财务会计成本管理制度测试题及答案解析

财务会计成本管理制度测试题及答案解析姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.财务会计成本管理制度的核心目的是：

a.保证财务数据的真实性

b.提高企业经济效益

c.规范企业内部成本管理

d.增强企业竞争力

答案：c.规范企业内部成本管理

解题思路：财务会计成本管理制度旨在保证成本信息的准确性和可靠性，从而帮助企业管理层做出基于成本的信息决策，核心目的是规范企业内部成本管理。

2.成本核算的主要依据是：

a.财务报表

b.经济合同

c.产品成本计算单

d.财务分析报告

答案：c.产品成本计算单

解题思路：成本核算是根据产品或服务的成本计算单来进行的，这是成本核算的直接依据。

3.成本核算的目的是：

a.评估成本效益

b.优化成本结构

c.控制成本支出

d.以上都是

答案：d.以上都是

解题思路：成本核算不仅评估成本效益，也优化成本结构，同时有助于控制成本支出。

4.成本预算编制的原则是：

a.科学性

b.实际性

c.合理性

d.以上都是

答案：d.以上都是

解题思路：成本预算编制应遵循科学性以保证准确性，实际性以保证预算与实际相符，合理性以保证预算的可行性和有效性。

5.成本控制的关键环节是：

a.成本核算

b.成本预算

c.成本分析

d.成本考核

答案：b.成本预算

解题思路：成本预算是成本控制的前置环节，设定了成本控制的预算目标，是实施成本控制的基础。

6.成本分析的方法有：

a.比较分析法

b.因素分析法

c.归纳法

d.以上都是

答案：d.以上都是

解题思路：成本分析可以采用多种方法，包括比较分析、因素分析以及归纳法等，以全面分析成本变动的原因。

7.成本考核的标准是：

a.成本预算

b.成本目标

c.成本效益

d.以上都是

答案：d.以上都是

解题思路：成本考核可以基于成本预算、成本目标或成本效益等多个标准进行，以评估成本控制的有效性。

8.成本管理的主要内容包括：

a.成本核算

b.成本预算

c.成本控制

d.成本考核

答案：d.成本考核

解题思路：成本管理是一个全面的过程，包括成本核算、成本预算、成本控制和成本考核，其中成本考核是对成本管理成果的最终评价。二、填空题1.成本核算是对企业生产经营过程中发生的【生产费用】和【期间费用】进行归集、分配、计算、汇总，以确定产品或劳务成本的活动。

2.成本预算是企业在一定时期内，根据【预算定额】和【生产任务】对企业生产经营活动中的各项成本进行的预计和规划。

3.成本控制是指企业在生产经营过程中，通过【制度建设】和【绩效考核】等手段，对成本进行有效的约束和调节，以实现成本管理目标。

4.成本分析是指通过对【历史数据】和【成本结构】的分析，找出影响成本变化的因素，为成本管理提供依据。

5.成本考核是对企业成本管理活动的结果进行【总结评估】和【奖惩兑现】，以评估成本管理的成效。

答案及解题思路：

1.【生产费用】和【期间费用】是成本核算的核心内容。生产费用指的是在生产经营过程中发生的各种支出，包括直接材料费、直接人工费等。期间费用是指在某一会计期间发生的费用，如销售费用、管理费用、财务费用等。通过对这些费用进行归集和计算，可以准确反映产品或劳务的成本。

2.【预算定额】是指根据生产技术标准、劳动定额等因素，预先测算出单位产品所需的费用。而【生产任务】是指企业计划在一定时期内完成的生产指标。成本预算就是在这些基础上，对未来成本的预计和规划。

3.【制度建设】是指企业通过制定相关制度和规定，对成本进行规范管理。如成本核算制度、成本控制制度等。而【绩效考核】是指通过设定绩效考核指标，对员工的成本控制行为进行评估和激励。通过这些手段，可以有效约束和调节成本。

4.【历史数据】是指企业过去一定时期内的成本数据。通过对这些数据的分析，可以发觉成本变化的趋势和规律。而【成本结构】是指企业成本的构成部分，如直接材料成本、直接人工成本等。通过对这些因素的分析，可以找出影响成本变化的关键因素。

5.【总结评估】是指对成本管理活动的成果进行全面评估，分析成功和不足之处。而【奖惩兑现】是指根据评估结果，对成本控制良好的员工进行奖励，对成本控制不力的员工进行惩罚。这样可以使员工更加重视成本管理。三、判断题1.成本核算是财务会计的组成部分。（√）

解题思路：成本核算是通过对成本进行记录、计算、分析等活动，以提供成本信息支持管理决策的过程。它是财务会计的一部分，因为财务会计旨在提供关于企业财务状况的信息。

2.成本预算编制不需要考虑企业的实际情况。（×）

解题思路：成本预算编制必须考虑企业的实际情况，包括生产能力、市场需求、成本历史数据等，以保证预算的合理性和可行性。

3.成本控制是企业实现经济效益的关键环节。（√）

解题思路：成本控制通过有效管理成本，减少浪费，提高效率，是提高企业经济效益的重要手段。

4.成本分析可以揭示成本变动的原因。（√）

解题思路：成本分析通过对成本数据的深入分析，可以帮助企业识别成本变动的原因，从而采取措施进行调整和优化。

5.成本考核是对成本管理成效的评价。（√）

解题思路：成本考核是对企业成本管理活动效果的评价，通过考核可以评估成本管理的效率和质量，为未来的成本管理提供改进方向。四、简答题1.简述成本核算的步骤。

步骤：

a.确定成本核算对象；

b.收集和整理成本资料；

c.确定成本计算方法；

d.分配成本；

e.编制成本报表。

2.简述成本预算编制的原则。

原则：

a.实际性与可能性相结合；

b.细致性与概括性相结合；

c.预测性与可控性相结合；

d.稳健性与灵活性相结合。

3.简述成本控制的方法。

方法：

a.标准成本法；

b.目标成本法；

c.价值链分析；

d.成本效益分析。

4.简述成本分析的作用。

作用：

a.优化成本结构；

b.提高成本效益；

c.促进成本管理；

d.为决策提供依据。

5.简述成本考核的内容。

内容：

a.成本预算执行情况；

b.成本节约和浪费情况；

c.成本控制措施的有效性；

d.成本管理团队的绩效。

答案及解题思路：

1.答案：

成本核算的步骤包括确定核算对象、收集整理资料、确定计算方法、分配成本和编制报表。

解题思路：根据成本核算的基本流程，依次列出每个步骤。

2.答案：

成本预算编制的原则包括实际性与可能性相结合、细致性与概括性相结合、预测性与可控性相结合、稳健性与灵活性相结合。

解题思路：结合成本预算编制的实际需求和原则，概括出关键原则。

3.答案：

成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、价值链分析和成本效益分析。

解题思路：列举常见的成本控制方法，并简要说明其特点。

4.答案：

成本分析的作用包括优化成本结构、提高成本效益、促进成本管理和为决策提供依据。

解题思路：分析成本分析在实际管理中的作用和意义。

5.答案：

成本考核的内容包括成本预算执行情况、成本节约和浪费情况、成本控制措施的有效性和成本管理团队的绩效。

解题思路：根据成本考核的目的，列出考核的主要内容。五、论述题1.试述财务会计成本管理制度的重要性。

解答：

财务会计成本管理制度的重要性体现在以下几个方面：

（1）提高经济效益：通过有效的成本管理制度，企业能够合理配置资源，降低成本，提高产品或服务的市场竞争力，从而实现经济效益的最大化。

（2）优化资源配置：成本管理有助于企业识别和消除无效成本，使资源得到更合理的分配，提高生产效率。

（3）加强内部控制：成本管理制度是企业内部控制的重要组成部分，有助于防范和发觉财务风险。

（4）促进决策科学化：通过成本信息的准确收集和分析，企业可以做出更加科学合理的经营决策。

（5）提升企业竞争力：在激烈的市场竞争中，成本管理是提升企业竞争力的关键因素之一。

2.结合实际案例，谈谈如何加强企业成本管理。

解答：

一个结合实际案例的加强企业成本管理的讨论：

案例：某制造企业成本管理实践

某制造企业为了加强成本管理，采取了以下措施：

（1）建立成本核算体系：企业建立了全面成本核算体系，对生产、销售、管理等方面的成本进行详细记录和分析。

（2）实施预算管理：企业制定年度成本预算，并按月进行跟踪和控制，保证成本控制在预算范围内。

（3）优化生产流程：通过改进生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

（4）加强采购管理：企业对供应商进行严格筛选，通过集中采购、比价采购等方式降低采购成本。

（5）实施绩效考核：将成本管理纳入员工绩效考核体系，激励员工关注成本控制。

解题思路：

（1）分析案例背景，明确企业加强成本管理的目的和意义。

（2）结合案例，分析企业采取的具体措施及其效果。

（3）总结案例中成本管理成功的关键因素，提出对其他企业的借鉴意义。

（4）结合实际，提出加强企业成本管理的建议。

通过建立完善的成本核算体系、实施预算管理、优化生产流程、加强采购管理和实施绩效考核等措施，企业可以有效加强成本管理，提高经济效益。这些措施在实际案例中得到了验证，为其他企业提供了一定的借鉴。六、案例分析题1.某企业为降低成本，采取了一系列措施，包括加强成本核算、优化成本结构、强化成本控制等。请分析这些措施对企业成本管理的影响。

分析：

a)加强成本核算：有助于提高成本数据的准确性，为成本控制提供可靠依据。

b)优化成本结构：通过调整产品成本构成，降低无效成本，提高资源利用效率。

c)强化成本控制：有助于从源头预防成本浪费，提高企业整体成本管理水平。

2.某企业某年度的成本预算为1000万元，实际成本为1100万元。请分析原因，并提出改进措施。

分析：

a)预算编制不准确：预算编制时未充分考虑市场变化、成本上升等因素。

b)执行不力：在实际执行过程中，各部门未能严格按照预算执行，导致成本超支。

c)成本控制不到位：缺乏有效的成本控制措施，导致成本上升。

改进措施：

a)完善预算编制：结合市场变化和成本趋势，科学编制预算。

b)加强预算执行：严格执行预算，对超支部分进行分析和追责。

c)提高成本控制能力：建立健全成本控制制度，加强成本核算和监控。

答案及解题思路：

1.答案：

a)提高成本数据准确性。

b)降低无效成本，提高资源利用效率。

c)预防成本浪费，提高