项目负责人带班制度

项目负责人带班制度一、总则1.目的为加强项目管理，确保工程质量、安全和进度目标的实现，规范项目负责人带班行为，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的项目负责人带班管理工作。3.基本原则项目负责人带班应坚持"安全第一、质量为本、进度受控"的原则，全面负责项目的各项管理工作，及时解决项目实施过程中出现的问题。

二、带班职责1.质量职责组织编制项目质量计划，明确质量目标和质量控制措施，并监督实施。定期组织质量检查，对发现的质量问题及时督促整改，确保工程质量符合标准要求。参与质量事故的调查和处理，提出整改意见并监督落实。2.安全职责建立健全项目安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。负责施工现场的安全防护设施建设，确保施工安全。发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援并及时报告上级主管部门。3.进度职责制定项目总体进度计划和阶段性进度目标，并分解落实到各施工班组。定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行，按时完成项目建设任务。4.成本职责组织编制项目成本预算，严格控制工程成本支出。加强施工现场的成本管理，杜绝浪费现象，降低工程成本。定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。5.团队管理职责负责项目团队的组建和管理，明确各成员的职责分工。加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。关心员工生活，解决员工实际困难，营造良好的工作氛围。

三、带班计划1.带班计划制定项目负责人应根据项目特点和施工进度要求，制定带班计划。带班计划应明确带班时间、带班内容、带班地点等，并报上级主管部门备案。2.带班计划执行项目负责人应严格按照带班计划组织实施带班工作，不得擅自离岗。如因特殊情况需要调整带班计划，应提前向上级主管部门报告，并安排好相关工作交接。

四、带班方式1.现场带班项目负责人应定期到施工现场进行带班检查，及时发现和解决施工过程中出现的问题。现场带班时间每周不少于[X]天。2.夜间带班在工程施工的关键时期或特殊情况下，项目负责人应进行夜间带班，确保施工现场的安全和正常施工。夜间带班时间应根据实际情况确定。3.节假日带班在国家法定节假日和重大活动期间，项目负责人应进行带班值班，确保施工现场的安全稳定。节假日带班时间应按照公司相关规定执行。

五、带班记录1.记录内容项目负责人应认真做好带班记录，记录内容包括带班时间、带班地点、带班内容、发现的问题及处理情况等。2.记录要求带班记录应真实、准确、完整，不得弄虚作假。记录应采用纸质或电子文档形式保存，保存期限不少于[X]年。

六、监督考核1.监督检查公司将定期对项目负责人带班制度的执行情况进行监督检查，检查内容包括带班计划执行情况、带班记录、施工现场管理等。2.考核评价公司将根据监督检查结果，对项目负责人进行考核评价。考核评价结果将与项目负责人的绩效挂钩，作为项目负责人晋升、奖励、处罚的重要依据。3.奖惩措施对认真履行带班职责，项目管理成效显著的项目负责人，公司将给予表彰和奖励。对未认真履行带班职责，导致工程质量、安全、进度等出现问题的项目负责人，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、撤职等处罚。

七、附则1.本制度自