项目现场管理制度

项目现场管理制度一、总则1.目的为加强项目现场管理，确保项目施工安全、质量、进度、环保等目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有项目的现场管理活动。3.管理原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循科学管理、规范有序、文明施工、节约高效的原则。

二、现场安全管理1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保项目施工人员的生命安全和财产安全。2.安全责任项目经理是项目现场安全管理的第一责任人，全面负责项目现场的安全管理工作。各部门负责人、施工班组长对本部门、本班组的安全工作负责，落实各项安全措施。施工人员必须遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.安全制度建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。制定安全教育培训制度，对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。建立安全检查制度，定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。4.安全措施施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的消防器材和安全防护设施。对施工现场的电气设备、机械设备等进行定期检查和维护，确保其安全运行。加强对高处作业、动火作业、有限空间作业等危险作业的管理，严格执行审批制度，采取相应的安全防范措施。做好施工现场的安全防护工作，如设置围挡、防护栏杆等，防止人员坠落和物体打击。

三、现场质量管理1.质量目标确保项目工程质量符合国家和行业标准，达到合同约定的质量要求，一次性验收合格。2.质量责任项目经理是项目现场质量管理的第一责任人，负责组织制定质量管理计划和质量保证措施。技术负责人负责编制施工组织设计和施工方案，指导施工人员正确施工。质量管理人员负责对施工过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。施工班组长对本班组的施工质量负责，确保施工质量符合要求。3.质量制度建立质量管理责任制，明确各级人员的质量职责。制定质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，合格后方可使用。建立质量验收制度，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序。制定质量问题处理制度，对发现的质量问题及时分析原因，采取有效措施进行处理。4.质量措施加强对施工人员的质量意识教育，提高施工人员的质量责任感。严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。加强对施工过程的质量控制，对关键工序和特殊过程进行重点监控。做好质量检验和验收工作，确保每一道工序的质量符合要求。

四、现场进度管理1.进度目标按照合同约定的工期要求，按时完成项目施工任务。2.进度责任项目经理是项目现场进度管理的第一责任人，负责组织制定进度计划和进度保证措施。各部门负责人、施工班组长按照进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。计划管理人员负责对进度计划进行跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。3.进度制度建立进度计划管理制度，制定详细的进度计划，并将进度计划分解到月、周、日。建立进度跟踪检查制度，定期对进度计划的执行情况进行检查，及时发现和解决进度问题。建立进度协调会议制度，定期召开进度协调会议，协调解决影响进度的问题。制定进度奖惩制度，对按时完成进度任务的部门和个人进行奖励，对未按时完成进度任务的部门和个人进行处罚。4.进度措施加强对施工人员的组织管理，合理安排施工人员的工作任务，提高施工效率。加强对施工设备和材料的管理，确保施工设备和材料按时供应，满足施工需要。优化施工方案，合理安排施工顺序，缩短施工工期。加强与业主、监理、设计等相关单位的沟通协调，及时解决影响进度的问题。

五、现场成本管理1.成本目标控制项目成本，降低工程造价，实现项目的经济效益最大化。2.成本责任项目经理是项目现场成本管理的第一责任人，负责组织制定成本计划和成本控制措施。各部门负责人、施工班组长按照成本计划组织施工，控制成本支出。成本管理人员负责对成本进行核算和分析，及时发现和解决成本问题。3.成本制度建立成本计划管理制度，制定详细的成本计划，并将成本计划分解到月、周、日。建立成本核算制度，定期对项目成本进行核算，分析成本偏差原因。建立成本控制制度，对施工过程中的各项费用进行控制，确保成本不超支。制定成本奖惩制度，对节约成本的部门和个人进行奖励，对浪费成本的部门和个人进行处罚。4.成本措施加强对施工人员的成本意识教育，提高施工人员的成本责任感。严格控制施工过程中的各项费用支出，如人工费、材料费、机械费等。优化施工方案，合理安排施工顺序，降低施工成本。加强对施工现场的物资管理，减少物资浪费。

六、现场环境保护管理1.环保目标减少施工过程中的环境污染，保护周边环境，实现绿色施工。2.环保责任项目经理是项目现场环境保护管理的第一责任人，负责组织制定环境保护计划和环保措施。各部门负责人、施工班组长对本部门、本班组的环保工作负责，落实各项环保措施。施工人员必须遵守环保规章制度，爱护周边环境。3.环保制度建立环境保护责任制，明确各级人员的环保职责。制定环境保护教育培训制度，对所有施工人员进行环保教育，提高施工人员的环保意识。建立环境监测制度，定期对施工现场的环境质量进行监测，及时发现和解决环境问题。制定环境事故应急预案，定期组织演练，提高应对环境事故的能力。4.环保措施施工现场设置围挡，减少施工扬尘对周边环境的影响。对施工现场的道路进行硬化处理，定期洒水降尘。对施工过程中产生的废水、废气、废渣等进行分类处理，达标后排放。合理安排施工时间，避免夜间施工对周边居民造成影响。

七、现场文明施工管理1.文明施工目标创建文明工地，树立公司良好形象。2.文明施工责任项目经理是项目现场文明施工管理的第一责任人，负责组织制定文明施工计划和文明施工措施。各部门负责人、施工班组长对本部门、本班组的文明施工工作负责，落实各项文明施工措施。施工人员必须遵守文明施工规章制度，保持施工现场整洁卫生。3.文明施工制度建立文明施工责任制，明确各级人员的文明施工职责。制定文明施工教育培训制度，对所有施工人员进行文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。建立文明施工检查制度，定期对施工现场的文明施工情况进行检查，及时发现和解决文明施工问题。制定文明施工奖惩制度，对文明施工表现突出的部门和个人进行奖励，对违反文明施工规定的部门和个人进行处罚。4.文明施工措施施工现场设置明显的企业标志和工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌等。施工现场的材料、设备等应分类堆放整齐，并设置标识牌。施工现场设置临时厕所，并定期进行清理和消毒。加强对施工现场的治安保卫工作，确保施工现场的安全。

八、现场人员管理1.人员配备根据项目施工需要，合理配备项目管理人员和施工人员，明确各级人员的职责和分工。2.人员培训定期对项目管理人员和施工人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。培训内容包括安全、质量、进度、成本、环保等方面的知识和技能。3.人员考核建立人员考核制度，定期对项目管理人员和施工人员进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。根据考核结果进行奖惩，激励员工积极工作。4.人员考勤建立人员考勤制度，对项目管理人员和施工人员的出勤情况进行记录。严格执行请假制度，确保施工现场有足够的人员进行施工。

九、现场物资管理1.物资采购根据项目施工需要，编制物资采购计划，按照规定的程序进行物资采购。物资采购应选择合格的供应商，确保物资的质量和供应及时性。2.物资验收物资到货后，应及时进行验收。验收内容包括物资的品种、规格、数量、质量等方面。验收合格后方可入库或使用。3.物资保管物资应分类存放，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作。定期对物资进行盘点，确保物资的账实相符。4.物资发放根据施工进度和物资需求计划，及时发放物资。物资发放应严格履行审批手续，确保物资的合理使用。

十、现场设备管理1.设备购置根据项目施工需要，编制设备购置计划，按照规定的程序进行设备购置。设备购置应选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备。2.设备安装调试设备到货后，应及时进行安装调试。安装调试应按照设备说明书的要求进行，确保设备的正常运行。3.设备使用建立设备使用管理制度，明确设备的操作规程和使用要求。设备操作人员应经过培训合格后方可上岗作业，严格按照操作规程进行操作。4.设备维护保养定期对设备进行维护保养，确保设备的性能良好。维护保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等方面。5.设备维修及时对设备出现的故障进行维修，确保设备的正常运行。维修工作应按照设备维修管理制度的要求进行，维修记录应完整、准确。6.设备报废对已达到报废条件的设备，应及时进行报废处理。报废处理应按照规定的程序进行，报废设备应妥善保管，不得随意丢弃。

十一、现场资料管理1.资料分类项目现场资料包括工程技术资料、工程质量资料、工程安全资料、工程进度资料、工程成本资料、工程环保资料、工程文明施工资料等。2.资料收集各部门和施工班组应及时收集本部门和本班组的相关资料，并移交项目资料员进行整理和归档。3.资料整理归档项目资料员应按照资料分类的要求，对收集到的资料进行整理和归档。资料应真实、完整、准确，字迹清晰，签字盖章齐全。4.资料保管