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文档简介
《上海金融业数字化人才队伍建设研究报告》一、上海金融业数字化人才队伍建设现状a.数字化人才需求旺盛b.人才培养体系尚不完善①目前,上海金融业数字化人才培养体系尚不完善,缺乏系统性的培训课程和教材;②高校和职业院校的金融科技专业设置不足,难以满足市场需求;③企业内部培训体系不健全,难以满足员工个性化需求。c.人才流动与激励机制有待加强①上海金融业数字化人才流动频繁,但缺乏有效的激励机制;②企业对数字化人才的薪酬待遇普遍较低,难以吸引和留住优秀人才;③人才评价体系不完善,难以客观评价数字化人才的能力和贡献。二、上海金融业数字化人才队伍建设策略a.完善人才培养体系①加强高校和职业院校金融科技专业建设,培养适应市场需求的专业人才;②鼓励企业、高校、科研机构合作,共同开发数字化人才培养课程和教材;③建立数字化人才培训基地,提高人才培养质量。b.加强人才引进与培养①加大金融科技领域人才引进力度,吸引国内外优秀人才;②设立数字化人才专项基金,支持企业和高校开展人才培养项目;③鼓励企业内部培养数字化人才,提高员工综合素质。c.完善人才流动与激励机制①建立数字化人才流动机制,鼓励人才在不同企业、行业间流动;②提高数字化人才薪酬待遇,吸引和留住优秀人才;③建立科学的人才评价体系,客观评价数字化人才的能力和贡献。三、上海金融业数字化人才队伍建设保障措施a.政策支持①出台相关政策,鼓励和支持金融业数字化人才队伍建设;②加大对金融科技领域的投入,提高金融业数字化水平;③完善金融科技领域知识产权保护制度,激发创新活力。b.行业自律①金融企业加强行业自律,共同维护数字化人才市场秩序;②建立健全行业人才评价体系,提高人才评价的公正性和权威性;③加强行业交流与合作,促进数字化人才队伍建设的共同发展。c.社会参与①鼓励社会各界关注和支持金融业数字化人才队伍建设;②加强金融科技领域的社会宣传,提高公众对数字化人才的认知度;③发挥社会组织作用,为数字化人才队伍建设提供支持和服务。[1]张华,李明.金融科技背景下数字化人才队伍建设研究[J].金融科技研究,2020,5(2):4550.[2]王强,刘洋.金融业数字化人才需求与培养策略[J].金融教育研究,2019,10(4):3236.[3]陈
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