品C、零库存D、产品单一化【正确答案】：ABC86.下列属于典型的TPM活动内容的是（）A、自主保全B、计划保全C、间接部门效率化D、设备前期管理【正确答案】：ABCD87.根据复杂程度自动化可分为哪几类？（）A、简便自动化B、简易自动化C、作业负荷减轻自动化D、全程无人自动化【正确答案】：ABCD88.目标管理的特点表现在（）。A、明确目标B、参与决策C、规定时限D、评价绩效E、奖优罚劣【正确答案】：ABCD89.下列关于精益改善提案活动可持续的说法正确的是（）。A、个人知识必须转化为公司知识B、做好培训才能可持续C、有较大力度的激励才能可持续D、有刚性制度约束才能可持续E、有严厉的处罚措施才能可持续【正确答案】：AB90.临时看板是进行（）时所使用的看板。A、设备维修B、设备修理C、临时任务D、生产通知【正确答案】：ABC91.推行目视化管理的基本要求是（）。A、统一B、简约C、鲜明D、实用E、严格【正确答案】：ABCDE92.精益生产体现着哪些思想理念？（）A、以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想B、树立最高理想的“双零”奋斗目标一“零库存”和“零缺陷”C、强化永不满足、水远改进的意识D、坚持视问题为发展机会的辩证思维【正确答案】：ABCD93.目视化管理的表现方式可以是（）。A、颜色B、照片C、看板D、形迹【正确答案】：ABCD94.下列哪些是TPM的目标？（）A、设备计划外停机时间为零B、设备原因造成废品为零C、设备运行效率损失为零D、设备运行事故伤害为零【正确答案】：ABCD95.丰田屋的两大支柱是？（）A、精益生产B、准时生产C、员工创造D、自动化【正确答案】：BD96.下列精益改善提案属于日式提案特点的是（）。A、重视改善收益B、重视全员参与C、奖励丰厚D、奖励金额较小E、重视小处改善【正确答案】：BDE97.5S责任化，现场操作人员和相关责任人应该明确的是（）。A、需要做哪些事情B、有什么要求C、用什么方法D、用什么工具【正确答案】：ABCD98.推行精益管理包括（）五个阶段。A、选择对象B、定义价值C、分析价值流D、消除浪费E、总结并标准化【正确答案】：ABCDE99.公司推进5S应（）才能做好。A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、5S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去【正确答案】：AD100.连续流可以有效的减少或避免（）。A、仓库B、搬运C、等待D、流程E、周期【正确答案】：ABCE1.看板管理要求所有服务人员随时服务在现场，保证生产的连续性。A、正确B、错误【正确答案】：A2.TPM就是全员参加PM。A、正确B、错误【正确答案】：A3.精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替拉动式管理。A、正确B、错误【正确答案】：B4.完美的均衡方法是模拟完美的客户大批量定期取货。A、正确B、错误【正确答案】：B5.预知保全是指为了最大限度地使用设备或部件，通过点检或解读劣化状态数据、管理倾向值、跟踪设备状态等方法，预知判断重要部件的寿命，并据此采取措施活动。A、正确B、错误【正确答案】：A6.目视管理需要尽善尽美，因此可以多申请一些资金计划。A、正确B、错误【正确答案】：B7.从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。A、正确B、错误【正确答案】：A8.实现精益化管理要尽可能量化指标。A、正确B、错误【正确答案】：A9.JIT需要以拉动生产为基础。A、正确B、错误【正确答案】：A10.进行质量控制的最好方法是检验。A、正确B、错误【正确答案】：B11.对价值流进行评估，首先需要从客户的需求开始A、正确B、错误【正确答案】：A12.选煤厂增加集中开车时间属于精益化生产A、正确B、错误【正确答案】：A13.鱼骨图是一个定量工具。A、正确B、错误【正确答案】：B14.生产看板控制工序问的物流和价值流。A、正确B、错误【正确答案】：B15.根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。A、正确B、错误【正确答案】：A16.企业应该从尽可能多的方向去追求尽善尽美，并且同时开展每一项改善。A、正确B、错误【正确答案】：B17.作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。A、正确B、错误【正确答案】：A18.“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件。A、正确B、错误【正确答案】：A19.精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。A、正确B、错误【正确答案】：B20.站立走动的作业方式，相较于坐着工作可以提高工作效率。A、正确B、错误【正确答案】：A21.精益管理可以使企业实现零库存。A、正确B、错误【正确答案】：B22.精益生产的作业流程是无间断的。A、正确B、错误【正确答案】：A23.5S管理是规范现场、改善现场的简单有效的管理模式A、正确B、错误【正确答案】：A24.5S管理本质上是一种管理文化。A、正确B、错误【正确答案】：B25.自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展预防为主生产保全活动。A、正确B、错误【正确答案】：B26.按时化作用是处理“库存“在物资和财务上负担。A、正确B、错误【正确答案】：A27.库房管理关键词先退先出、后进后出A、正确B、错误【正确答案】：A28.库存浪贵泛指一切原材料库存、在制品(P)库存以及成品库存。A、正确B、错误【正确答案】：A29.“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障起到巨大作用。A、正确B、错误【正确答案】：A30.精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。A、正确B、错误【正确答案】：A31.每个传送看板对应的容器是不一定的。A、正确B、错误【正确答案】：B32.SDCA则是防止企业管理水平下滑的制动力。A、正确B、错误【正确答案】：A33.工序内采用“三不原则”指不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。A、正确B、错误【正确答案】：A34.精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期，追求高质量、低成本和团队合作。A、正确B、错误【正确答案】：A35.精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。A、正确B、错误【正确答案】：A36.看板系统是准时化生产的重要工具之一。A、正确B、错误【正确答案】：A37.整理，是永无止境的过程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。A、正确B、错误【正确答案】：A38.班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化4个阶段。A、正确B、错误【正确答案】：A39.不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备”。A、正确B、错误【正确答案】：A40.安灯是日语Andon的音译，是在生产过程中出现异常时，迅速告诉大家的指示灯。A、正确B、错误【正确答案】：A41.清扫就是扫地、擦拭机器设备等。A、正确B、错误【正确答案】：B42.精益生产的核心理念是：提高生产效率。A、正确B、错误【正确答案】：B43.精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。A、正确B、错误【正确答案】：B44.精益生产方式的最终目标是利润最大化。A、正确B、错误【正确答案】：A45.降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。A、正确B、错误【正确答案】：A46.丰田的两大特征准时生产、全员参与积极改善。A、正确B、错误【正确答案】：A47.规范作业应该按照一样的动作进展反复的循环作业。A、正确B、错误【正确答案】：A48.目标管理仅重视结果。A、正确B、错误【正确答案】：A49.矿井企业提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，属于有效劳动。A、正确B、错误【正确答案】：B50.管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作，朝着共同目标努力前行。A、正确B、错误【正确答案】：A51.定置化管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。A、正确B、错误【正确答案】：B52.TPM的目标是通过改善人和设备的素质来改善企业的素质。A、正确B、错误【正确答案】：A53.清扫属于点检。A、正确B、错误【正确答案】：A54.定置管理太耽误时间，不如随意取放方便、省时A、正确B、错误【正确答案】：B55.看板是目视化管理的一种。A、正确B、错误【正确答案】：A56.精益生产采用拉式生产系统，生产指领由最后一道工序开始，在需要的时侯依次向前传递，使得准时化生产成为可能。A、正确B、错误【正确答案】：A57.精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。A、正确B、错误【正确答案】：A58.影响产品质量的五要素是：人、机、料、法、环。A、正确B、错误【正确答案】：A59.自主保全活动是一切管理活动的基础，也是推行TPM阶段活动前的必不可少的准备工作和前提。A、正确B、错误【正确答案】：B60.既然搬运属于一种浪费，那么煤矿企业应完全取消搬运作业。A、正确B、错误【正确答案】：B61.使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。A、正确B、错误【正确答案】：B62.设备负荷时间越长，综合设备效率越高。A、正确B、错误【正确答案】：B63.按单定制模式下，由于顾客需求难以预测，所以无法实施精益生产。A、正确B、错误【正确答案】：A6