建设单位项目部上墙制度修改版

建设单位项目部上墙制度修改版一、前言为加强建设单位项目部的规范化管理，提高工作效率，确保项目顺利推进，特对原上墙制度进行修订。本制度涵盖了项目部的组织架构、岗位职责、工作流程、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，是项目部全体人员共同遵守的行为准则和工作规范。

二、项目部组织架构（一）项目管理团队1.项目经理项目经理是项目部的核心负责人，全面负责项目的管理和实施。其职责包括：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目目标的实现。组织制定项目管理制度、工作流程和岗位职责，并监督执行。协调与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关方的关系，及时解决项目中出现的问题。负责项目的资金管理、成本控制和资源调配，确保项目在预算范围内顺利完成。定期向上级领导汇报项目进展情况，接受监督和检查。2.项目副经理协助项目经理开展工作，负责项目的具体实施和管理。其职责包括：负责施工现场的管理和协调，确保施工安全、质量和进度。组织审核施工单位的施工方案和进度计划，并监督执行。协调解决施工过程中出现的技术问题和施工难点，确保工程顺利进行。负责施工现场的文明施工和环境保护工作，确保施工现场符合相关标准和要求。协助项目经理进行项目的成本控制和资源调配，确保项目在预算范围内完成。3.技术负责人负责项目的技术管理和指导工作。其职责包括：组织编制项目的施工组织设计、专项施工方案和技术交底文件，并审核把关。负责项目的技术难题攻关，解决施工过程中出现的技术问题。指导施工单位的技术人员进行施工操作，确保施工质量符合相关标准和要求。组织项目的技术培训和技术交流活动，提高项目团队的技术水平。负责项目的技术资料管理，确保技术资料的完整、准确和规范。4.造价工程师负责项目的造价管理和控制工作。其职责包括：参与项目的预算编制和成本核算，提供造价咨询服务。审核施工单位的工程进度款申请和结算文件，确保工程造价的准确性。协助项目经理进行项目的成本控制和成本分析，及时发现成本偏差并提出改进措施。参与项目的招投标工作，负责合同价款的审核和谈判。负责项目的造价资料管理，建立造价数据库，为项目的成本控制提供依据。5.质量工程师负责项目的质量管理和监督工作。其职责包括：制定项目的质量计划和质量管理制度，并监督执行。组织对施工单位的质量保证体系进行审核，确保施工质量符合相关标准和要求。对施工现场的质量进行定期检查和不定期抽查，及时发现质量问题并督促整改。参与工程质量事故的调查和处理，分析原因并提出改进措施。负责项目的质量资料管理，确保质量资料的完整、准确和规范。6.安全工程师负责项目的安全管理和监督工作。其职责包括：制定项目的安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。组织对施工单位的安全保证体系进行审核，确保施工安全符合相关标准和要求。对施工现场的安全进行定期检查和不定期抽查，及时发现安全隐患并督促整改。参与安全事故的调查和处理，分析原因并提出改进措施。负责项目的安全资料管理，确保安全资料的完整、准确和规范。7.资料员负责项目的资料管理工作。其职责包括：负责收集、整理、归档项目的各类文件资料，包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。建立项目资料台账，确保资料的分类清晰、存放有序。协助各部门做好资料的整理和报送工作，确保资料的及时、准确和完整。负责项目资料的借阅和归还登记工作，严格遵守资料管理制度。按照档案管理要求，做好项目资料的保管和保密工作。

（二）部门设置及职责1.工程管理部负责项目的施工组织和协调工作，确保施工进度和质量。组织审核施工单位的施工方案和进度计划，并监督执行。协调解决施工过程中出现的技术问题和施工难点，确保工程顺利进行。负责施工现场的文明施工和环境保护工作，确保施工现场符合相关标准和要求。2.技术质量部负责项目的技术管理和质量控制工作，确保施工质量符合相关标准和要求。组织编制项目的施工组织设计、专项施工方案和技术交底文件，并审核把关。负责项目的技术难题攻关，解决施工过程中出现的技术问题。对施工现场的质量进行定期检查和不定期抽查，及时发现质量问题并督促整改。参与工程质量事故的调查和处理，分析原因并提出改进措施。3.安全管理部负责项目的安全管理和监督工作，确保施工安全符合相关标准和要求。制定项目的安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。组织对施工单位的安全保证体系进行审核，确保施工安全符合相关标准和要求。对施工现场的安全进行定期检查和不定期抽查，及时发现安全隐患并督促整改。参与安全事故的调查和处理，分析原因并提出改进措施。4.造价合约部负责项目的造价管理和合同管理工作，确保工程造价的准确性和合同的有效执行。参与项目的预算编制和成本核算，提供造价咨询服务。审核施工单位的工程进度款申请和结算文件，确保工程造价的准确性。协助项目经理进行项目的成本控制和成本分析，及时发现成本偏差并提出改进措施。参与项目的招投标工作，负责合同价款的审核和谈判。负责项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和终止等工作。5.综合办公室负责项目部的行政管理和后勤保障工作，确保项目部的正常运转。制定项目部的行政管理制度和工作流程，并监督执行。负责项目部的文件收发、档案管理、会议组织、车辆管理等工作。负责项目部的办公用品采购、食堂管理、宿舍管理等后勤保障工作。协调与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关方的关系，做好接待工作。

三、岗位职责（一）项目经理岗位职责1.全面负责项目部的各项管理工作，确保项目目标的实现。2.组织制定项目管理制度、工作流程和岗位职责，并监督执行。3.协调与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关方的关系，及时解决项目中出现的问题。4.负责项目的资金管理、成本控制和资源调配，确保项目在预算范围内顺利完成。5.定期向上级领导汇报项目进展情况，接受监督和检查。6.组织项目的竣工验收工作，确保项目符合相关标准和要求。

（二）项目副经理岗位职责1.协助项目经理开展工作，负责项目的具体实施和管理。2.负责施工现场的管理和协调，确保施工安全、质量和进度。3.组织审核施工单位的施工方案和进度计划，并监督执行。4.协调解决施工过程中出现的技术问题和施工难点，确保工程顺利进行。5.负责施工现场的文明施工和环境保护工作，确保施工现场符合相关标准和要求。6.协助项目经理进行项目的成本控制和资源调配，确保项目在预算范围内完成。7.负责项目的日常工作安排和人员调配，确保各项工作有序进行。

（三）技术负责人岗位职责1.负责项目的技术管理和指导工作，确保施工质量符合相关标准和要求。2.组织编制项目的施工组织设计、专项施工方案和技术交底文件，并审核把关。3.负责项目的技术难题攻关，解决施工过程中出现的技术问题。4.指导施工单位的技术人员进行施工操作，确保施工质量符合相关标准和要求。5.组织项目的技术培训和技术交流活动，提高项目团队的技术水平。6.负责项目的技术资料管理，确保技术资料的完整、准确和规范。7.参与项目的质量验收和竣工验收工作，提供技术支持。

（四）造价工程师岗位职责1.参与项目的预算编制和成本核算，提供造价咨询服务。2.审核施工单位的工程进度款申请和结算文件，确保工程造价的准确性。3.协助项目经理进行项目的成本控制和成本分析，及时发现成本偏差并提出改进措施。4.参与项目的招投标工作，负责合同价款的审核和谈判。5.负责项目的造价资料管理，建立造价数据库，为项目的成本控制提供依据。6.对项目的造价情况进行跟踪和监控，及时调整造价预算。

（五）质量工程师岗位职责1.制定项目的质量计划和质量管理制度，并监督执行。2.组织对施工单位的质量保证体系进行审核，确保施工质量符合相关标准和要求。3.对施工现场的质量进行定期检查和不定期抽查，及时发现质量问题并督促整改。4.参与工程质量事故的调查和处理，分析原因并提出改进措施。5.负责项目的质量资料管理，确保质量资料的完整、准确和规范。6.组织项目的质量验收工作，确保项目符合相关标准和要求。

（六）安全工程师岗位职责1.制定项目的安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。2.组织对施工单位的安全保证体系进行审核，确保施工安全符合相关标准和要求。3.对施工现场的安全进行定期检查和不定期抽查，及时发现安全隐患并督促整改。4.参与安全事故的调查和处理，分析原因并提出改进措施。5.负责项目的安全资料管理，确保安全资料的完整、准确和规范。6.组织项目的安全培训和安全宣传活动，提高项目团队的安全意识。

（七）资料员岗位职责1.负责收集、整理、归档项目的各类文件资料，包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。2.建立项目资料台账，确保资料的分类清晰、存放有序。3.协助各部门做好资料的整理和报送工作，确保资料的及时、准确和完整。4.负责项目资料的借阅和归还登记工作，严格遵守资料管理制度。5.按照档案管理要求，做好项目资料的保管和保密工作。6.负责项目资料的数字化处理和存储，方便资料的查询和使用。

四、工作流程（一）项目前期工作流程1.项目立项建设单位提出项目立项申请，提交相关资料。上级主管部门对项目立项申请进行审核，批准立项。2.可行性研究委托专业机构进行项目可行性研究，编制可行性研究报告。组织相关部门和专家对可行性研究报告进行评审，提出修改意见。根据评审意见修改可行性研究报告，报上级主管部门审批。3.初步设计委托设计单位进行初步设计，编制初步设计文件。组织相关部门和专家对初步设计文件进行评审，提出修改意见。根据评审意见修改初步设计文件，报上级主管部门审批。4.施工图设计委托设计单位进行施工图设计，编制施工图设计文件。组织相关部门和专家对施工图设计文件进行审核，提出修改意见。根据审核意见修改施工图设计文件，报上级主管部门备案。5.招投标编制项目招标文件，发布招标公告。组织投标人进行现场踏勘和答疑，开标、评标、定标。签订项目施工合同、监理合同等相关合同。

（二）工程施工管理流程1.施工准备组织施工单位进行图纸会审，提出图纸疑问和修改意见。审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案，提出审核意见。办理施工许可证等相关手续，确保施工顺利进行。组织施工单位进行技术交底，明确施工要求和质量标准。2.工程进度管理审核施工单位的进度计划，制定项目总体进度计划。定期召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，解决进度问题。对工程进度进行跟踪和监控，及时调整进度计划。3.工程质量管理制定项目质量计划和质量管理制度，明确质量目标和质量控制要点。组织对施工单位的质量保证体系进行审核，确保施工质量符合相关标准和要求。对施工现场的质量进行定期检查和不定期抽查，及时发现质量问题并督促整改。参与工程质量事故的调查和处理，分析原因并提出改进措施。4.工程安全管理制定项目安全管理制度和安全操作规程，明确安全目标和安全控制要点。组织对施工单位的安全保证体系进行审核，确保施工安全符合相关标准和要求。对施工现场的安全进行定期检查和不定期抽查，及时发现安全隐患并督促整改。参与安全事故的调查和处理，分析原因并提出改进措施。5.工程变更管理施工单位提出工程变更申请，提交变更方案和变更预算。组织相关部门和人员对工程变更申请进行审核，提出审核意见。报上级主管部门批准后，实施工程变更。对工程变更引起的造价变化进行审核和调整。6.工程计量与支付管理施工单位提交工程进度款申请，附已完工程量报表和质量验收证明。造价工程师对工程进度款申请进行审核，提出审核意见。项目经理审批工程进度款申请，报建设单位支付。7.工程竣工验收管理施工单位完成合同约定的全部工程内容，自检合格后提交竣工验收申请。组织相关部门和人员进行工程竣工验收，包括工程实体质量验收和工程资料验收。对工程竣工验收中发现的问题，督促施工单位整改，整改合格后办理工程竣工验收备案手续。

（三）项目后期工作流程1.工程结算施工单位提交工程结算文件，附竣工图纸、工程量清单、签证变更等资料。造价工程师对工程结算文件进行审核，提出审核意见。与施工单位进行结算谈判，确定工程结算价款。报建设单位审批后，办理工程结算手续。2.项目审计委托审计机构对项目进行审计，审计内容包括工程造价、工程质量、工程进度等。配合审计机构开展审计工作，提供相关资料和情况说明。根据审计意见进行整改，确保项目合法合规。3.项目后评价组织相关部门和人员对项目进行后评价，评价内容包括项目目标完成情况、项目实施效果、项目经验教训等。总结项目后评价结果，提出改进建议和措施，为今后项目管理提供参考。

五、质量管理（一）质量目标确保项目工程质量符合国家和地方相关标准和规范要求，一次性验收合格，达到合同约定的质量标准。

（二）质量管理制度1.质量责任制明确项目部各部门和人员的质量职责，签订质量责任书，确保质量责任落实到人。2.质量计划制定项目质量计划，明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准和质量保证措施。3.质量检验制度建立质量检验制度，包括原材料检验、构配件检验、分项工程检验、分部工程检验和单位工程检验等，确保每道工序质量符合要求。4.质量验收制度严格执行工程质量验收制度，包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收等，确保工程质量符合标准和要求。5.质量问题处理制度建立质量问题处理制度，对施工过程中出现的质量问题，及时进行调查分析，制定整改措施，跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。

（三）质量控制措施1.施工准备阶段质量控制组织图纸会审，确保施工图纸准确无误。审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案，确保施工方案合理可行。对原材料、构配件进行检验，确保其质量符合