电力工程管理作业指导书

电力工程管理作业指导书TOC\o"1-2"\h\u14920第一章绪论 395551.1电力工程管理概述 3318191.2电力工程管理的重要性 429260第二章电力工程前期准备 456252.1工程项目立项 4303572.1.1立项依据 571162.1.2立项程序 564532.2设计与审查 5213062.2.1设计 5251122.2.2审查 5173222.3工程预算编制 5260212.3.1预算编制依据 561632.3.2预算编制程序 5128912.4招标与合同管理 678662.4.1招标 6307632.4.2合同管理 624480第三章电力工程施工管理 680863.1施工组织与计划 6183383.1.1施工组织 6304373.1.2施工计划 654663.2施工现场管理 735693.2.1施工现场布置 7241263.2.2施工现场协调 7238893.3施工进度与质量控制 7301033.3.1施工进度控制 7317313.3.2施工质量控制 731383.4安全文明施工 7323523.4.1安全施工 7223573.4.2文明施工 813629第四章电力工程监理管理 8156494.1监理组织与人员配备 8278524.2监理过程控制 9172034.3监理报告与沟通 975444.4监理资料管理 93374第五章电力工程质量管理 10157885.1质量管理体系建设 10316805.1.1概述 10101245.1.2质量管理体系内容 10133135.2质量控制方法与手段 10228545.2.1质量控制方法 10232885.2.2质量控制手段 10197305.3质量问题处理与改进 11281895.3.1质量问题处理 11200045.3.2质量改进 11105085.4质量评定与验收 1166695.4.1质量评定 11107045.4.2质量验收 1123146第六章电力工程安全管理 11205786.1安全管理体系建设 1184046.1.1目的与意义 11315786.1.2体系构成 1180386.1.3组织管理体系 1248296.1.4制度管理体系 12272196.1.5技术管理体系 1272496.1.6监控与评价体系 12131616.2安全生产责任制 1293106.2.1明确责任 12139396.2.2责任落实 12312996.2.3考核与奖惩 1214936.3安全风险识别与预防 12201076.3.1风险识别 1284076.3.2风险评估 1263026.3.3预防措施 13188086.4处理与应急预案 134636.4.1处理 13322016.4.2调查与分析 13188936.4.3应急预案 13228086.4.4应急演练 1330625第七章电力工程成本管理 138847.1成本核算与控制 139327.1.1成本核算 13190237.1.2成本控制 13189547.2成本分析与优化 1449477.2.1成本分析 14212467.2.2成本优化 1488587.3成本预算执行与调整 1493137.3.1成本预算执行 14143137.3.2成本预算调整 14129647.4成本管理信息化 1525260第八章电力工程合同管理 15290188.1合同签订与履行 15109318.1.1合同签订 15188018.1.2合同履行 15235608.2合同变更与解除 16108158.2.1合同变更 16302998.2.2合同解除 16214288.3合同纠纷处理 1612308.4合同风险管理 16111328.4.1风险识别 1623508.4.2风险评估 17153188.4.3风险应对 1715829第九章电力工程验收与移交 17128979.1验收标准与程序 17194089.1.1验收标准 1797899.1.2验收程序 17161239.2验收结果处理 18266609.2.1验收合格 1841429.2.2验收不合格 18298079.3工程移交与维护 1876099.3.1工程移交 1877179.3.2工程维护 18278299.4验收资料整理与归档 188919.4.1验收资料整理 1886999.4.2验收资料归档 198054第十章电力工程运行与维护管理 192246610.1运行管理组织与制度 191064510.1.1组织架构 192385410.1.2管理制度 191525910.2设备维护与保养 19597710.2.1维护保养计划 191408010.2.2维护保养实施 191423410.3故障处理与应急预案 192830210.3.1故障处理 202280910.3.2应急预案 203230510.4运行监测与优化 202661010.4.1运行监测 201895110.4.2运行优化 20第一章绪论1.1电力工程管理概述电力工程管理是指在电力系统规划、设计、施工、调试、运行及维护等环节中，运用科学的管理方法、技术和手段，对电力工程项目的质量、进度、成本、安全等方面进行有效控制与协调的活动。电力工程管理涉及众多学科，如工程技术、项目管理、经济管理、环境管理等，旨在实现电力工程项目的顺利实施，提高电力系统的安全、稳定和经济效益。电力工程管理主要包括以下几个方面：（1）项目策划与决策：根据国家政策、市场需求、资源条件等因素，对电力工程项目的可行性进行评估，为项目决策提供依据。（2）项目设计：在项目可行性研究的基础上，进行电力工程的设计，包括初步设计、施工图设计等。（3）项目施工：按照设计方案，组织电力工程项目的施工，保证施工质量、安全和进度。（4）项目调试与验收：对电力工程进行调试，保证设备运行正常，满足设计要求，同时对项目进行验收，评价项目的质量、效益等。（5）项目运行与维护：对电力工程进行运行维护，保证电力系统的安全、稳定和高效运行。1.2电力工程管理的重要性电力工程管理在电力系统建设和发展中具有重要地位，其主要体现在以下几个方面：（1）保障电力供应：电力工程管理通过对电力项目的全过程控制，保证电力工程的质量、安全，为电力系统提供稳定、可靠的电源。（2）提高经济效益：电力工程管理通过优化资源配置、提高项目效率，降低电力工程成本，提高电力项目的经济效益。（3）促进技术创新：电力工程管理鼓励技术创新，推动电力工程技术的不断进步，为电力系统发展提供技术支持。（4）保障环境保护：电力工程管理注重环境保护，保证电力工程对环境的影响降到最低，实现可持续发展。（5）提升企业竞争力：电力工程管理有助于提升企业项目管理水平，增强企业核心竞争力，为电力企业创造更多价值。通过电力工程管理，可以有效保障电力系统的安全、稳定运行，提高电力行业的整体水平，为我国经济社会的持续发展提供有力保障。第二章电力工程前期准备2.1工程项目立项2.1.1立项依据电力工程项目立项需依据国家相关法律法规、行业政策、市场需求以及企业发展战略，结合项目的技术可行性、经济合理性、环境影响的可接受性等因素进行综合评估。2.1.2立项程序（1）编制项目建议书，明确项目目标、规模、投资估算、效益预测等内容；（2）组织专家评审，对项目建议书进行评估；（3）根据评审意见，修改完善项目建议书；（4）提交至企业决策层审批；（5）审批通过后，办理项目立项手续。2.2设计与审查2.2.1设计（1）依据项目建议书，组织设计单位进行项目设计；（2）设计应遵循相关法律法规、行业标准和技术规范，保证设计质量；（3）设计过程中，应充分考虑项目的技术创新、节能环保、安全可靠等因素。2.2.2审查（1）设计完成后，组织专家对设计文件进行审查；（2）审查内容包括设计文件完整性、符合性、技术先进性、经济合理性等方面；（3）审查合格后，设计文件方可作为施工依据。2.3工程预算编制2.3.1预算编制依据（1）设计文件；（2）相关法律法规、行业政策；（3）企业内部预算编制规定。2.3.2预算编制程序（1）收集项目相关资料，包括设计文件、施工方案等；（2）依据预算编制依据，编制工程预算；（3）对预算进行审核，保证预算编制的准确性；（4）提交至企业决策层审批。2.4招标与合同管理2.4.1招标（1）根据项目特点和需求，编制招标文件；（2）按照法定程序进行招标；（3）评审招标文件，确定中标单位；（4）签订中标合同。2.4.2合同管理（1）依据中标合同，明确项目实施过程中的权利、义务和责任；（2）对合同履行情况进行监督，保证合同履行到位；（3）对合同变更、解除等进行管理，保证项目顺利进行；（4）合同履行完毕后，对合同执行情况进行总结和评价。第三章电力工程施工管理3.1施工组织与计划3.1.1施工组织电力工程施工组织应遵循科学、合理、高效的原则，保证工程顺利进行。施工组织主要包括以下几个方面：（1）明确工程目标、任务和施工范围；（2）合理划分施工阶段和施工区段；（3）确定施工队伍、施工设备和施工材料；（4）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工方法和施工顺序；（5）建立健全施工管理体系，保证施工质量、安全和进度。3.1.2施工计划施工计划是施工组织的重要组成部分，主要包括以下内容：（1）编制施工进度计划，明确各阶段、各工序的施工时间；（2）编制施工资源计划，包括人力资源、材料、设备和资金等；（3）制定施工质量控制措施，保证施工质量达到设计要求；（4）制定施工安全措施，保证施工现场安全；（5）编制施工成本计划，控制施工成本。3.2施工现场管理3.2.1施工现场布置施工现场布置应遵循以下原则：（1）合理规划施工现场，保证施工通道畅通；（2）设置临时设施，满足施工需求；（3）合理划分施工区域，避免相互干扰；（4）保证施工现场环境整洁，有利于施工顺利进行。3.2.2施工现场协调施工现场协调主要包括以下方面：（1）协调施工队伍，保证施工顺利进行；（2）协调施工现场与外部单位的关系，如供电、供水、通信等；（3）协调施工现场与部门的关系，保证工程顺利进行；（4）协调施工现场与周边环境的关系，减少施工对周边环境的影响。3.3施工进度与质量控制3.3.1施工进度控制施工进度控制主要包括以下措施：（1）严格按照施工进度计划进行施工；（2）定期检查施工进度，分析进度偏差原因，调整施工计划；（3）加强施工现场管理，保证施工顺利进行；（4）加强施工资源调配，保证施工进度不受影响。3.3.2施工质量控制施工质量控制主要包括以下措施：（1）严格执行施工工艺，保证施工质量；（2）加强施工现场质量检查，发觉问题及时整改；（3）建立健全质量管理体系，提高施工质量水平；（4）加强施工人员培训，提高施工技能。3.4安全文明施工3.4.1安全施工安全施工是电力工程施工管理的重中之重，主要包括以下措施：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责；（2）加强施工现场安全检查，及时发觉和消除安全隐患；（3）制定施工安全措施，保证施工现场安全；（4）加强施工人员安全培训，提高安全意识。3.4.2文明施工文明施工主要包括以下措施：（1）加强施工现场环境卫生管理，保持施工现场整洁；（2）严格遵守施工纪律，保证施工秩序；（3）加强施工现场绿化，改善施工现场环境；（4）加强与周边居民的沟通，减少施工对周边环境的影响。第四章电力工程监理管理4.1监理组织与人员配备电力工程监理的组织与人员配备是保证工程顺利进行的关键环节。监理单位应根据电力工程的特点和规模，组建相应的监理组织，明确各部门的职责和权限。监理组织应包括以下部门：（1）总监理工程师：总监理工程师是监理组织的领导者，负责全面协调和指挥监理工作。其主要职责包括：组织编制监理大纲、制定监理计划、协调各方关系、监督施工现场等。（2）专业监理工程师：专业监理工程师负责各自专业范围内的监理工作，其主要职责包括：审查施工方案、监督施工过程、验收工程质量、处理工程变更等。（3）监理员：监理员是监理组织的基层人员，其主要职责是协助专业监理工程师进行现场监理，保证施工现场的安全、质量、进度等符合要求。在人员配备方面，监理单位应根据工程规模、工程内容、施工周期等因素，合理配置监理人员。监理人员应具备以下条件：（1）具备相应的专业知识和技能。（2）具有良好的职业道德和责任心。（3）具备较强的协调和沟通能力。4.2监理过程控制监理过程控制是保证电力工程质量和进度的重要手段。监理单位应从以下几个方面进行监理过程控制：（1）施工方案审查：监理工程师应认真审查施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和可行性。（2）施工现场监督：监理工程师应加强对施工现场的监督，保证施工过程符合设计要求和施工方案。（3）工程质量验收：监理工程师应按照国家及行业相关标准，对工程质量进行严格验收。（4）工程进度控制：监理工程师应密切关注工程进度，保证工程按计划进行。（5）安全生产管理：监理工程师应加强对施工现场的安全生产管理，保证施工现场安全。4.3监理报告与沟通监理报告与沟通是监理工作的重要组成部分。监理单位应定期向建设单位报告监理工作情况，包括以下内容：（1）监理工作进展情况。（2）工程质量、安全、进度等方面的问题及处理措施。（3）工程变更情况。（4）合同履行情况。监理工程师还应与施工单位、设计单位等各方保持密切沟通，协调解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。4.4监理资料管理监理资料管理是监理工作的重要环节，监理单位应建立健全监理资料管理制度，保证监理资料的完整性、真实性和准确性。监理资料主要包括以下内容：（1）监理大纲、监理计划等文件。（2）施工方案、施工图纸等施工资料。（3）工程质量验收报告、安全报告等报告文件。（4）监理日记、会议纪要等记录文件。（5）合同履行情况的资料。监理单位应定期对监理资料进行整理、归档，以便于查阅和追溯。同时监理资料应及时提交给建设单位，为工程结算、审计等提供依据。第五章电力工程质量管理5.1质量管理体系建设5.1.1概述电力工程质量管理体系的建立旨在实现工程质量目标，保证电力工程项目的质量满足相关法规、标准及客户需求。质量管理体系应贯穿于电力工程项目的全生命周期，包括设计、施工、验收及运行维护等阶段。5.1.2质量管理体系内容（1）组织结构：明确质量管理组织架构，设立质量管理领导机构、质量管理职能部门和质量管理执行部门。（2）质量方针与目标：制定质量方针，明确质量目标，并将其分解至各部门和岗位。（3）质量策划：针对电力工程项目特点，制定质量策划书，明确质量要求、质量控制措施及质量验收标准。（4）资源配备：保证项目所需的人力、物力、财力等资源满足质量要求。（5）过程控制：对电力工程项目各阶段实施过程控制，保证工程质量。（6）质量监测与改进：建立质量监测机制，定期对工程质量进行检查、评估，针对存在的问题进行改进。5.2质量控制方法与手段5.2.1质量控制方法（1）全面质量管理：通过全员、全过程、全要素参与，实现质量管理目标。（2）标准化管理：制定和完善电力工程标准体系，推进标准化建设。（3）过程控制：对电力工程项目各阶段实施过程控制，保证工程质量。（4）质量检验：对电力工程关键工序、关键部位进行质量检验，保证工程质量。5.2.2质量控制手段（1）人员培训：加强质量管理人员的培训，提高其业务素质。（2）质量监控：通过现场巡查、视频监控等手段，对工程质量进行实时监控。（3）质量评审：定期开展质量评审，对工程质量进行评估。（4）质量奖惩：设立质量奖惩制度，激发质量管理人员的积极性。5.3质量问题处理与改进5.3.1质量问题处理（1）问题识别：及时发觉问题，明确问题性质和原因。（2）问题分析：对问题进行深入分析，找出症结所在。（3）问题处理：针对问题制定整改措施，及时进行处理。（4）问题反馈：对问题处理情况进行反馈，总结经验教训。5.3.2质量改进（1）持续改进：根据质量监测与改进机制，持续提高工程质量。（2）创新管理：引入新技术、新方法，提高质量管理水平。（3）学习交流：加强内部学习交流，借鉴先进质量管理经验。5.4质量评定与验收5.4.1质量评定（1）质量评定标准：依据相关法规、标准，制定质量评定标准。（2）质量评定程序：明确质量评定程序，保证评定过程公正、客观。（3）质量评定结果：对工程质量进行评定，形成质量评定报告。5.4.2质量验收（1）验收标准：依据相关法规、标准，制定验收标准。（2）验收程序：明确验收程序，保证验收过程规范、有序。（3）验收结果：对工程质量进行验收，形成验收报告。第六章电力工程安全管理6.1安全管理体系建设6.1.1目的与意义电力工程安全管理体系的建立旨在保证电力工程建设和运行过程中的人身安全、设备安全及环境安全，提高电力工程的安全管理水平，降低发生的风险。6.1.2体系构成电力工程安全管理体系主要包括组织管理体系、制度管理体系、技术管理体系和监控与评价体系四个方面。6.1.3组织管理体系组织管理体系应明确各部门、各岗位的安全职责，建立安全管理部门，配备专业安全管理人员，保证安全管理的有效性。6.1.4制度管理体系制度管理体系应制定完善的安全规章制度，包括安全生产责任制、安全培训、安全检查、处理等方面，保证各项安全制度的落实。6.1.5技术管理体系技术管理体系应包括安全设计、安全施工、安全运行等方面的技术要求，保证电力工程的技术安全。6.1.6监控与评价体系监控与评价体系应定期对安全管理体系进行评估，分析安全管理现状，发觉问题并提出改进措施。6.2安全生产责任制6.2.1明确责任安全生产责任制应明确各岗位的安全生产职责，保证各级管理人员、技术人员和操作人员对安全生产的重视。6.2.2责任落实各级管理人员应认真履行安全生产职责，保证安全生产责任的落实。对不履行职责的人员，应依法进行追责。6.2.3考核与奖惩建立健全安全生产考核与奖惩制度，对安全生产成绩显著的个人和单位给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。6.3安全风险识别与预防6.3.1风险识别电力工程安全管理应进行全面的风险识别，包括自然灾害、设备故障、人为失误等因素，保证对潜在风险有足够的认识。6.3.2风险评估对识别出的安全风险进行评估，分析风险的可能性和严重程度，确定风险等级。6.3.3预防措施根据风险评估结果，制定针对性的预防措施，降低安全风险的发生概率。6.4处理与应急预案6.4.1处理电力工程发生后，应立即启动处理程序，组织人员迅速进行现场救援，保证得到妥善处理。6.4.2调查与分析对进行调查与分析，查明原因，总结教训，防止类似的再次发生。6.4.3应急预案制定应急预案，包括预警、应急响应、应急恢复等环节，保证在发生时能够迅速、有序地开展应急工作。6.4.4应急演练定期组织应急演练，提高电力工程从业人员应对突发事件的能力，保证应急预案的实用性。第七章电力工程成本管理7.1成本核算与控制7.1.1成本核算成本核算是电力工程成本管理的基础工作，主要包括直接成本和间接成本的核算。直接成本主要包括原材料、人工、机械使用等费用，间接成本包括管理费用、财务费用等。成本核算应遵循以下原则：（1）真实反映电力工程实际成本；（2）合理划分直接成本和间接成本；（3）遵循国家有关财务、税收政策。7.1.2成本控制成本控制是电力工程成本管理的关键环节，旨在通过有效措施，降低工程成本，提高经济效益。成本控制主要包括以下几个方面：（1）制定成本控制目标，明确成本控制责任；（2）建立健全成本控制体系，实行全过程成本控制；（3）加强成本核算，及时分析成本波动原因；（4）采取技术和管理措施，降低成本消耗；（5）加强合同管理，保证合同履行。7.2成本分析与优化7.2.1成本分析成本分析是对电力工程成本核算结果进行深入剖析，以揭示成本变动规律，为成本优化提供依据。成本分析主要包括以下内容：（1）分析直接成本和间接成本的构成及变动情况；（2）分析成本与工程进度、质量、安全等指标的关系；（3）找出成本管理中的问题，提出改进措施。7.2.2成本优化成本优化是在成本分析的基础上，采取有效措施，降低工程成本。成本优化主要包括以下途径：（1）优化工程设计，减少不必要的工程量；（2）采用新技术、新工艺，提高施工效率；（3）加强材料、设备采购管理，降低采购成本；（4）加强施工组织管理，提高劳动生产率；（5）强化合同管理，合理分配风险。7.3成本预算执行与调整7.3.1成本预算执行成本预算执行是对成本预算的落实和监控。在电力工程实施过程中，应按照成本预算进行资源配置，保证成本控制在预算范围内。成本预算执行主要包括以下工作：（1）明确成本预算执行的责任主体；（2）建立健全成本预算执行监控体系；（3）及时反馈成本预算执行情况，分析预算与实际成本的差异；（4）采取有效措施，纠正成本预算执行中的偏差。7.3.2成本预算调整在电力工程实施过程中，由于各种原因，可能导致成本预算与实际成本出现较大偏差。此时，应及时进行成本预算调整，以保证工程成本控制在合理范围内。成本预算调整主要包括以下内容：（1）分析成本预算调整的原因；（2）制定成本预算调整方案；（3）按照规定程序报批成本预算调整；（4）调整后，重新执行成本预算。7.4成本管理信息化成本管理信息化是利用现代信息技术，对电力工程成本进行实时、动态监控和管理。成本管理信息化主要包括以下方面：（1）建立成本管理信息系统，实现成本数据实时共享；（2）采用智能化手段，提高成本核算和分析的准确性；（3）利用大数据技术，为成本优化提供数据支持；（4）加强成本管理信息化队伍建设，提高成本管理信息化水平。第八章电力工程合同管理8.1合同签订与履行8.1.1合同签订电力工程合同签订应遵循以下原则：（1）合同主体合法：合同各方应具备相应的民事权利能力和民事行为能力，保证合同合法有效。（2）合同内容明确：合同内容应具体、明确，包括工程名称、工程量、工程价款、工期、质量标准、支付方式等。（3）合同形式规范：合同应采用书面形式，遵循国家有关法律法规的规定。8.1.2合同履行合同履行过程中，各方应严格遵循以下要求：（1）按照合同约定履行义务：合同各方应按照合同约定的内容履行义务，保证工程顺利进行。（2）及时沟通协调：合同各方应保持密切沟通，及时解决合同履行过程中出现的问题。（3）质量控制：合同各方应重视工程质量，保证工程满足国家标准和合同约定要求。（4）工期管理：合同各方应合理安排工期，保证工程按时完成。8.2合同变更与解除8.2.1合同变更合同变更应遵循以下程序：（1）变更申请：合同各方提出变更申请，说明变更原因、变更内容、变更对合同履行的影响等。（2）变更审批：合同各方对变更申请进行审批，同意后签订变更协议。（3）变更协议：变更协议应详细记录变更内容、变更对合同履行的影响、各方权利义务等内容。8.2.2合同解除合同解除应遵循以下程序：（1）解除申请：合同各方提出解除申请，说明解除原因、解除对合同履行的影响等。（2）解除审批：合同各方对解除申请进行审批，同意后签订解除协议。（3）解除协议：解除协议应详细记录解除原因、解除对合同履行的影响、各方权利义务等内容。8.3合同纠纷处理合同纠纷处理应遵循以下原则：（1）平等协商：合同各方应平等协商，争取达成一致意见。（2）公正调解：合同各方可以申请有关部门、行业协会等第三方进行调解。（3）法律仲裁：合同各方可以根据合同约定，选择仲裁机构进行仲裁。（4）法律诉讼：合同各方在仲裁无效的情况下，可以向人民法院提起诉讼。8.4合同风险管理8.4.1风险识别合同风险管理应从以下方面进行风险识别：（1）合同条款：审查合同条款，识别可能导致纠纷的风险。（2）工程实施：分析工程实施过程中可能出现的风险。（3）法律法规：关注法律法规变化，识别可能影响合同履行的风险。8.4.2风险评估合同风险评估应从以下方面进行：（1）风险概率：评估风险发生的可能性。（2）风险影响：评估风险发生后对合同履行的影响程度。（3）风险等级：根据风险概率和影响程度，划分风险等级。8.4.3风险应对合同风险应对措施包括：（1）风险预防：采取预防措施，降低风险发生的可能性。（2）风险规避：在风险发生时，采取措施避免风险带来的损失。（3）风险转移：通过合同条款，将风险转移给其他合同方。（4）风险承担：在风险发生后，承担相应的损失。第九章电力工程验收与移交9.1验收标准与程序9.1.1验收标准电力工程验收应严格按照国家相关法律法规、行业标准和设计文件进行。主要包括以下几个方面：（1）工程质量符合设计要求，满足使用功能；（2）设备安装正确，运行稳定，安全可靠；（3）施工过程符合施工方案和施工技术要求；（4）环境保护、节能、消防等指标达到国家标准；（5）工程资料齐全、规范、真实、有效。9.1.2验收程序电力工程验收程序分为以下步骤：（1）工程预验收：在工程完工后，由项目监理组织对工程进行预验收，对存在的问题提出整改意见；（2）工程初验：整改完成后，由项目监理组织进行初验，对初验合格的项目进行评审；（3）工程终验：初验合格后，由项目业主、设计、监理、施工等单位组成验收组，对工程进行终验；（4）验收报告：验收组根据验收情况，出具验收报告，对验收合格的项目予以确认；（5）工程移交：验收合格后，项目业主与施工单位办理工程移交手续。9.2验收结果处理9.2.1验收合格验收合格的项目，按照验收报告的要求，办理工程移交手续，进入运行维护阶段。9.2.2验收不合格验收不合格的项目，应根据验收报告提出的问题，进行整改，直至达到验收标准。整改期间，项目监理应加强对整改工作的监督，保证整改措施到位。9.3工程移交与维护9.3.1工程移交工程移交应按照以下程序进行：（1）施工单位向项目业主提交工程移交申请；（2）项目业主组织验收组对工程进行验收；（3）验收合格后，双方签订工程移交协议；（